لوفابل تجمع 400 مليون دولار في جولة التمويل السلسلة ج من خلال تقييم 13.3 مليار دولار لتحسين منصة الترميز الفيبري

أعلنت لوفابل، التي تتخذ من ستوكهولم مقراً لها، أنها جمعت 400 مليون دولار في تمويل السلسلة ج، بتقييم يصل إلى 13.3 مليار دولار، كما أعلنت الشركة في 12 أغسطس 2026، بعد جولة السلسلة ب في ديسمبر 2025 (لم يتم الكشف عن التقييم في إعلان الشركة). قاد جولة التمويل منلو فينتشرز، مع صندوق Scaleup Europe Fund، الذي يديره EQT، كشريك مساعد.

تجذب الجولة جدول ميزانية متعمد على مستوى العالم. تشمل المستثمرين الجدد بالدرون كابيتال و كارميناك من أوروبا، و كاسيك فينتشرز و LTS Growth من أمريكا اللاتينية، و تينسنت و World Innovation Lab من آسيا، و ريجنت من الولايات المتحدة. كما شارك المستثمرون الحاليون أسل و أنتلر و كابيتال جي و دي إس تي جلوبال و إيفانتيك كابيتال و هب سبوت فينتشرز و سيلز فورس فينتشرز.

من وجهة نظر EQT، هذا الصفقة هي تمارين وضع العلم: لوفابل هي واحدة من الاستثمارات الأولى من صندوق Scaleup Europe Fund، وهو مركبة بنيت لتحافظ على أسرع شركات التكنولوجيا نمواً في أوروبا على التوسع من التربة الأصلية. قال فيكتور إنغليسون، رئيس الصندوق، إن الرهان على أساس ذلك.

“أنتون و فابيان و فريق لوفابل بنوا واحدة من أكثر الشركات الطموحة و الأسرع نمواً في مجال الذكاء الاصطناعي الذي رأيناه،” قال إنغليسون في إعلان الشركة، مع ذكر المؤسسين المشاركين أنتون أوسيكا و فابيان هيدن. “إنهم يثبتون أن أوروبا لا تعاني من نقص في المؤسسين الاستثنائيين.”

من أداة البروتوتايب إلى طبقة التشغيل التجارية

وصفت الشركة نفسها دائماً على أنها طريقة لتحويل وصف مكتوب إلى تطبيق عاملي، ولكن جولة التمويل السلسلة ج تمتد هذا الإطار: لوفابل الآن تريد أن تكون حيث يدير الناس الأعمال التي تصبح هذه التطبيقات. منذ إطلاقها في نوفمبر 2024، أنشأ المستخدمون أكثر من 60 مليون مشروع، وتطبيقات بنيت على المنصة تجذب أكثر من 900 مليون زيارة شهرياً، وفقاً للشركة. في غضون عامها الأول، وصلت لوفابل إلى موظفي نصف الشركات في قائمة فورتشن 500؛ وقد نمت هذه العدد الآن إلى ما يقرب من ثلثيها.

التركيبة الإيرادية التي تسعى إليها مرئية في بيانات المسح الخاصة بها: يقول ما يقرب من ثمانية من كل عشرة مستخدمين إنهم يبنيون مشروعاً أو عمل جانبياً يأملون في تحقيق إيرادات منه، وأكثر من ثلث هؤلاء ي kiếm بالفعل إيرادات منه. في الجانب المؤسسي، تذكر الشركة أديداس و إنفيديا و ديوتشه تيليكوم كعملاء ت建 Teams بناءً على البرمجيات الداخلية على المنصة. تشير الأعمال المنتجة الأخيرة إلى نفس الاتجاه: وظائف الدفع و أدوات البحث و البحث بالذكاء الاصطناعي، و التكامل العميق مع جوجل وورك سبيس و مايكروسوفت 365 و سيلز فورس و ستрайب و إлевن لابس، و حزمة الحوكمة التي تشمل مسح الأمان المجدول و سيطرة النشر و صفحة الثقة العامة للتطبيقات المبنية على لوفابل.

لوفابل الآن تقوم بتدريب نماذجها الخاصة

من الأشياء الأقل وضوحاً التي تمولها 400 مليون دولار هو التحول من عميل نموذج نقي إلى بناء نموذج جزئي. في منشور هندسي نشر في 11 أغسطس 2026، كشفت الشركة عن أن نماذجها المدربة الآن تتعامل مع ما تسميه حصة هامة من عمل بناء التطبيقات في الإنتاج، بدءاً من طلبات التوجيه و تلخيص الاستجابات و كتابة رسائل الالتزام، مع مهام بناء أكثر صعوبة قادمة.

الهندسة المعمارية حول ذلك هي ما تسميه لوفابل طبقة التحكم: طبقة تنسيق تتابع كل عملية بناء أثناء حدوثها وت.assign قطع من العمل إلى نماذج مختلفة بدلاً من طلب نموذج واحد لتحمل مشروعًا كاملاً. تعمل نماذج الحدود الخارجية عبر نفس النظام، وتصرح الشركة بشكل صريح أن نماذجها الداخلية يجب أن تكسب حركة مرور ضد них في تقييمات البناء الداخلية. استقلالية النموذج، في روايتها، هي المنتج. هذا الموقف يقيد أيضاً تعرضها لأي مورد نموذج فردي، وهو نقطة تستحق المتابعة مع نمو تكاليف الحوسبة والاستدلال.

بالأرقام

• 400 مليون دولار — تمويل السلسلة ج، بقيادة منلو فينتشرز وشاركته Scaleup Europe Fund
• 13.3 مليار دولار — التقييم بعد الجولة
• 60 مليون+ مشروع تم إنشاؤه على المنصة منذ إطلاقها في نوفمبر 2024
• 900 مليون+ زيارة شهرية لتطبيقات لوفابل
• ~450 عدد الموظفين المخطط لهم في نهاية 2026، مع توظيف موزع نحو التعلم الآلي و المنتج و البنية التحتية و الأمان

ما تخطط لوفابل للقيام به بالرأس المال

تحدد الشركة ثلاث أولويات. أولاً، جعل المنتج أكثر تفاعلاً، مع برمجيات تحدد ما يحتاج إلى الانتباه و تنفذ العمل دون انتظار سؤالاً، إلى جانب اتصالات أعمق مع تكنولوجيا العملاء الحالية. ثانياً، تدريب النظام على النتائج، وليس فقط الإكمالات: الهدف هو حلقة تغذية راجعة تتعلم ما إذا كانت المنتجات التي يبنيها الناس حقاً تدر إيرادات أو تحسن سير العمل، وتستخدم هذه الأنماط لتحسين المنصة. ثالثاً، توظيف، نمو إلى حوالي 450 شخصاً مع الحفاظ على مركز الجاذبية في ستوكهولم و التوسع في لندن و بوسطن و سان فرانسيسكو و نيويورك.

تمدد الجولة أيضاً نمطاً في كيفية استعمال الشركة لميزانيتها. بدأت لوفابل في كتابة الشيكات الخاصة بها في النظام البيئي الذي يتكون حولها، بما في ذلك شراكة البنية التحتية مع سيربراس التي تم الإعلان عنها في 5 أغسطس 2026. إن خطوة التقييم إلى 13.3 مليار دولار في ثمانية أشهر هو ما يدفعه السوق الآن مقابل هذه المسار، وقرار منلو بتعزيز التزامها، كما تقول الشركة، يعكس القناعة بأن لوفابل سيكون قوة دائمة في ما يأتي.

تقع العلامات القادمة المرئية في خطة الشركة: زيادة عدد الموظفين إلى 450 و الضغط المpromised لطرح نماذجها الداخلية في مهام بناء أكثر صعوبة.