ლორენ ფიცპატრიკ შენკსი, KeepWOL-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი - ინტერვიუს სერია

ლორენ ფიცპატრიკ შენკსი არის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი KeepWOL და ჯილდოს მფლობელი ინჟინერი და ტექნიკური ლიდერი, რომელმაც თოთხმეტი წელი გაატარა Fortune 500-ის ხუთ კომპანიაში, ეკავა სხვადასხვა ლიდერის როლები დიზაინში, სისტემის ტესტირებაში, პროდუქტის შექმნაზე, პერსონალზე, პროგრამული უზრუნველყოფის პროგრამის მენეჯმენტსა და ოპერაციებში. ლორენი პირველი შავკანიანი ქალია, რომელმაც დაამთავრა კანზას უნივერსიტეტის საჰაერო კოსმოსური ინჟინერიის დეპარტამენტი და პირველი შავკანიანი ქალი, რომელმაც გაიმარჯვა ამერიკული აერონავტიკისა და ასტრონავტიკის ინსტიტუტის (AIAA) დიზაინის საერთაშორისო კონკურსში.

KeepWOL არის თამაშზე ორიენტირებული ნიჭის განვითარების პლატფორმა, რომელიც აერთიანებს ცოცხალ მრავალმოთამაშიან თამაშებს, AI ტექნოლოგიას და ბოლომდე სწავლის ინტეგრაციას, რათა ღრმად გაიგოს, თუ როგორ ფიქრობენ თანამშრომლები და რა გავლენას ახდენს მათ გადაწყვეტილებებზე.

შეგიძლია განიხილო, თუ როგორ აირჩიე ინჟინერია კარიერულ გზად და აეროკოსმოსური ინჟინერიის ბაკალავრის ხარისხიც კი გააგრძელე, ამავდროულად გააცნობიერე, რომ ეს არ იყო საუკეთესო მატჩი შენთვის?

მე არ ვიტყოდი, რომ ინჟინერია არ იყო ჩემთვის სრულყოფილი. ბუნებით ვარ ცნობისმოყვარე და ანალიტიკოსი. მე მაქვს პროცესებისა და ობიექტების ვიზუალიზაციის საოცარი უნარი, სანამ ისინი პროტოტიპად ან მოძრაობაში იქნებიან. მეც მაქვს დიდი მექანიკური ნიჭი. ყველა ეს პიროვნული თვისება დამახასიათებელია მრავალი ინჟინრისთვის. მე ვიტყოდი, რომ ქალებს, განსაკუთრებით შავკანიან ქალებს, არ ჰქონიათ ძლიერი მონაწილეობა ამ სფეროში. მიუხედავად იმისა, რომ მე არ შემაშინებდა და არ მაიძულებდა ამ რეალობას, მე გავიარე რამდენიმე ბნელი დრო, განსაკუთრებით სკოლაში ყოფნისას.

იმის გამო, რომ არც სტუდენტებს და არც მასწავლებლებს ესმოდათ ჩემი და ჩემი ცხოვრებისეული გამოცდილება, თავს უადგილოდ ვგრძნობდი. ურთიერთობების დამყარება რთული იყო, ჩემი ფსიქიკური ჯანმრთელობა საშინელი იყო და გამუდმებით ვკითხულობდი ჩემი სპეციალობის შეცვლას. შეგიძლიათ წარმოიდგინოთ, რომ იგრძნოთ საჭიროება შეცვალოთ თქვენი მთელი ტრაექტორია, რადგან გრძნობთ, რომ არ ეკუთვნით? მე მაინც დავრჩი და ჩემმა გამძლეობამ მიბიძგა გავმხდარიყავი პირველი შავკანიანი ქალი, რომელმაც დაამთავრა კანზას უნივერსიტეტის აერონავტიკის ინჟინერიის დეპარტამენტი და პირველი შავკანიანი ქალი, რომელმაც გაიმარჯვა ამერიკული აერონავტიკისა და ასტრონავტიკის ინსტიტუტის (AIAA) საერთაშორისო დიზაინის კონკურსში. მე ავიღე ყველაფერი, რაც გზაში ვისწავლე და ეს გაკვეთილები ჩავატარე KeepWOL-ის დაარსებაში.

თქვენ მუშაობდით Fortune 500-ის მრავალ კომპანიაში და მიიღეთ სტრატეგიული კარიერული გადაწყვეტილებები პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინერიის დასასრულებლად. რა იყო ამ არჩევანიდან ზოგიერთი და როგორ აღმოაჩინე, რომ გატაცებული ხარ პროგრამული უზრუნველყოფის მიმართ?

Fortune 14 კომპანიებში ჩემი 500 წლის განმავლობაში აღმოვაჩინე, რომ მათი მრავალფეროვნების, კაპიტალის, ჩართვისა და კუთვნილების პროგრამები (DEIB) უფრო მეტად იყო ამაოების მეტრიკებისთვის. სწორედ ამ აღმოჩენამ მიბიძგა ამ პრობლემის პროგრამულ უზრუნველყოფაზე დაფუძნებული გადაწყვეტის შექმნის გზაზე. პროგრამული უზრუნველყოფის შესაძლებლობები ცხოვრების ზოგიერთი უდიდესი გამოწვევის გადასაჭრელად შეუზღუდავია. და დღევანდელი ტექნოლოგიით, როგორიცაა ხელოვნური ინტელექტი და მანქანათმცოდნეობა, ჩვენ საზღვრებს კიდევ უფრო ვცდილობთ.

რაც შეეხება კარიერულ გადაწყვეტილებებს, ჩემთვის ეს არის შანსების მიღება და იმის აღიარება, რომ მე შემიძლია ვიყო ის, ვინც შეზღუდავს საკუთარ თავს. ასე რომ, ეს ნიშნავს რისკების გაღებას და მე ვიღებ ბევრ რისკს - იმაზე მეტს, ვიდრე ოდესმე წარმოვიდგენდი ჩემს თავს. მე ყოველთვის ვეუბნები ხალხს, მიმართონ იმ სამუშაოებს, რისთვისაც არ არიან კვალიფიცირებული ქაღალდზე. მე არ ვიყავი მეწარმეობის კვალიფიკაცია, როდესაც დავიწყე ჩემი ბიზნესი. არა ჩემი რეზიუმეს მიხედვით.

იმის გამო, რომ ძალიან ბევრ რისკზე წავედი, ასევე ბევრი შეცდომა დავუშვი. მაგრამ ეს შეცდომები რომ არ დამეშვა, მათგან ვერ ვისწავლიდი და არ ვიქნებოდი იქ, სადაც დღეს ვარ. მთელი ჩემი კარიერის განმავლობაში და კორპორატიულ ამერიკაში გავლისას, თავიდან ვიყავი ორიენტირებული კორპორატიულ კიბეზე ასვლაზე. მიუხედავად იმისა, რომ პროგრესირებდი და მეტ ფულს ვიშოვიდი, ასევე მინდოდა ვყოფილიყავი ისეთ ადგილას, სადაც გარემო და კულტურა თავს კარგად გრძნობდა. სამწუხაროდ, მე პირიქით განვიცადე და გამუდმებით ვეჯახებოდი კედელს - ისეთი შეგრძნება მქონდა, თითქოს გარედან ვიყურები.

ყველა ჩემი თანამდებობა იყო ინჟინერიასა და ტექნიკურ სფეროში. ვინაიდან ინჟინერი ვარ, დავიწყე ფიქრი, როგორ მოვაგვარო ეს პრობლემა, როგორც „გარეგანი“? კორპორატიულ ამერიკას ჰქონდა პრობლემა იმის შესახებ, თუ როგორ მიდიან ისინი ნიჭის განვითარებაზე და როგორ აიძულებენ გუნდებს და ადამიანებს გრძნობდნენ, რომ მათ ეკუთვნიან. არცერთი პროგრამა, რომელიც მათ ჰქონდათ, არ იყო მიმართული სხვადასხვა დაქირავებების შენარჩუნების ან წარმატების უზრუნველყოფის შესახებ. უარესი ის არის, რომ მენეჯერებს არ მიუღიათ ტრენინგი მენეჯმენტის, ხელმძღვანელობის, მოტივაციისა და ცხოვრების ყველა სფეროს ადამიანებთან კომუნიკაციის შესახებ. მე ვუყურებდი თანამშრომლებს ან იტანჯებოდნენ და აძლევდნენ ოპტიმალურზე ნაკლებ გამომუშავებას, ან იღლებოდნენ და ტოვებდნენ. მე მივხვდი, რომ ვერ მოვაგვარებდი ამ პრობლემას იმ კომპანიის შიგნიდან, რომელშიც მე ვიყავი. მე უნდა გამოსულიყო გამოსავლის შესაქმნელად.

KeepWOL-ით ვაშენებ B2B სწავლისა და განვითარების ტექნიკურ კომპანიას. ჩემი გამოცდილება აერონავტიკის ინჟინერიაშია და მაქვს MBA ოპერაციების მენეჯმენტში. მე არ მაქვს გამოცდილება B2B გაყიდვებში და არ მაქვს ორგანიზაციული განვითარების ხარისხი. რაც მე მქონდა, არის ჩემი ცხოვრებისეული გამოცდილება და ის, რაც განვიცადე.

რომელი იყო ამ მომენტებიდან, როდესაც მართლა გრძნობდით, რომ არა-კუთვნილი ან აუტსაიდერი ხართ?

"ერთადერთი" ან "პირველი" ყოფნა ხშირად იწვევს მარტოობის გრძნობას და გაუგებრობას. მაგრამ ამან ასევე შთამაგონა, რომ ცვლილებებისკენ მიბიძგა, როგორც სკოლასტიკური, ასევე სამუშაო ადგილის პერსპექტივიდან. ზოგიერთი ჩემი ყველაზე ბნელი მომენტი მოიცავდა იმის ყურებას, რომ კოლეგები და თანამშრომლები ტოვებდნენ ოცნებებს ან ტოვებდნენ კომპანიას, რადგან გრძნობდნენ, რომ არ ეკუთვნოდნენ.

ჩემი ერთ-ერთი უდიდესი სიძლიერე არის ჩემი უნარი, ვაიძულებ ხალხს დაანგრიონ თავიანთი დაუცველობის კედლები ჩემი ინტერესით, რომ რეალურად გავიცნო ვინმე, როგორც პიროვნება, სხვაზე ადრე. ჩემმა საჩუქარმა მომცა საშუალება დამემყარებინა ნამდვილი კავშირები ადამიანებთან, რომლებთანაც არაფერი მქონდა საერთო ზედაპირის დონიდან. ასე რომ, უყუროთ დიდებულ ადამიანებს, რომლებიც ტოვებენ სწავლის სფეროს ან სამუშაოს, რომელიც უყვარდათ მხოლოდ იმიტომ, რომ გრძნობდნენ, რომ აუტსაიდერი ნამდვილად ტკიოდა ღრმა დონეზე.

მე ვიქნები დაუცველი თქვენთან ერთად და გაგიზიარებთ სიტუაციას, რომელიც დამჭირდა ათ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში დახურვისთვის და დავრწმუნდი, რომ ეს არავის განუცდია. ჩემი აერონავტიკის საინჟინრო პროგრამაში ჩემი უფროსი წლის განმავლობაში მე მქონდა კლასი, რომელიც მიზნად ისახავდა „მომემზადებინა“ სამუშაო ძალისთვის. ვაა, ოდესმე მომამზადა, რომ მეგრძნო თავი, თითქოს არ ვიყავი მისასალმებელი ან დაფასებული. ამ კლასში ერთ-ერთი დავალება იყო ჩამოვთვალოთ იმ კლასის სამი საუკეთესო ადამიანი, ვისთანაც გვსურს ვიმუშაოთ ინდუსტრიაში, და სამი საუკეთესო ადამიანი, ვისთანაც აბსოლუტურად არ გვსურს მუშაობა და ამის მიწოდება ახსნა-განმარტების გარეშე. როდესაც შედეგები დაბრუნდა, ნულმა ადამიანმა მოისურვა ჩემთან მუშაობა და თორმეტმა ადამიანმა თქვა, რომ არ სურდა ჩემთან მუშაობა. ჩემი უფროსი კურსდამთავრებულების კლასი იყო თორმეტი.

საათობით დავხარჯე ელ.ფოსტის შედგენაში, რათა ჩემს პროფესორს გაეგო, რას ვგრძნობდი ამ დავალების მიმართ და არასდროს არ ვაკარებ გაგზავნას. მეორე დღეს მის კაბინეტში შევედი და სამაგიეროდ ვკითხე: „რა უნდა გავაკეთო იმ ფაქტზე, რომ მთელ კლასს არასოდეს მოინდომებდა ჩემთან მუშაობა?“ მისი პასუხი ჩემთვის იყო: „შენ არ უნდა ინერვიულო ამაზე, რადგან შენ იცი, აფროამერიკელი და ქალი ხარ. სამუშაოს შოვნის პრობლემა არ გექნებათ“.

ეს იყო ჩემი მომზადება კორპორატიულ ამერიკაში „აუტსაიდერად“ ყოფნისთვის. ჩემს დამსახურებას, მაღალ GPA-ს და მრავალრიცხოვან სტაჟირებას მისთვის ღირებულების გრძნობა არ ჰქონდა. მე ვიყავი ჩეკი, კვოტის შემავსებელი.

2021 წელს მე შევხვდი ორ შავკანიან (ერთი ქალი და ერთი მამაკაცი) ბოლო აერონავტიკის კურსდამთავრებულებს და მათ მითხრეს, რომ ეს დავალება ჯერ კიდევ სრულდებოდა და, ჩემდა გასაოცრად, ახალ პროფესორთან! მივედი DEI-ის ასოცირებულ დეკანთან და ვაცნობე მათ ეს დავალება და როგორ იმოქმედა ჩემზე, სხვა ქალებზე და ფერადკანიან ადამიანებზე. ეს ერთი საუბარი საკმარისი იყო ახალი ასოცირებული დეკანისთვის, რომ ამ ტრადიციას ბოლო მოეღო. თუმცა, სამწუხაროა, რომ თერთმეტი წელი მოუგვარებლად მომიწია ამ გამოცდილების ტარება.

ბიზნესებისთვის, რომლებსაც აკონტროლებენ თეთრკანიანი მამაკაცები, რომლებიც ინსტინქტურად ვერ აცნობიერებენ ჩართულობის, მიკუთვნებულობისა და მრავალფეროვნების მნიშვნელობას, როგორ ახსნით რამდენად საზიანოა თანამშრომლებისთვის ასეთი გრძნობა?

მრავალფეროვნება, თანასწორობა, ჩართვა და კუთვნილება დღესდღეობით ბიზნეს სამყაროში მთავარი სადავო სიტყვებია და კარგი მიზეზის გამო. კვლევები გვიჩვენებს, რომ თანამშრომლების დაფასება მათი განსხვავებების გამო და სხვადასხვა პერსპექტივების ჩართვა თქვენს სამუშაო ძალაში, იწვევს პროგრესს როგორც თქვენს ორგანიზაციაში, ასევე მის ფარგლებს გარეთ. მოდით შევხედოთ სტატისტიკას, სანამ გადავხედავთ ადამიანის ელემენტს:

• ს კორპორაციები ხარჯავენ ყოველწლიურად 177 მილიარდი დოლარი ნიჭის განვითარებაზე. მაგრამ, როდესაც შრომითი კონკურენცია გაძლიერდა დიდი გადადგომის ფონზე, მოლოდინები იზრდება.
• თანამშრომლები ახლა უფრო მრავალფეროვან შესაძლებლობებს ითხოვენ და ღიად საუბრობენ იმაზე, თუ რა გაზრდის მათ მოტივაციას და ლოიალობას. მნიშვნელოვანი პუნქტები მოიცავს ტრენინგს და DEIB-ის პროგრესულ გადაწყვეტილებებს.
• ბოლო კვლევის თანახმად, ქალების 85 პროცენტი და მამაკაცების 74 პროცენტი მოძებნეთ დამსაქმებლები მრავალფეროვნებითა და ინკლუზიურობით
• კომპანიები, რომლებიც უფრო ინკლუზიურები არიან სულ უფრო მეტია 7 სავარაუდოდ, ლიდერები იქნებიან ინოვაციებში. მკვლევარები ამბობენ, რომ ეს გამოწვეულია განსხვავებული პერსპექტივებით, აზროვნებითა და გამოცდილებით, რომლებიც მოყვება მრავალფეროვან სამუშაო ძალას.
• როდესაც მრავალფეროვნება ვრცელდება აღმასრულებელ გუნდზე, ორგანიზაციები არიან უფრო მეტია, ვიდრე 9% რომ ჰქონდეს საშუალოზე მაღალი მომგებიანობაც.

სტატისტიკის მიღმა, ჩართული სამუშაო ძალის ყოლა მორალის ინექციაა. ჩართულობა თამაშობს გუნდის დინამიკასა და ინოვაციებში, პირდაპირ გავლენას ახდენს სამუშაოს კმაყოფილებაზე, რაც ინარჩუნებს თანამშრომლებს და ამცირებს ბრუნვას, დაზოგავს კომპანიებს უამრავ ფულს. როდესაც ყველა თანამშრომელი გრძნობს, რომ ერთმანეთს ხედავენ, უსმენენ და პატივს სცემენ ერთმანეთს, სწორედ მაშინ ვითარდება კრეატიულობა და პროდუქტიულობა.

რაც შეეხება ინდივიდებს, მრავალფეროვნების ნაკლებობა ზიანს აყენებს საგანმანათლებლო შედეგებს, ფიზიკურ და ფსიქიკურ ჯანმრთელობას, სიცოცხლის მიღწევებს და შემოსავლებს და თაობებს შორის გადაცემული სიმდიდრეს. DEIB უნდა იყოს სტრატეგიული პრიორიტეტი კომპანიის მასშტაბით, ლიდერობის შესყიდვით და მონაწილეობით.

როგორ იყენებს KeepWOL gamify ხელმძღვანელობით იმერსიულ გამოცდილებას, რათა დაეხმაროს გუნდებს გამოხატონ საკუთარი თავი?

ისევ და ისევ, მთელი ჩემი კარიერა ინჟინერიასა და ტექნოლოგიაში ვმუშაობდი, განვიცადე, რამდენად რთულია იყო დაუცველი ამ სივრცეში. თუმცა, მე მივხვდი, რომ ჩემი გუნდი ყველაზე პროდუქტიული იყო, როდესაც ავთენტური კავშირები და მეგობრობა იქმნებოდა რეგულარული ღია, გულწრფელი და ღრმა კომუნიკაციის საფუძველზე, რაც მოითხოვს დაუცველობას. ეს არ არის ადვილი სამუშაო ადგილების უმეტესობისთვის და გუნდის შექმნის ტრადიციული აქტივობები არ იძლევა ხშირ, მნიშვნელოვან ურთიერთქმედებებს. სწორედ ამიტომ შევქმენი KeepWOL, რომელიც უპირველეს ყოვლისა არის დადასტურებული საკომუნიკაციო სისტემა, რომელიც აყალიბებს მჭიდრო ინკლუზიურ გუნდებს საზღვრებს, თაობებს, კულტურებს და ფონს.

თამაშების თამაშისას ჩვენ ყველანი თანაბარ პირობებში ვიწყებთ. თითოეულ ჩვენგანს აქვს გამარჯვების შესაძლებლობა და როგორც ადამიანებს, ყველას გვაქვს გამარჯვების სურვილი. თამაშები და გემიფიკაცია ტვინის ჯილდოს ცენტრშია და, როგორც წესი, საჭიროებს სწრაფ აზროვნებას, განიარაღებას, თუმცა ზოგიერთი უფრო კონკურენტუნარიანია, ვიდრე სხვები. თამაშები ასევე ეხება გათამაშების იღბალს. ისინი გვაძლევენ საშუალებას ვიყოთ თავისუფლები, ხოლო ჯერ კიდევ გვაქვს კონტროლის ელემენტი. რანდომიზაცია, მომზადების შეუძლებლობა და თამაშების გაურკვევლობა ავლენს ნამდვილობას მოთამაშეებში.

KeepWOL-ის მიზანია მიაწოდოს კონტექსტური დეტალები თანამშრომლის, მშობლის, პარტნიორის ან ჩვენზე მოთავსებული ნებისმიერი სხვა „ეტიკეტის“ მიღმა და სხვებსაც მისცეს საშუალება გაიზარდონ ამ სწავლებიდან. ყოველი ჩვენი თამაში იძლევა თვითგამოხატვის საშუალებას, თუნდაც ის, ვისაც მკაფიო აქცენტი აქვს პროდუქტიულობასა და განვითარებაზე. მაგალითად, ჩვენი თამაში ე.წ ფორმირება ორიენტირებულია გუნდის განვითარების ფორმირების ეტაპზე. ფორმირების ეტაპი მოიცავს ორიენტაციისა და გაცნობის პერიოდს. გაურკვევლობა მაღალია ამ ეტაპზე და ხშირად გუნდის წევრები არ არიან დარწმუნებულნი, რა კითხვები უნდა დაუსვან. გუნდები ასევე კარგად არ იცნობენ ერთმანეთს ან აქვთ ნდობის საფუძველი, რომელიც შექმნილია მათი აზრების, იდეების ან საჭიროებების სრულად გამოხატვის მიზნით. ეს თამაში ეხმარება გუნდებს დასვან სწორი კითხვები, რათა შექმნან მყარი საფუძველი გაგებისა და სწრაფი ზრდისთვის.

რა სარგებლობა მოაქვს ბიზნესს და პერსონალს ამ დონის გამოხატვისთვის?

DEIB-ის სამუშაო ძალაში ჩანერგვის მცდელობისას, ბევრი ორგანიზაცია ეყრდნობა მეთოდებს, როგორიცაა ლექციები, პანელები, გამოკითხვები და წინასწარ ჩაწერილი ვიდეოები. ეს შეიძლება იყოს გამოსადეგი ინფორმაციის გავრცელებაში, მაგრამ ეს სტრატეგიები მოკლებულია, როდესაც საქმე ეხება თანამშრომელთა ქცევის შეცვლას, ძირითადად იმიტომ, რომ ისინი წარმოიქმნება როგორც ერთჯერადი და არ ამახვილებს ყურადღებას ყოველდღიურ სამუშაო ცხოვრებაზე. და ისინი არ არის მორგებული ისე, როგორც ინდივიდუალური თანამშრომელი სწავლობს და იზრდება.

ინტერპერსონალური უნარები, როგორიცაა კომუნიკაცია, მოსმენა, დაუცველობა, თანაგრძნობა და თანაგრძნობა, უნდა გამოიყენონ. KeepWOL-ის (დისტანციური და ადგილზე) გუნდებთან განმეორებით საფუძველზე, ორგანიზაციები დაინახავენ უფრო ჩართულ სამუშაო ძალას, უკეთეს გუნდურ დინამიკას, თანამშრომლების შესაძლებლობას შეუფერხებლად გადავიდნენ ერთი ჯგუფიდან მეორეში, გაზრდილი შენარჩუნება, თანამშრომლობისა და ინოვაციების გაძლიერება. და დადებითი გავლენა კომპანიის ქვედა ხაზზე.

რა გზებით გამოიყენება მანქანური სწავლება ან AI KeepWOL-თან?

ჩვენი თამაშზე ორიენტირებული ნიჭის განვითარების პლატფორმა გუნდებისთვის იყენებს ცოცხალ მრავალმოთამაშიან თამაშებს, AI ტექნოლოგიას და ბოლომდე სწავლის ინტეგრაციას, რათა მაქსიმალურად გაზარდოს კულტურული ინტელექტი სამუშაო ადგილზე. პლატფორმა მასპინძლობს ფსიქოლოგიაზე დაფუძნებული თამაშების ციფრულ ბიბლიოთეკას, რომელიც იყენებს სიუჟეტებს, რათა დახვეწილი აღმოაჩინოს კავშირები და დაძლიოს დაუცველობა რეალურად აღზარდოს ჩართულობა და გუნდური კავშირი.

KeepWOL-ის ბუნებრივი ენის დამუშავების (NLP) AI ტექნოლოგია იყენებს თამაშის შედეგებს საგანმანათლებლო კონტენტის მიწოდებისთვის, მომხმარებლის სპეციფიკურ მიზნებსა და სწავლის სასურველ სტილზე დაყრდნობით. მილიონობით ტრენინგის კურსების ძიება სწორის მოსაძებნად წარსულს ჩაბარდება. KeepWOL იძლევა წინადადებებს კონტენტზე, რომელიც აკმაყოფილებს მომხმარებელთა საჭიროებებს ერთი ძიების გარეშე საგანმანათლებლო შინაარსის მონაცემთა ბაზებთან დაკავშირების გზით.

ჩვენი პლატფორმა იკვებება პროგრამული უზრუნველყოფით, მაგრამ მართავს ადამიანები. იმის გამო, რომ ჩვენ ძალიან სწრაფად ვაკეთებთ ინოვაციებს და ამას ვაკეთებთ ჩვენი მომხმარებლების მოსმენით, ჩვენ ორიენტირებული ვართ გადაწყვეტილებების დაუყოვნებლივ მიწოდებაზე, როგორც კი ჩვენი მომხმარებლები იტყვიან, რომ მათ სჭირდებათ ისინი. ჩვენ ვაკეთებთ უამრავ მშენებლობას კოდის გარეშე გადაწყვეტილებებით მორგებულ კოდირებასთან ერთად. ეს გვაძლევს საშუალებას ვიყოთ უკიდურესად მოქნილი ძალიან მჭლე გუნდთან ერთად და გვაძლევს საშუალებას სწრაფად ვიმოქმედოთ ამ აქტიური პილოტების დროს.

ჩვენ ვრჩებით წინ ფიქრებში, როდესაც საქმე ეხება Metaverse, VR, AR და XR. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ახალი და საინტერესოა, ჩვენ არ გვინდა დავკარგოთ ყურადღება ადამიანურ ელემენტზე, რომელიც ამოძრავებს ჩვენს პროგრამულ უზრუნველყოფას და აკმაყოფილებს ჩვენი მომხმარებლის მოთხოვნილებებს. ჩვენი მიზანია ყოველთვის გავამარტივოთ ჩვენი მომხმარებლების ცხოვრება, მოვხსნათ მათი ტკივილის წერტილები და შევინარჩუნოთ ადამიანები და კარგი სამუშაო ურთიერთობები ჩვენს მიერ მოწოდებული ნებისმიერი გადაწყვეტის წინა პლანზე.

ხელოვნური ინტელექტის კომპანიები ხშირად არიან ყველაზე უარესი დამნაშავეები, როდესაც საქმე ეხება მრავალფეროვანი მუშახელის ყოლას, რატომ არის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი AI კომპანიებისთვის KeepWOL-ის გამოყენება?

ეთიკურ AI-ზე მზარდი აქცენტით, მკვლევარები და დეველოპერები ჩქარობენ შექმნან მიუკერძოებელი, სამართლიანი პროგრამული სისტემები რეალურ სამყაროში არსებული პრობლემების გადასაჭრელად, რომლებიც არ ართმევს უფლებას საზოგადოების დიდ ნაწილს. მიუხედავად ამისა, მათი არსით, ისინი საკმარისს არ აკეთებენ საკუთარ ორგანიზაციებში ინკლუზიურობისა და მრავალფეროვნების გასაძლიერებლად. რეკრუტირებისა და დაქირავებისას, მრავალფეროვნება და ჩართვა ძალიან ხშირად საკონტროლო სიის ელემენტია. სამწუხაროდ, ძალიან ბევრმა კომპანიამ, მათ შორის ხელოვნური ინტელექტის მქონე კომპანიებმა, შეიმუშავეს „კვოტები“, რათა გამოჩნდეს, თითქოს ისინი ცდილობენ ადამიანების ჩართვას ნაკლებად წარმოდგენილ ჯგუფებში. ეს ცნობილია როგორც ტოკენიზმი, რომელსაც ვებსტერი განსაზღვრავს, როგორც „რაღაცის კეთების პრაქტიკას (როგორიცაა უმცირესობის ჯგუფს ეკუთვნის პირის დაქირავება) მხოლოდ იმისთვის, რომ თავიდან აიცილოს კრიტიკა და აჩვენოს, რომ ადამიანებს სამართლიანად ეპყრობიან“.

KeepWOL შეუძლია დაეხმაროს AI კომპანიებს შექმნან უფრო ინკლუზიური და მრავალფეროვანი სამუშაო ძალა. ჩვენი პლატფორმა ეხმარება გუნდებს გაზარდონ თავიანთი ინოვაცია და კრეატიულობა. აზროვნების მრავალფეროვნება, აღზრდა, შესაძლებლობები და გამოცდილება უზარმაზარ ფაქტორს თამაშობს იმ სიგრძეზე, რასაც შეუძლია ადამიანის ფანტაზია. როდესაც თქვენ აერთიანებთ ინდივიდებს, რომლებსაც სამყაროს უფრო ყოვლისმომცველი პერსპექტივა აქვთ, ბევრად უფრო სავარაუდოა, რომ იპოვოთ საერთო პრობლემები, რომლებიც გავლენას ახდენენ მრავალ საზოგადოებაზე და უზრუნველყოფენ გადაწყვეტას, რომელიც აკმაყოფილებს მათ თითოეულ საჭიროებას. KeepWOL გუნდებს საშუალებას აძლევს ინფორმაციის ზედაპირზე გამოტანას. სინამდვილეში, ჩვენი მომხმარებლების 80 პროცენტი ამბობს, რომ KeepWOL საშუალებას აძლევს საუბრებსა და შეხედულებებს გამოაშკარავდეს, რომლებიც სხვაგვარად არ გამოჩნდებოდა.

როდესაც თქვენ შეძლებთ იფიქროთ ანდაზური ჩარჩოს მიღმა, თუ რას ნიშნავს მრავალფეროვნება, თქვენ შეძლებთ გამოიყენოთ ნიჭიერების აუზები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ბრილიანტებს უხეშად, რომლებიც მზად არიან შეცვალონ თქვენი პროდუქტის, მარკეტინგისა და გაყიდვების ტრაექტორია ახალი გზებით. მომხმარებელთა ახალი სეგმენტები. იმიტომ, რომ ადამიანები არ ყიდულობენ იმას, რაც მათ არ შეუძლიათ.

როდესაც თანამშრომლები, კომპანიის ყველა დონეზე, ჰგვანან იმ საზოგადოებებს, რომლებსაც ემსახურებიან, კომპანია ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დაუშვას ადვილად თავიდან აცილებული შეცდომები, რაც იწვევს სასამართლო პროცესებს ან პიარ კოშმარებს. მრავალფეროვანი პერსონალის ყოლა არა მხოლოდ ზრდის შემოსავალს, არამედ დაზოგავს კომპანიის ფულს და კეთილგანწყობას.

არის კიდევ რაიმე, რისი გაზიარებაც გსურთ KeepWOL-ის შესახებ?

ჩვენ ვმუშაობდით ჯანდაცვისა და ტექნიკური ინდუსტრიის ზოგიერთ უმსხვილეს მოთამაშესთან და ვაგროვებდით უამრავ გამჭრიახ მონაცემს სხვადასხვა სფეროში. ჩვენ აღფრთოვანებული ვართ იმ შედეგებით, რომელსაც KeepWOL აწვდის თანამშრომლებს კულტურული ინტელექტის მაქსიმალური გაზრდით და სამუშაოთი კმაყოფილების გაზომვით გაუმჯობესებით.

გმადლობთ შესანიშნავი ინტერვიუსთვის, ეს შესანიშნავი კონცეფციაა და მოუთმენლად ველი თქვენს პროგრესს. მკითხველს, ვისაც სურს მეტი გაიგოს, უნდა ეწვიოს KeepWOL.