Verbind je met ons

Gedachte leiders

Responsible by Design – Waarom AI mensgericht moet zijn

mm

Kunstmatige intelligentie verandert de digitale ervaringen die ons dagelijks leven bepalen. Van gepersonaliseerde productaanbevelingen en voorspellende gezondheidszorg tot autonoom rijden en zelfs wachtrijen in pretparken: AI maakt die ervaringen goedkoper, efficiënter en zelfs leuker. Dat is tenminste de belofte.

Maar al te vaak komen we krantenkoppen tegen over zogenaamde "AI-falen" – momenten waarop gebruikers zich misleid, gefrustreerd of gewoon niet begrepen voelen. En wanneer vertrouwen afneemt, neemt ook het potentieel van AI af om echt betekenisvol en effectief te zijn.

Het publieke vertrouwen slinkt. Waarom? Omdat de meeste systemen niet zijn ontworpen met menselijke ervaring in gedachten – ze zijn ontworpen voor wat snel, schaalbaar en winstgevend is. Dat zou een grote zorg moeten zijn voor bedrijven van elke omvang die hun AI-investeringen verdubbelen.

Om vertrouwen op te bouwen, moeten bedrijven even stilstaan ​​en diepere vragen stellen: Waarom bouwen we dit systeem? Moet zoiets überhaupt gebouwd worden? Kortom, ontwerpen we AI om in de behoeften van mensen te voorzien, of dwingen we mensen om zich aan te passen aan de logica van machines?

De vertrouwenskloof met AI

Al te vaak wordt AI ontwikkeld in geïsoleerde technische omgevingen, waar succes wordt gemeten aan de hand van nauwkeurigheid of snelheid, en niet maatschappelijke impact of bruikbaarheid. Ethisch denken, een kerncomponent van vertrouwen, is niet automatisch ingebakken in de AI-ontwikkelingspijplijn. Deze discrepantie resulteert in systemen die in theorie misschien innovatief zijn, maar in de praktijk tekortschieten.

Maak De chatbot van Air Canadadie een klant vol vertrouwen verkeerd heeft geïnformeerd over het beleid inzake rouwvervoer, waarna het bedrijf beweerde dat het niet verantwoordelijk was voor wat de chatbot zei. Of Meta's AI-chatbot, die feitelijk onjuiste beweringen in de zoekresultaten opleverde. Deze voorbeelden weerspiegelen meer dan alleen technische problemen; ze leggen een systematisch falen bloot om AI-toepassingen te ontwerpen met empathie, veiligheidsvoorzieningen en context uit de praktijk.

Het publiek heeft het opgemerkt. Volgens het Pew Research Center59% van de Amerikanen en 55% van de AI-experts heeft weinig tot geen vertrouwen in Amerikaanse bedrijven om AI verantwoord te ontwikkelen. Dat is een vertrouwenskloof die we niet kunnen negeren.

Mensgericht ontwerp is geen luxe

Design is geen etalage voor AI. Het is fundamenteel voor hoe AI zich gedraagt ​​en hoe eindgebruikers het waarnemen. Mensgericht design begint met het begrijpen van de mensen voor wie we ontwerpen: hun doelen, frustraties, waarden en leefsituaties.

Het is van groot belang om tijdens het ontwerpproces zeer specifieke vragen te stellen om ervoor te zorgen dat de technologie aansluit bij de behoeften van de mens, en niet andersom, door het definiëren van:

  • Voor wie ontwerpen wij?
  • Wat zijn hun doelen, waarden en uitdagingen?
  • Hoe gaan ze emotioneel en functioneel om met systemen?
  • Is het product betrouwbaar en doet het wat het belooft?
  • Bevordert het inclusiviteit en toegankelijkheid voor alle soorten mensen?

Dit zijn geen abstracte vragen. Ze bepalen direct hoe AI in de praktijk presteert. En in risicovolle contexten zoals gezondheidszorg, veiligheid of onderwijs kunnen ze bepalen of een systeem inclusief en eerlijk is, of juist verwarrend en schadelijk.

Hoe een beter ontwerp eruitziet

Ontwerpers verbinden menselijke behoeften met de mogelijkheden van machines door middel van prototypen, testen en itereren. Dit zorgt ervoor dat producten zinvol zijn voor de mensen die ze gebruiken. Daarbij komt ook de vraag aan bod hoe AI communiceert, welke beslissingen het automatiseert en hoeveel controle het de gebruiker biedt.

Neem bijvoorbeeld pretparken. AI wordt deze zomer ingezet om wachttijden te verkorten, ervaringen te personaliseren en de doorstroming van mensen te beheren. Het is een veelbelovende use case. Maar succes draait niet alleen om doorvoer. Een goed ontworpen systeem zal prioriteit geven aan menselijke ervaring, niet alleen efficiëntie. Dat betekent transparante berichtgeving, intuïtieve interfaces, duidelijke opt-ins en terugvalopties voor gebruikers met unieke behoeften (zoals gezinnen zonder smartphone of gasten met toegankelijkheidsbehoeften).

De kans hier is niet alleen om logistieke bedrijfsprocessen te optimaliseren ten gunste van de winst; het is ook om plezier te vergroten, wrijving te verminderen en gedeelde ervaringen te creëren die magisch aanvoelen, niet mechanisch. Dat is een kans voor design.

Het testen van het menselijke element

Bij mensgericht AI-ontwerp is testen cruciaal. Het is ideaal om potentiële eindgebruikers vroeg en vaak bij het proces te betrekken, met als doel mogelijke blinde vlekken te identificeren. Wanneer gebruikers een systeem niet kunnen begrijpen of vertrouwen, heeft het systeem gefaald, hoe indrukwekkend de backend ook mag zijn.

Testen zorgt ook voor toegankelijkheid, iets wat vaak over het hoofd wordt gezien in AI-gestuurde ervaringen. Een chatbot is misschien technisch functioneel, maar als hij niet geschikt is voor neurodiverse gebruikers of niet-moedertaalsprekers, is hij niet echt functioneel. Inclusief design is niet alleen goed voor de marges, het versterkt ook de kwaliteit van producten voor iedereen.

Verantwoordelijkheid begint bij ontwerp

Beleid kan helpen grenzen te stellen en de slechtste uitkomsten te voorkomen. Kaders zoals de EU AI-wet en Blauwdruk voor een AI Bill of Rights zijn cruciale stappen. Maar compliance is slechts de basis. Design is hoe we het plafond bereiken.

Bedrijven moeten verder gaan dan checklists en AI-systemen bouwen die waardigheid, zeggenschap en toezicht ondersteunen. Dat betekent dat we de drang moeten weerstaan ​​om menselijk oordeel volledig te automatiseren en in plaats daarvan tools moeten ontwerpen die dit versterken. Verantwoorde AI heft de menselijke controle niet op, integendeel, het versterkt die.

Dit werk is niet alleen technisch. Het vereist multidisciplinaire teams van ontwerpers, ingenieurs, beleidsmakers en ethici die vanaf dag één samenwerken. Het betekent ontwerpen met mensen, niet alleen voor betere Hen.

De rol van ontwerpers bij het vormgeven van AI

Ontwerpers spelen een unieke rol bij het vormgeven van de richting die AI opgaat. Ze zijn vertalers die vloeiend zijn in zowel de gestructureerde logica van machines als de complexiteit van het menselijk leven. Ontwerpers zijn getraind om knelpunten, emotionele signalen en sociale implicaties te herkennen die data alleen niet kan vastleggen.

Net als bij de specifieke vragen waarmee moet worden gewaarborgd dat de technologie aansluit bij de behoeften van mensen, moeten ontwerpers pleiten voor vragen die niet netjes in trainingsgegevens passen, zoals:

  • Hoe voelt iemand zich hierbij?
  • Heeft de gebruiker de controle?
  • Wat gebeurt er als er iets misgaat?

Te vaak wordt design pas aan het einde van de AI-pijplijn ingezet om het er "goed uit te laten zien". Maar de ware kracht van design is strategisch. Het zou in de eerste plaats vorm moeten geven aan hoe problemen worden gedefinieerd, niet alleen aan hoe interfaces eruitzien.

Eerst mens, niet eerst machine

AI is niet alleen een technische uitdaging, het is een ontwerpuitdaging. En om die aan te gaan, moeten we vanaf het begin menselijke waarden centraal stellen.

Mensgerichte AI is geen luxe, maar een noodzaak. Het creëert systemen die betrouwbaar, betrouwbaar, onpartijdig, controleerbaar en compliant zijn. Maar belangrijker nog: het bouwt producten die de eindgebruiker ten goede komen en de menselijke productiviteit en het potentieel verhogen.

Wij hebben de tools en de verantwoordelijkheid om een ​​toekomst te ontwerpen waarin technologie mensen dient, en niet andersom. Die toekomst begint met design.

Noel Cunningham is de Managing Director van de Global Design Studio bij NagarroZe is een gepassioneerd voorstander van mensgericht design en gelooft heilig in de kracht van design om innovatieve producten, ervaringen en complete bedrijfsecosystemen te creëren. Al twintig jaar wijdt ze haar carrière aan het stimuleren van designgedreven initiatieven die bedrijfsresultaten stimuleren.

Als directeur van Nagarro's Global Design Studio zet ze zich volledig in voor het leiden van teams die waarde creëren door empathie, creativiteit en nauwgezette uitvoering. Nagarro richt zich op zorgvuldig ontworpen, strategische oplossingen die een positieve impact hebben op de winstgevendheid van een bedrijf en – belangrijker nog – op het leven van klanten. Voordat ze bij Nagarro kwam, was ze Design Director bij Organizing for Action (barackobama.com) en als docent/bijzonder docent aan de School of the Art Institute of Chicago.