يرفع Pickmybrain 2.1 مليون دولار لإنشاء أدمغة رقمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي للمختصين

أعلنت شركة Pickmybrain الناشئة في تالين عن جمع 2.1 مليون دولار في جولة تمويل قبل السلسلة作为 جزء من جهودها لتحويل طريقة مشاركة الخبرة وتنظيمها في عصر الذكاء الاصطناعي. تعمل الشركة على إنشاء ما تسميه “الأدمغة الرقمية”، وهي نسخ مدعومة بالذكاء الاصطناعي من أشخاص حقيقيين مدربين على معرفتهم ومحتوىهم وأسلوب التواصل.

تتضمن الجولة دعمًا من مجموعة من الملاك الملاك، بما في ذلك غاري زمودزي، وهو مستثمر مبكر في شركة Insilico Medicine، بالإضافة إلى Raison.app، التي تدير 250 مليون دولار في الأصول تحت الإدارة، إلى جانب مستثمرين آخرين غير عامين. تعمل الشركة على بناء أدمغة رقمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي للمشاهير والمختصين والشخصيات العامة، حيث سيتم استخدام التمويل لدعم توسيع الفريق والدخول إلى أسواق جديدة والاستمرار في تطوير المنتج.

تحويل الخبرة إلى ذكاء اصطناعي متاح دائمًا

تعتمد فكرة Pickmybrain على فكرة بسيطة: يمتلك الخبراء معرفة قيمة، ولكن الوقت المتاح لهم محدود. تحاول المنصة حل هذه العقدة عن طريق تحويل أفكار الفرد إلى نظام ذكاء اصطناعي متاح دائمًا يمكنه الإجابة على الأسئلة في الحال.

كل “دماغ رقمي” يُدرّب على المواد المقدمة من الخبير، بما في ذلك المقابلات والمقالات والكتب والاستجابات المسجلة. تسمح هذه النهج المنظم للذكاء الاصطناعي بالعمل أكثر مثل محرك معرفة شخصي بدلاً من بوت محادثة عام.

对于 المستخدمين، تكون التجربة مباشرة. يمكنهم طرح الأسئلة والحصول على إجابات مدعومة بخبرة فرد معين، غالبًا مع مراجع إلى المواد الأصلية.对于 الخبراء، يخلق هذا طريقة لتعزيز معرفتهم دون الإجابة على نفس الأسئلة بشكل متكرر.

كما تقدم المنصة طبقة هجينة. في حين يتم التعامل مع الاستفسارات الروتينية بواسطة الذكاء الاصطناعي، يمكن توجيه الأسئلة الأكثر تعقيدًا أو القيمة العالية مباشرة إلى الخبير، الذي يرد عبر فيديو غير متزامن.

من مصنعي المحتوى إلى “اقتصادات الخبراء”

تدخل Pickmybrain سوقًا تقع بين منصات المصنّعين وأدوات الذكاء الاصطناعي. تعتمد الاقتصادات التقليدية للمصنّعين بشكل كبير على إنتاج المحتوى ونمو الجمهور ونموذج الإعلانات. بالمقارنة، يركز هذا النموذج على الفائدة والتعاملات، حيث يدفع المستخدمون مقابل الوصول إلى الخبرة بدلاً من الانتباه.

الانتقال الأوسع قد بدأ بالفعل. تستكشف المنصات بشكل متزايد طرقًا لتحويل المعرفة إلى أصول منظمة ويمكن تحويلها إلى أموال بدلاً من المحتوى العابر. تعكس نهج Pickmybrain هذا التحول، حيث يتم وضع الخبرة نفسها كمنتج.

يتضمن قائمة الخبراء الحالية أكثر من 1000 محترف عبر الرياضة والترفيه والأعمال، بما في ذلك مؤسسي الشركات الناشئة والشخصيات العامة العالمية.

صعود النماذج الشخصية للذكاء الاصطناعي

ما يجعل Pickmybrain ملحوظًا هو كيف يطرح الذكاء الاصطناعي ليس كأداة عامة الغرض، ولكن كشيء شخصي深刻.

بدلاً من الاعتماد على بيانات الإنترنت الواسعة، يتم تدريب هذه الأنظمة على مدخلات منضبطة يتحكم فيها الخبير. هذا يخلق حدودًا أكثر تحديدًا حول الدقة والطابع والملكية. كما أنه يعالج قلقًا متزايدًا حول الإسناد والموافقة في تدريب الذكاء الاصطناعي.

على المستوى الفني، يشبه النموذج граф معرفة خاص متوحد مع ذكاء اصطناعي محادثاتي. يتم تنظيم المدخلات وتحديدها ويمكن استرجاعها، مما يسمح للنظام بإنشاء استجابات مرتبطة بمصادر محددة بدلاً من تخمينات احتمالية.

يشير هذا الهيكل إلى مستقبل حيث يحتفظ الأفراد بطبقة ذكاء اصطناعي خاصة بهم، والتي تتطور جنبًا إلى جنب مع عملهم وتراكم المعرفة مع مرور الوقت.

إلى أين يمكن أن يؤدي هذا

concept الأدمغة الرقمية يلمح إلى تحول أكبر في كيفية توزيع الخبرة.

إذا نجحت، يمكن للمنصات مثل Pickmybrain إعادة تشكيل الصناعات التي تُبنى حول الاستشارات والتدريب والخدمات الاستشارية. بدلاً من التفاعلات الفردية المقيدة بالزمن، تصبح المعرفة متاحة عند الطلب، عبر المناطق الزمنية والجغرافية.

هناك أيضًا آثار على الفرق والمنظمات. يمكن أن يتصرف دماغ رقمي مدرب جيدًا كمرشد دائم، أو أداة للتدريب، أو نظام ذاكرة مؤسسية، مما يقلل من الاعتماد على الوثائق ونقل المعرفة اليدوي.

في الوقت نفسه، يثير هذا النموذج أسئلة حول الصحة والأسعار وكيفية تحديد القيمة عند تلقّي الخبرة البشرية部分يًا.

لم يكن Pickmybrain في الوقت الحالي. لكن جمع 2.1 مليون دولار يشير إلى زيادة الاهتمام في فئة تجمع بين الذكاء الاصطناعي والهوية والتحويل المالي بطريقة يمكن أن تعيد تعريف ما يعني “توسيع” المعرفة البشرية.