Connect with us

Bir Daha Prompt: Vibe Kodlama’nın Casino Mekaniğinin Bana Milyar Dolar Nasıl Mal Olduğunu Anlattığım

Düşünce Liderleri

Bir Daha Prompt: Vibe Kodlama’nın Casino Mekaniğinin Bana Milyar Dolar Nasıl Mal Olduğunu Anlattığım

mm

Güzel bir yaz günündeydim ve ailem plajda beni bekliyordu. İki saat önce “şimdi geliyorum” demiştim ama hala kodun üzerinde çalışıyordum. “Az kaldı” diye mırıldandım. “Bir daha deneyeceğim.” Kod neredeyse doğruydı, son iki saat boyunca böyleydi. İşte o zaman anladım: hata ayıklamıyordum, kumar oynuyordum.

IDE’nizdeki Slot Makinesi

Eğer “vibe kodlama” yapmışsanız – o güzel, kaotik AI’i kod yazdırma dansı – bunu hissetmişsinizdir. O çekim, “bir daha deneme” diyen ses. AI sınırları aslında size yardım ediyor, uyumanız gereken uykunuzu almanıza izin veriyor.

Bu kazara değil. Vibe kodlama, slot makineleri, video oyunları ve doomscrolling’in olduğu gibi bağımlılık yapan psikolojik yapıya sahip. Şimdi mekanizmaları açıklamak istiyorum:

Değişken Ödül Zamanlaması: Bazen AI ilk denemede başarılı oluyor. Bazen 15. denemede başarılı oluyor. Bazen beklenmedik bir şey veriyor. Ne alacağınızı asla bilemiyorsunuz ve bu öngörülemezlik – psikologlar buna değişken oran takviye zamanlaması diyor – en bağımlılık yapan ödül modeli. Bu, slot makineleri ve hediye kutularının arkasındaki aynı ilke.

Yakın Kaçırma Etkisi: Kod hemen orada. Çalışıyor ama bir hata var. Mantık doğru ama sözdizimi yanlış. Bu yakın kaçırma, slot makinelerinde neredeyse kazanmanın aynı nöral yollarını tetikliyor. Beynin “hemen orada”ı “bir daha denersen kesinlikle çalışır” olarak yorumluyor.

Neden Profesyonel Mühendisler (Kısmen) Bağışık

Şu ilginç: profesyonel yazılımcılar aslında daha az vibe kodlama bağımlılığına eğilimliler. İlk bakışta bu ters gibi görünüyor. AI tarafından yazılmış kodu en iyi anlayanların en heyecanlı olması gerekmez miydi?

Ama olan şeyleri düşünün. Profesyonel bir mühendis için değişken ödül şudur: “AI kodu benim yazdığım kadar iyi yazacak mı, yoksa başarısız olacak mı?” Bu özellikle heyecan verici değil. Kodu kendileri yazabilirler. AI bir üretkenlik aracı, sihir değil.

Kod yazamayan biri için? Tanrı kahretsin. Her seferinde AI çalıştığında bir mucize oluyor. Hiç yazılım yazamayan birinden suddenly bir şeyler inşa etmeye geçiyor. Bu optimizasyon değil – bu dönüşüm. Bu, ilk mühendislik kariyerime başladığım zaman hissettiğim şey, yazılımın gerçekten sihir gibi hissettiği zaman, karakterleri ekranda hareket ettirebileceğim zaman.

Ve şimdi, bu yaratma anı milyonlarca insana demokrasileştiriliyor. Dopamin vuruşu sadece değişken ödülle ilgili değil, aynı zamanda yetenekteki sınırsız sıçrama ile ilgili. “Bunu yapamıyorum”dan “şimdi bir şeyler inşa ediyorum”a. Bu sarhoş edici.

Ayrıca, çoğu profesyonel mühendis uzun hata ayıklama oturumları için kariyer boyu eğitim aldıkları için, bu yeni bir şey değil.

100 Saatlik Hafta Ne Sandığınız Değil

Kurucuların şimdi deli saatler çalıştığı, WeWork ofislerinde uyudukları, 100 saatlik haftalar ve tam yanma hakkında çok tartışma var. Anlatılan genellikle AI patlaması, rekabet ve geride kalma korkusuyla ilgili.

Ama şöyle bir şey var: kurucu baskısı her zaman var oldu. Bu, çoğu startup’ın neden başarısız olduğu. AI’den önce de vardı, sonra da olacak. Startup yolculuğu her zaman var olan bir korku ve irrasyonel optimizm roller coaster’ı. Basınç, rekabet, dünyanın sana karşı olup olmadığı hissi – bu yeni değil.

Ama vibe kodlama bunu tamamen yeni bir dopamine seviyesine çıkarıyor. YC Combinator portföy şirketlerinin %90’ının ürünlerini vibe kodlama yaptığını söylediğinde, bu 100 saatlik haftalar anlam kazanıyor. Bu kurucular sadece çalışmıyor, bağımlılar. 3 AM’de “bir daha deneme” diyerek oturuyorlar, tıpkı benim yaptığım gibi.

Takip Edilen Sözde Bilgelik

Zencoder’ı başlattığımda, en mantıklı şeyi yaptım – profesyonel mühendislere odaklandım. Profesyonel mühendislerin büyük iş yükleri var. 1.200 kişilik bir şirket yönettiğimde, fikirlerinin çoğu asla gönderilmedi. Şirket büyüdükçe, gönderdiğimiz fikirlerin yüzdesi küçüldü, çünkü güvenlik, test kapsamı (30.000 testimiz vardı), erişilebilirlik, analiz ve teknik borç gibi diğer öncelikler vardı. AI’nin şirketlerin daha hızlı göndermesine yardımcı olmak için bir fırsat olduğunu düşündüm, böylece büyük şirketlere ve karmaşık depolara odaklandım.

Her iş kitabı size ideal müşteri profilinizi (ICP) tanımlamanızı ve buna odaklanmanızı söyler. Lansmandan itibaren çok ilgi gördük. Kayıtlar döküldü. Ancak bu kayıtların önemli bir kısmı asla ürünü kullanmadı. Kayıt oldular, ancak geliştirme ortamımıza uzantımızı asla yüklemeyeceklerdi. Kanalda çalışmak için yeterli ICP vardı, bu yüzden verilere baktık ve “Bu insanlar muhtemelen profesyonel geliştiriciler değil, ‘vibe kodlayıcılar’. Onları daha sonra destekleyeceğiz, şimdi dikkatimizi dağıtmayalım ve odaklanalım” dedik.

Milyar Dolarlık Kör Nokta

Tamamen kaçırdım. Profesyonel mühendisler için gerçekten güçlü araçlar inşa ederken, şirketlerin daha hızlı göndermesine, karmaşık kod tabanlarını gezmesine ve toil’i azaltmasına yardımcı olan araçlar inşa ederken, pazarın tüm duygusal merkezini kaçırdım.

Viral tweet’ler, YouTube videoları ve geceyarısı kodlama oturumları tarafından sürülen dopamine döngüsünü optimize etmedik. Dönüşümün magicini, ilk kez kod yazamayan birinin yazabileceği anı.

Ve bu özellikle acı verici çünkü bu sadece bir iş hatası değildi. Bu, bir misyon uyumsuzluğuydu. Misyonumuz yaratıcılığı açığa çıkarmak. Neden bu misyonu sadece zaten yazılım üretebilen insanlarla sınırlayalım? İhtiyacı olan ancak duygusal olarak arzulamayan insanlara odaklandık. Oysa experience sunabileceğimiz bir kitle vardı ve ben onları “hedef segment değil” olarak yazmıştım.

Sözde Bilgelikteki İroni

Şu özellikle ironik: kariyerimin başlarında, bir nişle başlamanın hakkında tüm iş kitaplarını okudum. Mantığı anladım ve teorik olarak doğru olduğunu düşündüm. Ve sonra tamamen görmezden geldim ve kalbime göre hareket ettim. Wrike’da, iş dünyasındaki herkesin işbirliği yaptığını ve işi yönettiğini fark ettim, bu nedenle herkes için değerli olan ürünleri geliştirdim, herkese, sadece dar bir segmente değil. Okyanusu kaynatmaya çalıştım. Her iş okulu bana yanlış olduğumu söylerdi. Ve harika çalıştı.

Ama Zencoder’da, bu specific karar için, kalbime ve misyonuma göre değil, iş bilgeliklerine göre hareket ettim. Bazen, müşteri profilinize uymayan kullanıcılar size真正 enerji nerede olduğunu gösteriyor. Bazen “dağılma” aslında sinyaldir. Geleneksel strateji – segmentinizi belirleyin, sonra genişletin – sizi ortaya çıkan davranışlardan ve tüm pazarları sürdüren duygusal alt akımlardan gözlerden saklayabilir.

Ders

Şimdi, kalbime göre hareket ediyor ve “bu segment için” gibi bir şart olmadan gerçek magic’i açığa çıkarmaya çalışıyorum.

Şanslıyım ki, AI pazarı çok hızlı ilerliyor, bu nedenle her gün yeni bir fırsat. “Vibe kodlayıcılar” daha karmaşık ortamları yönetirken, profesyonel mühendislerin ihtiyaçlarına daha yakın oluyorlar. Profesyonel mühendisler AI-öncelikli iş akışlarına geçiş yaparken, kod-öncelikli bir IDE yerine AI-öncelikli bir ürün gerekiyor. LLM’ler ve ajanlarımız geliştikçe ve sonuçlar daha öngörülebilir hale geldikçe, her iki kitleye de fayda sağlayan bir ürünü pazara sunma fırsatı ortaya çıkıyor. Kalbime göre hareket etme zamanı. Bir sonraki lansmanımızı hazırlarken, işletmelerimize entreprise-düzeyde güç ve güvenilirlik sunma konusundaki tüm deneyimimizi herkesin – vibe kodlayıcıların ve deneyimli geliştiricilerin – kullanımına açıyoruz.

Sonuç olarak, biz hep birlikte, daha iyi yazılımlar oluşturma yolculuğundayız, arka planımız ne olursa olsun.

Andrew Filev Zencoder'ın kurucu CEO'sudur. İşbirliği yönetimi alanını Wrike'i (20.000'den fazla müşteri, 2,25 milyar dolar karşılığında satıldı) kurarak değiştirdi, Forbes ve The NY Times'da yer aldı ve AI ve inovasyona olan tutkusu işin geleceğini şekillendirmeye devam ediyor.