Thought leaders
AI Enabled Me to do Two Weeks of Work in a Day. Here’s What Actually Happened.
Gisteren keek ik aan het einde van de dag terug en realiseerde me dat ik ongeveer twee weken werk had gedaan. Niet figuurlijk. Niet in een motivatiezin. Letterlijk. In één dag:
- Schreef een complete presentatie
- Bouwde een werkend instrument om omzetgroei voor klanten te schatten
- Maakte twee productvereisten-documenten voor ons platform
- Schreef een tweepagina’s tellend marketingverhaal
- Maakte dia’s voor onze fundraising-deck
- Verbruikte uren aan thought leadership-content over de volgende fase van AI
- Voerde zes vergaderingen uit als CEO van mijn bedrijf
- Beoordeelde strategie en productiewerk met mijn team
En dat is alleen maar wat ik me kan herinneren. Het interessante was niet alleen het volume van de activiteit. Het was het gevoel. Ik was niet uitgeput, ik was geënergiseerd. Maar wat ik net beschreef, is de highlight reel, en er zijn enkele belangrijke lessen geleerd onderweg.
Het Moment Dat Ik Besefte Dat Iets Was Veranderd
10 jaar geleden zou alles wat ik net beschreef een team van analisten, een productmanager en een week aan vergaderingen hebben vereist. Nu was het alleen ik en een gesprek met AI.
Maar het gesprek begon niet schoon. De eerste versie van het omzetmodelleringstool kwam terug met een structuur die generisch aanvoelde. Zeker, het was technisch correct, maar het ving de nuances niet volledig van hoe we eigenlijk over de bedrijven van onze klanten denken. Ik moest terugkeren drie separate keren voordat het evolueerde tot iets wat ik in de praktijk kon brengen.
De prompt die uiteindelijk werkte, was niet slim, maar specifiek en gericht. “Ga ervan uit dat de klant onregelmatige maandelijkse omzet heeft en modelleer conservatief, vlaggen van aannamen zodat ik ze kan uitdagen.” Één verandering in instructie veranderde de uitvoer volledig.
De presentatie ging door vijf concepten voordat ik iets kreeg wat ik voor een investeerder zou kunnen laten zien. Het eerste concept had de structuur correct, maar concepten twee en drie verfijnden de verhaallijn echt.
Concept vier was toen ik de framing van onze concurrentiepositie verfijnde, verder gaand dan meer algemene taal naar iets specifieker voor onze eigen differentiatie.
Concept vijf was van mij.
