Shackleton AI recauda 5 millones de dólares en una ronda semilla para poner agentes de IA al servicio de la construcción

Shackleton AI ha recaudado 5 millones de dólares en una ronda de financiación semilla liderada por Battery Ventures, al salir del modo sigiloso con una plataforma basada en agentes para la gestión del desarrollo y la construcción. La empresa neoyorquina se centra en el trabajo administrativo que conecta los planos, las finanzas, los informes de campo y las comunicaciones de un proyecto de construcción.

También participaron Brick & Mortar Ventures, Trust Ventures, Correlation Ventures, Motivate Partners, Thayer Investment Partners, Act One Ventures, Brainstorm Ventures, Silence VC y otros inversores. Shackleton prevé utilizar el capital para ampliar los flujos de trabajo que pueden gestionar sus agentes de IA y acelerar sus iniciativas de comercialización.

Según el anuncio de lanzamiento de la empresa, la plataforma se lanzó en junio de 2026 y actualmente gestiona proyectos cuyo valor supera los 1.000 millones de dólares en más de 15 estados. Esa cifra se refiere al valor de los proyectos de construcción gestionados mediante el software, no a los ingresos ni a la valoración de Shackleton. Entre sus clientes hay contratistas generales medianos que trabajan en los sectores residencial multifamiliar, industrial y comercial, además de marcas con establecimientos en varias ubicaciones, como Red Lobster, Dog Haus y Pepper Lunch.

Desarrollada dentro de una empresa contratista general

Los cofundadores Michael Ragheb, Hassan Yasin y Olexandr Kaltsev desarrollaron la plataforma después de hacer crecer Ernest, una empresa contratista general comercial impulsada por la tecnología, hasta alcanzar 35 millones de dólares en ingresos en el sureste de Estados Unidos. Su punto de partida fue la dificultad de coordinar proyectos reales con programas informáticos desconectados entre sí.

«En Ernest, dedicaba más tiempo a trasladar datos de un sistema a otro que a gestionar mis proyectos», dijo Ragheb, cofundador y director ejecutivo de Shackleton, en el anuncio. La empresa sostiene que los gestores de proyectos pierden un tiempo valioso al transferir información entre herramientas de licitación, programación, gestión documental y finanzas.

Michael Brown, socio general de Battery Ventures, señaló esa experiencia operativa como uno de los motivos de la inversión. «El equipo de Shackleton desarrolló esta plataforma para gestionar su propio negocio antes de lanzarla al mercado», afirmó.

Agentes de IA que trabajan con los registros del proyecto

Shackleton describe su producto como un sistema operativo basado en agentes que abarca la selección de emplazamientos, la fase previa a la construcción, la gestión de proyectos y de campo, las finanzas, las comunicaciones y la entrega del proyecto. En este caso, «sistema operativo» se refiere a una plataforma de software empresarial compartida que coordina el trabajo de construcción.

Entre las tareas de los agentes figuran redactar solicitudes de información (RFI), hacer seguimiento de los documentos pendientes de presentación, detectar desviaciones presupuestarias antes de que las solicitudes de pago lleguen a la fase de aprobación y convertir las notas de campo en informes diarios. Una RFI registra una pregunta que requiere aclaraciones sobre los requisitos del proyecto, mientras que los documentos de presentación suelen describir materiales, equipos u otros trabajos propuestos para su revisión.

El sitio web de la empresa describe un modelo común de proyecto que incluye licitaciones, presupuestos, RFI, documentos de presentación, órdenes de cambio e informes de campo. La ventaja prevista está en el contexto: un agente puede trabajar con registros relacionados, en lugar de consultar únicamente la información de una sola aplicación. Shackleton presenta agentes específicos para funciones como el trabajo de campo, la planificación, el desarrollo, las adquisiciones, el trabajo jurídico, el crecimiento y las operaciones administrativas y financieras.

Las interfaces para navegador y para el trabajo de campo también responden a distintas condiciones laborales. Los usuarios de oficina pueden coordinar calendarios, hitos y rutas críticas; los equipos de campo pueden consultar planos y registrar actualizaciones en la obra. La empresa afirma que las láminas se pueden leer y anotar sin conexión, y que se concilian cuando se restablece la conectividad. Estas son capacidades del producto descritas por Shackleton, no resultados de pruebas independientes.

Conectar la actividad del proyecto con la contabilidad

La descripción general del producto de Shackleton combina la gestión de proyectos, la cartera de oportunidades y las propuestas, la gestión de licitaciones, los informes de campo, las finanzas y un centro de comunicaciones. Describe la comparación de licitaciones en paralelo y un portal para subcontratistas, con las comunicaciones del proyecto vinculadas al trabajo correspondiente. El centro de comunicaciones incluye integraciones con Google Workspace y Microsoft 365.

El directorio de integraciones de la empresa también incluye QuickBooks Online, QuickBooks Desktop, Sage 300 Construction and Real Estate y Sage Intacct. Según el conector, los registros asignados incluyen proyectos, proveedores o subcontratistas, códigos de costos, compromisos, facturas, cuentas por pagar y presupuestos. Así, la plataforma puede conectar la actividad de una obra con un sistema contable existente, en lugar de exigir que cada registro financiero se vuelva a introducir manualmente.

Para un agente que gestiona una excepción presupuestaria, esas conexiones son importantes. Una alerta útil debe relacionar un cambio en el proyecto con el registro de costos correspondiente y el flujo de aprobación. Generar un resumen verosímil es solo una parte de completar esa tarea administrativa.

La aprobación humana sigue formando parte del flujo de trabajo

El anuncio de lanzamiento afirma que los agentes operan en toda la plataforma, mientras que las personas mantienen la supervisión mediante flujos de revisión y aprobación. La ambición de Shackleton a largo plazo es que los proyectos de construcción gestionen por sí mismos buena parte de la coordinación, pero esa ambición debe distinguirse de las capacidades administrativas descritas en el lanzamiento.

Ragheb afirma que los clientes con proyectos en varias ubicaciones han completado obras hasta un 35% antes de lo previsto y con un ahorro de hasta el 18% respecto al presupuesto. Se trata de resultados comunicados por la empresa, no de una garantía para cada implementación ni de una medición independiente de la contribución de los agentes de IA.

La financiación se suma a un impulso más amplio para incorporar la IA a los flujos de trabajo de la construcción, con plataformas como Trunk Tools y sus agentes especializados en construcción. El enfoque de Shackleton se centra en consolidar el registro subyacente del proyecto e integrar asistencia en todo él. La siguiente etapa consistirá en ampliar la cobertura de esos flujos de trabajo, al tiempo que se mantiene la responsabilidad por las decisiones del proyecto y las aprobaciones financieras en manos de los equipos encargados de su ejecución.