Ajatusjohtajat

Tekoäly voi auttaa säilyttämään asiantuntemuksen seuraavalle sukupolvelle terveydenhuollon teknologia-ammattilaisten parissa

mm
Lisää Unite.AI suosikkilähteisiisi Google-palvelussa

Kokeneilla terveydenhuollon teknologia-ammattilaisten (HTM) ammattilaisilla on vuosien – usein vuosikymmenien – kokemus, jota ei dokumentoida palveluohjeisiin. Se on intuitio, joka kehittyy viisitoista tuhannen lääkinnällisen laitteen vianmäärityksen jälkeen, ymmärtää hienoisia kuvioita laitteiden käyttäytymisessä ja tietää, mikä ratkaisu on todennäköisesti toimiva kokemuksen perusteella.

Noin kolmasosa HTM-ammattilaisista on yli 55-vuotiaita. Kun nämä kokeneet tekniikot lähestyvät eläkeikää, HTM-alalla on haaste, joka ulottuu henkilöstön korvaamisen lisäksi. Se on myös säilyttää kokemuksia, jotka ovat kertyneet koko uran ajan.

Terveydenhuolto-organisaatiot ovat jo nyt tekemisissä vanhenevan työvoiman, rajoitetun uusien biolääketieteellisten tekniikkojen määrän ja yhä monimutkaisempien lääkinnällisten teknologioiden kanssa. Uuden kykyjen palkkaaminen on edelleen olennaista, mutta organisaatioiden on myös löydettävä keinoja siirtää tietoa tehokkaammin, nopeuttaa tekniikkojen kehittymistä ja ylläpitää laitteiden luotettavuutta. Tekoälyn käyttöönotto voidaan toteuttaa tarkoituksenmukaisesti, jolloin se auttaa näiden tavoitteiden saavuttamisessa.

Tekoäly ei koskaan korvaa työvoimassa olevaa tuomiovaltaa, ongelmanratkaisukykyä tai suhteita, jotka määrittelevät kliinistä insinööritaitoa. Se voi kuitenkin tehdä arvokkaan tiedon helpommin saataville, auttaa kokeneita tekniikkoja laajentamaan vaikutustaan ja mahdollistaa seuraavan sukupolven oppimisen nopeammin ja työskentelemisen luottavaisemmin.

Muuttaa vuosikymmenien kokemus organisaatioksi

Yksi suurimmista riskeistä, joka uhkaa HTM:ää, ei ole pelkästään se, että kokeneet tekniikot eläkevuosiin. Se on se, että vuosikymmenien käytännön tietämys eläköityy heidän kanssaan.

Uran aikana tekniikot kehittävät oivalluksia, joita harvoin löytyy dokumentaatiosta. He muistavat toistuvat laitteiden ongelmat, ymmärtävät, miten eri laitemalleja käyttäytyy ajan myötä, ja keksivät vianmääritystekniikoita, joita saa ainoastaan käytännön kokemuksen kautta. Historiallisesti suuri osa tätä tietoa on jaettu epävirallisesti mentoroinnin tai kokeneiden kollegoiden rinnalla työskentelyn kautta.

Tekoäly luo mahdollisuuden säilyttää enemmän tätä asiantuntemusta.

Järjestämällä korjaushistoriat, vianmääritys lähestymistavat, palveludokumentaatio ja historiallinen ylläpitotiedot, tekoäly voi auttaa muuttaa instituutiolle kuuluvaa tietoa hakukelpoiseksi resursiksi, jota tekniikot voivat käyttää, kun he tarvitsevat sitä. Sen sijaan, että riippuvat ainoastaan muistista tai odottavat, että kokeneet kollegat ovat saatavilla, tekniikot voivat nopeasti löytää merkityksellisiä suosituksia ja ohjeita, jotka perustuvat vuosien kertyneeseen organisaatiokokemukseen.

Teknologia on kuitenkin vain osa yhtälöä. Tehokas tekoäly riippuu laadukkaasta, maailmanlaajuisesta palveludatasta ja organisaatioista, joilla on asiantuntemusta muuttaa tiedot merkityksellisiksi oivalluksiksi. Ilman luotettavaa dataa tekoäly ei voi toimittaa luotettavia suosituksia.

Auttaa uusia tekniikkoja oppimaan nopeammin

Tiedon säilyttäminen on tärkeää, koska nykyiset uudet tekniikot tulevat ammattiin, jossa lääkinnälliset laitteet jatkavat yhä enemmän kytkettyjä, ohjelmistopohjaisia ja teknologisesti kehittyneitä.

Käytännön kokemus on aina kliinisen insinööritaidon perusta, mutta tekoäly voi auttaa lyhentämään oppimiskäyrää.

Jos tekniikko kohtaa tuttua laiteongelmaa, tekoäly voi tarjota nopeamman pääsyn relevanttiin palvelutietoon, historiallisiin korjaustietoihin ja suositeltuihin vianmääritystoimiin. Sen sijaan, että arvokasta aikaa kuluisi dokumentaation läpikäymiseen tai apua odottamiseen, he voivat aloittaa ongelmien ratkaisemisen tehokkaammin ja jatkaa oman asiantuntemuksensa kehittämistä.

Kyselyt ovat osoittaneet, että monet nuoret käyttävät jo tekoälypohjaisia työkaluja arjessaan uusien taitojen oppimiseen ja kysymyksiin vastaamiseen. Tekoälyn sisällyttäminen HTM-työnkulkuun on linjassa siitä, miten monet uudet tekniikot luonnollisesti lähestyvät oppimista, ja se mahdollistaa kokeneiden ammattilaisten omistautumisen valmennukselle, mentoroinnille ja kriittisen ajattelun taitojen kehittämiselle.

Antaa kokeneille tekniikoille enemmän aikaa arvokkaampiin töihin

Tekoälyn sisällyttäminen työvoimaan auttaa myös ratkaisemaan toista todellisuutta, jota terveydenhuolto-organisaatiot kohtaavat: kokeneet tekniikot pyydetään yhä useammin tekemään enemmän.

Hallinnolliset vastuut, dokumentaatio ja teknisen tiedon etsintä vievät arvokasta aikaa, jota voisi muuten käyttää kliinikoiden tukemiseen ja kriittisten lääkinnällisten laitteiden ylläpitoon.

Tekoälyllä on potentiaalia suorittaa monia näistä rutiinitoimista nopeammin, auttaa tekniikkoja löytämään tietoa nopeammin, löytämään merkityksellistä dokumentaatiota ja yksinkertaistamaan vianmääritysprosesseja. Nämä tehokkuuden parantumiset ovat yhä arvokkaampia, kun eläkkeet vähentävät saatavilla olevaa henkilöstöä koko alalla.

Vahvistaa tulevaisuuden kykyjen putkea

Tiedon säilyttäminen on vain osa valmistautumista terveydenhuollon tulevaisuuteen. Ammatti on myös jatkuvasti houkutteleva lahjakkaita yksilöitä alalle.

Nykyiset opiskelijat usein suuntautuvat uraan, joka liittyy ohjelmistoihin, automaatioon ja tekoälyyn. Se tarjoaa mahdollisuuden kliiniselle insinööritaidolle esittää itsensä ammattina, jossa edistyneet teknologiat parantavat suoraan potilashoitoa.

Nykyiset HTM-ammattilaiset tekevät paljon enemmän kuin ylläpitävät laitteita. He työskentelevät kytkettyjen lääkinnällisten teknologioiden, kyberTurvallisuuden, prediktiivisen analytiikan ja yhä monimutkaisempien digitaalisten työkalujen parissa, jotka varmistavat, että laitteet ovat turvallisia, luotettavia ja saatavilla, kun potilaat tarvitsevat niitä. Tekoäly vahvistaa tätä kehitystä.

Yhdistettynä oppisopimussopimuksiin, tekniseen koulutukseen ohjelmiin ja muihin henkilöstön kehittämisohjelmiin, tekoäly voi auttaa asettamaan HTM:än innovatiiviseksi urapoliksi niille, jotka haluavat työskennellä edistyneiden teknologioiden parissa ja tehdä konkreettista vaikutusta terveydenhuoltoon.

Rakentaa luottamusta tekoälyyn

Vaikka tekoälyllä on potentiaalia, sen omaksuminen onnistuu vain, jos tekniikot luottavat teknologiaan. Tutkimukset ovat osoittaneet, että useimmat amerikkalaiset eivät luota tekoälyyn.

Terveydenhuolto on korkean panoksen ympäristö, jossa laitteiden suorituskyky vaikuttaa suoraan potilashoitoon. Tekoälyllä generoituja suosituksia ei koskaan pidä korvata ammattimaisten tuomioilla, ja organisaatioiden on perustettava selkeä hallinto varmistamaan, että ihmiset ovat vastuussa jokaisesta kliinisen insinööritaidon päätöksestä.

Johtajilla on myös vastuu avoimesti kommunikoida siitä, miten tekoälyä tullaan käyttämään, tarjota koulutusta, validoida suosituksia ja kutsua tekniikkoja antamaan palautetta toteutuksen aikana.

Luottamus kehittyy ajan myötä johdonmukaisen suorituskyvyn ja vastuullisen käytön kautta – ei itse teknologian lupauksien kautta.

Pitää ihmisiä keskipisteenä

Kliininen insinööritaito on aina ollut ihmiskeskeinen ammatti, joka perustuu yhteistyöhön, kokemukseen ja terveen arvostelukykyyn.

Tekniikot eivät pelkästään korjaa lääkinnällisiä laitteita. He työskentelevät kliinikoiden kanssa, ratkaisevät monimutkaisia ongelmia, sopeutuvat odottamattomiin tilanteisiin ja tekevät päätöksiä, jotka vaativat kriittistä ajattelua ja ammattitaitoa. Nämä ominaisuudet eivät voida tekoälyllä korvata.

Sen sijaan tekoäly tulisi toimia työkaluna, joka vahvistaa työvoimaa tekemällä tiedon helpommin saataville, vähentämällä rutiininomaisia taakkoja ja auttamalla tekniikkoja kehittymään nopeammin uransa aikana.

Kun terveydenhuolto-organisaatiot valmistautuvat merkittäviin työvoiman muutoksiin tulevien vuosien aikana, asiantuntemuksen säilyttäminen tulee olemaan yhtä tärkeää kuin uuden kykyjen palkkaaminen. Organisaatiot, jotka käyttävät tekoälyä instituutiolle kuuluvan tiedon tallentamiseen, tekniikkojen valtuuttamiseen ja mentoroinnin vahvistamiseen, ovat paremmin asemoituneet rakentamaan kestävän HTM-työvoiman, joka pystyy tukemaan turvallista, luotettavaa potilashoitoa vuosien ajan.

Rob Moorey toimii TRIMEDXin kliinisen insinööritieteellisen osaston johtajana. Moorey on ollut TRIMEDXissä yli yhdeksän vuotta ja on toiminut senior-vice presidentinä asiakaspalvelussa ja jaostojen varapresidenttinä tuona aikana.

Ennen TRIMEDXiin liittymistään hän työskenteli kahdeksan vuotta Aramark Healthcare Technologiesissa eri johtotehtävissä ja aloitti uransa Yhdysvaltain ilmavoimien biolääketieteellisen laitteiden teknikkona, joka sijaitsi Andrews Air Force Basessa Washington D.C.:n ulkopuolella. Moorey suoritti kandidaatin ja maisterin tutkinnot terveydenhuollon hallinnossa Wayland Baptist Universityssa Plainviewssa, Texasissa.