2021 ve Ötesi: Bilgisayarlı Görü ile Daha İyi Çalışma Alanları Oluşturma

2020 yılı, olanların yanı sıra olmayanlar tarafından da tanımlanmıştır: Sanal olarak hiçbir yüz yüze eğitim, arkadaşlarla veya iş arkadaşlarıyla bir araya gelmek için hiçbir happy hour, hiçbir mezuniyet partisi, hiçbir iş konferansı yoktu.

Ancak bu büyük toplumsal yoksunluk arasında birkaç gümüş çizgi gizliydi. Uzaktan çalışma, esnek zamanlar, aileyle daha fazla zaman, yollarda daha az araba ve buna bağlı olarak daha mavi gökyüzü ve daha düşük karbon emisyonları anlamına geliyordu – ve belki de en önemlisi, statükodan geri adım atmak ve sadece farklı değil, daha iyi bir gelecek düşünmek için bir şans.

Şirketler, pandemi ışığında personel çalışma politikalarını yeniden değerlendirdiklerinde, fiziksel alanlarını yeniden hayal etme fırsatına sahipler. Örneğin, Dropbox (DBX ), “Sanal İlk” modelini geliştirdi, bu modelle birlikte markalı bir kampüs (“Dropbox Stüdyoları”) olacak ve işbirlikçi, işbirlikçi çalışma projelerine adanacak. Atanmış bir masa veya ofis alanı olmayacak çünkü tüm “odaklanmış, solo çalışma” evde veya bir ortak çalışma ortamında gerçekleşmesi beklenmektedir.

Dropbox CEO’su Drew Houston, Sanal İlk modelinin şu anda bir politika veya rehber seviyesinde olduğunu söylüyor. Şirket, Haziran ayında planlanan bir zamanda melez bir çalışma ortamına döndüğünde, bu rehberleri uygulamak ve “daha aydınlanmış bir çalışma yolu” olarak adlandırdığı şeyi oluşturmak için iteratif, deneysel bir yaklaşım benimseyecek.

Bir recent survey Upwork tarafından yürütülen bir anket, beş yıl içinde şirketlerin yüzde 60’ının ofiste çalışmaya geri döneceğini ve Dropbox’un da dahil olduğu birçok şirketin bunu nasıl göreceğini yeniden hayal ettiğini gösteriyor.

Fiziksel Alanın Kullanımını ve Yönetimini Yeniden Düşünmek

Ancak fiziksel alanı kullanma şeklimizi yeniden düşünmek, sadece fiziksel alanı kullanma şeklimizi veya ne sıklıkla kullandığımızı akıllıca ve düşünceli bir şekilde düşünmekle sınırlı değildir. Aynı zamanda tesisleri daha sorumlu bir şekilde yönetmek için bir yaklaşım içermelidir. Neden her gece bir odayı temizlersiniz, eğer kapasiteye ulaşmıyorsa? Ve neden her gün ısıtma ve soğutmayı zamanlayıcıya koyarsınız, daha verimli olabilecek diğer yollar varken?

Geçen yıl pandemi nedeniyle neredeyse yüzde 9’luk bir karbon emisyonu azaltımı olmasına rağmen, Eylül ayı hava kirliliği okumaları, Hawaii ve Tazmanya’daki ölçüm istasyonlarında, yıllık bazda hala artıyordu.

Buna karşılık, Biden yönetimi, Paris İklim Anlaşması’na yeniden katılarak ve ülkenin dört milyonun üzerinde binasını yenileyerek 2035 yılına kadar ABD binalarının karbon ayak izini yüzde 50 azaltma taahhüdünde bulunarak “iklim acil durumuna karşı hızlı eylem” almak için öncelikli hedeflerinden biri.

Bu, iddialı bir plandır ve birçok kişi benzer bir acil durum duygusuyla hareket etmektedir – belki de en çok Bill Gates, “İklim Felaketinden Nasıl Kaçınırız” kitabının recent yayımlanmasıyla dikkat çekmektedir. Gates, geçen yaz Gates Notes’ta bu konudaki üç ana çıkarımını paylaştı: 1) Bilim ve inovasyonun yol göstermesi, 2) Çözümlerin yoksul ülkeler için çalışması, 3) Hemen harekete geçmek.

Dijital ve Operasyonel Dayanıklılığa Ulaşmak İçin Çaba Sarf Etmek

Ticari gayrimenkul (CRE) endüstrisi, bu noktaların ikisine, özellikle teknoloji kullanımını iyileştirerek, eyleme geçme ve inovasyon fırsatına sahiptir. Deloitte’un ticari gayrimenkul yöneticileri arasında yaptığı bir anket, pandemi sırasında dijital yeteneklerinde eksiklikler bulanların yüzde 56’sının ve sadece yüzde 40’ının tanımlanmış bir dijital dönüşüm yol haritasına sahip olduğunu buldu.

Bu nedenle, Deloitte’un 2021 için önerileri arasında “dijital olmak için çaba sarf etmek … Hızlı dijital dönüşüm, operasyonel dayanıklılık oluşturmak, güçlü bir mali konum sürdürmek, yetenek geliştirmek ve retainer, bir ermögürme kültürü oluşturmak için muhtemelen gerekli olacaktır” yer alıyor.

Bu, CRE oyuncularının fiziksel tesisleri işletmeye (ısıtma, soğutma, vb.) odaklanmaları kadar, fiziksel alanı kullanmaya odaklanmaları gerektiği anlamına geliyor.

Son zamanlara kadar, fiziksel alanları hakkında bilinçli kararlar alabilmeleri için gereken verileri ve içgörüyü oluşturmak için bir yol yoktu. Ancak şimdi, makine öğrenimi, kenar ve bulut tabanlı veri analitiği, yüksek performanslı grafik işleyicileri ve akıllı kameralar ve cihazlar sayesinde, şirketler binalarını bilgisayar görü (CV) çözümleriyle kolayca yenileyebilir. Bu çözümler, bir kiracının alanıyla ve bu alanı kullanan insanlarla ilgili içgörüler sağlayabilir, girişte kaç kişinin geçtiği ve ne zaman, nüfus yoğunluğu ve gün boyunca insanların akışı ve binadan son çıkış gibi.

Bilgisayarlı Görü ile Fiziksel Alanı Yeniden Düşünmek

CV kullanarak, bina yöneticileri ve alan planlayıcıları, binaların fiziksel alanlarına kritik güncellemeler yapabilir – akıllı bina özelliklerini kurabilir, maske ve doluluk algılama çözümleri, aydınlatma ve iklim kontrolü çözümleri gibi. Bu çözümler, ortalama yüzde 18’lik bir tasarruf sağlayabilir, American Council for an Energy Efficient Economy tarafından bildirildiği gibi. Çoğu ticari bina, vẫnenvironmental kontrolleri için zamanlama tabanlı veya kurallara dayalı bir yaklaşım kullanıyor ya da gecikme süresi olan sensörlere güveniyor, bu da suboptimal enerji tasarrufu performansına yol açıyor.

CV güçlendirilmiş çözümler, gerçek zamanlı veri oluşturur, böylece trafik akışındaki ve nüfus yoğunluğundaki değişikliklere daha hızlı uyum sağlayabilirsiniz. Ve bu verileri mevcut akıllı bina çözümleriyle entegre ederek, kiracı faaliyetleri hakkında daha kapsamlı bir anlayış oluşturabilir ve fiziksel alanları daha verimli bir şekilde yönetebilirsiniz. (Elbette, aynı faydalar,几乎 bất kỳ diğer bir iş ortamında çalışan herhangi bir iş için de geçerlidir.)

Açıkçası, pandemi henüz sona ermedi ve uzun vadeli ve kısa vadeli etkileri henüz tam olarak hissedilmedi veya anlaşılmadı. Ancak bu, ofis hayatındaki bu durgunluğu değerlendirememiz, daha iyi bir ofis alanının nasıl olabileceğini düşünmemiz ve daha da önemlisi, fiziksel alanımızı daha sorumlu bir şekilde yönetmemiz anlamına gelmez.