تمويل
Paraglide تحصل على تمويل 5 ملايين دولار في المرحلة الأولى لتحسين حسابات القبض مع وكلاء الذكاء الاصطناعي
Paraglide حصلت على تمويل 5 ملايين دولار في المرحلة الأولى لتطوير أحد وظائف المالية الأكثر يدوية وتعقيدًا: حسابات القبض. تمت共同 قيادة التمويل من قبل Bessemer Venture Partners و DN Capital، مع مشاركة من Born Capital و The Nordic Web Ventures.
تم الإعلان عن الجولة من مالمو، السويد، وستُستخدم الأموال لتسريع تطوير المنتج ودعم توسع Paraglide في جميع أنحاء أوروبا. تضع الشركة نفسها على تقاطع عمليات المالية ووكلاء الذكاء الاصطناعي، وهو مجال يبدأ في جذب انتباهًا متزايدًا لأن الشركات تبحث عن تطبيقات تتمكن من تنفيذ العمل، وليس فقط تحليله.
معالجة عرقلة مالية طويلة الأمد
على الرغم من التقدم في برامج المالية، ظلت حسابات القبض متعنتة على كونها يدوية. لا تزال فرق المالية تنفق جزءًا كبيرًا من وقتها في الرد على أسئلة الفواتير ومتابعة الفواتير المتأخرة وإدارة خيوط البريد الإلكتروني المتجزئة التي تمتد لأسابيع أو حتى أشهر.
تم بناء Paraglide حول فكرة أن هذا العمل الذي يعتمد على التواصل مناسب جيدًا لوكلاء الذكاء الاصطناعي. بدلاً من الاعتماد على تذكيرات واحدة الاتجاه ومقالب، تعتمد منصتها على وكلاء يديرون حوارات فواتير ثنائية الاتجاه على مدار دورة حياة حسابات القبض. يمكن لهؤلاء الوكلاء الرد على أسئلة العملاء ومتابعة المحادثات الحالية وتكييف الرسائل بناءً على السياق والتاريخ والtiming.
من خلال معاملة التواصل الفاتوري كحوار مستمر بدلاً من سلسلة من التذكيرات، تهدف Paraglide إلى تقليل الاحتكاك لكل من فرق المالية وعملاها، مع تحسين نتائج جمع النقود.
زخم مبكر في المرحلة الأولى
على الرغم من كونها في مرحلة مبكرة من دورة حياتها، تعمل Paraglide بالفعل مع عملاء من السوق المتوسط وشركات الكبيرة، بما في ذلك Choco و Ardoq و Spiideo. تقول الشركة إن المستخدمين المبكرين أبلغوا عن متوسط 34% انخفاض في أيام المبيعات المستحقة (DSO) بعد التثبيت.
علاوة على معايير الأداء الرئيسية، يبدو أن التأثير التشغيلي كبيرًا. يبلغ العديد من العملاء عن الوصول إلى “صندوق الوارد المالي صفر” في غضون أسبوع، مما يشير إلى أن جزءًا كبيرًا من التواصل الفاتوري الوارد يمكن التعامل معه بشكل مستقل بمجرد تفعيل النظام.对于 فرق المالية تحت ضغط لتحقيق المزيد مع موارد أقل، يمكن أن يحرر هذا التحول الوقت للعمل ذو القيمة العالية مثل التنبؤ والاتصال بالمساهمين والتخطيط الاستراتيجي.
تم بناؤها بواسطة مشغلين عاشوا المشكلة
تم تأسيس Paraglide بواسطة Rasmus Areskoug و Andreas Åström، السابقين المدير المالي ورئيس الهندسة في GetAccept، شركة مدعومة من Y Combinator التي جمعت أكثر من 30 مليون دولار عبر جولتيها Series A و B.
شكلت خبرتهم في توسيع شركة ب2ب سريعة النمو فلسفة المنتج في Paraglide. بدلاً من إضافة طبقة تقارير أخرى إلى حزمة المالية، ركز المؤسسون على التنفيذ – بناء وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على التعامل مع مهام تشغيلية حقيقية عادة ما تقع على فرق المالية الممتلئة.
ساعدت المنظور القائم على المشغل في وضع Paraglide كمنظومة أصلية للذكاء الاصطناعي مصممة للبيئات التجارية إلى الأعمال الكبيرة، حيث يمكن أن يكون التحسينات الصغيرة في كفاءة الجمع لها تأثير كبير على تدفق النقد.
مستثمرون يدعمون التحول نحو “نظم العمل”
对于 المستثمرين، تعكس الجولة الأولى الثقة في تحول أوسع نطاقًا يحدث في برامج الشركات. يتحرك الذكاء الاصطناعي من أدوات تظهر رؤى إلى نظم ت 취한다 العمل. في المالية، لهذا التحول جاذبية واضحة: العمليات مثل حسابات القبض متكررة ومدفوعة بالقواعد ومرتبطة بشكل كبير بنتائج الأعمال.
يمكن أن ي cải thiện DSO بمقدار بضعة أيام أن يحسن السيولة بشكل ملموس، خاصة对于 الشركات النامية. من خلال تلقين طبقة التواصل في حسابات القبض، تقع Paraglide قريبة من محرك تدفق النقد في الأعمال، مما يجعلها هدفًا جذابًا للاستثمار في المراحل الأولى.
يوفر التمويل الجديد للشركة مسارًا لتعزيز منصتها الأصلية للذكاء الاصطناعي أثناء التوسع في أسواق أوروبية إضافية، حيث غالبًا ما تضيف الفواتير عبر الحدود والrelationships العميلية المعقدة احتكاكًا إضافيًا إلى تدفقات حسابات القبض التقليدية.
ماذا يشير حسابات القبض الذكية إلى مستقبل المالية
توفر جولة التمويل الأولى لشركة Paraglide نظرة على كيفية عمل فرق المالية في السنوات القادمة. يغير الذكاء الاصطناعي دور البرمجيات من دعم سلبي إلى مشارك نشط، قادر على التعامل مع المحادثات وصنع القرارات وتنفيذ سير العمل مع إشراف ضئيل.
إذا استمر هذا النموذج في إثبات موثوقيته، قد تكون حسابات القبض مجرد البداية. يمكن أن تمتد أنظمة وكلاء مماثلة إلى الدفعات والتدبير الائتماني وعمليات من الطلب إلى الدفع، مما يغير من بنية كيفية نمو المنظمات المالية. بدلاً من زيادة عدد الموظفين لمعالجة الحجم، قد تُشرف الفرق بشكل متزايد على أساطيل من وكلاء الذكاء الاصطناعي المتخصصين، ويتدخلون فقط في الاستثناءات والقضاء الاستراتيجي.
في المرحلة الأولى، تمثل Paraglide مثالًا مبكرًا وملموسًا لهذا التحول. سيساعد تقدمها في اختبار ما إذا كان يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي تقديم ليس فقط الكفاءة، ولكن الثقة المستدامة في واحدة من المناطق الأكثر حساسية في عمليات الشركات: الحصول على الدفع.
