De richtege Wee wielen: Wéi Industriefirmen sollen AI-powered Technologien Approche

Et ass kloer datt kënschtlech Intelligenz all Industrie stéiert wéi mir et kennen. Dëst beinhalt net nëmmen d'Secteuren déi am meeschte Opmierksamkeet gesammelt hunn - wéi SaaS, Fintech, Healthtech, a Reesen - awer och traditionell Schwéierindustrie déi reift fir Stéierungen. 

Als industriellen AI-orientéierten Investisseur hunn ech Zeien wéi vill Firmen am Feld ëmmer méi Automatioun an dategedriwwen Entscheedungsprozess ëmfaassen, a wéi hir Approche variéiere kann op Basis vun deem wat d'Firma brauch an de Ressourcen déi se verfügbar hunn. 

An dësem Stéck wäert ech iwwer verschidde Méiglechkeeten diskutéieren, déi Firmen hunn fir AI-ugedriwwen Technologien an hire Geschäftsprozesser z'integréieren, a beliicht souwuel d'Virdeeler wéi och d'Nodeeler, déi ech an all eenzel vun hinnen observéiert hunn. 

1. Etabléieren eng intern R & D Departement

E Wee e puer Firmen huelen ass hir eege R&D Departement opzebauen fir AI Technologien z'entwéckelen. Zum Beispill, Siemens, duerch seng AI Lab, pionéiert verschidde potenziell Uwendungen vun industriellen AI. 

Iwwerdeems Siemens fäeg ass e puer Duerchbréch z'erreechen - sou wéi d'Produktiounszäiten ze reduzéieren ouni de Besoin fir nei Hardware - d'Realitéit ass datt fir déi meescht Firmen d'Virdeeler, déi se aus engem internen Departement ofzéien, limitéiert sinn. 

Am Géigesaz zu Startups huet d'Gesellschaftswelt lues Veraarbechtungszäiten, geréng Toleranz fir Feeler, an héich Erwaardungen déi Projeten ëmbréngen ier se hiert vollt Potenzial ausnotzen. Startups, op der anerer Säit, sinn adept am Pivoting a wëssen datt verschidde Iteratiounen erfuerderlech sinn ier e richtegen Duerchbroch fonnt gëtt, besonnesch mat Technologien wéi AI déi eis erfuerderen an engem konstante "Léiermodus" ze sinn. 

Dofir, aus menger Perspektiv, Firmen, déi entscheeden dës Approche ze profitéieren, mussen deem Departement Autonomie ginn, fir datt et wéi e Startup ka funktionnéieren. Soss wäert de luesen Tempo mat deem Firmen traditionell operéieren hir Perspektiven behënneren. 

2. Erstellt e Corporate Venture Fund (CVF) oder Beschleuniger deen op AI fokusséiert

Behemoths wéi Toyota - Ufank duerch d' Toyota Fuerschung Institut, an dann duerch Toyota Ventures - an Qualcomm, duerch Qualcomm Ventures, hunn all honnerte vu Millioune Dollar gegoss andeems se an verspriechend Startups an AI, Robotik an aner Grenztechnologien investéieren. 

Op der anerer Säit, aner Firmen - wéi Fujitsu, duerch d' Fujitsu Engineering Accelerator, oder Volkswagen, déi geschafft mat bekannte Silicon Valley Beschleuniger Plug and Play - hunn propriétaire Beschleunigungsprogrammer erstallt fir opkomende Ventures z'ënnerstëtzen, déi sech op d'Bedierfnesser an d'Erausfuerderunge vun hirer Industrie konzentréieren. Et gi Virdeeler fir dëst, well se Firmen hëllefen Pilotprojete mat Startups ze hëllefen an hir Ressourcen ze profitéieren fir dës Startups z'erfollegen. 

Trotzdem huet dës Approche och Aschränkungen. E Venture Fonds oder Beschleuniger opzebauen ännert net déi déif agegraff Kultur vun enger Gesellschaft. Ausserdeem ass d'Operatioun vun dëse Fongen normalerweis duerch zousätzlech Faktoren ageschränkt, sou wéi Protokoller a Reegelen, déi vun der Muttergesellschaft etabléiert sinn. Traditionell Firmeprozesser kënnen och kollidéieren mat deem wat gebraucht gëtt fir duerchbroch AI Technologien z'entwéckelen. 

3. Hire e Chief Digital Officer (CDO)

Dëse Schrëtt implizéiert d'Astellung vun engem Individuum oder d'Formatioun vun engem Departement deen d'Aufgab kritt fir d'Firma ze digitaliséieren. Dës Verantwortung ëmfaasst d'Entwécklung vun AI Adoptiounsstrategien a Verbindung mat Startups. De Chief Digital Officer (CDO) konzentréiert sech och op d'Verbesserung vun Effizienz, Kompetitivitéit a Wuesstum duerch Digitaliséierung. 

Potenziell Nodeeler vun dëser interner Approche bezéien sech op d'Tatsaach datt Startups et Erausfuerderung fannen fir mat Firmebeamten ze kommunizéieren, well se u verschidde Geschäftsmodeller gewinnt sinn a komplett divergent Kommunikatiounsprotokoller hunn. Zousätzlech kann d'CDO op hirem existente Netzwierk vu Kontakter fir potenziell Partnerschafte vertrauen, wat den Ëmfang vun effektiven Zesummenaarbecht limitéiert. 

Eng aner Iwwerleeung ass datt d'CDO mat der iwwergräifender Visioun vun der Firma ausgeriicht muss ginn. Zum Beispill, wann d'CDO séier Transformatioun wëll féieren, an d'Firma ass net prett fir an deem Tempo weiderzekommen, kënnen d'Projete stierzen, an nëmmen zu weiderer Frustratioun féieren.  

Am Allgemengen funktionnéiert dëse Modell besser wann d'Firma mat engem VC Fonds interagéiert, well e Venture Kapitalist ka séier verstoen wéi eng vun hire Portfoliofirmen besser gëeegent ass fir e bestëmmte Besoin oder Problem ze léisen. 

4. AI-thematescher Hackathons organiséieren

Widderhuelend Hackathons - zum Beispill all Joer - sinn eng mächteg Method fir nei Iddien a Léisungen ze generéieren. Hautdesdaags gëtt dës Strategie net nëmme vu Firmen ëmgesat, awer och vu Startups a Fongen. Ech hunn dës Approche perséinlech benotzt, an eng vu menge Portfoliofirmen organiséiert regelméisseg Hackathons, well se eng aussergewéinlech Plattform ubidden fir d'Leit kreativ ze sinn an ausserhalb vun der Këscht ze denken. 

Historesch sinn e puer Produkter erstallt bei Hackathons grouss Erfolleger ginn. Zum Beispill, bei engem Event organiséiert vum Schneider Electric, hunn d'Participanten en AI-ugedriwwen Léisung Energiemanagementsystemer ze optimiséieren. Schneider Electric huet dëse Prototyp geholl an en weiderentwéckelt, profitéiert vu méi effizienten Energieverbrauch a schliisslech dës Käschtereduktiounen un seng Clienten weiderginn. 

Am selwechte Sënn huet e GE-hosted Hackathon d'Entwécklung vun enger AI Applikatioun gestierzt, déi d'Wandturbineffizienz verbessert andeems d'Operatiounsdaten analyséiert an d'Kontrollastellungen automatesch upassen. GE huet op dëser Technologie erweidert, an elo optiméiert se d'Windfarmoperatioune vun der GE erneierbarer Energie Divisioun. Et ass eng vu ville Léisungen bei Hackathons entwéckelt, déi GE schliisslech ëmgesat huet. 

Dem Bosch säin "Connected Experience" Hackathon, deen sech op AI an IoT Innovatiounen konzentréiert, ass en aneren super Beispill vun engem AI-zentréierten Event vun enger industrieller Firma, an et gëtt erwaart datt d'Kreatiounen, déi dovun entstinn, d'Stéierunge bei der Fabrikatioun an Autosdivisiounen vun der Firma beschleunegen. 

D'Geheimnis vun engem erfollegräichen Hackathon läit net nëmmen an der Fäegkeet et z'organiséieren an de Wëllen Zäit a Suen ze investéieren, mee, méi wichteg, am Verständnis firwat Dir et maacht a wéi Dir d'Resultater benotzt - d'Iddien generéiert vun de Participanten. Engersäits ass et entscheedend d'Participanten d'Fräiheet ze erlaben kreativ ze denken, well d'Essenz vun engem Hackathon ass an der Sich no neien Iddien. Op der anerer Säit ass et néideg d'Resultater ze systematiséieren. Dëse Balance ze beherrschen kann en Hackathon eng exzellent Quell vun neien Technologien fir d'Firma maachen, oder Talent, well en Hackathon ass net nëmmen eng Plattform fir nei Technologien z'entdecken, awer och fir Individuen z'identifizéieren déi fäeg sinn dës Technologien an der Firma z'entwéckelen.

Finale Gedanken

Wärend dës véier Approche potenziell erfollegräich Strategien fir Firmen kënne sinn fir AI Technologien an hire Prozesser z'integréieren an d'Resultater ze verbesseren, muss ech bemierken datt e gemeinsame Fuedem hei d'Wichtegkeet vun der Kommunikatioun a Verständnis tëscht zwee radikal verschidde Weeër fir ze schaffen ass. 

AI Startups an Innovateuren kënnen et dacks Erausfuerderung fannen fir mat Firmebeamten ze kommunizéieren, dofir ass dëst eng Fäegkeet déi geléiert muss ginn, well effektiv Kommunikatioun de Wee zum Erfolleg kann opmaachen. 

Dofir ass eng lescht Empfehlung fir eng Gesellschaft en Employé an der Firma ze hunn, déi mat Startups ka schaffen an hinnen léiere wéi een dës Kommunikatiounslück iwwerbréckt. Google ass e positiv Beispill vun dësem. Ech hunn een bei Google begéint, deen nieft dem Entreprise Verkaf involvéiert ass, e Mediateur war deen Startups geléiert huet gemeinsame Grond mat grousse Konglomerate ze fannen. Dëst ass Schlëssel, well d'Ëmformung vun der heiteger Industrie mat der Kraaft vun AI eis erfuerdert trotz eisen Ënnerscheeder zesummen ze schaffen, an déi, déi net wësse wéi se zesummeschaffen, wäerte méiglecherweis hannerlooss ginn.