Ajatusjohtajat

Useimmat yritykset ylianalysoivat tekoälyä — Tässä on, mitä voit tehdä sen sijaan

mm
Lisää Unite.AI suosikkilähteisiisi Google-palvelussa

Jokainen himoitsee tekoälyä, mutta melkein jokainen tekee sen väärin. Tekoälyn omaksuminen on korkein prioriteetti johtokunnissa, mutta useimmat lupaavat projektit eivät koskaan jää pois hiekkalaatikosta. Tilastojen mukaan 30% generatiivisista tekoälyhankkeista hylätään epäonnistuneen konseptin osoittamisen jälkeen vuoden 2025 loppuun mennessä. Mutta toteutuskuilujen sisältä yksi asia on selvä: yritykset eivät epäonnistu, koska tekoäly on liian vaikea. He epäonnistuvat, koska perustajat tekivät siitä liian monimutkaisen.

Miksi rakennat avaruussukkulan toimittamaan pizzaa?

Tekoälyn omaksuminen perinteisellä tavalla kestää liian kauan. Ensinnäkin tiimit viettävät 6 viikkoa suunnittelemassa. Sitten he tarvitsevat 3-6 kuukautta keskimäärin luodakseen todellisen maailman mallin, puhdistamassa dataa ja määrittelemässä ominaisuuksia. Ja se on vain, jos kaikki menee hyvin. Useimmat mukautetut tekoälyprojektit viivästyvät usein ja kestävät yli vuoden valmistumiseen, mukaan lukien meidän viimeaikaiset kyselytiedot.

Samalla moni ongelma, joihin viitataan, ei vaadi suurhanketta. Ne tarvitsevat vain toimivaa tekniikkaa, joka toteutetaan nopeasti. Valmiit ratkaisut osoittavat käyttöönoton kykyjä päivien tai viikkojen kuluessa, kun taas mukautettu kehitys vaatii yleensä 5-6 kuukautta tai enemmän täydelliseen toteutukseen. Tämä kuusinkertainen nopeus-etu kääntyy suoraan aikaisempaan arvon toteutukseen ja vähentää projektin riskiä.

Lipunmyynnissä älykäs automaatio voi lisätä viime hetken muunnoksia lisäämällä käyttäjille enemmän lippuja, joilla he ovat todennäköisesti osallistuvat, ei vain etusivulla, vaan myös push-ilmoituksissa. Kysyntäennustustyökalut auttavat järjestäjiä välttämään poissaoloja ja ylivarauksia.

Markkinapaikoilla ja verkkokaupassa työkalut, jotka muuttavat myyjien lataamia PDF- tai Excel-tiedostoja puhdistetuiksi listoiksi, voivat säästää tunteja manuaalista työtä ja parantaa tuotteiden löydettävyyttä. Yksinkertaiset muistutukset rajoitettujen varastojen, nopean toimituksen tai suosittujen tuotteiden osalta voivat myös auttaa lisäämään kassan kautta.

Treffipalveluissa käyttäytymiseen liittyvien vihjeiden, kuten viestintätottumuksien, vastaamisen aikataulun ja profiilien muokkaamisen, käyttäminen voi johtaa parempiin sopimuksiin kuin luottaa yhteisiin kiinnostuksiin. Uusille käyttäjille avustava ohjattu ohjelma voi vähentää pudotusta ohjaamalla heitä luomaan aidompia ja viehättävämpiä profiileja.

AI on uusi pilvi, joten kohtele sitä samalla tavalla

Muistatko, kun yritykset rakensivat omat palvelunsa? Infrastruktuuri oli mukautettu, kallista ja haurasta. Sitten tuli pilvi, ja kaikki muuttui modulaariseksi, skaalautuvaksi ja nopeaksi.

AI on käymässä läpi saman muutoksen. Vuonna 2025 jokaisen yrityksen on otettava tekoäly nopeasti käyttöön — kehittääkseen taitoja, pysyäkseen kilpailukykyisenä ja tyytyväisyyttä asiakkaiden tarpeisiin. Mutta sinun ei tarvitse keksittyä pyörää uudelleen ja aloittaa alusta.

Menestys tekoälyssä ei vaadi kallista tekniikkaa. Se, mitä on tärkeää, on, kuinka nopeasti voit muuttaa olemassa olevat työkalut toimiviksi ratkaisuiksi — ja se riippuu enimmäkseen budjetistasi.

Tutkimuksemme osoittaa, että mukautettu tekoälyn kehitys maksaa tyypillisesti 250 000 ja 5 miljoonan dollarin välillä etukäteen suuremmille yrityksille, ja noin 25 000 dollarin kuukausittaiset jatkuvat kustannukset. Valmiit ratkaisut ovat edullisempia, maksavat 50 000 ja 500 000 dollarin välillä aloittamiseen, ja kuukausimaksut ovat lähellä 7 500 dollaria.

Nyt tämä ei tarkoita, että jokaisen yrityksen tulisi välttää rakentamasta omaa tekoälyä. Se on vain, ettei kaikki tarvitse sitä. Erityisesti uusille tai kasvaville projekteille valmiit “liitä ja toimii” -tekoälyratkaisut voivat olla älykkäämpi ja edullisempi valinta.

Prestige-hankkeet tappavat edistymisesi

Kuitenkin ei vain startupit valitse valmiita tekoälyratkaisuja. Jopa teknologiajätit kuten Netflix hylkäävät toisinaan omien perusmallien kehittämisen hyväksi yhteistyötä OpenAI:n kanssa.

Heidän yhteistyönsä luo keskustelupohjaisen hakutyökalun, joka ymmärtää luonnollisen kielen pyynnöt, kuten “Näytä minulle jännitys-elokuvia vahvoilla naispääosilla Euroopassa.” Tämä yllättävä muutos osoittaa, kuinka jopa hyvin resurssoituneet yritykset tunnustavat nyt olemassa olevan tekoälyn hyödyt.

Olkaamme rehellisiä: mukautettu tekoäly tuntuu hyvältä. Se näyttää vaikuttavalta esityksissä. Se imartee itseään. Mutta kun yksi yritys keskittyy täydellisyyteen, toinen toimittaa, oppii ja kertoo tuloksia. Vaikutus tulee toiminnasta, ei arkkitehtuurikaavioista.

Se, mikä näyttää innovaatiolta, on usein kieltäytyminen priorisoida. Yritykset eivät lanseeraa pieniä, koska he pelkäävät olemasta “riittävän kehittyneitä.” Mutta se pelko osoittaa syvemmän ongelman: monet tiimit rakentavat tuntuaan vilkkaaksi tai välttääkseen epäsiistiä toiminnallisia aukkoja.

Prestige-hankkeita käytetään usein oikaisemaan todellisia rajoituksia. Ne viivästyttävät asiakaspalautetta, välttävät koskettamasta perinteisiä järjestelmiä ja suojelevat tiimejä toiminnallisen vastuun jaottelusta. Dashboard-mockup on siistiä kuin korjaaminen datahygieniaa. Mukautettu malli on seksikästä kuin porrastus myyntiin.

Voittajatiimit ajattelevat tekoälyä vesiputkistona. Hiljainen, hyödyllinen, epäglamoröösi. Tekoälysi pitäisi palvella liiketoimintaa, ei päinvastoin.

Jos se ei toimita, se ei merkitse mitään

Johtajuuden on loputtava kohdella tekoälyä ylpeydenaiheena ja aloitettava kohdella sitä tuotepohjaisena infrastruktuurina. Nopeus on tärkeämpää kuin kiillotus. Palautteen antaminen voittaa teorian. Todelliset voitot tulevat jatkuvaan käyttöönottoon ja todelliseen maailman optimointiin, ei valkoisista kirjoista. Tekoäly, joka toimittaa arvoa, ei aloita loputtomalla suunnittelulla. Se aloittaa yksinkertaisella kysymyksellä: “Kuinka nopeasti voimme aloittaa?”.

Mitä me myös olemme havainneet, on, että joillakin aloilla on paremmat tulokset valmiiden tekoälyratkaisujen kanssa kuin toisilla. Pankit ja rahoituslaitokset näkevät korkeimmat onnistumisprosentit 88%, kun taas valmistajat seuraavat 84%. Suurin ero, jonka olemme näyttäneet tähän asti, on terveydenhuollossa — valmiit tekoälyratkaisut toimivat 28% paremmin kuin mukautetut ratkaisut. Myyjät myös menestyvät “liitä ja toimii” -tekoälyllä, saavuttaen 82% onnistumisprosentin verrattuna 55%:iin mukautettuun tekoälyyn.

Mutta tekoälyn omaksumisen onnistuminen ei ole vain alan spesifiikkaa. Todellinen tekoälyn etu tulee toimittamalla nopeasti, mittaamalla vaikutusta ja sopeutumalla armottomasti, sen sijaan, että jaetaan teoreettinen täydellisyys.

Tässä on, mitä voit tehdä sen sijaan, että rakennat oman tekoälyn:

  • Aloita tekoälyn ominaisuuksien kartoituksella, jotta voit tunnistaa arvokkaimmat mahdollisuudet
  • Käytä modulaarisia työkaluja, jotka liittyvät API:hin ja toimivat olemassa olevan datan kanssa
  • Seuraa menestystä selkeiden liiketoimintatuloksien kautta, kuten liikevaihtoa, tehokkuutta tai asiakastyytyväisyyttä
  • Pidä kierto lyhyenä: lanseeraa, opi ja jalosta

Lopussa toimiva voittaa täydellisen

Aikoinaan edistyneen teknologian käyttäminen tuntui jotain, joka oli varattu vain miljardien dollarin yrityksille. Mutta se ei ole enää niin. Se, mikä nyt on tärkeää, on saada jotain ovelle, nähdä, miten se kestää todellisessa maailmassa, ja korjata sitä siellä. Olipa se säästäminen aikaa, auttaminen tiimejä keskittymään tai vain tekeminen yhdestä ärsyttävästä prosessista helpommaksi, siinä on todellinen arvo.

Aukko kasvaa niiden, jotka yhä valmistautuvat, ja niiden, jotka jo liikkuvat, välillä. Lopulta se ei ole sitä, kuka oli älykkäin idea. Se on sitä, kuka oli rohkeutta aloittaa.

Todelliset voittajat tekoälyssä eivät metsästä ylpeyttä. He toimittavat, oppivat ja jalostavat. Nykyisten työkalujen ja kehysrakenteiden avulla nopea, mitattavissa oleva omaksuminen on kaikkien teknologiajohtajien yritysten ulottuvilla.

Dima Kapranov on sarjafoounderi ja tuotejohtaja, jolla on yli 8 vuoden kokemus AI/ML, e-commerce, terveysteknologia ja markkinapaikoista. Hän rakensi ja myi Hattlin, AI-pohjaisen rekrytointialustan. Johti tuotejoukkueita johtavissa teknologiayrityksissä, mukaan lukien MENAn suurimman lippujen SaaS-järjestelmän ja Yhdysvaltojen terveydenhuollon markkinapaikan. Hän on myös Product Crawl ja Circle 12 -yhteisöjen perustaja ja hänet on tunnustettu Global Talent -palkinnolla Yhdistyneen kuningaskunnan hallitukselta.

Yhtiö, jonka hän johtaa parhaillaan, Outter, auttaa yrityksiä integroimaan AI nopeasti, vaivattomasti ja kustannustehokkaasti. Ilman massiivisten AI-tiimien palkkaamista tai rakentamista alusta. Outter toimii laajalla alueella eri aloja (viihde, edtech, markkinapaikat, foodtech, healthtech ja enterprise SaaS) ja näkee jatkuvasti samat haasteet toistuvat eri sektoreilla. Suurin haaste on eettinen, vastuullinen AI-omaksuminen - aihe, jota he ottaa vakavasti EU:n AI-lakihankeen jäsenenä.