Ajatusjohtajat

LLMOps:n nousu tekoälyajanalla

mm
Lisää Unite.AI suosikkilähteisiisi Google-palvelussa

Nopeasti kehittyvässä IT-maailmassa MLOps eli Machine Learning Operations on muodostunut organisaatioiden salaiseksi aseksi, joka auttaa muuttamaan monimutkaiset tiedot voimalliseksi ja toiminnalliseksi. MLOps on joukko käytäntöjä, jotka on suunniteltu virtaviivaistamaan koneoppimisen (ML) elinkaarta – auttaen data-analyytikkoja, IT-tiimejä, liiketoimintavirkailijoita ja asiantuntijoita yhteistyöhön ML-mallien kehittämisessä, käyttöönotossa ja hallinnassa. Se on kehittynyt ratkaisemaan ML:lle ominaisia haasteita, kuten varmistamaan datan laatu ja välttämään harhaa, ja se on muodostunut standardiksi lähestymistavaksi ML-mallien hallintaan liiketoiminnan eri osa-alueilla.

Laajat kielimallit (LLM) ovat kuitenkin tuoneet uusia haasteita. LLM: t vaativat valtavasti laskentatehoa, edistynyttä infrastruktuuria ja tekniikoita, kuten ohjelmistosuunnittelua, toimimaan tehokkaasti. Nämä monimutkaisuudet ovat johtaneet MLOps:n erikoistuneeseen kehitykseen, jota kutsutaan LLMOps: ksi (Large Language Model Operations).

LLMOps keskittyy LLM:ien elinkaaren optimointiin koulutuksesta ja hienosäätelystä käyttöönottoon, skaalautumiseen, seurantaan ja ylläpitoon. Sen tavoitteena on ratkaista LLM:ien erityiset vaatimukset ja varmistaa, että ne toimivat tehokkaasti tuotantoympäristöissä. Tähän kuuluu muun muassa korkeiden laskentakustannusten hallinta, infrastruktuurin skaalautuminen suurten mallien tueksi ja tehtävien, kuten ohjelmistosuunnittelun ja hienosäätelyn, virtaviivaistaminen.

Tässä LLMOps:iin siirtymisessä on tärkeää, että liiketoimintajohtajat ja IT-johtajat ymmärtävät LLMOps:n ensisijaiset hyödyt ja määrittävät, mikä prosessi on sovellettavissa ja milloin.

LLMOps:n avainhyödyt

LLMOps rakentuu MLOps:n perustalle ja tarjoaa parannettuja ominaisuuksia useilla tärkeillä alueilla. Kolme tapaa, joilla LLMOps tarjoaa suurempia hyötyjä yrityksille, ovat:

  • Teon älykkyuden demokratisointi – LLMOps tekee LLM:ien kehittämisestä ja käyttöönotosta helpompaa ei-tekniikan osaajille. Perinteisissä ML-työkulkuihin data-analyytikot vastaavat pääasiassa mallien kehittämisestä, kun taas insinöörit keskittyvät putkien ja toimintojen kehittämiseen. LLMOps muuttaa tämän paradigman hyödyntämällä avoimia malleja, omistuspalveluja ja matalan/muodonmuuttuvia työkaluja. Nämä työkalut yksinkertaistavat mallin kehittämistä ja koulutusta, mahdollistaen liiketoimintatiimien, tuotepäälliköiden ja insinöörien tehokkaamman yhteistyön. Ei-tekniikan käyttäjät voivat nyt kokeilla ja ottaa käyttöön LLM:itä helppokäyttöisillä käyttöliittymillä, vähentäen teknistä esteitä älykkään soveltamiseen.
  • Nopeampi mallin käyttöönotto: LLMOps virtaviivaistaa LLM:ien integroinnin liiketoimintasovelluksiin, mahdollistaen tiimien nopeamman käyttöönoton ja sopeutumisen muuttuviin markkinavaatimuksiin. Esimerkiksi LLMOps: n avulla yritykset voivat nopeasti sopeuttaa malleja asiakaspalautteen tai sääntelypäätösten mukaisesti ilman laajoja uudelleenkehityskierroksia. Tämä joustavuus varmistaa, että organisaatiot voivat pysyä markkinatrendien edellä ja ylläpitää kilpailukykyään.
  • RAG-pipelinejen kehittyminen – Monet LLM:ien yritykselliset käyttötapaukset vaativat relevantin datan hakemista ulkoisista lähteistä sen sijaan, että luotaisiin vain esikoulutettuihin malleihin. LLMOps esittelee hakuvahvistettujen generointiputkien (RAG), jotka yhdistävät hakumalleja tietopohjaa hakemaan dataa LLM:ien kanssa, jotka luokittelevat ja tiivistävät tiedon. Tämä lähestymistapa vähentää harhaluuloja ja tarjoaa kustannustehokkaan tavan hyödyntää yritysten dataa. Toisin kuin perinteisissä ML-työkuluissa, joissa mallin koulutus on pääasiallinen keskittyminen, LLMOps siirtää huomion RAG-pipelinejen kehittämiseen ja hallintaan kehityksen elinkaaren keskeisenä toimintona.

LLMOps-käyttötapauksien ymmärtämisen tärkeys

LLMOps:n yleisten hyötyjen, kuten älykkään työkalujen demokratisoinnin, kanssa on tärkeää tarkastella tiettyjä käyttötapauksia, joissa LLMOps voidaan esittää auttamaan liiketoimintajohtajia ja IT-tiimejä hyödyntämään LLM:itä:

  • Mallien turvallinen käyttöönotto – Monet yritykset aloittavat LLM-kehityksensä sisäisillä käyttötapauksilla, kuten automaattisilla asiakastukipalloilla tai koodin luomisella ja tarkastuksella, jotta voivat saada luottamusta LLM-suorituskykyyn ennen siirtymistä asiakaslähtöisiin sovelluksiin. LLMOps-kehykset auttavat tiimejä virtaviivaistamaan vaiheittaista käyttöönoton käyttöönottoa 1) automatisoimalla käyttöönottoputket, jotka erottavat sisäiset ympäristöt asiakaslähtöisistä, 2) mahdollistaen ohjatun testaamisen ja seuraamisen eristetyissä ympäristöissä havaitsemaan ja korjaamaan epäonnistumisen tilat, ja 3) tukeakseen versiohallintaa ja peruutusominaisuuksia, jotta tiimit voivat iteroida sisäisissä käyttöönotoissa ennen siirtymistä ulkoiseen.
  • Mallin riskien hallinta – LLM: t tuovat lisää huolenaiheita mallin riskien hallintaan, joka on aina ollut kriittinen MLOps:lle. LLM:ien koulutusdatan läpinäkyvyys on usein epäselvä, mikä herättää huolta yksityisyydestä, tekijänoikeuksista ja harhautumisesta. Datavirheiden korjaaminen on ollut suuri ongelmakohta mallien kehittämisessä. LLMOps kuitenkin ratkaisee tämän haasteen. LLMOps pystyy seuraamaan mallin käyttäytymistä reaaliajassa, mahdollistaen tiimien 1) havaitsemaan ja rekisteröimään virheitä ennalta määritellyillä pikanäppäimillä, 2) toteuttamaan palautusilmoitukset jatkuvasti parantamaan malleja päivittämällä ohjelmistoa tai kouluttamalla uudelleen oikeutetuilla tuloksilla, ja 3) käyttämään mittareita ymmärtämään ja ratkaisemaan generoivan epävarmuuden.
  • Mallien arviointi ja seuranta – Yksittäisten LLM:ien arviointi ja seuranta on monimutkaisempaa kuin perinteisten ML-mallien. Toisin kuin perinteiset mallit, LLM-sovellukset ovat usein kontekstisidonnaisia, vaativat aihekohtaisilta asiantuntijoilta syötettä tehokkaaseen arviointiin. Tämän monimutkaisuuden ratkaisemiseksi on kehittynyt itsearviointikehykset, joissa yksi LLM arvioi toista. Nämä kehykset luovat jatkuvan arvioinnin putket, jotka sisältävät automaattisia testejä tai mittareita, joita LLMOps-järjestelmät hallinnoivat. Tämä lähestymistapa seuraa mallin suorituskykyä, havaitsee poikkeamat ja parantaa arviointikriteerejä, yksinkertaistaen generoivien tulosten laadun ja luotettavuuden arvioinnin prosessia.

LLMOps tarjoaa toiminnallisen rungon LLM:ien lisätyn monimutkaisuuden hallintaan, jonka MLOps itse ei voi hallita. LLMOps varmistaa, että organisaatiot voivat ratkaista kipupisteitä, kuten generoivien tulosten ennustettavuuden ja uusien arviointikehysten kehittymisen, samalla mahdollistaen turvalliset ja tehokkaat käyttöönotot. Tämän vuoksi on olennaista, että yritykset ymmärtävät tämän siirtymisen MLOps:sta LLMOps:iin ja ratkaisevat LLM:ien ainutlaatuiset haasteet omassa organisaatiossaan ja toteuttavat oikeat toiminnot varmistaakseen menestystä älykkäissä projekteissaan.

Eteenpäin katse: AgentOps:iin siirtyminen

Kun olemme käyneet läpi LLMOps:in, on tärkeää tarkastella, mitä operatiivisia kehyksiä odottaa AI:n jatkuvan innovaation myötä. Tällä hetkellä AI-tilassa on agenteille (AI-agenteille) täysin automaattisia ohjelmia, joilla on monimutkaiset päättelykyky ja muisti, jotka käyttävät LLM:ia ongelmien ratkaisemiseen, luomaan oman suunnitelman ja toteuttamaan sen. Deloitte ennustaa, että 25 %:lla yrityksistä, jotka käyttävät generoivaa älykkyyttä, on todennäköisesti käyttöönotettu AI-agenteja vuonna 2025, ja kasvaa 50 %:iin vuoteen 2027 mennessä. Tämä tieto esittää selvän siirtymän agenteille – siirtymisen, joka on jo alkanut, koska monet organisaatiot ovat jo käynnistäneet ja kehittäneet tätä teknologiaa.

Tästä syystä AgentOps on seuraava aalto AI-operaatioita, johon yritykset tulisi valmistautua.

AgentOps-kehykset yhdistävät AI:ta, automaatiota ja operaatioita tavoitteena parantaa tiimien hallintaa ja skaalautuvuutta liiketoimintaprosesseissa. Se keskittyy älykkäiden agenttien hyödyntämiseen operatiivisten työkulkujen parantamiseen, reaaliaikaisen tiedon tarjoamiseen ja päätöksenteon tukemiseen eri aloilla. AgentOps-kehysten toteuttaminen parantaa merkittävästi AI-agenttien käyttäytymisen johdonmukaisuutta ja vasteita epätavallisille tilanteille, pyrkien minimoihin keskeytyksiä ja virheitä. Tämä tulee olemaan välttämätöntä, kun yhä useammat organisaatiot alkavat käyttää AI-agenteja työkuluissaan.

AgentOps on välttämätön komponentti seuraavan sukupolven AI-järjestelmien hallintaan. Organisaatioiden on keskityttävä varmistamaan järjestelmän havainnollisuus, jäljitettävyys ja parannettu seuranta kehittääkseen innovatiivisia ja eteenpäin katsovia AI-agenteja. Kun automaatio edistyy ja älykkään vastuut kasvavat, AgentOps:n tehokas integrointi on olennaista organisaatioiden luottamuksen ylläpitämiseksi älykkääseen ja skaalautuvaan, erikoistuneeseen toimintaan.

Kuitenkin ennen kuin yritykset voivat aloittaa AgentOps:in käytön, heidän on oltava selvä ymmärrys LLMOps:ista – kuten yllä on kuvattu – ja siitä, miten nämä kaksi operaatiota toimivat käsi kädessä. Ilman oikeanlaista LLMOps-koulutusta yritykset eivät voi tehokkaasti rakentaa olemassa olevaan kehykseen, kun pyrkivät AgentOps-toteutukseen.

Päästrategiana Abhas johtaa Clouderan yleistä yritysstrategiaa ja on vastuussa yrityksen visioon luomisesta, liiketoimintamallin ja asiakastavoitteiden kehittämisestä, niiden viestinnästä avain­sidos­ryhmille selvästi määriteltyjen OKR:ien kautta sekä muutos­ohjelmien toteuttamisesta suunnitelman toteuttamiseksi. Hän on myös vastuussa kasvun ja innovaatioiden edistämisestä sekä oikean build/buy-kumppanuuspäätöksen tekemisestä, mukaan lukien hinnoittelu ja pakkaus, yritys­kehitys sekä Clouderan innovaatio­kiihdyttämön käynnistäminen uusien tuotteiden lanseeraamiseksi. Aikaisemmin hän toimi yrityksen johtavana avustajana ja varapuheenjohtajana liiketoiminnan muutoksessa.

Ennen Clouderan ja Hortonworksin fuusiota hän auttoi Hortonworksin markkinointi­pyrkimyksiä kansainvälisenä asiakas­innovaatio­ ja arvon­hallinnan johtajana. Johtamis­konsulttina koulutukseltaan hän on intohimoinen asioiden eteen­pitäjä ja muutoksen toteuttaja yhteiskunnassa ja on johtanut useita hankkeita useiden organisaatioiden kanssa, mukaan lukien Maailman talous­foorumi, Founders of the Future ja muut voittoa tavoittelemattomat organisaatiot.