Bulutta Daha İyi İnşa Etme: Zaman Şimdi

Bulut yatırımları dünya çapında devam ediyor ve Gartner, kamu bulut harcamalarının 2027 yılına kadar 1 trilyon doları bulacağını öngörüyor. Bu sayı, şirketlerin daha fazla generatif AI’ye yatırım yapmasıyla birlikte önemli ölçüde artıyor.

Ve yine de, birçok organizasyon bulut yatırımlarının değerini maksimize etmekte zorlanıyor. Bulut israfı yaygın bir sorun; bulut harcamalarının %28-35’inin boşa harcandığı tahmin ediliyor. Bu nedenle, CloudZero’nun recent bir anketi, katılımcıların %72’sinin bulut maliyetlerinin “çok yüksek” veya “çok çok yüksek” olduğunu buldu.

Paranızın karşılığını nasıl alabilirsiniz? Farklı bir yaklaşım benimsemekle başlar. Bulutu düşünme ve kullanma şeklinizi değiştirmek gerekir.

Bulut israfı problemi

Doğru zihniyet, sadece mevcut kaynakları alıp buluta taşıma yaklaşımından uzaklaşmayı içerir. Bulut israfı büyük ölçüde bu eski zihniyetten kaynaklanmaktadır ve bulut altyapısını geleneksel altyapı gibi tedavi eder.

Bulut altyapısının tüketimi ve yönetimi, geleneksel altyapıyla çok az benzerlik gösterir. Bulut öncesi, şirketler veri merkezleri ve sunuculara büyük miktarlarda para harcayarak, üretmeyi düşündükleri talebi işlemek için gereken altyapıyı satın alırlardı. Süreç şöyle işlerdi: Ürün ekipleri bir yenilik önerirdi, talebi öngörür ve benötirdikleri altyapıyı satın almak için IT satın alma ekiplerine resmi bir talep gönderirdi. Satın alma ekibi talebi onaylayabilir, reddedebilir veya değiştirebilirdi ve aylar sonra, ürün ekipleri belki işlerini yapmaları için gereken altyapıyı elde edecekti.

Şirketler genellikle ihtiyaç duyduklarından daha fazla altyapı satın alırlar ve değer üretmeyen sunucularla karşı karşıya kalırlar. Sanal化, bu dengesizliği düzeltme vaadiyle ortaya çıktı, ancak fazla satın alma ve düşük kullanım devam etti. Bulut, altyapı, veritabanı ve platform hizmetleri ile bir tüketim odaklı hizmet modeli sunsa da, birçok şirket masih onu fiziksel sanal makineler koleksiyonu gibi yönetiyor.

Satın alma ve finans ekipleri her altyapı satın alma işlemine dahil olurdu. Şimdi bulutta, altyapı tüketimi her zaman gerçekleşir, bir mühendis yeni bir bulut kaynağını çalıştırır veya bu kaynakları tüketen bir kod satırı yazar. Satın alma anı tamamen değişti: Bulutta her mühendislik (inşa) kararı bir satın alma kararıdır. Mühendisler – finans liderleri veya merkezi IT ekipleri değil – şirketin teknoloji bütçesini doğrudan harcarlar.

Şirketler bulut maliyetlerini finans ekiplerine veya merkezi IT ekiplerine yüklediğinde, hedefi kaçırırlar. Mühendisler mühendislik uzmanlığına dayalı inşa kararları alırlar – diğer ekiplerin sahip olmadığı uzmanlık. Finans ekipleri toplu satın alımlar veya optimize edilmiş taahhüt indirimi yapabilir, ancak m7g.2xlarge ve m7gd.metal kullanımını ayırt etmelerini istemezsiniz. IT ekipleri underutilized kaynakları bulmakta iyidir, ancak yüksek oranda kullanılan bir kaynakta çalışan kodun sağlıklı olup olmadığını anlamak için en iyi konumda değiller. Bulutta, daha iyi satın alma sadece belirli bir noktaya kadar gider.

Uzun süredir, mühendisler bulutta maliyet etkin inşa kararları alabilmek için gerekli mali bilgileri elde edemediler, bu da her yıl büyük miktarda bulut israfına neden oldu. CloudZero’nun recent bir anketi, formal bulut maliyet yönetimi programları uygulayan şirketlerin yıllık bulut harcamalarını %20-30 oranında azalttığını buldu. %61’lik bir şirketin resmi programları olmadığı düşünülürse, 2027’de bulut harcamaları 1 trilyon dolar olduğunda, 122-183 milyar doların boşa harcandığı anlamına gelir.

Bu durum değişmelidir. Şirketlerin bulut altyapısının geleneksel altyapadan tamamen farklı olduğunu ve bulut maliyet yönetimine tamamen yeni bir yaklaşım gerektiğini anlamaları gerekir. Daha iyi satın alma yerine daha iyi inşa etmeye geçmeliyiz: mühendisleri kendi bulut maliyetlerine sahip olmaya teşvik etmek ve Amazon CTO’su Werner Vogels’in The Frugal Architect kitabında söylediği gibi, “maliyeti büyük yazılımın bir işlevi haline getirmek”.

Bulutta daha iyi inşa etme vs. daha iyi satın alma

Daha iyi inşa etme, bir mali paradigm değil, bir mühendislik felsefesidir. “İnşa” ifadesi, mühendislerin bir ürünü geliştirirken ve piyasaya sürerken aldıkları her mimari, kodlama veya operasyonel kararı ifade eder.

Şimdiye kadar, bu kararların gerçek maliyetini anlamak için bir yol yoktu ve organizasyonlar bunu öğrenmeye çok yatırım yapmadı. Daha iyi satın alma zihniyeti, maliyetleri azaltma arzusundan kaynaklanırken, daha iyi inşa etme zihniyeti verimli yazılım geliştirme ve çalıştırma ile ilgilidir.

Daha iyi inşa etmenin faydaları

İlgilenmiş mühendisler. Veriler, mühendislerin kendi maliyetlerini yönetebilecekleri şekilde donatıldıklarında, bunu yaptıklarını ve şirketlerin daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Aynı ankette, mühendislerin bulut maliyetlerine bazı düzeyde sahip olduğu şirketlerin %81’i, bulut maliyetlerinin “gerektiği gibi” olduğunu söyledi. Daha iyi inşa etmeye odaklanmak, mühendislerin katılımına odaklanmak anlamına gelir: mühendislerin bulut altyapı maliyetleri hakkında alakalı, zamanında veri almasını sağlamak ve verimlilik kazanımlarını takip etmelerini kolaylaştırmak.

Finans-mühendislik ilişkileri iyileşiyor. Şirketler daha iyi inşa etmeye odaklandığında, finans ve mühendislik ekipleri kendi uzmanlıklarına odaklanabilir. Mühendisler iyi tasarlanmış yazılımın faktörlerini değerlendirir; finans ekipleri, bu yazılımın maliyet verimliliği hakkında düzenli, ayrıntılı raporlar alır. Ekipler arasındaki sürtüşme azalır ve genel verimlilik artar.

Birim ekonomik açıklık. Mühendislere anlamlı maliyet verileri sağlamak, tüm harcama verilerini (hiperskaleler dahil olmak üzere platform hizmetleri, veritabanı hizmetleri, gözlemlenebilirlik araçları vb.) içermek ve bunları şirketin işini yansıtan bir çerçevede tahsis etmek anlamına gelir. Bu güçlü tahsis, bulut birim ekonomisinin malzemesini sağlar: kârlı ve kârsız ürünler, özellikler ve müşterileri değerlendirmek, sabit ve değişken maliyetleri ve marjlara olan ilişkileri anlamak ve bu verilere dayanarak GTM stratejinizi iyileştirmek. Bulut birim ekonomisi, bulut mali operasyonlarının (FinOps) kutsal kasesidir ve真正 bir bulut verimli organizasyonun işaretidir.

Şimdi daha iyi inşa etme zamanı

Daha fazla organizasyon, bulut yatırımlarından yeterli geri dönüş almıyor. Bir daha iyi satın alma yaklaşımından daha iyi inşa etme yaklaşımına geçiş yaparak, organizasyonlar bulutun gerçek doğasını anlamaya başlar, daha iyi mühendislik katılımı, finans ve mühendislik ekipleri arasındaki ilişkilerin iyileşmesi ve daha güçlü birim ekonomisi sağlar.