Ajatusjohtajat
Agentic AI:n nousu ja sille voimaa antava arkkitehtuuri

Viime vuosina suurin osa edistymisestä AI:ssa on ollut sidottu kokoon. Suuremmat mallit, suuremmat tietokannat, kaikki suurempaa. Ja totta, se on tuonut meidät pitkälle. Mutta kun mennään vuoteen 2026, tuntuu siltä, että olemme saavuttaneet pisteessä, jossa hyödyt ovat vähentyneet. Mallit kasvavat yhä suuremmiksi ja demo-videoita tulee yhä hohdokkaampia, mutta se ei käännä todelliseksi operatiiviseksi arvoksi useimmille yrityksille. Ero “jännittävän prototyypin” ja “tämä tosiaan pyörittää liiketoimintaa” on edelleen liian suuri.
Mitä on alkanut siirtää tätä rajaa on siirtymä agentic AI:hin. Sen sijaan, että odotettaisiin käskyä ja tuottaisiin yksittäinen vastaus, nämä järjestelmät toimivat enemmän kuin pysyvät ohjelmistokomponentit, jotka ajavat tavoitetta, reagoivat uusiin tietoihin ja sopeutuvat matkalla. Se on erilainen ajattelutapa siihen, mitä olemme rakentaneet viimeisen vuosikymmenen ajan, ja se vaatii meitä ajattelemaan uudelleen arkkitehtuuria AI:n ympärillä – ei vain itse malleja.
Siirtymä yksittäisistä tuloksista jatkuvaan toimintaan
Generatiivinen AI muutti, miten ihmiset vuorovaikuttavat tietokoneiden kanssa, mutta silmukka ei ole muuttunut paljon. Kysyt, se vastaa, ja keskustelu alkaa alusta. Agentic-järjestelmät eivät käyttäydy tavalla. Ne ottavat vastaan reaaliaikaisia tietoja, seuraavat muutoksia, tekevät päätöksiä ja muuttavat niitä, jos asiat eivät etene odotetusti.
Mieti ongelmia, jotka eivät istu kauniisti yhteen askel: asiakasmatkat, jotka kehittyvät päivien tai viikkojen ajan, varastotasoja, jotka heilahtelevat tunneittain, petoskuureja, jotka kehittyvät reaaliajassa. Nämä eivät ole “anna minulle vastaus kerran ja olen valmis” -ongelmia. Ne ovat jatkuvia silmukoita.
Yllättävä osa on, että pullonkaula ei ole malli. Se on arkkitehtuuri sen ympärillä. Jos agentilla ei ole oikeat tiedot, tai tiedot eivät ole yhtenäisiä järjestelmissä, agentti tekee väärän päätöksen nopeasti ja varmasti.
Yhdenmukainen tieto muodostuu jokaisen agentin totuudeksi
Olemme kaikki kokeneet sekavien, hajanaisien tietojen tuskan. Agentic-järjestelmässä sekavat tiedot eivät ole vain epämukavaa – se rikkoisi koko silmukan.
Agentit tarvitsevat ymmärtää maailmaa samalla tavalla kuin liiketoimintasi. Markkinoinnissa se tarkoittaa ymmärtämistä, kuka asiakas on, mitä he ovat tehneet ja mitä heille merkitsee juuri nyt. Kun yksi järjestelmä luulee “Asiakas A” olevan sama henkilö ja toinen järjestelmä näkee kolme eri profiilia, agentti ei voi tehdä älykkäitä valintoja.
Identiteetti-ratkaistu, yhdenmukainen asiakastieto muodostuu “muistikerrokseksi” autonomisille järjestelmille. Se pitää jokaisen agentin toimimassa samojen tosiasioiden mukaan. Yksi bonus: se tekee näistä järjestelmistä paljon helpommin ymmärrettäviä. Kun päätökset johtavat puhdas, yhdenmukainen tieto, tiimit eivät tarvitse suorittaa rikostutkintaa, jotta selvitä, miksi AI teki outoa.
Agenttien ekosysteemit korvaavat kaiken kattavat AI-alustat
Monet yritykset ovat suuntautuneet kaiken kattaviin AI-alustoihin, yleensä pelon vuoksi, että neuvottelisivat asioita yhteen. Agentic AI:n kanssa tasapaino siirtyy.
Näemme ekosysteemejä, jotka koostuvat pienemmistä, erikoistuneista agenteista, jotka jakavat kontekstia ja koordinoivat toimintaa. Se on lähempänä siirtymää, jonka näimme suurista, monoliittisista sovelluksista mikropalveluihin – paitsi että nämä “palvelut” voivat nyt päättää.
Tämän saavuttamiseksi tiedot ja identiteetti on oltava yhdenmukaisia. API:iden on oltava merkityksellisiä, ei vain kenttiä. Kaksi agenttia pitäisi nähdä sama tapahtuma ja tulkita sitä samalla tavalla. Kun teet tämän oikein, voit lisätä uusia agenteja tai päivittää olemassa olevia ilman koko järjestelmän uudelleenrakentamista.
Markkinointi tulee tuntemaan tämän siirtymän ensin
Jos on yksi liiketoiminnan osa-alue, joka tulee tuntemaan tämän siirtymän ensin, se on markkinointi.
Tällä hetkellä oivallukset elävät yhdessä paikassa, luovaa työtä tehdään toisaalla, ja aktivointi tapahtuu kokonaan eri työkalussa. Kaikki on yhdistetty käsin ja vanhentuneilla viennneillä. Agentic-järjestelmissä nämä vaiheet loppuvat olemasta erillisiä.
Agentit voivat ottaa yhdenmukaiset profiilit, käyttäytymismallit ja reaaliaikaiset aikeet ja käyttää niitä muokkaamaan sisältöä ja tarjouksia lennossa. Kampanjat muuttuvat eläviksi objekteiksi, jotka sopeutuvat, kun asiakkaat käyttäytyvät eri tavoin. Ajan myötä taso tulee kevyemmäksi ja yhtenäisemmäksi, koska älykkyys on keskellä eikä hajaantunut työkaluissa.
Useimmat yritykset tarvitsevat päivittää arkkitehtuuriaan
Tässä on todellisuus: useimmat yritykset yrittävät liittää agentic AI:ta järjestelmiin, jotka eivät ole suunniteltu sille. Ja halkeamat alkavat näkyä.
Viimeaikaisessa tutkimuksessa lähes 60% AI-johtajista sanoi, että heidän suurimmat esteensä olivat perintäyhteensopivuus ja riskienhallinta. Se on toinen tapa sanoa: järjestelmämme eivät ole suunniteltu autonomisille ohjelmistoille, ja hallinto ei ole pysynyt mukana.
Tämän saavuttamiseksi organisaatioiden on:
- Rakennettava tietomalleja, jotka voivat kehittyä, kun agentit oppivat ja liiketoiminta muuttuu
- Asennettava esteitä, jotka valvovat agenttien käyttäytymistä, havaitsevat muutokset ja merkitsevät ongelmat
- Luotava palautekanavia, jotta agentit voivat parantua ilman jatkuvaa ihmisten resetointia
Ihmiset siirtyvät ohjaamisesta ohjaukseen
Kun agentit ottavat enemmän taktista työtä, ihmisen rooli muuttuu enemmän suunnittelusta ohjaukseen. Sen sijaan, että kerrot agentille, mitä tehdä askel askeleelta, ihmiset asettavat tavoitteita, rajoituksia ja periaatteita. Valvonta muuttuu seuraamisesta, mitä agentit tekevät, eikä hyväksymisestä jokaista toimintaa.
Tämä on ainoa tapa, jolla valvonta skaalautuu. Yksi henkilö voi valvoa useita agenteja, jos tavoitteena on tarkistaa, ovatko ne yhdessä pysymässä raiteilla. Ihmiset tekevät edelleen suuria päätöksiä, asettavat prioriteettejä ja hallinnoivat esteitä. Agentti tekee raskaan työn silmukassa.
Todellinen läpimurto ei tule suuremmasta mallista
Kun katsoimme vuoden 2026 taakse, tarina ei ole “malli, jolla on kaksi kertaa enemmän parametreja, muutti kaiken”. Se on siirtymä mallikeskeisestä ajattelusta arkkitehtuurikeskeiseen ajatteluun.
Agentic-järjestelmät tarvitsevat jatkuvuutta, yhteistä kontekstia ja kykyä yhteistyöhön. Mikään näistä ei tule kokoon. Se tulee arkkitehtuurista, jonka rakennat älykkyyden ympärille.
Yritykset, jotka uudelleenajattelevat tietonsa, modernisoivat infrastruktuuriansa ja omaksuvat yhteensopivat agentit, ovat ne, jotka lukitsevat todellisen autonomisten järjestelmien kyvyn – kauan ennen kuin seuraava mallin skaalautumisen kierros tulee markkinoille.












