Rescale λ―ΈνŒ… μ˜ˆμ•½

μŒμ„± AIκ°€ κΈ‰μ„±μž₯ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ, μ‹€μ§ˆμ μΈ 영ν–₯λ ₯을 λ―ΈμΉ  만큼 ν˜„μ‹€μ μΌκΉŒμš”?

사상가

μŒμ„± AIκ°€ κΈ‰μ„±μž₯ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ, μ‹€μ§ˆμ μΈ 영ν–₯λ ₯을 λ―ΈμΉ  만큼 ν˜„μ‹€μ μΌκΉŒμš”?

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인곡지λŠ₯ μŒμ„± λΉ„μ„œμ˜ κΈ€λ‘œλ²Œ μ‹œμž₯이 ν˜Έν™©μ„ λˆ„λ¦¬κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒμΆœν•œ 2024λ…„ 31μ–΅ 4천만 λ‹¬λŸ¬μ—μ„œ 2034λ…„ 47.5μ–΅ λ‹¬λŸ¬λ‘œ μ„±μž₯ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€. 더 이상 ν‹ˆμƒˆ 기술이 μ•„λ‹Œ μŒμ„± κΈ°μˆ μ€ 이제 ꡬ글, μ•„λ§ˆμ‘΄, μ• ν”Œ, 메타, λ§ˆμ΄ν¬λ‘œμ†Œν”„νŠΈ λ“± λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ μ£Όμš” 기술 기업듀이 μ œν’ˆμ„ μΆœμ‹œν•˜κ³ , μŠ€νƒ€νŠΈμ—…λ“€μ΄ ν˜μ‹ μ μΈ μ œν’ˆμ„ 선보이며, μ˜€ν”ˆ μ†ŒμŠ€ λͺ¨λΈμ„ 톡해 기술 접근성이 점점 λ†’μ•„μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œλ¦¬μ™€ μ•Œλ ‰μ‚¬μ™€ 같은 일상적인 가상 λΉ„μ„œλΆ€ν„° μ˜ν™”μ™€ TV ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ˜ 지역별 더빙에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€, μŒμ„± AI λ„μž…μ— μžˆμ–΄ μ§€κΈˆμ²˜λŸΌ 쒋은 κΈ°νšŒλŠ” μ—†μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ§€λ§Œ μŒμ„± AI에 λŒ€ν•œ 접근성이 점점 더 λ³΄νŽΈν™”λ˜κ³  μžˆμŒμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³ , μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜μ€ μ—¬μ „νžˆ β€‹β€‹λ§€μš° λΆˆκ· λ“±ν•©λ‹ˆλ‹€. μŒμ„± AI의 κ°€μž₯ μ–΄λ €μš΄ 뢀뢄은 λ‹¨μˆœνžˆ λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό μƒμ„±ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 일상적인 μƒν˜Έμž‘μš©μ—μ„œ μžμ—°μŠ€λŸ½κ³  믿음직슀럽게 λŠκ»΄μ§€λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄λŠ” 것이기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. 널리 λ³΄κΈ‰λ˜μ—ˆλ‹€κ³  ν•΄μ„œ μ΄λŸ¬ν•œ AI μŒμ„±μ΄ κΈ°μ—…μ˜ μš”κ΅¬ 사항을 μΆ©μ‘±ν•˜κ±°λ‚˜ μž₯기적인 μ‚¬μš©μž 채택을 보μž₯ν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ§„μ •ν•œ 경쟁λ ₯은 μ‹€μ œ μƒν™©μ—μ„œ 인간적이고, 역동적이며, 감정을 잘 ν‘œν˜„ν•˜λŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” 기업이 ν™•λ³΄ν•˜κ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λΆˆμΎŒν•œ 골짜기: "이 정도면 μΆ©λΆ„ν•΄"λ‘œλŠ” μ•ˆ 돼

μ—…κ³„μ—μ„œλŠ” 인간과 μƒλ‹Ήνžˆ μœ μ‚¬ν•œ AI μŒμ„±μ„ κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” κ²ƒλ§ŒμœΌλ‘œλ„ κ΄‘λ²”μœ„ν•œ λ„μž…μ— μΆ©λΆ„ν•  것이며, 사싀상 경쟁이 끝날 κ²ƒμ΄λΌλŠ” 가정이 점차 ν™•μ‚°λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‚¬μš©μžλ“€μ€ μœ μš©μ„±μ΄ 단점을 μƒμ‡„ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ•½κ°„μ˜ λΆ€μžμ—°μŠ€λŸ¬μ›€μ€ κ°μˆ˜ν•  κ²ƒμ΄λΌλŠ” μ „λ§μž…λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œλ‘œ μ΄λŸ¬ν•œ 가정은 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μŒμ„±, 감정, 그리고 진정성을 μ–΄λ–»κ²Œ μΈμ‹ν•˜λŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ μ˜€ν•΄μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€. 거의 μ‚¬λžŒκ³Ό 같은 λͺ©μ†Œλ¦¬λŠ” μ˜€ν•΄λ₯Ό λΆˆλŸ¬μΌμœΌν‚€κΈ° μ‰½μŠ΅λ‹ˆλ‹€. β€œλΆˆμΎŒν•œ κ³¨μ§œκΈ°β€ νŠΉνžˆ 감정이 격해지고 μ΄ν•΄λ°›λŠ”λ‹€λŠ” λŠλ‚Œμ΄ 맀우 μ€‘μš”ν•œ 고객 지원, 의료 μ„œλΉ„μŠ€ 이용, μ—¬ν–‰ κ³„νš 수립과 같은 μƒν™©μ—μ„œ μ‚¬μš©μžλ₯Ό λΆˆνŽΈν•˜κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” νš¨κ³Όκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. AI μŒμ„±μ— λŒ€ν•œ λ…ΈμΆœμ΄ 증가함에 따라 평범함에 λŒ€ν•œ 인내심은 λ–¨μ–΄μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

사싀, μ—°κ΅¬ μΈκ°„-기계 μƒν˜Έμž‘μš©μ— κ΄€ν•œ μ—°κ΅¬μ—μ„œλŠ” μŒμ„±μ΄ μ‚¬μš©λ  λ•Œ μΌκ΄€λ˜κ²Œ λ‹€μŒκ³Ό 같은 κ²°κ³Όκ°€ λ‚˜νƒ€λ‚œλ‹€λŠ” 것을 λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€. κ±°μ˜ μΈκ°„μ˜ λͺ©μ†Œλ¦¬μ™€ λΉ„μŠ·ν•˜μ§€λ§Œ κ°μ •μ΄λ‚˜ 리듬감이 λΆ€μ‘±ν•˜λ©΄ μ‚¬μš©μžλŠ” λ³ΈλŠ₯적으둜 무언가 잘λͺ»λ˜μ—ˆλ‹€κ³  λŠλ‚λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, AI μ ‘μˆ˜μ›μ„ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 일뢀 기업은 μ‚¬μš©μžλ“€μ΄ μŒμ„±μ˜ λ―Έλ¬˜ν•œ λ¦¬λ“¬μ΄λ‚˜ 감정적 타이밍 뢈일치둜 인해 μ†Œλ¦„ λΌμΉ˜κ±°λ‚˜ λΆˆνŽΈν•˜λ‹€κ³  ν‘œν˜„ν•œλ‹€κ³  μ§€μ ν•©λ‹ˆλ‹€. 고객 λŒ€λ©΄ ν™˜κ²½μ—μ„œλŠ” μ΄λŸ¬ν•œ μž‘μ€ λ§ˆμ°°μ΄λ‚˜ λΆˆνŽΈν•¨μ΄ λΉ λ₯΄κ²Œ λˆ„μ λ˜μ–΄ μ§„μ •ν•œ 뢈만으둜 이어지고 κ²°κ΅­ μ΄νƒˆλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ "이 정도면 μΆ©λΆ„ν•˜λ‹€"λŠ” μˆ˜μ€€μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜λŠ” 것이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ©ν‘œ 달성에 점점 더 μ€‘μš”ν•΄μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. AIλŠ” μ•žμœΌλ‘œ μ•½ 100만 건의 업무λ₯Ό μ²˜λ¦¬ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€. 50% 2027λ…„κΉŒμ§€ 고객 μ„œλΉ„μŠ€ κ±΄μˆ˜κ°€ 증가할 κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ˜μ§€λ§Œ, λΆ€μ •적인 μžλ™ν™”λœ μƒν˜Έ μž‘μš© μ΄λŠ” λΈŒλžœλ“œ 이미지에 직접적인 손상을 쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ±—λ΄‡κ³Όμ˜ μ’‹μ§€ μ•Šμ€ μƒν˜Έμž‘μš©μ— 이어 μ–΄μƒ‰ν•˜κ±°λ‚˜ λΆ€μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ μŒμ„± κ²½ν—˜μ΄ 이어지면 κΉŠμ€ μ’Œμ ˆκ°μ„ μœ λ°œν•˜κ³ , μ‹€μ§ˆμ μΈ 도움을 받을 수 μžˆλŠ” 믿을 λ§Œν•œ 방법이 μ—†λ‹€λŠ” 인상을 쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ†ŒλΉ„μžλ“€μ΄ 인곡지λŠ₯ μŒμ„±κ³Ό μƒν˜Έμž‘μš©ν•˜λŠ” λΉˆλ„κ°€ λŠ˜μ–΄λ‚¨μ— 따라 λ‘œλ΄‡ κ°™κ±°λ‚˜ μ–΄μƒ‰ν•œ μƒν˜Έμž‘μš©μ— λŒ€ν•œ 인내심이 쀄어듀고, μ‚¬μš©μžλ“€μ€ λΉ λ₯΄κ²Œ μ΄νƒˆν•˜κ²Œ λ˜μ–΄ μ΄λŸ¬ν•œ 도ꡬ에 μ˜μ‘΄ν•˜λŠ” κΈ°μ—…λ“€μ—κ²Œ μ‹¬κ°ν•œ 사업적 손싀을 μ΄ˆλž˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ§„μ •ν•œ λ¦¬μ–Όλ¦¬μ¦˜

μŒμ„± AIμ—μ„œ 인간 μˆ˜μ€€μ˜ ν˜„μ‹€κ°μ€ λ‹¨μˆœνžˆ 발음 μ •ν™•λ„λ‚˜ λ‘œλ΄‡ 같은 μ–΅μ–‘ 제거 μ΄μƒμ˜ 의미λ₯Ό μ§€λ‹™λ‹ˆλ‹€. 감정, λ§₯락, 문화적 λ‰˜μ•™μŠ€, 타이밍 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λ―Έλ¬˜ν•œ μš”μ†Œλ“€μ΄ λ³΅ν•©μ μœΌλ‘œ μž‘μš©ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μ§„μ •ν•œ κ³Όμ œλŠ” 인간 μ†Œν†΅μ„ κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” μ—¬λŸ¬ μΈ΅μœ„λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜κ³  μ΄ν•΄ν•˜λ©° ꢁ극적으둜 μž¬ν˜„ν•˜λŠ” 데 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μΈ΅μœ„μ—λŠ” λ‹€μŒκ³Ό 같은 μš”μ†Œλ“€μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

κ°μ •μ˜ 폭과 μ§„μ •μ„±

μ‚¬λžŒ λͺ©μ†Œλ¦¬μ˜ 아름닀움은 λ”°λœ»ν•¨, μ ˆλ°•ν•¨, 유머, 싀망, ν₯λΆ„ λ“± μˆ˜λ§Žμ€ 감정을 단어와 ν•¨κ»˜ 전달할 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 감정적 λ‰˜μ•™μŠ€λŠ” μ‚¬μš©μžκ°€ μ΄ν•΄λ°›λŠ”λ‹€κ³  λŠλΌλŠ”μ§€, λ¬΄μ‹œλ‹Ήν•œλ‹€κ³  λŠλΌλŠ”μ§€, μ•ˆμ‹¬ν•˜λŠ”μ§€, μ•„λ‹ˆλ©΄ μ§œμ¦μ„ λŠλΌλŠ”μ§€μ— 직접적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, λΆˆλ§Œμ„ ν’ˆμ€ 고객을 μ‘λŒ€ν•˜λŠ” AI 상담원을 상상해 λ³΄μ„Έμš”. 봇은 "μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ‹΅λ‹΅ν•˜μ‹€μ§€ μΆ©λΆ„νžˆ μ΄ν•΄ν•©λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄κ²°ν•΄ λ“œλ¦΄ 수 μžˆμ„μ§€ μ•Œμ•„λ³ΌκΉŒμš”?"라고 말할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ κ³΅κ°ν•˜λŠ” μ–΄μ‘°λ‘œ λ§ν•˜λ©΄ 고객의 슀트레슀λ₯Ό 쀄이고 μ§„μ •ν•œ κ°ˆλ“± 해결을 μœ„ν•œ λ…Έλ ₯을 보여쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°˜λŒ€λ‘œ λ¬΄λ―Έκ±΄μ‘°ν•˜κ±°λ‚˜ λΆ€μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ μ–΄μ‘°λ‘œ λ§ν•˜λ©΄ μ •λ°˜λŒ€μ˜ λ°˜μ‘μ„ λΆˆλŸ¬μΌμœΌν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

상황 별 μ§€λŠ₯

인간은 μƒν™©μ˜ κΈ΄κΈ‰μ„±, 청자의 감정 μƒνƒœ, μ •λ³΄μ˜ λ³΅μž‘μ„±, μ‚¬νšŒμ  λ§₯락에 따라 λ³ΈλŠ₯적으둜 λ§ν•˜λŠ” 방식을 μ‘°μ ˆν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ˜€λŠ˜λ‚ μ˜ AI μŒμ„±μ€ λŒ€μ‚¬λ₯Ό 획일적으둜 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμ–΄, 말의 λ§₯락적 λ‹¨μ„œλ₯Ό λ†“μΉ˜κ³  μžˆμ–΄ 생동감 있고 μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ λŒ€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄μ§€ λͺ»ν•©λ‹ˆλ‹€. ν˜„μ‹€μ μΈ λŒ€ν™”λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ λ‹¨μ–΄λ§Œμ„ μ΄ν•΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, κ·Έ 단어가 μ‚¬μš©λ˜λŠ” μ΄μœ μ™€ λ§ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ˜ λ§ˆμŒκ°€μ§κΉŒμ§€ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것을 ν•„μš”λ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ˜€λ””μ˜€μ—μ„œμ˜ λ―Έμ„Έν•œ ν‘œν˜„

μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ λ§μ—λŠ” μˆ¨μ†Œλ¦¬, 멈좀, λ¨Έλ­‡κ±°λ¦Ό, λΆˆκ·œμΉ™ν•œ 속도와 같은 λ―Έλ¬˜ν•œ λΆˆμ™„μ „ν•¨μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. μ™„λ²½ν•˜κ³  λŠκΉ€ μ—†λŠ” AI μŒμ„±μ΄ 본질적으둜 덜 μΈκ°„μ μœΌλ‘œ λŠκ»΄μ§€λŠ” 주된 이유 쀑 ν•˜λ‚˜κ°€ λ°”λ‘œ μ΄κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ•ˆνƒ€κΉκ²Œλ„ μ΄λŸ¬ν•œ λ‹¨μ„œλ“€μ„ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ μž¬ν˜„ν•˜λŠ” 것은 μ—¬μ „νžˆ β€‹β€‹κΈ°μˆ μ μœΌλ‘œ μ–΄λ €μš΄ κ³Όμ œμž…λ‹ˆλ‹€.

문화적, 언어적 λ‰˜μ•™μŠ€

μ–΅μ–‘ μž¬ν˜„κ³Ό λ”λΆˆμ–΄, μ§„μ •ν•œ 지역적 μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ€ 각 λ¬Έν™”κΆŒμ˜ 말 속도, μ–΅μ–‘, κ΄€μš©κ΅¬, 격식 μˆ˜μ€€, μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ 방식에 λŒ€ν•œ 이해에 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, ν•œ λ¬Έν™”κΆŒμ—μ„œ μΉœκ·Όν•¨κ³Ό ν₯뢄을 λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” μƒμŠΉμ‘° νŒ¨ν„΄μ€ λ‹€λ₯Έ λ¬Έν™”κΆŒμ—μ„œλŠ” λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄λ‚˜ 의문으둜 해석될 수 있으며, μ΄λŠ” μ‚¬μš©μžμ˜ μ˜λ„λ‚˜ 감정에 λŒ€ν•œ 인식을 μ™œκ³‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ μŒμ„±μ  λ‰˜μ•™μŠ€λ₯Ό AI λͺ¨λΈμ— ν†΅ν•©ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄, 기술적으둜 μ •ν™•ν•œ λͺ©μ†Œλ¦¬λΌ 할지라도 문화적 배경이 λ‹€λ₯Έ μ‚¬μš©μžμ—κ²ŒλŠ” λΆ€μ μ ˆν•˜κ±°λ‚˜ ν˜Όλž€μŠ€λŸ½κ²Œ 느껴질 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§„μ •ν•œ ν˜„μ‹€κ°μ„ μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ‚¬μš©μžμ˜ κΈ°λŒ€μ— 따라 어쑰와 μŠ€νƒ€μΌμ„ μ‘°μ •ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ λ―Έλ¬˜ν•˜μ§€λ§Œ μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œλ“€μ„ λͺ¨λ‘ κ³ λ €ν•΄ 보면, AI μŒμ„±μ€ λ‹¨μˆœνžˆ μŒμ„± 인식 κΈ°λŠ₯λ§Œμ„ κ°–μΆ°μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€λŠ” 것이 λΆ„λͺ…ν•΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. μ†Œλ¦¬ μΈκ°„κ³Ό κ°™μ§€λ§Œ λ˜ν•œ λ°˜μ‘ λ§ˆμΉ˜ μ‚¬λžŒμ²˜λŸΌ μ‹€μ‹œκ°„μœΌλ‘œ λ°˜μ‘ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ§€μ—° μ‹œκ°„μ€ AI μŒμ„±μ΄ μ–Όλ§ˆλ‚˜ 인간과 μœ μ‚¬ν•œμ§€ ν‰κ°€ν•˜λŠ” 데 μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ λŒ€ν™”μ—μ„œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ ν‰κ· μ μœΌλ‘œ λͺ‡ 초 κ°„κ²©μœΌλ‘œ λ²ˆκ°ˆμ•„ κ°€λ©° λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 250 밀리 μ΄ˆκ·Έλ³΄λ‹€ κΈΈμ–΄μ§€λ©΄ λŒ€ν™”κ°€ λŠκΈ°κ±°λ‚˜, λΆ€μ£Όμ˜ν•˜κ±°λ‚˜, ν˜Όλž€μŠ€λŸ½κ²Œ λŠκ»΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. 생각에 잠긴 λ“―ν•œ 짧은 멈좀과 기술적인 μ§€μ—° μ‚¬μ΄μ˜ λ―Έλ¬˜ν•œ 차이가 μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ λŒ€ν™”λΌλŠ” 착각을 깨뜨리고 λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ 덜 주의 깊게 λ“€λ¦¬κ²Œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ™œμ΄ 사항

μ•žμœΌλ‘œ μ‹œμž₯은 ν˜„μ‹€μ„±κ³Ό μ‹€μ‹œκ°„ λŒ€μ‘λ ₯을 λͺ¨λ‘ μ œκ³΅ν•  수 μžˆλŠ” 기업을 μ„ ν˜Έν•˜κ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

AI μ—μ΄μ „νŠΈμ™€ μ–΄μ‹œμŠ€ν„΄νŠΈμ˜ μ‚¬μš©μž 채택 및 지속적인 μ°Έμ—¬λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ• μ΄ˆμ— ν•΄λ‹Ή 기술과 μƒν˜Έμž‘μš©ν•˜κ³  μ‹Άμ–΄ν•˜λŠ”μ§€ 여뢀에 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ΄ ν•œ 번만 μ‚¬μš©ν•΄ λ³΄λŠ” 도ꡬ와 맀일 μ˜μ‘΄ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” λ„κ΅¬μ˜ μ°¨μ΄λŠ” λ°”λ‘œ λŒ€ν™” κ²½ν—˜μ˜ μ§ˆμ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—”ν„°ν…ŒμΈλ¨ΌνŠΈ μ‚°μ—…μ—μ„œ μ‹œμ²­μžμ˜ λͺ°μž…도와 지속성은 μ½˜ν…μΈ μ˜ 사싀성에 달렀 있으며, 단 ν•˜λ‚˜μ˜ λΆ€μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ λŒ€μ‚¬λΌλ„ μ‹œμ²­μžμ˜ λͺ°μž…을 μ €ν•΄ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”λΉ™μ΄λ‚˜ 캐릭터 연기에 μ‚¬μš©λ˜λŠ” AI μŒμ„±μ€ 감정적 효과λ₯Ό μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 이야기 속에 μ™„λ²½ν•˜κ²Œ λ…Ήμ•„λ“€μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

고객 지원에 μžˆμ–΄μ„œ 신뒰와 곡감은 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 λ§Žμ€ 고객 μ‘λŒ€κ°€ 고객이 μ’Œμ ˆκ°μ΄λ‚˜ ν˜Όλž€μ„ λŠλΌλŠ” μˆœκ°„μ— 이루어지기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. λ”±λ”±ν•˜κ±°λ‚˜ 감정이 κ²°μ—¬λœ λ“―ν•œ λͺ©μ†Œλ¦¬λŠ” 상황을 ν•΄κ²°ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” μ•…ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 고객은 λ‹¨μˆœνžˆ μ •ν•΄μ§„ 닡변을 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, κ±±μ •, 인내심, 그리고 μ•ˆμ‹¬μ„ μ£ΌλŠ” λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό κΈ°λŒ€ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μŒμ— μ˜€λŠ” 것

μŒμ„± AI κ²½μŸμ—μ„œ μŠΉλ¦¬ν•˜λŠ” 기업은 감정적 λ‰˜μ•™μŠ€λ₯Ό μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜κ³ , 문화적 및 λ§₯락적 차이λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜λ©°, 즉각적이고 μœ μ—°ν•˜κ²Œ μ‘λ‹΅ν•˜κ³ , μ‚¬λžŒκ³Ό λŒ€ν™”ν•˜λŠ” 것과 ꡬ별할 수 μ—†λŠ” κ²½ν—˜μ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” 기업이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λˆ„κ΅¬λ‚˜ 인곡지λŠ₯ μŒμ„±μ„ 생성할 수 있고 μ‚¬μš©μž κΈ°λŒ€μΉ˜λ„ 그에 맞좰 μ§„ν™”ν•˜λŠ” μ‹œμž₯μ—μ„œ "μΆ©λΆ„νžˆ 쒋은" μˆ˜μ€€μ€ κΈˆμ„Έ 더 이상 쒋은 μˆ˜μ€€μ΄ μ•„λ‹ˆκ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 경쟁λ ₯을 μœ μ§€ν•˜λŠ” μœ μΌν•œ 방법은 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 인곡지λŠ₯ μŒμ„±μ΄λΌλŠ” 사싀을 μ‰½κ²Œ μžŠμ„ 수 μžˆλŠ” μŒμ„±μ„ λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

졜고 사업 개발 μ±…μž„μžμΈ Oz Krakowskiκ°€ 이끌고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”₯λ₯의 μ‚¬μ—… 개발 및 μ „λž΅μ  μ˜μ—…μ„ λ‹΄λ‹Ήν–ˆμœΌλ©°, Deepdub의 획기적인 AI 기반 ν˜„μ§€ν™” ν”Œλž«νΌμ„ ν™œμš©ν•˜μ—¬ 수백 μ‹œκ°„ λΆ„λŸ‰μ˜ λŒ€λ³Έ 및 λΉ„λŒ€λ³Έ μ½˜ν…μΈ λ₯Ό μ—¬λŸ¬ μ–Έμ–΄λ‘œ ν˜„μ§€ν™”ν•˜λŠ” μž‘μ—…μ„ μ΄κ΄„ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—°κ·Ή 더빙, μˆ˜μƒ κ²½λ ₯에 λΉ›λ‚˜λŠ” 인디 μ˜ν™”, Hulu 졜초의 더빙 λŒ€λ³Έ λ“œλΌλ§ˆ("Vanda")λΆ€ν„° 리얼리티 μ‡Ό "Hardcore Pawn"κ³Ό 범죄 λ‹€νλ©˜ν„°λ¦¬ "Forensic Files"와 같은 λΉ„λŒ€λ³Έ μ½˜ν…μΈ μ— 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€, OzλŠ” μ „ 세계 μŠ€νŠœλ””μ˜€ 및 μ½˜ν…μΈ  μ†Œμœ μ£Όλ“€κ³Όμ˜ ν˜‘μ—… 및 νŒŒνŠΈλ„ˆμ‹­μ„ κ°•ν™”ν•΄ μ™”μœΌλ©°, DEG μ–΄μ›Œλ“œ 기획 μœ„μ›νšŒ μœ„μ›μ΄κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. OzλŠ” 연쇄 창업가이며, Deepdub에 ν•©λ₯˜ν•˜κΈ° μ „μ—λŠ” 의료 λΆ„μ•Ό μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ 곡동 μ°½μ—…μžμ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.