Claude Coden luojan mukaan insinööristä on tulossa rakentaja

Boris Cherny loi Claude Coden, eikä hän ole kirjoittanut yhtäkään koodiriviä yli kuuteen kuukauteen.

Se ei ole tunnustus. Uudessa haastattelussa Casey Newtonin kanssa Anthropicin koodausagentin luoja sanoi, että ohjelmistoinsinöörin nimike voisi alkaa kadota tämän vuoden loppuun mennessä ja sulautua siihen, mitä hän kutsuu toistuvasti rakentajaksi. Ohjelmointi, ainakin hänen tekemänsä kaltainen, on hänen mukaansa käytännössä ratkaistu ongelma. Hän ei sure muutosta. Hän rakentaa koko päivän, mutta nyt malli kirjoittaa koodin.

Tästä saa helposti otsikon työpaikkojen joukkotuhosta, ja useimmat uutiset käsittelivät aihetta niin. Se on väärä tulkinta sille, joka todella pyörittää toimintaa. Cherny ei kuvannut työn loppua vaan uudenlaisen työntekijän nousua. Häntä ei määritä se, mitä hän osaa koodata, vaan se, mitä hän pystyy rakentamaan, kun agentti on kaiken tekemisen keskiössä.

Olennaista ei ole, kuka menettää työnsä, vaan kuka voittaa hackathonin

Haastattelussa on yksityiskohta, joka kertoo enemmän kuin mikään henkilöstömäärää koskeva ennuste. Anthropic järjesti hackathonin Opus 4.7:n julkaisun yhteydessä, ja voittajat eivät Chernyn mukaan suurelta osin olleet ammattimaisia ohjelmistoinsinöörejä. Sähköasentaja. Lääkäri. Puuseppä, joka rakensi Claudella sovelluksen. Cherny näki saman 4.6-version hackathonissa ja tiivisti havaintonsa suoraan: ”Claude Codesta eniten hyötyvät ihmiset eivät ole niitä, joita olisin odottanut.”

Tämän pitäisi pysäyttää, jos olet odottanut teknisten taitojesi riittävän aloittamiseen. Este ei koskaan ollut koodi. Puuseppä ei voittanut insinöörejä siksi, että olisi oppinut ohjelmoimaan viikonlopussa. Hän voitti, koska tiesi tarkalleen, mitä halusi rakentaa, ja antoi tehtävän agentille.

Saman näkee Chernyn omassa tiimissä. Hänen esihenkilönsä Fiona ei ollut kirjoittanut koodia 15 vuoteen. Nyt hän koodaa. Tuotepäällikkö Kat koodaa. Suunnittelija Megan koodaa. ”Kaikki tiimissä koodaavat”, hän sanoi. ”Enää ei tarvitse olla insinööri.” Rooli ei kutistu vaan laajenee kattamaan ne, jotka ennen olivat sen ulkopuolella.

Tämä jää irtisanomisiin keskittyvässä tulkinnassa huomaamatta. Kun ohjelmointi ei enää ole pullonkaula, niukaksi taidoksi nousevat harkintakyky siitä, mitä kannattaa rakentaa, ja järjestelmällisyys sen rakentavan järjestelmän pyörittämisessä. Tällä taidolla ei ole tekemistä tietojenkäsittelyalan tutkinnon kanssa. Se on toiminnan johtamisen taitoa, jota on koko ajan ollut aivan silmiemme edessä kirjanpitäjissä, markkinoijissa ja käytännön ammattien osaajissa.

Aseta Claude toiminnan keskiöön tai jätä se nurkkaan

Chernyn terävin huomio ei koskenut ohjelmointia lainkaan. Se oli historian oppitunti. Hän viittasi vuonna 1990 julkaistuun Harvard Business Review -artikkeliin henkilökohtaisia tietokoneita käyttöön ottaneista yrityksistä. Tuottavuuttaan parantaneet yritykset luopuivat arkistokaapeista ja asettivat tietokoneen työskentelynsä keskiöön. Ne, jotka eivät tehneet niin, pitivät tietokonetta nurkassa, käyttivät sitä yhteen tehtävään eivätkä saaneet hyötyä.

Sitten hän kuvasi Anthropicia täsmälleen samoin sanoin. ”Järjestämme kaiken Clauden ympärille.” Kysymys koodipohjasta: kysy Claudelta. Kuluilmoituksen tekeminen: kysy Claudelta. Yrityksen seuraava vapaapäivä: kysy Claudelta. ”Yritykset, jotka todella ymmärtävät asian, asettavat Clauden aivan keskiöön, eivät jonnekin laitamille.”

Tässä toiminnan uudistamista koskevan ajatuksen esittää työkalun rakentanut henkilö itse. Hyöty ei synny mallista. Kaikilla on sama malli. Hyöty syntyy siitä, että rakennat toimintasi uudelleen sen ympärille sen sijaan, että vain lisäisit sen sivuun. Toisessa välilehdessä auki oleva keskusteluikkuna on nurkkaan jätetty tietokone. Työtila, jossa agentti hoitaa tutkimustyösi, luonnostelusi, aikataulutuksesi ja asiakastoimituksesi, vastaa arkistokaappien viemistä roskalavalle.

Chernyn oma tapa havainnollistaa asian. Hän vastaa edelleen itse käyttäjien valituksiin X:ssä ja Threadsissa. Palautteen keruun hän automatisoi Claude Codessa toimivalla silmukalla, jonka hän ”siirsi 30 minuutin välein ajettavaan rutiiniin”. Insinööri ei ajattele sivutehtävää näin. Näin ajattelee järjestelmää pyörittävä ihminen: tylsä, toistuva työ hoituu itsestään, jotta ihmisen aika voidaan käyttää siihen osaan, joka todella tarvitsee ihmistä.

Tilaisuus on auki, ja toiminnan rakentajan on tartuttava siihen

Chernyn neuvo vastavalmistuneelle tietojenkäsittelyalan osaajalle ei ollut ”opi kirjoittamaan kehotteita”. Se oli ”perusta startup. Historiassa ei ole koskaan ollut parempaa aikaa tehdä niin.” Hänen perustelunsa: ”Sinä ja agenttisi voitte rakentaa valtavan yrityksen.” Hän näkee asiakkaiden pyörittävän todellista liiketoimintaa yhden, kahden tai kolmen ihmisen voimin, aivan kuten Claude Codekin alkoi muutaman henkilön voimin.

Hän ei ennusta, onko maailmassa lopulta enemmän vai vähemmän insinöörejä. Rakentajien määrästä hän on kuitenkin varma: ”Uskon, että heitä tulee olemaan sata kertaa nykyistä enemmän.”

Luku on arvaus. Suunta ei ole. Työ siirtyy koodia osaavilta niille, jotka osaavat päättää, mitä kannattaa rakentaa, ja pystyttää sitä rakentavan järjestelmän. Tällainen ihminen ei tarvitse lupaa, nimikettä tai tutkintoa. Hän tarvitsee todellista toimintaa, jonka keskiössä agentti on, ja hänen on aloitettava ennen kuin nimike vastaa sitä, mitä hän jo tekee.

Puuseppä ei odottanut. Sinunkaan ei kannata.