nearly半数的美国工人使用AI，但没有告诉他们的老板

几乎半数美国工人现在在工作中使用AI。大多数雇主对此一无所知。

这是盖洛普最新的劳动力调查的主要发现，该调查显示AI的采用率自2023年以来已经增加了一倍以上。但数据揭示了比原始采用率更有趣的东西：工人实际做的事情和组织计划做的事情之间存在显著差距。

数字

截至2025年第三季度，45％的美国员工报告称至少每年使用一次AI——比前一季度的40％有所增加。增长率令人惊讶：2023年，少于20％的工人曾尝试过AI工具。

但“至少每年使用一次”的限定条件很重要。每日AI用户仍然是少数——仅占劳动力的10％。每周用户已经增长到23％。这种模式表明AI是大多数工人已经尝试过的东西，而不是他们日常生活中不可或缺的一部分。

行业细分讲述了一个熟悉的故事。技术工人领先，采用率为76％，其次是金融行业，采用率为58％，专业服务行业采用率为57％。拥有大量前线员工的行业落后：零售业采用率为33％，医疗业采用率为37％，制造业采用率为38％。

意识差距

最能说明问题的统计数据不是关于使用率的，而是关于组织的意识。虽然45％的员工使用AI，但只有37％的员工表示他们的雇主已经实施了AI来提高生产力或质量。几乎四分之一的员工不知道他们的组织的AI立场。

这种差距揭示了工作场所AI采用现实的混乱。工人没有等待公司的AI战略。他们正在注册ChatGPT账户，尝试AI助手，并找到方法更快地完成工作——往往没有告诉任何人。

这意味着很重要。组织认为他们正在就AI采用进行商讨，而他们的员工已经做出了决定。安全团队担心数据管理，而敏感信息正通过个人AI账户流动。经理们正在讨论生产力影响，而他们的团队已经比报告指标所示更高效。

工人实际上如何使用AI

盖洛普的调查揭示了工人实际上如何使用AI工具。聊天机器人和虚拟助手占主导地位，超过60％的AI用户依赖于它们。写作和编辑工具排名第二，占36％。编码助手以14％的比例落后——这在技术媒体中引起了关注，但这也反映了它们的适用性较窄。

任务本身偏向信息处理：42％的用户使用AI来整合信息或数据，41％用于生成新想法，36％用于学习新事物。这是AI作为研究助手和头脑风暴伙伴的角色，而不是作为自主代理。

这种模式表明工人已经找到了AI当前的最佳点。今天的模型擅长于综合和构想——这正是知识工人最需要的。需要持续推理或现实世界行动的更复杂任务仍然主要由人类完成。

领导力问题

盖洛普的表述是明确的：更高的采用率取决于领导者。调查数据支持这一观点：拥有明确AI战略的组织的使用率高于没有战略的组织。知道公司支持AI实验的工人更有可能尝试工具，并报告生产力收益。

但意识差距表明，许多领导者根本没有参与。他们既没有鼓励也没有阻止AI的使用；他们只是对话题保持沉默。他们的员工将这种沉默解释为许可，并相应地采取行动。

这造成了尴尬的动态。使用个人AI账户的工人可能会犹豫是否要分享他们的方法，担心审查。生产力收益没有被认可和复制。潜在的安全或合规问题在未被组织检测到的情况下积累。

10％的问题

也许盖洛普调查中最重要的数字是每日使用率：仅10％。ChatGPT可能有8亿每周用户，但在美国工作场所，AI仍然是偶尔使用，而不是90％工人的日常工具。

这很重要，因为AI的变革潜力取决于集成，而不是实验。一个每月使用一次AI来总结长文档的工人看到的好处是边际的。一个每天使用AI进行撰写、研究和分析的工人看到的好处是复合的。区别在于工作流转换。

使用AI的10％工人可能已经以与同事不同的方式工作。他们可能在AI友好任务上更高效，腾出时间用于需要人类判断的工作。随着这一差距的扩大，组织将面临将更多工人从偶尔使用转变为每日使用的压力。

接下来会发生什么

盖洛普数据表明，可能会发生几种发展。首先，预计意识差距将关闭——但可能不是通过官方的公司AI战略。随着AI使用变得更加可见，更多工人发现他们的同事已经在使用这些工具，社会证明将比自上而下的命令更快地推动采用。

第二，预计行业将趋于融合。技术行业76％的采用率与零售业33％的采用率之间的差距，部分是由于工作的性质，但也与文化接受度有关。随着AI工具在某些行业成为标准，在其他行业将会产生追赶的压力。

第三，预计每日使用率将成为重要的指标。每月或每季度使用AI表明好奇心。每日使用表明转变。认真对待AI生产力的组织将专注于将工人推向使用曲线的上方。

更广泛的图景是有机采用超越战略规划。工人已经决定AI是有用的；他们正在使用它，无论公司政策如何。现在的问题是，组织是否会认识到已经发生的事情，并以积极的方式塑造它——还是继续为已经到来的未来进行规划。