Lauren Fitzpatrick Shanks, Aasaasaha & Maamulaha KeepWOL - Taxanaha Wareysiga

Lauren Fitzpatrick Shanks waa aasaasaha iyo maamulaha KeepWOL iyo Injineer ku guuleystay abaal-marin iyo hoggaamiye teknoloji, kaasoo afar iyo toban sano ku qaatay inuu ka shaqeeyo shan shirkadood oo Fortune 500 ah, isagoo haya door hoggaamineed oo kala duwan xagga naqshadeynta, tijaabinta nidaamka, abuurista badeecada, shaqaaleysiinta, maaraynta barnaamijka softiweer, iyo hawlgallada. Lauren waa naagtii ugu horeysay ee Madow ah ee ka qalinjabisa Jaamacadda Kansas' Waaxda Injineerinka Hawada iyo haweeneydii ugu horreysay ee Madow ah ee ku guuleysata Machadka Mareykanka ee Aeronautics iyo Astronautics (AIAA) tartanka naqshadeynta caalamiga ah.

KeepWOL waa madal kobcinta kartida ciyaarta xuddun u ah taas oo isku daraysa ciyaaraha badan ee tooska ah, tignoolajiyada AI, iyo dhamaadka-ilaa-dhamaadka waxbarashada isdhexgalka si ay si qoto dheer u fahmaan sida shaqaaluhu u fakaraan iyo waxa saameeya go'aanadooda.

Ma laga yaabaa inaad ka hadasho sida aad u dooratay injineernimada sidii waddo shaqo, oo xitaa u raacday shahaadada koowaad ee injineernimada Aerospace, dhammaan adigoo ogaanaya inaysan ahayn ciyaarta kuugu fiican?

Ma odhan lahaa injineernimada iguma habboonayn. Dabeecad ahaan, waxaan ahay mid xiiseeya oo falanqaynaya. Waxaan leeyahay awood aan qarsoodi ahayn oo aan ku sawiro hababka iyo walxaha ka hor inta aan xitaa la soo saarin ama dhaqdhaqaaqin. Waxaan sidoo kale leeyahay karti farsamo oo weyn. Dhammaan sifooyinkaas shakhsiyeed waa kuwo lagu garto injineero badan. Waxa aan dhihi lahaa waa in haweenka, gaar ahaan dumarka madow, aysan ku yeelan saameyn xooggan oo ku saabsan arrintan. In kasta oo aan xaqiiqadan aan la cabsi gelin ama aan layga joojin, waxa aan soo maray wakhtiyo madow gaar ahaan markii aan dugsiga dhiganayay.

Sababtoo ah ardayda iyo macalimiintu midna ma fahmin aniga iyo waayaha noloshayda, waxaan dareemay meel khaldan. Cilaaqaadku waxa uu ahaa mid adag in la dhiso, caafimaadka dhimirkaygu waxa uu ahaa mid aad u xun, waxaanan si joogto ah su'aalo u waydiin jiray beddelka weynaantayda. Ma qiyaasi kartaa inaad dareento baahida aad u qabto inaad bedesho dhammaan jihadaada sababtoo ah ma dareemaysid inaad ka tirsan tahay? Waan ku adkaystay in kastoo adkaysigaygu uu ii horseeday in aan noqdo naagtii Madowga ahayd ee ugu horreysay ee ka qalin-jabisa Jaamacadda Kansas 'Aerospace Engineering Department' iyo naagtii ugu horreysay ee Madow ee ku guulaysata Machadka Maraykanka ee Aeronautics iyo Astronautics (AIAA) tartanka naqshadaynta caalamiga ah. Waxaan qaatay wax kasta oo aan ka bartay jidka oo aan ku shubay casharradan aasaaskii KeepWOL.

Waxaad ka shaqeysay shirkado badan oo Fortune 500 oo waxaad samaysay go'aanno shaqo oo istiraatijiyadeed si aad ugu gudubto injineernimada software. Maxay ahaayeen qaar ka mid ah xulashooyinkan iyo sidee ugu dambeyntii ku ogaatay inaad jeceshahay software?

14-kii sano ee aan joogay shirkadaha Fortune 500, waxaan ogaaday in kala duwanaanshahooda, sinnaanta, ka mid noqoshada, iyo barnaamijyada lahaanshaha (DEIB) ay u badan yihiin qiyaasaha aan waxtarka lahayn. Daahfurkan ayaa ahaa kii igu hogaamiyay dariiqa abuurista xal software-ku-salaysan ee dhibaatadan. Suurtagalnimada software-ku si uu u xalliyo qaar ka mid ah caqabadaha ugu waaweyn ee nolosha waa mid aan xad lahayn. Iyo tignoolajiyada maanta, sida AI iyo barashada mashiinka, waxaan sii riixeynaa xuduudaha xitaa intaa ka sii badan.

Ilaa hadda go'aannada shaqada, aniga ahaan, waxay ku saabsan tahay qaadashada fursadaha iyo aqoonsiga inaan noqon karo mid xaddidaya naftayda. Markaa taasi waxay la macno tahay in aan khataro oo aan galo khataro badan - in ka badan intii aan waligay ku malaynayay in aan naftayda qaadayo. Waxaan had iyo jeer u sheegaa dadka inay ku codsadaan shaqooyinka aysan u qalmin warqad. Uma qalmin inaan noqdo ganacsade markii aan bilaabay ganacsigayga. Ma aha sida ku cad resumeyga.

Sababtoo ah waxaan galay khataro badan, waxaan sidoo kale sameeyay khaladaad badan. Laakin hadaanan khaladaadkaas gelin, waxba kamaan baran, halka aan maanta taaganahayna maan joogteen. Intii aan ku guda jiray xirfadayda iyo markii aan dhex marayay shirkad Maraykan ah, waxaan markii hore diiradda saaray in aan fuulo jaranjarada shirkadda. Intii aan horumaray ee aan lacag badan helay, waxa aan sidoo kale jeclaystay in aan joogo meel ay deegaanka iyo dhaqankuba ii fiican yihiin. Nasiib darro, waxaan la kulmay mid ka soo horjeeda oo si joogto ah u garaacaya gidaarka - waxaan dareemayay inaan ahay dibadda oo wax fiirinaya.

Dhammaan jagooyinkaygu waxay ahaayeen injineernimada iyo farsamada. Maadaama aan injineer ahay, waxaan bilaabay inaan ka fikiro, sidee baan u xalin karaa dhibaatadan 'dareenka shisheeye'? Shirkadaha Ameerika waxay dhibaato kala kulmeen sida ay u horumariyaan tayada iyo sida ay uga dhigaan kooxaha iyo dadka inay dareemaan inay ku jiraan iyo inay ka tirsan yihiin. Midkoodna barnaamijyadii ay meesha ku hayeen looma jeedin in lagu sii hayo ama la hubiyo guusha shaqaaleysiinta kala duwan. Waxaa ka sii darnaa in maareeyayaashu aysan helin tababar ku saabsan maareynta, hoggaaminta, dhiirigelinta, iyo la xiriirka dadka dhammaan qaybaha kala duwan ee bulshada. Waxaan daawaday shaqaalaha oo silica oo bixiya wax ka yar wax soo saar fiican ama ka dheregsan oo ka tago. Waxaan gartay inaanan dhibaatadan ka hagaajin karin shirkadda aan ku dhex jiro. Waxay ahayd inaan u soo baxo si aan u dhiso xalka.

Iyadoo KeepWOL, waxaan dhisayaa B2B barasho iyo shirkad tignoolajiyada horumarinta. Taariikhdaydu waxay ku jirtaa injineernimada hawada sare, waxaanan haystaa MBA xagga maareynta hawlaha. Wax khibrad ah uma lihi iibinta B2B, mana haysto shahaado xagga horumarinta ururka. Waxa aan sameeyay waa waayo-aragnimadayda nolosha iyo waxa aan soo maray.

Maxay ahaayeen qaar ka mid ah waqtiyadan markii aad runtii dareemaysay inaad tahay qof aan ka tirsanayn ama shisheeye?

Inaad noqoto "kaliya" ama "ka kowaad" waxay badanaa keentaa in la dareemo kalinimo oo aan la fahmin. Laakin waxa ay sidoo kale igu dhiiri galisay in aan ku riixo isbeddelka dhinaca waxbarashada iyo goobta shaqada labadaba. Qaar ka mid ah waqtiyadaydii ugu madoobaa waxay ku lug lahaayeen daawashada asxaabta iyo asxaabta oo ka tanaasulaya riyooyinkooda ama ka bixista shirkad sababtoo ah waxay dareemeen inaysan ka tirsanayn.

Mid ka mid ah awoodahayga ugu weyn waa awoodda aan u leeyahay in dadka ay jebiyaan darbiyada nuglaanshaha iyada oo loo marayo xiisaha aan u qabo inaan si dhab ah u barto qof ahaan wax kasta ka hor. Hadiyadaydu waxay ii ogolaatay inaan xidhiidh dhab ah la sameeyo dadka oo aanan waxba ka dhexeeyaan marka laga eego heerka sare. Sidaa darteed, si aad u daawato dadka waaweyn ee ka tagaya goob waxbarasho ama shaqo ay jeclaayeen kaliya sababtoo ah waxay dareemeen sidii qof shisheeye ah oo runtii dhaawacday heer qoto dheer.

Waan kula nuglayn doonaa oo waan la wadaagi doonaa xaalad igu qaadatay in ka badan toban sano si aan u helo xidhitaan oo aan hubiyo in qof kale uusan la kulmin. Intii lagu jiray sannad dugsiyeedkaygii sare ee barnaamijka injineernimada hawada sare, waxaan lahaa fasal loogu talagalay in uu "u diyaariyo" xoogga shaqada. Wow, waligey ma ii diyaarisay inaan dareemo inaan la ii soo dhawayn ama la ii qiimayn. Mid ka mid ah shaqooyinka fasalkan ayaa ahaa inaan liis gareeyno seddexda qof ee ugu sarreeya fasalka aan rabno inaan la shaqeyno warshadaha iyo saddexda qof ee ugu sarreeya ma jecli inaan gabi ahaanba la shaqeyno oo aan bixino tan sharraxaad la'aan. Markii natiijadu soo laabatay, eber qof ayaa rabay inay ila shaqeeyaan, laba iyo toban qofna waxay yiraahdeen ma jecli inay ila shaqeeyaan. Fasalkayga qalin-jabinta sare wuxuu ahaa fasalka laba iyo toban.

Waxaan saacado qaatay diyaarinta iimaylka si aan borofisarkayga u ogeysiiyo sida aan dareemayo hawshaas, waligayna maan garaacin diritaanka. Waxaan galay xafiiskiisa maalintii xigtay, beddelkeedana, waxaan waydiiyay, "Maxaan ka sameeyaa xaqiiqda ah in fasalka oo dhan uusan waligood rabin inay ila shaqeeyaan?" Jawaabtii uu iga siiyay waxay ahayd, “Ma aha inaad ka walwasho taas sababtoo ah waxaad tahay, waad ogtahay, African American iyo naag. Wax dhib ah kuma yeelan doontid shaqo raadis.”

Tani waxay ahayd diyaargarowgii aan ugu diyaar garoobay ka noqoshada "ka baxsan" ee shirkadaha Maraykanka. Mudnaantayda, GPA sare, iyo layliyo tiro badan ayaan wax dareen ah u lahayn isaga. Waxaan ahaa jeeg ku jira sanduuqa, buuxinta kootada.

Sannadkii 2021kii waxaan la kulmay laba Madow (hal naag iyo hal nin) oo dhawaan qalin-jabiyey aerospace, waxayna ii sheegeen in hawshani wali socoto iyo, naxdintayda, oo leh borofisar cusub! Waxaan u tegey la-xidhiidhiyaha Dean of DEI oo ka dhigay inay ogaadaan hawshan iyo sida ay ii saamaysay aniga, haweenka kale, iyo dadka kale ee midabka leh. Hal wada hadal ayaa ku filnaa saaxiibka cusub Dean si uu u hubiyo in dhaqankan la soo afjaray. Si kastaba ha ahaatee, waa nasiib darro in aan waayo-aragnimadaas xambaarsanaa iyada oo aan la xallin kow iyo toban sano.

Meheradaha ay gacanta ku hayaan ragga cadaanka ah ee ku guul daraystay in ay si dareen leh u fahmaan muhiimada ka mid noqoshada, lahaanshaha, iyo kala duwanaanta, sideed u sharaxdaa sida ay waxyeellada ugu leedahay shaqaalaha?

Kala duwanaanshiyaha, sinnaanta, ka mid noqoshada, iyo lahaanshaha ayaa ah ereyada ugu weyn ee ganacsiga adduunka maalmahan, iyo sabab wanaagsan. Daraasadda daraasadda kadib waxay muujinaysaa in shaqaalaha lagu qiimeeyo kala duwanaanshahooda iyo ku darida aragtiyaha kala duwan ee xooggaaga shaqadu ay horseeddo horumarka ururkaaga iyo wixii ka dambeeyaba. Aynu eegno tirakoobka ka hor inta aynaan eegin cunsurka aadanaha:

• S. shirkadaha waxay kharash gareeyaan $ 177 bilyan sanadkii horumarinta kartida. Laakiin, iyadoo tartanka shaqadu uu sii xoogaysanayo iyada oo lagu jiro Is-casilaadii Wayn, waxa la filayo ayaa sii kordhaya.
• Shaqaaluhu waxay hadda dalbanayaan fursado badan oo kala duwan waxayna noqdeen kuwo si cad u sheegay waxa sii kordhinaya dhiirigelintooda iyo daacadnimadooda. Waxyaabaha muhiimka ah waxaa ka mid ah tababbarka iyo xalalka DEIB ee horumarsan.
• Sida lagu sheegay daraasad dhowaan la sameeyay, 85 boqolkiiba dumarka iyo 74 boqolkiiba ragga raadso loo-shaqeeyayaasha kala duwan iyo ka mid noqoshada
• Shirkadaha sida badan loo wada dhan yahay ayaa ah 7 jeer dheeraad ah waxay u badan tahay inay noqdaan hoggaamiyeyaasha hal-abuurka. Cilmi-baadhayaashu waxay sheegeen in taasi ay sabab u tahay aragtiyaha kala duwan, maskaxda, iyo waayo-aragnimada kala duwan ee la socota shaqaale kala duwan.
• Marka kala duwanaanshuhu gaadho kooxda fulinta, ururadu waa 25% ayuu u badan yahay si aad u hesho faa'iido ka badan celceliska, sidoo kale.

Marka laga soo tago tirakoobka, haysashada shaqaale ku hawlan waa duritaanka niyadda. Ka-qaybgalku wuxuu u ciyaaraa dhaqdhaqaaq kooxeed iyo hal-abuurnimo, si toos ah u saameeya qanacsanaanta shaqada, taas oo ah waxa sii haya shaqaalaha oo hoos u dhigaya ganacsiga, badbaadinta shirkadaha lacag badan. Markay dhammaan shaqaaluhu dareemaan in la is arkay, la maqlay, lana ixtiraamayo, markaas ayay hal-abuurka iyo wax-soo-saarku kobcaan.

Xagga shakhsiyaadka, kala duwanaanshuhu wuxuu keenaa waxyeello natiijooyinka waxbarashada, caafimaadka jireed iyo maskaxeed, guusha nolosha iyo dakhliga, iyo hantida la dhex dhigo jiilalka. DEIB waxay u baahan tahay inay noqoto mudnaanta istaraatiijiyadeed ee guud ahaan shirkadda, oo leh iibsashada hoggaaminta iyo ka qaybgalka.

Sidee ayay KeepWOL gamficisaa waayo-aragnimada immersive ee la hago si ay uga caawiso kooxaha inay is muujiyaan?

Mar labaad, ka shaqeynta injineernimada iyo tignoolajiyada xirfadeyda oo dhan, waxaan la kulmay sida ay u adag tahay in aan u nuglaado goobtan. Si kastaba ha ahaatee, waxaan aqoonsaday in kooxaheygu ay ahaayeen kuwa ugu waxtarka badan markii isku xirnaanta iyo saaxiibtinimada dhabta ah laga dhisay xiriir furan, daacad ah, iyo xiriir qoto dheer, kaas oo u baahan nuglaansho. Tani si sahal ah uguma timaado inta badan goobaha shaqada, iyo waxqabadyada koox-dhisidda ee soo jireenka ah ma bixiyaan is-dhexgal joogto ah oo macno leh. Taasi waa sababta aan u abuuray KeepWOL, kaas oo ah ugu horrayn nidaam isgaarsiineed oo la xaqiijiyay kaas oo dhisa kooxo isku dhafan oo isku xiran oo ka kala gudba xuduudaha, jiilalka, dhaqamada, iyo asalka.

Marka aan ciyaareyno ciyaaraha, dhammaanteen waxaan ku bilownaa si siman. Mid kasta oo naga mid ah wuxuu leeyahay fursad uu ku guuleysto, iyo bini'aadam ahaan, dhammaanteen waxaan leenahay rabitaan ah inaan ku guuleysano. Ciyaaraha iyo gambaleelka waxay taabtaan xarunta abaal-marinta maskaxda waxayna caadi ahaan u baahan yihiin fikir degdeg ah, hub ka dhigis, inkastoo qaarkood ay ka tartan badan yihiin kuwa kale. Ciyaaraha ayaa sidoo kale ku saabsan nasiibka barbaraha. Waxay noo ogolaadaan in aan xor noqono innagoo weli haysana qayb ka mid ah xakamaynta. Kala soocida, oo aan awoodin in la diyaariyo, iyo mugdiga ciyaaraha ayaa keena xaqiiqda dhabta ah ee ciyaartoyda.

Ujeedada KeepWOL waa in la siiyo faahfaahinta macnaha qofka ka dambeeya shaqaalaha, waalidka, lammaanaha, ama "calaamad" kasta oo kale oo nalagu dhejiyay oo loo oggolaado kuwa kale inay ka koraan waxbarashadaas. Mid kasta oo ka mid ah ciyaarahayagu wuxuu oggolaadaa is-muujinta, xitaa kuwa si cad diiradda u saaraya wax soo saarka iyo horumarka. Tusaale ahaan, ciyaartayada la yiraahdo Abuurista diiradda saaraya samaynta-marxaladda horumarinta kooxda. Marxaladda samaynta waxay ku lug leedahay muddada hanuunin iyo isbarasho. Hubanti la'aantu waa sarraysaa inta lagu jiro marxaladan inta badana xubnaha kooxdu ma hubaan su'aalaha ay tahay inay waydiiyaan. Kooxuhu sidoo kale si fiican isuma yaqaaniin ama waxay leeyihiin aasaas kalsooni loo dhisay si ay si buuxda u muujiyaan fikirradooda, fikradahooda, ama baahidooda. Ciyaartan waxay ka caawisaa kooxuhu inay waydiiyaan su'aalaha saxda ah si ay u dejiyaan aasaas adag oo faham iyo korriin degdeg ah.

Waa maxay faa'iidooyinka ganacsiyada iyo shaqaaluhu u leeyihiin inay yeeshaan cabbirka heerkan?

Marka la isku dayayo in DEIB lagu dhex geliyo xoogga shaqada, ururo badan ayaa ku tiirsan hababka sida muxaadarooyinka, muraayadaha, sahannada, iyo fiidiyowyada horay loo duubay. Kuwani waxa laga yaabaa inay ku caawiyaan faafinta macluumaadka, laakiin xeeladahani way gaabiyaan marka ay timaaddo beddelka habdhaqanka shaqaalaha, badiyaa sababtoo ah waxay u dhacaan hal-off oo aan diiradda saarin soo-gelinta iyo bannaanka nolol-maalmeedka shaqada. Oo aan loo habeynin habka qofka shaqaalaha ah u barto una koraan.

Xirfadaha dadka dhexdooda sida isgaarsiinta, dhegeysiga, nuglaanshaha, dareenka, iyo naxariista waa in lagu dhaqmaa. Adigoo isticmaalaya KeepWOL kooxaha (fog iyo goobta) si isdaba joog ah, ururadu waxay arki doonaan xoog shaqo oo aad u hawl badan, firfircooni kooxeed oo wanaagsan, awooda shaqaaluhu inay si aan kala go 'lahayn uga guuraan koox una guuraan koox kale, sii hayn korodhsi, kobcinta iskaashiga iyo hal-abuurka, iyo saamaynta togan ee shirkadda hoose.

Siyaabahee ayaa barashada mashiinka ama AI loo isticmaalaa KeepWOL?

Madalkeena horumarinta hibada ee ciyaarta xuddun u ah kooxuhu waxay adeegsataa ciyaaraha ciyaaraha badan ee tooska ah, tignoolajiyada AI, iyo dhamaadka-ilaa-dhamaadka waxbarashada isdhexgalka si loo kordhiyo garaadka dhaqanka ee goobta shaqada. Madalku waxa ay martigelisaa maktabad dhijitaal ah oo ciyaaraha ku salaysan cilmi-nafsiga kuwaas oo adeegsada sheeko-sheekaynta si ay si hoose ugu daah-furaan xidhiidhada ugana gudbaan nuglaanshaha si dhab ah loo kobciyo ka mid noqoshada iyo isku xidhka kooxda.

Habka habaynta luqadda dabiiciga ah ee KeepWOL (NLP) Tiknoolajiyada AI waxay isticmaashaa natiijooyinka gameplay si ay u gudbiyaan nuxurka waxbarasho ee ku salaysan yoolalka gaarka ah ee isticmaalaha iyo qaababka waxbarasho ee la doorbido. Raadinta malaayiin koorsooyin tababar ah si aad u hesho midka saxda ah waxay noqon doontaa wax la soo dhaafay. KeepWOL waxa ay siisaa talooyin ka kooban oo daboolaya baahiyaha isticmaalayaasha iyada oo aan la raadin hal goob iyada oo lagu xidho xogta macluumaadka macluumaadka.

Madalkeena waxaa ku shaqeeya software laakiin waxaa wata bini'aadanku. Sababtoo ah waxaan u cusbooneysiineynaa si degdeg ah, oo aan sidaas sameyneyno annaga oo dhageysanayna macaamiisheena, waxaan diiradda saareynaa bixinta xalalka isla markiiba, isla marka macaamiisheena ay sheegaan inay u baahan yihiin. Waxaan sameyneynaa dhismo badan oo aan lahayn xalal kood ah iyadoo lala kaashanayo kood-sameynta gaarka ah. Tani waxay awood noo siinaysaa inaan aad ugu dhaq-dhaqaaqno koox aad u caato ah waxayna noo ogolaanaysaa inaan si degdeg ah u socono inta lagu jiro duuliyeyaasha firfircoon ee aan wadno.

Waxaan sii wadeynaa inaan ka fikirno marka ay timaado Metaverse, VR, AR, iyo XR. In kasta oo kuwani yihiin kuwo cusub oo xiiso leh, ma rabno in aan lumino diiradda aadamaha ee kaxeeya software-keena oo buuxiya baahiyaha macaamiishayada. Hadafkayagu had iyo jeer waa in aan ka dhigno nolosha macaamiisheena, ka saarno dhibcahooda xanuunka, iyo in aan dadka iyo xiriirka shaqo ee wanaagsan ku hayno safka hore ee xal kasta oo aan bixino.

Shirkadaha AI inta badan waa qaar ka mid ah dembiilayaasha ugu xun marka ay timaaddo inay yeeshaan shaqaale kala duwan, maxay muhiim u tahay gaar ahaan shirkadaha AI inay tixgeliyaan isticmaalka KeepWOL?

Iyada oo xoogga la saarayo anshaxa AI, cilmi-baarayaasha iyo horumariyayaashu waxay ku degdegayaan inay dhisaan hababka software-ka ee cadaalad-la'aanta ah si ay u xalliyaan mashaakilaadka dhabta ah ee dunida oo aan xaq u lahayn bulshooyin badan. Hase yeeshee, asalkooda, kuma jiraan wax ku filan oo ku filan gudaha ururadooda si ay u kobciyaan ka mid noqoshada iyo kala duwanaanta. Marka qorista iyo shaqaaleysiinta, kala duwanaanshiyaha iyo ka mid noqoshada ayaa inta badan ah shayada liiska hubinta. Nasiib darro, shirkado badan, oo ay ku jiraan shirkadaha AI, ayaa farsameeyay "kootada" si ay ugu muuqdaan inay u muuqdaan inay sameeyaan dadaal ay ku daraan dadka ku jira kooxaha aan la matalayn. Tan waxaa loo yaqaan tokenism, kaas oo Webster ku qeexay sida "dhaqanka wax-qabadka (sida shaqaaleysiinta qof ka tirsan koox laga tirada badan yahay) oo kaliya si looga hortago dhaleeceynta iyo muujinta in dadka loola dhaqmo si caddaalad ah."

KeepWOL waxay ka caawin kartaa shirkadaha AI inay dhisaan xoog shaqaale oo isku dhafan oo kala duwan. Bartayadu waxay caawisaa kooxuhu inay kordhiyaan hal-abuurkooda iyo hal-abuurkooda. Kala duwanaanshaha fikirka, barbaarinta, kartida, iyo waayo-aragnimada ayaa qayb weyn ka qaata dhererka male-awaalka qofka. Markaad isu keento shakhsiyaad leh aragti aad u ballaaran oo adduunka ah, waxaad aad ugu dhowdahay inaad hesho dhibaatooyin caadi ah oo saameeya bulshooyin badan oo aad bixisid xal daboolaya baahidooda. KeepWOL waxa ay awood u siisaa kooxaha in ay keenaan macluumaadka dusha sare. Dhab ahaantii, 80 boqolkiiba isticmaaleyaasheenna waxay yiraahdeen KeepWOL waxay oggolaataa wada-hadallada iyo aragtiyaha inay soo if baxaan haddii kale aan soo bixi doonin.

Marka aad awoodo inaad ka fikirto meel ka baxsan sanduuqa maahmaahda ee macnaha kala duwanaanshiyaha, waxaad awood u yeelan kartaa inaad dhex gasho barkadaha tayada leh ee bixiya dheemanka qallafsan ee diyaarka u ah inay beddelaan jihada badeecadaada, suuqgeynta, iyo dadaalka iibka oo leh siyaabo cusub oo lagu soo dhawaado. qaybaha macaamiisha cusub. Sababtoo ah dadku ma iibsadaan waxaysan la xiriirin karin.

Marka shaqaaluhu, dhammaan heerarka shirkadda, ay u ekaadaan bulshooyinka ay u adeegaan, shirkadu waxay u badan tahay inay samayso khaladaad sahlan oo laga hortagi karo oo keena dacwooyin ama riyooyin PR. Lahaanshaha shaqaale kala duwan kaliya ma kordhiso dakhliga laakiin waxay badbaadisaa shirkadaha lacag iyo niyad wanaag.

Ma jiraan wax kale oo aad jeclaan lahayd inaad la wadaagto KeepWOL?

Waxaan la shaqaynaynay qaar ka mid ah ciyaartoyda ugu waaweyn daryeelka caafimaadka iyo warshadaha tignoolajiyada waxaanan uruurinay xog badan oo wax ku ool ah oo dhinacyo kala duwan leh. Waanu ku faraxsanahay natiijooyinka ay KeepWOL siiso shaqaalaha iyadoo kor u qaadaysa garaadka dhaqanka iyo hagaajinta qiyaasta shaqada.

Waad ku mahadsan tahay wareysiga weyn, kani waa fikrad wanaagsan waxaana rajeynayaa inaan raaco horumarkaaga. Akhristayaasha raba inay wax badan ka bartaan waa inay soo booqdaan KeepWOL.