Rick Hammell, Oprichter en CEO van Helios – Interviewserie

Rick Hammell, SPHR, Oprichter & CEO van Helios, lanceerde het bedrijf na het identificeren van een cruciale kloof in de manier waarop bedrijven wereldwijde expansie beheren. Met een achtergrond in het oprichten van een succesvolle Employer of Record (EOR)-dienst – een model waarbij een derde partij werknemers in dienst neemt namens een bedrijf om wereldwijde werving te vereenvoudigen – erkende Hammell dat veel organisaties ondersteuning nodig hadden die verder ging dan wat traditionele EOR-oplossingen boden. In het bijzonder zag hij dat bedrijven vaak worstelden met de overgang van vroeg stadium internationale werving naar het volledig schalen en operationaliseren van wereldwijde teams.

Helios werd gecreëerd om aan deze behoefte te voldoen met een technologie-georiënteerde platform dat het beheer van internationale werkkrachten voor bedrijven vereenvoudigt. Het platform biedt tools voor geautomatiseerde inwerkingtreding, lokale naleving, beheer van contractanten en werknemers, wereldwijde salarissen en AI-georiënteerde inzichten – allemaal binnen een geïntegreerd systeem. Door de complexiteit van wereldwijde operaties te verminderen, geeft Helios bedrijven de mogelijkheid om met vertrouwen internationaal uit te breiden en effectief te concurreren in de grenzeloze economie van vandaag.

Wat motiveerde u om Helios te lanceren, en hoe heeft uw ervaring in HR en wereldwijde werkkrachtbeheer de richting van het bedrijf beïnvloed?

De lancering van Helios werd gedreven door de wens om wereldwijde werkkrachtbeheer te vereenvoudigen, met behulp van mijn uitgebreide ervaring in HR. Ik zag met eigen ogen de complexiteiten die bedrijven tegenkomen bij het beheren van internationale teams, en Helios.io werd gecreëerd om deze processen te vereenvoudigen met innovatieve technologie.

Helios werd gebouwd met wereldwijde expansie in gedachten. Welke uitdagingen wilde u oplossen voor bedrijven die over grenzen heen opereren?

Helios lost grensoverschrijdende uitdagingen op door een geïntegreerd platform te bieden dat diverse nalevingsvereisten en culturele verschillen beheert. Het heeft tot doel internationale salarissen en HR-taken te vereenvoudigen, administratieve lasten te verminderen en consistentie te garanderen. Vanaf het begin zagen we dat bedrijven die wereldwijde expansie doormaakten, werden gehinderd door gefragmenteerde systemen en inconsistentie in nalevingsnormen. Helios werd ontworpen om deze barrières te elimineren door een centraal oplossing te bieden die zich aanpast aan lokale regelgeving, waardoor bedrijven met vertrouwen kunnen uitbreiden en zich kunnen concentreren op groei.

AI wordt vaak gezien als disruptief, maar u heeft het gepositioneerd als ondersteunend. Hoe ziet u AI in de moderne HR-techstack?

AI in HR is een ondersteunend instrument dat efficiëntie en besluitvorming verbetert. In de moderne HR-techstack faciliteert AI gegevensgestuurde inzichten, automatiseert routine taken en geeft HR-professionals de mogelijkheid om zich te concentreren op strategische initiatieven. We zien AI als een instrument dat menselijke capaciteiten aanvult in plaats van ze te vervangen. Door het automatiseren van repetitieve processen, geeft AI bedrijven en HR-teams de mogelijkheid om meer tijd te besteden aan strategisch plannen en medewerkerbetrokkenheid, waardoor een meer dynamische en responsieve werkplek ontstaat.

Kunt u delen hoe uw AI-assistent, Albert-IQ, HR-teams helpt om meer geïnformeerde beslissingen te nemen?

Albert-IQ helpt HR-teams door het analyseren van grote hoeveelheden gegevens om actiegerichte inzichten te bieden. Het helpt bij het voorspellen van trends, het optimaliseren van werkkrachtplanning en het garanderen van naleving, waardoor meer geïnformeerde en strategische beslissingen mogelijk worden.

In een wereld waarin AI taken zoals inwerkingtreding en salarisverwerking in seconden kan afhandelen, wat denkt u dat voor HR-teams belangrijker wordt om zich op te concentreren?

Terwijl AI repetitieve taken zoals inwerkingtreding en salarisverwerking overneemt, zullen HR-teams zich meer moeten concentreren op strategische initiatieven, medewerkerbetrokkenheid en het creëren van een positieve werkplekcultuur die innovatie stimuleert. Het menselijke element blijft cruciaal in gebieden zoals leiderschapsontwikkeling en culturele uitlijning. HR-professionals en zakelijke leiders zullen een cruciale rol spelen bij het leiden van organisatorische verandering en ervoor zorgen dat technologische vooruitgang zich vertaalt in betekenisvolle medewerkerervaringen.

In uw mening, welke rollen in HR of naleving zijn rijp voor AI-aanvulling versus die welke altijd een menselijke aanraking nodig zullen hebben?

Rollen die betrekking hebben op gegevensanalyse en nalevingsbijhouding zijn rijp voor AI-aanvulling. Echter, gebieden zoals medewerkerrelaties en cultuuruitbouw zullen altijd de empathie en intuïtie van een menselijke aanraking nodig hebben. AI is buitengewoon nuttig bij het sorteren van gegevens en het identificeren van patronen, vooral in naleving of rapportage. Echter, wanneer het gaat om het begrijpen van wat mensen motiveert, vertrouwen opbouwen of iemand door een moeilijk moment helpen, is er geen vervanging voor menselijke verbinding. Die zijn de momenten die cultuur definiëren, en ze vereisen empathie, niet algoritmes.

Helios verzamelt een enorme hoeveelheid gegevens. Hoe helpt u bedrijven om deze te vertalen in betekenisvolle inzichten?

Helios helpt bedrijven door het gebruik van AI om hun gegevens te analyseren, waardoor duidelijke, actiegerichte inzichten ontstaan die strategische beslissingen stimuleren. Dit geeft bedrijven de mogelijkheid om geïnformeerde keuzes te maken die efficiëntie en groei verbeteren.

Hoe onderscheidt Helios zijn AI-mogelijkheden van andere platforms in de wereldwijde salaris- en HCM-ruimte?

Helios onderscheidt zich door het bieden van hoog aanpasbare oplossingen die naadloos integreren met bestaande systemen, waardoor real-time inzichten en predictieve analyses mogelijk worden die zijn afgestemd op specifieke bedrijfsbehoeften.

Wat is uw visie op hoe AI binnen het Helios-platform de komende 3-5 jaar zal evolueren?

Over de komende 2-3 jaar zien we AI binnen Helios evolueren naar nog meer gepersonaliseerde en predictieve capaciteiten, waardoor strategische besluitvorming en proactief HR-beheer mogelijk worden. Ons doel is om AI-functionaliteiten te ontwikkelen die organisatorische behoeften anticiperen, zoals het voorspellen van talentgaten en het suggereren van op maat gemaakte ontwikkelingsprogramma’s. Door predictieve analyses te integreren, geeft Helios bedrijven de mogelijkheid om geïnformeerde beslissingen te nemen die in overeenstemming zijn met hun langetermijndoelstellingen.

Bedankt voor het geweldige interview, lezers die meer willen leren, moeten Helios bezoeken.