AI mahdollisti minun tehdä kaksi viikon työn yhdessä päivässä. Tässä on, mitä todella tapahtui.

Eilen katsoin päivän lopussa taakse ja tajusin, että olin tehnyt noin kaksi viikon työn. Ei vertauskuvallisesti. Ei motivaatiotarkoituksessa. Kirjaimellisesti. Yhden päivän aikana minä:

• Kirjoitin kokonaisen esitysdiakuvion
• Rakensin toimivan työkalun asiakkaiden liikevaihdon kasvun arvioimiseksi
• Laatin kaksi tuotteen vaatimusspesifikaatiota alustallemme
• Kirjoitin kaksisivuisen markkinointikertomuksen
• Rakensin rahoituspakettimme diat
• Kävin läpi useita tuntia ajattelijoiden sisältöä seuraavan vaiheen AI:sta
• Pitelin kuusi kokousta yritykseni toimitusjohtajana
• Kävin läpi strategiaa ja tuotetyötä tiimini kanssa

Ja se on vain se, mitä muistan. Mielenkiintoista ei ollut vain toiminnan määrä. Se oli tunne. En ollut uupunut, olin virkeä. Mutta mitä juuri kuvasin, on vain kohokohdat, ja on opittu tärkeitä oppeja matkan varrella.

Hetki, jolloin tajusin, että jotain oli muuttunut

Kymmenen vuotta sitten kaikki, mitä juuri kuvasin olisi vaatinut joukon analyytikkoja, tuotepäällikköä ja viikon kokouksia. Nyt se oli vain minä ja keskustelu AI:n kanssa.

Mutta keskustelu ei alkanut puhtaasti. Ensimmäinen versio tuloveromallista työkalusta tuli takaisin rakenteella, joka tuntui geneeriseltä. Kyllä, se oli teknisesti oikein, mutta se ei täysin kaapannut asiakkaidemme liiketoiminnan nuansseja. Minun piti mennä takaisin kolme kertaa ennen kuin se kehittyi joksikin, mitä voin käyttää käytännössä.

Kysymys, joka lopulta toimi, ei ollut nerokas, se oli spesifinen ja kohdennettu. “Oletetaan, että asiakkaalla on epätasainen kuukausittainen liikevaihto ja mallinnaan konservatiivisesti, merkitsemällä oletukset, jotta voin haastaa ne.” Yksi muutos ohjeistuksessa muutti tuloksen täysin.

Esitysdiakuvio meni läpi viisi luonnosta ennen kuin sain jotain, mitä voin esittää sijoittajalle. Ensimmäinen luonnos oli oikein, mutta toinen ja kolmas luonnos paransivat kertomuksen kaarta.

Neljäs luonnos oli, kun paransin kilpailuasemamme kehyskuvaa, siirtäen yleisestä kielestä jotain, mikä on spesifisempää todelliselle eroamme.

Viides luonnos oli minun.

Se on osa, joka ei sisälly tuottavuusjulkaisuihin: iterointi on työ. AI ei korvaa tuomiotasi yhtä paljon kuin se nopeuttaa tuomiotasi nopeammin.

Missä ihmisen panos korosti lopputulosta

Markkinointikertomus oli päivän vaikein osa. Palasin siihen seuraavana aamuna ja kirjoitin avauskappaleen uudelleen: käsin, ilman AI:ta. AI-versio oli kiillottunut, ja siinä oli oikeat sanat oikeassa järjestyksessä, mutta se tarvitsi vahvemman näkökulman ja enemmän personointia, jotta se voisi heijastaa ääniäni täysin.

Se on merkittävä ero.

Paras markkinointikertomus yhdisti molemmat. Kirjoitin avauskappaleen itse. Se oli raaka, muokkaamaton ja peräisin vuosikymmenien kokemuksestani. Sitten annoin sen AI:lle ja sanoin “Säilytä tämä ääni. Rakenna siitä.” Tuloksena oli jotain, mitä enkä minä eikä AI voisi tuottaa yksin.

Se, mitä aikaisemmin vaatinut analyytikkoja, tutkijoita, kirjoittajia, suunnittelijoita ja kehittäjiä, voidaan yhä enemmän orkestroida yhden uteliaan henkilön toimesta, joka käyttää AI:ta ajattelukumppanina. Ei korvata ajattelua. Vahvistaa sitä. AI ei ainoastaan nopeuta työtä. Se laajentaa sitä, mitä yksi ihmisaivo voi tehdä päivässä.

Mutta tässä johtajien on oltava varovaisia. Älkää käytä AI:ta lopettamaan ajattelun, käytä sitä ajattelemaan enemmän.

Uteliaisuus on todellinen supervoima

Yksi voimakkaimmista itseään vahvistavista järjestelmistä, joita meillä ihmisinä on, on oma uteliaisuutemme. Älkää anna, että se ominaisuus menee unohduksiin AI:ta turvautumalla sen sijaan, että työskentelette sen kanssa parantamaan inhimillistä perustaa.

Näen, miten muut johtajat käyttävät AI:ta. He kysyvät kysymyksen, he saavat vastauksen ja he siirtyvät eteenpäin. Tuloste hyväksytään kasvotusten, se toimitetaan tiimille ja lopulta se lisätään diakuvioon. AI on silloin supistunut perustavampaan autocomplete-toimintoon.

Tämä ei ole vain havainto; se on, mitä tutkijat kutsuvat toiminnan heikkenemiseksi: meidän kykymme muodostaa itsenäistä tuomiovaltaa heikkenee jatkuvasti, kun ulkoistamme ajattelumme. Aivot, kuten lihas, surkastuvat ilman vastusta. Ja tärkeää on, että se voi tapahtua ilman, että huomaat sitä aktiivisesti.

Se ei ollut, miten eilen tapahtui minulle. Jokainen vastaus, jonka sain, aiheutti uuden kysymyksen, ja se on juuri sitä, miten se pitäisi olla joka kerta. Mitä, jos mallinisimme tämän toisin? Mitä oletusta tämä piilottaa? Mitä skeptikko huoneessa sanoisi tästä? Se taso uteliaisuutta on edelleen tuleva ihmiseltä; se ohjaa, miten tehokkaasti käytät järjestelmää. AI tekee vain helpommaksi ja nopeammaksi seurata sitä.

Miten integroida orgaaninen ajattelu AI-järjestelmiin

Runko, johon olen päässyt, ei tullut blogijulkaisusta. Se tuli paljon luonnosarvostelujen, aamujen uudelleenkirjoituksien ja hetkien, jolloin huomasin AI:n tuottavan jotain, mikä ei ollut täysin sopiva ajatuksilleni tai uskolleni.

Uteliaisuus, jota harjoitetaan johtamisena, on se, mikä tekee eron — ei ainoastaan kysymällä enemmän kysymyksiä, vaan pysymällä aidoissa avoimina siitä, mitä et vielä tiedä, ja valmiina osoittamaan vastauksen vääräksi.

• Aloita omalla ajattelulla. Ennen kuin kysyt, kirjoita lause tai kaksi siitä, mitä todella uskot. Kirjoita vaistostasi, kulmastasi ja huolestasi. Käytä sitä perustana kysymyksellesi. Saat aina perustavanlaatuisesti erilaisen tuloksen kuin jos aloitat tyhjästä kysymyksestä.
• Käsittele ensimmäistä vastausta ensimmäisenä luonnoksena, ei lopullisena vastauksena. Arvo ei ole siinä, mitä AI antaa sinulle. Se on kuilussa siinä, mitä se antaa sinulle, ja siinä, mitä tiedät, että pitäisi olla siellä. Se kuilu on siellä, missä tuomiosi asuu.
• Pyydä AI:ta haastamaan sinua, ei ainoastaan auttamaan sinua. Jotkut hyödyllisimmistä kysymyksistä, joita olen käyttänyt, ovat: Mikä on vahvin väite tästä? Mitä en näe? Merkitse oletukset, jotka ovat piilossa tässä, jotta voin stressatakseni ne. Tämä lähestymistapa toimii vain, jos olet aidoissa avoimina haastamaan ajattelun.
• Säilytä jotain itsellesi. Avauskappale, ydinargumentti, se asia, jota vain sinä voit sanoa; kirjoita se ilman apua ja anna sitten AI:n rakentaa siitä.

Silmänräpäys, joka toimi minulle eilen, ei ollut: kysy, hyväksy, lähetä. Se oli: ajattele, kysy, työnnä takaisin, hienonna, omista. Se ylimääräinen kitka keskellä on se, mitä tämä prosessi on kaikki.

Tulevaisuus kuuluu rakentajille

Sama voima, joka mahdollisti minun tehdä kaksi viikon työn yhdessä päivässä, on se voima, joka mahdollistaa pienelle yritykselle myydä 24/7 ilman henkilöstön lisäämistä. Se ei ole tehokkuudesta. Se on siitä, mitä ei aiemmin ollut mahdollista.

Eilen tein kaksi viikon työn yhdessä päivässä. Osa siitä vaati lisähienostusta. Osa siitä hyötyi siitä, että se käytiin läpi uudelleen ihmisvoimin seuraavana aamuna. Se ei tuntunut työltä, mutta se tuntui ajattelulta korkeammalla tasolla.

Voimakkaimmat ihmiset organisaatioissa eteenpäin eivät välttämättä ole niitä, joilla on

suurimmat tiimit. He voivat olla niitä, jotka tietävät, miten orkestroida älykkyys: he ajattelevat

selkeästi, kysyvät hyviä kysymyksiä, iteroida nopeasti ja tekevät yhteistyötä AI-järjestelmien kanssa kumppanina.