Souveraineté de l’IA en Europe : Pouvoir du choix, de la vitesse et du pragmatisme

La « souveraineté de l’IA » est souvent présentée comme un jeu à somme nulle : une guerre d’influence géopolitique entre l’Europe, les États-Unis et la Chine. En réalité, cette perspective manque le tableau d’ensemble. La souveraineté ne consiste pas à rivaliser ou à s’isoler ; il s’agit de disposer d’un choix crédible. Une véritable souveraineté de l’IA signifie avoir le choix et la capacité de construire, de réguler et d’adopter des technologies qui reflètent à la fois nos valeurs et nos besoins commerciaux, et non seulement nos frontières. Cela signifie nous assurer que nous ne sommes pas seulement des utilisateurs de l’innovation, mais également des constructeurs.

Alors que l’IA s’intègre profondément dans la façon dont les organisations fonctionnent, la capacité de l’Europe à gouverner, à échelle et à façonner l’IA de manière responsable définira si nous menons ou si nous sommes en retard. La souveraineté ne consiste pas à se retirer derrière des frontières closes ; c’est une posture stratégique qui nous permet d’être les constructeurs des technologies de demain et les architectes de notre avantage concurrentiel. Chez Pigment, et dans l’écosystème startup vibrante de l’Europe, nous voyons trois priorités critiques pour revendiquer cet avantage : l’urgence du capital, la régulation équilibrée et un écosystème orienté vers le monde entier.

1. Urgence : l’Europe doit aller plus vite

Lorsque je parle avec des dirigeants d’entreprise et de startup aux États-Unis, une réflexion commune est la rapidité avec laquelle les décisions peuvent être prises en matière de financement, de ventes et d’adoption de produits. J’ai vu des investisseurs américains émettre des feuilles de route dans la semaine, alors que en Europe, le même processus peut s’étendre sur plusieurs mois. En tant que fondateur, il est clair que le chemin le plus attractif. Même si je pense que les investissements américains dans les entreprises européennes sont une bonne chose et reflètent la force et l’attrait mondial de notre écosystème, les fondateurs ne devraient pas regarder vers les États-Unis parce que c’est la seule façon d’aller vite. Si nous voulons continuer à construire la prochaine génération d’entreprises mondiales à partir de l’Europe, les investisseurs doivent égaliser le rythme, ainsi que l’ambition, des fondateurs.

Cette vitesse n’est pas limitée au capital. Aux États-Unis, les décisions d’achat de logiciels d’entreprise peuvent se prendre en deux semaines. En Europe, cela prend souvent 9 à 12 mois. Les longs cycles de vente inévitablement signifient qu’il est plus difficile d’obtenir votre produit entre les mains des utilisateurs. C’est un goulet d’étranglement majeur pour les sociétés de technologie. Même si tous les accords ne sont pas conclus en deux semaines, et que vous trouverez des mouvements rapides sur chaque marché, la tendance générale est indéniable.

Si l’Europe veut une véritable souveraineté de l’IA et les choix qui l’accompagnent, nous devons construire avec urgence : accélérer le développement de produits, accélérer l’adoption des entreprises et mobiliser le capital avec conviction. Il y a un intérêt et un investissement américains significatifs dans les startups européennes, et nous devrions les accueillir. Mais nous devons également égaliser cette énergie localement. L’innovation ne peut pas attendre de vieillir comme un vin fin ; elle a besoin de la vitesse de maintenant.

2. La régulation devrait permettre, et non paralyser

Actuellement, de nombreux dirigeants d’entreprise n’aiment pas la façon dont le règlement de l’IA de l’UE est mis en œuvre, avec de nombreux dirigeants qui pensent qu’il est flou. Les dirigeants de plus de 110 organisations de l’UE, dont Mercedes-Benz (MBG.DE ), Orange, Philips et SAP, demandent un soutien exprimé pour suspendre le règlement pour le moment en raison de la complexité réglementaire et des directives de mise en œuvre manquantes. De plus, seuls 4% des répondants à une étude de McKinsey ont trouvé les réglementations dans le règlement claires. C’est un drapeau rouge. Lorsque les règles sont vagues, nous passons plus de temps et d’argent sur des processus juridiques complexes, que les petites entreprises n’ont souvent pas les ressources pour naviguer. Cela greve de manière disproportionnée les principaux moteurs de l’innovation et conduit à la stagnation et au temps passé à débattre de la politique plutôt que de construire des produits de classe mondiale.

Alors que de nombreux dirigeants d’entreprise demandent de suspendre la mise en œuvre, il est important de préciser que cela ne signifie pas s’éloigner complètement de la régulation. Il s’agit de nous assurer que nous le faisons correctement sans étouffer l’innovation ou créer un labyrinthe de règles fragmentées que seules les grandes entreprises peuvent se permettre de naviguer.

La régulation européenne devrait être guidée par les valeurs européennes : transparence, confidentialité et responsabilité démocratique. Mais les valeurs ne devraient jamais devenir une friction, et la fragmentation réglementaire menace de transformer les États membres de l’UE en silos.

La régulation européenne est cruciale pour être correcte, mais l’IA et la technologie sont inhérentement sans frontières. La véritable opportunité réside dans l’interopérabilité, et non dans la fragmentation. L’Europe ne peut pas innover en isolement, et les États-Unis ne peuvent pas évoluer de manière responsable sans coopération mondiale. Nous avons besoin de cadres clairs et applicables qui vont au-delà des listes de conformité. Nous avons besoin de structures qui permettent une progression gérée des risques et qui récompensent l’innovation responsable. La régulation devrait protéger ce qui compte tout en permettant aux startups de progresser rapidement. Si nous voulons que les constructeurs restent et grandissent ici, nous devons leur donner un véritable choix pour innover sur le sol européen.

3. Construire un écosystème européen d’IA qui exporte l’excellence

Pour avoir un véritable choix sur les technologies que nous utilisons, l’Europe n’a pas besoin de rattraper son retard ; elle doit mener et fixer les normes mondiales. Nous avons déjà un talent de classe mondiale. Ce que nous avons manqué, c’est l’infrastructure et l’investissement pour transformer ce talent en produits compétitifs au niveau mondial.

L’engagement de 200 milliards d’euros de l’UE en faveur de l’IA et de la technologie profonde est un grand pas en avant, mais le capital seul ne suffit pas. Nous devons convertir cet élan en produits natifs d’IA, construits sur le but, la confiance et les performances. Notre objectif doit être clair : exporter l’excellence, et non la dépendance. C’est ainsi que nous nous assurons que les solutions européennes ne sont pas seulement viables, mais préférées. C’est ainsi que nous transformons les importateurs d’innovation en exportateurs d’excellence.

Pragmatisme plutôt que posture

La souveraineté ne consiste pas à dire « non » à la technologie américaine. Il s’agit de nous assurer que tout le monde a un véritable choix dans la technologie qu’il utilise, et que ce choix est basé sur ce qui fonctionne le mieux pour ses besoins et ses valeurs. Si quelqu’un choisit la technologie européenne, cela devrait être parce qu’elle est de classe mondiale, fiable et conforme à ses objectifs, et non simplement parce qu’elle est européenne. Nous prenons des mesures dans la bonne direction, car cette semaine, l’UE a annoncé le développement d’une nouvelle stratégie d’IA pour l’Europe.

En tant qu’entreprise fondée en Europe et opérant à l’échelle mondiale, nous avons vu l’importance de construire des technologies qui équilibrent les performances et les principes ; des outils qui peuvent servir des équipes diverses et multinationales tout en respectant la confiance, l’agilité et la transparence

Pour y arriver, nous avons dû abandonner le perfectionnisme et nous tourner vers la vitesse, l’expérimentation et la prise de décision audacieuse. C’est l’état d’esprit dont l’Europe a besoin en ce moment. Ce n’est pas à propos de rattraper son retard, mais de faire progresser l’ensemble de l’écosystème mondial avec les valeurs, le talent et la conviction européens à la barre. C’est ainsi que l’Europe non seulement reste compétitive, mais fixe les normes de ce que le progrès et l’innovation significatifs devraient représenter sur la scène mondiale.