يومي تيجومولا، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Algomarketing – سلسلة المقابلات

يومي تيجومولا هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Algomarketing، وهي شركة تركز على مساعدة فرق الشركات في دمج المواهب المتميزة في مجال الذكاء الاصطناعي لتحقيق التحول وتحقيق النمو.

مع خلفية كعالم بيانات وتكنولوجيا تسويق، قضى تيجومولا أكثر من عقد من الزمن يعمل مع الشركات العالمية الرائدة لتحسين العمليات وتحسين تدفقات العمل وتوليد رؤى مدفوعة بالبيانات. مع مرور الوقت، لاحظ تحديًا متزايدًا: كانت فرق التسويق تتأثر بشكل متزايد بالمهام الإدارية، مما يحد من الإبداع والتركيز الاستراتيجي.

أدى هذا الإدراك إلى إنشاء Algomarketing. مهمة الشركة هي تمكين فرق التسويق من الانتقال بعيدًا عن التنفيذ الروتيني من خلال توفير وصول إلى محترفين ماهرين في مجال الذكاء الاصطناعي

هل يمكنك البدء بالتحدث عن تجربتك في جوجل وكيف شكلت آراءك حول الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي؟

كان وقت tôi في جوجل تحولًا. حيث قادت مشاريع تحليل التسويق وعلوم البيانات والتحسين، رأيت بشكل مباشر كيف يمكن للخوارزميات الذكية أن تدفع قرارات أكثر ذكاءً، وتوسيع نطاق تنفيذ الحملات، وتحقيق أداء تسويقي أقصى.

كيف أثر خلفك في علوم البيانات والتعلم الآلي في جوجل على إطلاقك لشركة Algomarketing؟

عملت في جوجل فتحت عيني على إمكانيات الذكاء الاصطناعي، والفرص التي يمكن أن توفرها المواهب المناسبة للأعمال المتقدمة. قادت مبادرات تحسين عمليات التسويق من خلال التوسيط والرؤى المدفوعة بالبيانات. لقد كان إدراكي أن جوجل لديها يomi واحد فقط هو ما ألهمني لإنشاء شركة Algomarketing لضمان وجود مصدر كافٍ من المواهب التسويقية المتقدمة لكل من جوجل وما وراءها.

launching Algomarketing يعني أنني يمكنني العمل على مفهوم أنا متحمس له. إنشاء عالم حيث العامل المتطور هو واقع، حيث يمكن للمحترفين دمج الذكاء الاصطناعي والتحسين الآلي في عملهم لتحقيق مكاسب أسيوية في الإنتاجية والإبداع.

تركز شركة Algomarketing على إعادة الجو إلى مكان العمل من خلال توفير المهام التسويقية المتكررة. هل يمكنك توضيح كيف يغير الذكاء الاصطناعي والتحسين الآلي العمل اليومي للمسوقين؟

الذكاء الاصطناعي والتحسين الآلي هما تغيير اللعبة للمسوقين، حيث يأخذان على عاتقهما المهام المتكررة والمستهلكة للوقت، بحيث يمكن للمسوقين التركيز على الأنشطة الاستراتيجية والإبداعية أكثر. الذكاء الاصطناعي لا يزيل الوظائف، بل يرفعها. الأدوار تتطور إلى مواقع استراتيجية أكثر، على سبيل المثال، أخصائيي تحسين محركات البحث يصبحون استراتيجيين نمو مدفوعين بالذكاء الاصطناعي، ليوجهوا الذكاء الاصطناعي لتحقيق أهداف الأعمال.

ما الذي يجعل نهجك فريدًا مقارنة بالمنافسين؟

نهجنا فريد لأننا نقدم حلولًا جاهزة للمواهب. مواهبنا التسويقية المتميزة في مجال الذكاء الاصطناعي، “Algos”، يمكنها الاندماج بشكل متساوٍ في عمليات الشركات الكبيرة. نحن مرنون جدًا في هذا العرض، لذلك يمكننا العمل بطرق مختلفة لدمج أفضل الممارسات في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا وتوليد الطلب، وتعزيز التأثير.

إنه الناس الذين يistinguishنا حقًا! لدينا أشخاص رائعون وثقافة رائعة، وهي حقًا خاصة. الناس الذين لدينا في Algo يلهموني ويدفعوني كل يوم.

هل يمكنك مشاركة رؤى حول كيفية تحويل اتخاذ القرارات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي رحلة العميل، خاصة مع المحتوى المخصص والتحليلات التنبؤية؟

اتخاذ القرارات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي يغير رحلة العميل من خلال تمكين المحتوى المخصص والتحليلات التنبؤية. نستخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات العملاء وتحديد السلوكيات المستقبلية، مما يسمح لنا بتحديد استراتيجيات التسويق وفقًا للتفضيلات والاحتياجات الفردية. هذا يؤدي إلى تجارب عملاء أكثر صلة ومتفاعلة، مما يؤدي إلى معدلات تحويل أعلى ورضا العملاء.

كيف تتكامل حلول Algomarketing المدفوعة بالذكاء الاصطناعي مع مجموعات MarTech الحالية، وما هي الفوائد التي شهدها العملاء فيما يتعلق بالعائد على الاستثمار والكفاءة؟

مجموعة MarTech تتطور، ومنصات التكنولوجيا التقليدية ستصبح أدوات الخلفية، مع تعاملات الذكاء الاصطناعي مع التوسيط. التفاعلات ستكون من خلال واجهات اللغة الطبيعية، مما يجعل تدفقات العمل أكثر直觉.

في Algomarketing، يتم تصميم حلولنا المدفوعة بالذكاء الاصطناعي لتناسب مجموعات MarTech الحالية، مما يعزز قدراتها دون تعطيل تدفقات العمل الحالية. نهجنا المتوافق يجمع بين رؤى مدفوعة بالذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا MarTech وSalesTech وتوليد الطلب الدقيق لرفع تأثير الفرق.

لقد رأى العملاء فوائد ملحوظة، مثل أدوات التخصيص المدفوعة بالذكاء الاصطناعي التي تallocate الميزانيات بأربع مرات أكثر كفاءة مقارنة بالأساليب السابقة.

مع تزايد اتخاذ الذكاء الاصطناعي للمهام التقليدية التي يقوم بها البشر، كيف توازن بين التوسيط والاحتفاظ بالإبداع البشري والمدخلات الاستراتيجية في التسويق؟

توازن التوسيط مع الإبداع البشري والمدخلات الاستراتيجية هو أمر ضروري. نحن ندخل عصرًا جديدًا حيث يتعاون البشر والذكاء الاصطناعي لتشكيل “العامل المتطور”. من خلال تفويض المهام الروتينية إلى الذكاء الاصطناعي، يمكننا التفكير والإبداع بطرق جديدة، مما يغير بشكل أساسي كيف نعمل. أعتقد حقًا أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يعزز القدرات البشرية بدلاً من استبدالها. من خلال توفير المهام المتكررة، نحرر الوقت للمسوقين للتركيز على الأنشطة الإبداعية والاستراتيجية. هذا التآزر بين الذكاء الاصطناعي والبراعة البشرية يؤدي إلى استراتيجيات تسويقية أكثر ابتكارًا وفعالية.

ما هو الاتجاه الكبير التالي في الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي الذي سيعيد ثورة التسويق في السنوات الخمس القادمة؟

أعتقد أن أحد الاتجاهات الأكثر إثارة للاهتمام التي نشهدها هو أن نماذج القوى العاملة التقليدية تتأثر. هناك فجوات في المهارات، ومطالب المرونة، وتقدم الذكاء الاصطناعي الذي يغير باستمرار المناظر التنظيمي. لذلك،对于 فرق التسويق التي تريد البقاء في الصدارة، الحصول على مواهب مرنة سيكون مفتاحًا للبقاء والنجاح.

.أخيرًا، كريادي رؤية، ما النصيحة التي تقدمها للقادة الآخرين الذين يهدفون إلى استغلال قوة الذكاء الاصطناعي والتحسين الآلي في صناعاتهم؟

نصيحتي للقادة الآخرين هي أن يتبنوا إمكانات الذكاء الاصطناعي والتحسين الآلي مع الحفاظ على التركيز على القيم البشرية. استثمر في التعلم المستمر وابق على اطلاع دائم بالتطورات الأخيرة في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. شجع ثقافة الابتكار وادعو فريقك إلى التجربة ومخاطرة محسوبة. وأهم شيء، تأكد من أن الذكاء الاصطناعي والتحسين الآلي يستخدمان لتعزيز القدرات البشرية وإنشاء قيمة لكل من عملك وعملائك.

شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في التعلم أكثر يجب أن يزوروا Algomarketing.