Stan Suchkov, Evolve:n toimitusjohtaja ja perustaja – Haastattelusarja

Stan Suchkov, Evolve:n toimitusjohtaja ja perustaja. Hän on aiemmin rakentanut ja laajentanut yhtiötä yli 10 miljoonan dollarin vuosittaiseen liikevaihtoon ennen onnistunutta poistumista, ja hänen uransa on muovautunut vahvasta toimintapuolesta, kokeilusta ja jatkuvaista oppimisesta. Yrittäjäntyön lisäksi Stan on syvästi sitoutunut ihmisten kehittämiseen, ja hän valmentaa ja mentoroi aktiivisesti nousevia johtajia ympäri maailmaa. Hän tuo työhönsä globaalin näkökulman ja on motivoitunut tehtävään inspiroida ja kasvattaa eteenpäin suuntautuneita johtajia, jotka ovat valmiit johtamaan yhä enenevössä digitaalisessa ja tekoälyohjatussa aikakaudessa.

Evolve on tekoälykäyttöinen yritysten oppimisalusta, joka on rakennettu muuttamaan sisäisen yritystiedon mittaavaksi, todelliseksi maailman suorituskyvyksi. Alusta mahdollistaa organisaatioiden nopean muuttamisen olemassa olevista asiakirjoista, tiedostoista ja materiaaleista rakenteellisiksi kursseiksi, älykkäiksi tietokeskuksiksi ja tekoälyohjatuiksi arviointeiksi jo yhden päivän kuluessa. Perinteisten oppimishallintajärjestelmien ylittämiselle suunniteltu Evolve korostaa sopeutuvaa oppimista, käytännön taitojen kehittämistä ja syvää analytiikkaa, joka paljastaa ymmärryksen, valmiuden ja suorituskyvyn eikä ainoastaan suorittamisprosentteja. Se on rakennettu skaalautumaan rekrytoinnista, operaatioista, myyntiin ja jatkuvaan koulutukseen, jotta yritykset voivat toimittaa tietoa, joka todella tarttuu ja tuottaa tuloksia koko organisaatiolle.

Olet kuvaillut itsesi henkilöksi, joka menestyy uusien tuotteiden rakentamisessa ja lanseeraamisessa. Mikä inspiraatio henkilökohtaisesti sai sinut aloittamaan Evolve:n, ja miten se liittyy yritysmatkoihisi tähän asti?

Ensisijaisesti, startup on kestävyydestä. Se on juoksemista joka päivä, joka kuukausi, useita vuosia. Tämä tahti ja elämäntapa todella resonoi minussa. Usein sanon, että kun lanseerat tuotteen, saat ensimmäisen sijoituksesi ja palkkaat tiimin, sinun pitäisi olla valmis juoksemaan — eikä ainoastaan vuoden ajan.

Tämä asenne on yksi syistä, miksi aloin Evolve:n. Toinen syy on pitkäaikainen tavoitteeni rakentaa kansainvälinen startup ja luoda jotain todella suurta ja merkityksellistä. Siksi valitsin jättää vahvan aseman vakiintuneessa yrityksessä ja sitoutua täysin yrittäjän polulle.

Viimeiseksi, uskon vahvasti, että ihmiset tulee ensin. HR- ja oppimistila on yksi harvoista aloista, joilla voit luoda tuotteita, jotka vaikuttavat todella ihmisten elämään. Evolve:n kautta halusin luoda jotain, joka ei ainoastaan tue liiketoiminnan kasvua, vaan myös auttaa yksilöitä kehittymään, sopeutumaan ja kasvamaan.

Ennen Evolve:n perustamista onnistuit kasvattamaan yhtiön 10 miljoonan dollarin vuosittaiseen liikevaihtoon ja poistuit onnistuneesti. Miten tämä kokemus muovasi lähestymistapaasi tekoälyohjatun oppimisalustan rakentamisessa?

Rakensin yhtiön alusta alkaen, ja se kasvoi erittäin nopeasti. Tuossa vaiheessa opin, kuinka haasteellista nopea kasvu voi olla ilman riittävää rakennetta. Tämä kokemus muovasi merkittävästi, miten lähestyn yhtiöiden rakentamista tänään. Varhaisessa yrittäjän polullani toimin nopeasti ja tein rohkeita päätöksiä, mikä auttoi kasvua. Samalla se osoitti minulle, kuinka tärkeää on ajatella eteenpäin, ymmärtää palokaarta ja arvioida päätösten pitkän aikavälin vaikutuksia.

Rakentaessani Evolve:a sovelsin näitä oppeja tietoisesti. Yhdistin varhaisen kokemukseni nopeuden ja kunnianhimoisuuden vahvemman painopisteen kestävyyteen, selkeisiin mittareihin ja skaalautuvaan toteutukseen. Tuloksena Evolve rakennettiin tekoälyohjatuksi alustaksi, joka on suunniteltu kasvamaan tehokkaasti täyttäen samalla yritystason vaatimukset.

Aluksi etsit neuvoja 10 eri perustajalta, mukaan lukien kilpailijoita. Mitkä olivat yllättävimmät oivallukset, joita otit näistä keskusteluista, ja miten ne muovasivat tuotetta?

Se, mikä yllätti minua eniten, oli, että he vastasivat. Olin yhteydessä perustajiin, joilta en odottanut kuulevani, jotkut heistä olivat kilpailijoita, ja pyysin heiltä neuvoja ja näkemyksiä. Olin erittäin avoin siitä, missä olimme ja mitä haasteita kohtasimme.

Ja kuin Pay It Forward -elokuvassa, tajusin, kuinka vahva tämä keskinäisen tuen kulttuuri todella on perustajien keskuudessa. Ei ole väliä, oletko pieni kala startup-meressä tai suuri valas — ihmiset ovat valmiit auttamaan. Se, mikä todella jäi minulle, on, että jokainen valas on ollut joskus pieni kala, ja jossain vaiheessa joku auttoi heitä kasvamaan suureksi pelaajaksi.

Evolve on juuri kerännyt 1 miljoonan dollarin siemensijoituksen AltaIR Capitalin johdolla, johon osallistuivat myös 500 Global ja muut. Miten tämä sijoitus kiihdyttää otetta ja laajentaa alustan ominaisuuksia?

Startup-matka on pitkä ja usein haasteellinen. Tämä sijoitus auttaa meitä kasvamaan vahvaksi pelaajaksi rekrytointitilassa, jossa on selkeä joukko arvoja, jotka erottavat meidät kilpailijoista.

Tavoitteemme on rakentaa oppimisvirta, joka erottuu todella — tekoälyohjatusta koulutuksen luomisesta ja itsenäisestä koulutusten ja kokousten määräämisestä, tietämyksen säilyttämisestä simulaatioilla, tietopohjalla ja analytiikalla, jotka tukevat parempaa päätöksentekoa.

Monet yritysten työntekijät kertovat, että he pitävät koulutusta tylsänä tai epäkiinnostavana. Mikä on tekoälyn rooli muuttamassa tätä kokemusta interaktiiviseksi, henkilökohtaiseksi ja vaikuttavaksi?

Huge yksi! Ensinnäkin, tekoäly auttaa vähentämään määrää tietoa, jonka työntekijöiden on käydä läpi rekrytoinnin aikana, luomalla henkilökohtaiset oppimisradat.

Uskon myös, että perinteiset koulutukset korvataan vähitellen simulaatioilla, ja tämä muuttaa perustavanlaatuisesti, miten ihmiset oppivat. Sen sijaan, että he kuluttavat teoriaa, työntekijät voivat harjoitella taitoja ja nähdä välittömästi toimintansa seurauksia.

Tekoäly-apurit myös muuttavat, miten työntekijät etsivät tietoa, tekevät päätöksiä ja toimivat päivittäisessä työssään. Kokonaisuudessaan uskon, että HR-ala on yksi aloista, joka hyötyy eniten tekoälyn omaksumisesta yritysten sisällä.

Toisin kuin perinteiset Learning Management Systemit (LMS), Evolve keskittyy nopeaan kurssinluomiseen ja tekoälyohjattuihin simulaatioihin. Voitko jakaa konkreettisen esimerkin siitä, miten yksi yritysasiakkaistasi käyttää tätä lähestymistapaa käytännössä?

Kyllä, varmasti. Otetaan esimerkiksi rahoituspalvelujen ala. Heidän tavoitteena oli tehdä oppimisprosessi ei ainoastaan kiinnostavaksi, vaan myös tehokkaaksi ja vaivattomaksi.

Alustan avulla he loivat kursseja, automatisoivat kurssien jakelun ja lanseerasivat koulutukset ja arviointeja. Alustamme generoi raportteja heidän tarvitsemansa tarkkaan malliin, kun taas simulaatiot antoivat työntekijöille mahdollisuuden harjoitella todellisia asiakastilanteita, joita he todennäköisesti kohtaavat päivittäisessä työssään.

Lisäksi työntekijöillä on pääsy tietopohjaan, jossa he voivat kysyä tuotteista ja palveluista milloin tahansa. Kaikki nämä ominaisuudet ovat parantaneet merkittävästi palvelun laatua. Ratkaisu on myös otettu käyttöön asiakkaan omilla palvelimilla, jotta voidaan varmistaa korkea taso suojausta herkillä ja henkilökohtaisilla tiedoilla.

Olet rakentanut Evolve:n toimimaan ei ainoastaan Oppimisen ja Kehittämisen (L&D) tiimien, vaan myös palkkaamisen, operaatioiden ja myyntitiimien kanssa. Missä näet suurimmat mahdollisuudet skaalautumiseen perinteisten koulutuskäyttötapauksien ulkopuolelle?

Uskon, että Operaatioiden ja Myyntitiimien voivat hyötyä eniten tästä lähestymistavasta, koska se demokratisoi, miten koulutus- ja oppimiskokemukset lanseerataan. Alustan avulla tiimit eivät tarvitse omia L&D-asiantuntijoita — he voivat yksinkertaisesti ladata sisältöä, luoda koulutuksia, testejä ja kyselyjä, jakaa ne työntekijöille ja seurata etenemistä yhdessä paikassa.

Carlsberg-asiakkaan kanssa, mitkä olivat arvokkaimmat oppitunnit työskennellessäsi globaaleiden yritysten kanssa tähän asti?

Se osoitti meille, että innovaatio on oltava käytännöllistä. Suuret yritykset ovat avoimia uusille ideoille, mutta he tarvitsevat myös ratkaisuja, jotka integroidaan saumattomasti olemassa oleviin työvirtoihin ja järjestelmiin ja tuottavat mitattavaa vaikutusta. Tämä tasapainon löytäminen — innovaation ja todellisen toteutuksen välillä — on vahvasti muovannut, miten suunnittelemme, toimittamme ja skaalautamme ratkaisumme.

Evolve:n ulkopuolella olet myös AI Corporate University:n perustaja ja luennoitsija, jossa koulutat johtajia tekoälystä. Miten tämä työ vaikuttaa tai täydentää mitä rakennat Evolve:ssa?

Tämä työ täydentää luonnollisesti mitä olen rakentamassa Evolve:ssa. Se on auttanut generaattoreiden luomisessa, ja se on myös toiminut toiseen suuntaan — käytännön kokemukseni tekoälystä on vahvistanut startupia ja vaikuttanut, miten lähestymme tuotetta. Tällä hetkellä olen täysin keskittynyt Evolve:hen, ja yliopiston työ on tauolla.

Katsoessaan eteenpäin, missä näet suurimman vaikutuksen tekoälyohjatusta oppimisesta seuraavien viiden vuoden aikana, sekä yrityksille että työntekijöille itselleen?

Yksi suurimmista trendeistä, jotka näemme tällä hetkellä, on ihmisten ammattien ja asiantuntemuksen vaihtuminen. Tekoäly muuttaa työvoiman maisemaa niin nopeasti, että on vaikea ennustaa, miltä monet roolit näyttävät kahdessa tai kolmessa vuodessa. Siksi tekoälyohjattu oppiminen on niin tärkeää — se auttaa ihmisiä sopeutumaan nopeasti, omaksumaan uutta tietoa ja soveltamaan uusia taitoja nopeammin.

Lukijat, jotka haluavat oppia lisää Evolve:sta ja sen tekoälyohjatusta yritysten oppimis- ja rekrytointilähestymistavasta, voivat vierailla Evolve:ssa.