Connect with us

Düşünce Liderleri

Oluşturucu Yapay Zekanın İş Tatmini Rolü

mm

Oluşturucu Yapay Zeka (GenAI), işi çeşitli şekillerde geliştiren önemli bir teknolojidir. Karmaşık analizleri otomatikleştirmekten, karar verme sürecine yardımcı olan senaryoları simüle etmeye kadar, GenAI kullanım örnekleri finansal hizmetler, danışmanlık, bilgi teknolojisi, hukuk, telekomünikasyon ve daha fazlası dahil olmak üzere birçok endüstri boyunca büyük bir etkiye sahiptir.

Kuşkusuz, organizasyonlar GenAI’nin potansiyelini tanımakta ve organizasyonlar içinde yapay zekanın benimsenmesi artmaktadır. PWC anketine göre, ABD’deki şirketlerin %73’ü işlerinin某 alanlarında yapay zekayı benimsemiştir. Ancak, iş yeri içinde GenAI’nin rolü hakkında tartışma devam etmektedir, işten çıkarma, önyargı, karar verme şeffaflığı ve daha fazlası konusunda endişeler nedeniyle. Buna rağmen, GenAI, organizasyonlardaki çalışanlara, rollerinden bağımsız olarak, yapay zeka teknolojisini daha erişilebilir hale getirmiştir.

Gerçekte, bir LexisNexis Gelecek Of Work anketi, profesyonellerin %72’sinin GenAI’den olumlu bir etki beklediğini ve sadece %4’ünün bunu iş güvenliği tehdidi olarak gördüğünü gösterdi. GenAI, monoton görevleri otomatikleştirebilir, böylece kullanıcıların daha uzmanlaşmış, etkili ve stratejik görevlere odaklanmasına olanak tanır. Bu, çalışan verimliliğini ve iş tatminini artırabilir ve insan hırsı ve inovasyonun el ele gitmesini sağlar.

Yapay Zekanın Verimlilik Artışı

GenAI’nin hızlı yükselişi, organizasyonların nasıl işletileceği ve her role nasıl stratejik olarak yaklaşılacağı konusunda önemli bir değişimi işaret etmektedir. GenAI uygulamaları, etkileri kadar çeşitli ve önemlidir. Bu sadece bir hype değil; GenAI, already already işgücü verimliliğini %0.1 ila %0.6 oranında yılda 2040’a kadar artırarak artırmaya hazırdır.

GenAI, birçok sektörde ve endüstride değer yaratmıştır. Satış, Pazarlama, Müşteri Operasyonları ve Teknoloji gibi önemli iş fonksiyonları, GenAI’yi verimliliği artırmak için kullanmıştır. Örneğin, teknoloji alanında, GenAI tabanlı kod asistanları, yazılım geliştiricilere kod parçaları önererek, kodu yeniden düzenleyerek, hataları düzelterek, karmaşık kodu anlayarak, birim testleri yazarak, belgeleri oluşturarak ve tamamlanmış uçtan uca uygulamalar oluşturarak büyük bir yardım sağlamaktadır.

Çalışanlar GenAI araçları ile deneysel olarak çalışıp keşfettikçe, teknoloji ile olan rahatları artmaktadır. Profesyonellerin %86’sı, GenAI’yi hem yaratıcı hem de profesyonel çalışma için benimsemeye hazır olduklarını belirtmiştir. GenAI, tekrarlanan idari görevleri otomatikleştirebilir, böylece kullanıcılar daha stratejik görevlere odaklanabilir. Bu, çalışan verimliliğini ve iş tatminini artırabilir ve insan hırsı ve inovasyonun el ele gitmesini sağlar.

Verimlilik Kazançları Garantilidir, Ancak AI Ayrıca İş Tatmini ile Yardımcı Olur

GenAI’nin etrafındaki en önemli fırsatlarından biri, iş tatmini ile yardımcı olma gücünde yatmaktadır. Profesyoneller, benimseme ne kadar ileri gideceği konusunda nispeten dengeli beklentilere sahiptir, ancak %82’si, GenAI’nin tekrarlanan idari görevleri devralmasını beklemektedir, böylece daha stratejik görevlere odaklanabilirler.

GenAI’nin iş ortamındaki rolü hakkında ne düşündükleri sorulduğunda, profesyonellerin %67’sinden fazlası, bunu “yardımcı bir araç” veya “destekleyici bir iş arkadaşı” olarak görmektedir. Sonuç olarak, AI’nin iş performansı ve iş tatmini üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabileceğini ve tekrarlanan görevleri ortadan kaldırarak, daha ödüllendirici ve daha yüksek değerli çalışmaya zaman ayırmalarına yardımcı olabileceğini anlamaktadırlar.

Çoğu profesyonel, GenAI’yi iş tatmini için bir tehdit olarak görmemektedir. Profesyonellerin %51’i, iş tatmininin GenAI sayesinde önemli ölçüde veya orta derecede iyileştiğini belirtmiştir, ancak sadece %10’u iş tatmininin azaldığını hissetmiştir. İşyerinde GenAI araçlarının uygulanması konusunda temel bir yeniden düşünme gerekli olmaktadır.

Çalışan Bağlılığını ve İş Tatminini Artırmak için Öneriler

Organizasyonlar, GenAI araçlarının benimsenme sürecinde çalışan katılımını dikkate almalıdır. İşte çalışan katılımını ve iş tatminini artırmak için bazı öneriler:

  • Çalışanlarınızla birlikte, belirli bir role veya gruba en etkili kullanım örneklerini belirleyin. En çok zaman alan ve monoton görevleri seçin, böylece bunları çözmek, daha kritik konularda odaklanmak için zaman ayırmalarına olanak tanıyacaktır.
  • Belirtilen kullanım örneğini çözmek için en etkili GenAI araçlarını ve büyük dil modellerini (LLM’ler) belirleyin. Deney yapın, test edin ve çıktıyı doğrulayın. Çıktı kalitesini ölçmek, yanılgı oranını dahil olmak üzere, çözümünü kullanan çalışanlarınızın güvenini oluşturmak için kullanım örneği için çeşitli girişleri hesaba katın.
  • Ekibinize eğitim verin. İnternette bulunan geniş bilgiyi, videoları, kod örneklerini, araç satıcılarının kaynaklarını ve cụruflarını kullanarak, belirli aracı, LLM’yi, ilgili komutları ve sınırlamaları kullanma hakkında yararlanın. Ekibiniz içinde mentorlar ve uzmanlar oluşturun, böylece diğerlerini koçlayabilirler. Öğrenilen dersleri ve başarı hikayelerini göstererek, değeri göremeyen takım üyelerini ilham verin.
  • Anahtar performans göstergelerini (KPI) belirleyin ve ölçün. Bunlar, benimseme, verimlilik kazançları, maliyet tasarrufu, çalışan memnuniyeti, kalite iyileştirme ve takım veya iş için özel olabilecek diğer KPI’ler olabilir.

GenAI artık sadece teknoloji uzmanları için değil, herkes için güçlü araçlar sunmaktadır. Bir zamanlar bu teknolojilere şüpheyle bakan çoğu iş profesyoneli, artık onları kabul etmekte ve hatta hoş karşılamaktadır. Ve nedenini gizlemek için bir sır değildir, GenAI’nin organizasyonlar ve çalışanlar için çalışma geleceğine yönelik eşsiz fırsatlar sunma gücüne sahiptir.

Snehit Cherian, Global Nexis Solutions (gNS) bölümünün bir parçası olan LexisNexis'in VP ve CTO'sudur, RELX'in bir bölümüdür. Teknoloji Stratejisi, İnovasyon, Mühendislik ve Veri Bilimi ekiplerinden sorumludur ve bunlar arasında araştırmacılar için bir GenAI aracı olan Nexis+ AI de dahil olmak üzere ürünler geliştirirler. Snehit, LexisNexis'e katılmadan önce PeopleSoft gibi startup'lar ve enterprise organizasyonlar için birden fazla mühendislik organizasyonunu yönetti ve LexisNexis içinde yaklaşık 18 yıldır çeşitli teknoloji liderlik rollerini üstlendi.