Salesforce johdattaa 166 miljonin dollarin HiBob-rahoituskierroksen 3,2 miljardia dollaria arvostuksena AI‑strategian laajentuessa

HiBob, Bob‑henkilöstöhallintaplatformin takana oleva yritys, on kerännyt 166 miljoonaa dollaria uudessa rahoituskierroksessa, jonka johti Salesforce, yli 3,2 miljardia dollaria arvostuksena, kun yritys pyrkii muuttamaan työvoiman hallinnan ohjelmistonsa infrastruktuuriksi yhä AI‑pohjaisemmalle työpaikalle.

Salesforce toimitti suurimman osan pääomasta, ja Farallon Capital Management osallistui myös tähän HiBobin historian suurimpaan rahoituskierrokseen. Rahoitus nostaa yrityksen perustamisesta kerätyn kokonaispääoman yli 700 miljoonaan dollariin.

Arvostus edustaa myös merkittävää nousua HiBobin aikaisemmasta rahoituksesta. Vuonna 2023 Farallon johti 150 miljoonan dollarin sijoitusta, jonka arvo oli noin 2,66 miljardia dollaria. Uusi arvostus on siis noin 20 % korkeampi, huolimatta vaikeasta rahoitusympäristöstä monille perinteisille SaaS‑yrityksille.

HiBob ei ole julkisesti määritellyt rahoituskierrokselle sarjanimeä.

Salesforce tekee strategisen panostuksen työvoimatietoihin

Sijoitus on enemmän kuin pelkkä lisäpääoma toiselle yritysohjelmistoyritykselle.

HiBob asemoi Bobin organisaatiointelligenssikerrokseksi, joka pystyy toimittamaan AI‑järjestelmille tietoa siitä, miten yritys todellisuudessa toimii. Tämä sisältää työntekijät, taidot, johtamissrakenteet, tiimit, oikeudet, palkat, suorituskyvyn ja työvoimasuunnitelmat.

Kun AI‑agentit alkavat suorittaa tehtäviä pelkän tekstin tuottamisen sijaan, pääsy tällaiseen kontekstuaaliseen tietoon on yhä tärkeämpää.

Yleiskäyttöinen AI‑malli saattaa ymmärtää, miten suorittaa suoritusarviointi tai laatia työvoimasuunnitelma, mutta se ei automaattisesti tiedä, kuka hallinnoi tiettyä työntekijää, mitä taitoja organisaatiossa on, mitä oikeuksia sovelletaan tai miten yrityksen tiimit on rakenteellisesti järjestetty.

HiBobin väite on, että yritys‑AI on merkittävästi hyödyllisempi, kun se on kytketty tähän luotettavaan organisaatiokontekstiin.

Yrityksen sijoitusilmoitus kuvaa tätä datakerrosta infrastruktuurina, joka voi yhä enemmän sijaita AI‑agenttien ja automatisoitujen työnkulkujen alla sen sijaan, että se rajoittuisi perinteiseen HR‑sovellukseen.

Bob kehittyy perinteistä HR‑alustaa pidemmälle

HiBob aloitti modernina vaihtoehtona perinteisille Human Capital Management -järjestelmille, mutta Bob on vähitellen laajentunut perusrekistereistä pidemmälle.

Alusta kattaa nyt ydinhallinnon, palkanlaskennan, palkitsemisen, suorituskyvyn hallinnan, työvoimasuunnittelun, taitojen hallinnan ja taloussuunnittelun.

Tämä laajentuminen on erityisen merkityksellistä AI:n kannalta, koska se luo rikkaamman tietoaineiston, josta agentit voivat tehdä johtopäätöksiä.

HiBobin AI‑alusta sisältää Bob Companion -keskustelukäyttöliittymän, joka pystyy koordinoimaan erikoistuneita agenteja eri toimintoihin. Näihin kuuluvat työkalut, jotka keskittyvät suoritusarviointeihin, työntekijöiden kehittämiseen, oppimiseen, taitoihin, lahjakkuuden hallintaan ja taloudelliseen analytiikkaan.

Sen sijaan, että se toimisi vain itsenäisenä chatbotina, laajempi tavoite on, että AI hyödyntää Bobin ylläpitämää organisaatiodata‑ ja oikeusrakennetta.

HiBob avaa datansa ulkoisille AI‑agenteille

Yksi HiBobin AI‑strategian teknisesti merkittävimmistä osista on sen tuki Model Context Protocol (MCP) -protokollalle.

HiBob on kehittänyt MCP‑palvelimen, jonka avulla yhteensopivat AI‑järjestelmät voivat yhdistää työvoimatiedot ja Bobin sisällä hyväksytyt toiminnot.

Tämä voisi mahdollistaa sen, että työntekijä kysyy ulkoiselta AI‑avustajalta jäljellä olevista lomapäivistä, organisaation raportointirakenteista tai muusta työvoimatiedosta ilman, että hänen tarvitsee manuaalisesti selata HR‑alustaa. Oikein myönnetyillä oikeuksilla agentit voisivat lopulta myös suorittaa toimintoja.

Lähestymistapa heijastaa laajempaa siirtymää siihen, mitä HiBob kutsuu “headless”-malliksi organisaatiointelligenssissä. Sen sijaan, että työntekijöiden täytyisi avata HR‑sovellus saadakseen työvoimatietoa, Bobin data voi yhä enemmän näkyä AI‑avustajissa, yhteistyöjärjestelmissä ja automatisoiduissa työnkuluissa.

Kasvava integraatio HiBobin ja Salesforce‑omistaman Slackin välillä tarjoaa ilmeisen jakelukanavan tälle strategialle.

AI luo uuden ongelman: ihmisten ja agenttien hallinta yhdessä

HiBobin toimitusjohtaja ja perustaja Ronni Zehavi tarkastelee mahdollisuutta laajemmin kuin HR‑hallinnon automatisointi.

Kun AI‑agentit astuvat yrityksiin, organisaatioiden on ehkä uudelleenarvioitava, miten työ itsessään jaetaan ihmisten ja ohjelmistojen välillä.

Post‑rahoitushaastattelussa Zehavi kertoi, että yritysten on yhä enemmän päätettävä, mikä työ tehdään työntekijöiden toimesta, mitkä tehtävät annetaan agenteille ja mitä taitoja ihmiset tarvitsevat, kun AI hoitaa osan heidän aiemmasta työkuormastaan.

HiBob kehittää jo teknologiaa tähän ongelmaan. Zehavi sanoi, että yritys työskentelee järjestelmän parissa, joka pystyy laskemaan työntekijän, AI‑agentin tai näiden yhdessä suorittaman työn kustannuksen.

Tämä voi laajentaa HR‑teknologiaa kokonaan uuteen kategoriaan.

Perinteinen työvoimasuunnittelu keskittyy henkilöstömäärään, palkkoihin, osastoihin ja työntekijöiden tuottavuuteen. Satoja tai tuhansia ohjelmistogenttejä käyttävä yritys saattaa lopulta tarvita mallinnusta digitaalisen työvoiman rinnalla, mukaan lukien sen kustannukset, kyvyt, oikeudet ja vastuullisuus.

Yritykselle, joka jo ylläpitää yksityiskohtaista tietoa organisaatiorakenteista ja työntekijöistä, tämä on looginen laajentuminen.

HiBob on kasvanut yli 400 miljoonan dollarin myyntiin

Rahoitus tulee myös huomattavasti myöhemmässä vaiheessa HiBobin kehitystä kuin sen aikaisemmat riskipääomakierrokset.

Zehavi kertoi, että HiBob tuottaa nyt yli 400 miljoonaa dollaria myyntiä ja aikoo kasvattaa luvun miljardin dollariin seuraavien vuosien aikana. Huolimatta mittakaavasta ja uudesta arvostuksesta, hän sanoi, että listautuminen ei ole tällä hetkellä prioriteetti, ja että IPO olisi epärealistinen nykyisessä markkinaympäristössä.

HiBobin rahoitushistoria havainnollistaa, kuinka nopeasti yritys on laajentunut.

Yritys keräsi 70 miljoonaa dollaria Series B‑rahoituksessa vuonna 2020, jonka jälkeen tuli 150 miljoonan dollarin Series C vuonna 2021, jonka arvostus oli noin 1,65 miljardia dollaria.

Elokuussa 2022 seurasi 150 miljoonan dollarin Series D, jonka arvostus oli 2,45 miljardia dollaria. Toinen 150 miljoonan dollarin sijoitus vuonna 2023, jonka johti Farallon ja jossa osallistuivat Alpha Wave Global sekä nykyiset sijoittajat, nosti ilmoitetun arvostuksen noin 2,66 miljardia dollaria.

Viimeisin 166 miljoonan dollarin sijoitus työntää arvostuksen yli 3,2 miljardia dollaria.

Rahoituksesta tietävät lähteet ilmoittivat myös, että HiBob aikoo käyttää uutta pääomaa osittain yritysostoksiin ja alustan laajempaan laajentumiseen, mikä viittaa siihen, että yritys jatkaa perinteisten HR‑juurien ulkopuolelle laajentumista.

AI voi määritellä työvoiman hallinnan uudelleen

Laajempi HiBobin AI‑strategian implikaatio on, että HR‑ohjelmistot saattavat lopulta hallita enemmän kuin pelkkiä ihmistyöntekijöitä. Kun AI‑agentit ottavat haltuun tutkimuksen, tuen, koodauksen, analyysin ja hallinnollisen työn, yritysten on seurattava, miten tehtävät jakautuvat ihmisten ja ohjelmistojen välillä, mitä kukin maksaa ja missä vastuullisuus sijaitsee.

Tämä voi muuttaa työvoima‑alustat ohjauskerrokseksi hybriditiimeille, joissa on sekä ihmisiä että AI‑agentteja, yhdistäen tiedot rooleista, taidoista, palkkioista, oikeuksista ja suorituskyvystä. Samalla se voi luoda uusia riskejä työntekijöiden seurannassa, automatisoiduissa suoritusarvioissa ja arkaluontoisten työvoimatietojen käytössä.

Jos tämä trendi jatkuu, HR‑järjestelmät voivat kehittyä työkaluista, jotka hallitsevat henkilöstömäärää, kohti alustoja, jotka hallitsevat koko organisaation ihmisten ja koneiden työvoimapoolia.