جاكلين رايس نيلسون، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Tribe AI – سلسلة المقابلات

جاكلين رايس نيلسون هي المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Tribe AI، وتساعد الشركات على إحداث تغيير مع تقنية الذكاء الاصطناعي من خلال بناء مسار جديد لأفضل المواهب في التكنولوجيا.

قبل إطلاق شركة Tribe AI، قامت جاكلين بإنفاق معظم مسيرتها المهنية في شركة جوجل بالشراكة مع الشركات الكبيرة وتنمية منتجات جديدة. كانت موظفة مبكرة في شركة CapitalG، وهي شركة مساهمة في النمو التابع لشركة Alphabet (GOOG ) (GOOGL ) ، حيث بنت شبكة من الخبراء تضم خمسين ألف شخص وأصحت الشركات في مرحلة النمو التكنولوجي مثل Airbnb (ABNB ) على تسريع البنية التحتية التقنية وأمن البيانات والاستفادة من تقنية الذكاء الاصطناعي للنمو

كنت مسؤولة الأعمال في جوجل هيلباوتس، وهو سوق لربط الناس بالخبراء عبر الفيديو المباشر وتم تشغيله بشكل مستقل داخل جوجل، ثم أصبحت نائب الرئيس للنمو في شركة CapitalG، وهي شركة استثمار في الشركات في مرحلة النمو. كيف أثر هذا الخبرة على رؤيتك لإنشاء وكالة مواهب لتقنية الذكاء الاصطناعي؟

عملت في جوجل لما يقرب من ثماني سنوات ولم يكن حتى بعد ثلاث سنوات من فترة عملي هناك عملت مباشرة مع المهندسين. انضمت إلى هيلباوتس كأحد أول الأشخاص في مجال الأعمال، وخبرة الجلوس في نفس الغرفة مع أكثر من 30 مهندسًا كانت تجربة مختلفة تمامًا (وأهدأ بكثير) من ساحة المبيعات. أتاح لي ذلك رؤية مباشرة للمنتج والهندسة وخطًا مباشرًا لمشاركة反馈 العملاء. كانت هذه أيضًا أول تجربة لي في بناء سوق لتبادل الخبرة، وهو موضوع سيستمر خلال مسيرتي المهنية وسيؤدي إلى تأسيسي لشركة Tribe AI.

الشركات الناشئة داخل الشركات الكبيرة معرضة للفشل، وهكذا فعلت هيلباوتس، على الرغم من إطلاقها العالمي وتوسيع فريقها إلى 150 موظفًا. انتقلت إلى صندوق الاستثمار في مرحلة النمو، شركة CapitalG (المعروفة سابقًا باسم جوجل كابيتال)، لمساعدة بناء شبكة الخبراء المماثلة من خبراء جوجل فقط المتاحة للشركات التي نستثمر فيها. هنا رأيت بشكل مباشر أن حتى أفضل الشركات في مرحلة النمو – مثل Airbnb وستрайب وغيرها – وجدت صعوبة كبيرة في توظيف مواهب في علوم البيانات وذكاء اصطناعي. كنا خط الدفاع الأول عن أسئلتهم وقلت ماذا تفعل شركة إذا لم تكن لديها جوجل للاستناد إليها.

رأيت قيمة البيانات وذكاء اصطناعي في جوجل والفرصة الكبيرة لإعطاء الشركات في وادي السيليكون وخارجه الوصول إلى المواهب غير المستغلة ورؤية القيمة من تقنية الذكاء الاصطناعي. وهكذا، أصبحت رائدة أعمال وشركة Tribe AI ولدت.

ما هي بعض الفرص الكبيرة لتحقيق الثروة التي ترىها حاليًا في تقنية الذكاء الاصطناعي؟

تقنية الذكاء الاصطناعي هي الغولدن راش التالي. التطورات في الذكاء الاصطناعي التوليدي تخلق الضرورة والوسائل لجميع الشركات أن تصبح شركات ذكاء اصطناعي. هناك فرص كبيرة لبدء شركات بناء أعمال ضخمة وللشركات الكبيرة أن تصبح شركات ذكاء اصطناعي. هذا يعني الكثير من الفرص لإنشاء منتجات رائعة تحل مشاكل حقيقية وتخدم ملايين الناس وتخلق ثروة كبيرة في هذه العملية لأصحابها والمستثمرين والرؤساء التنفيذيين على حد سواء.

في عام 2021، أصبحت مؤسسًا مشاركًا لشركة Coalition Operators، ما الذي تبحث عنه في المؤسسين الذين تستثمر فيهم؟

لقد كنت مستثمرًا نشطًا منذ أن غادرت شركة CapitalG في عام 2018 ورفعت في النهاية صندوقًا، Coalition Operators، إلى جانب ثلاثة مؤسسين وعاملين استثنائيين. كما مؤسس، ننحاز إلى المجالات التي نعرفها أفضل، مما يعني أنني أستثمر الكثير في مجالات البيانات وذكاء اصطناعي وبرمجيات كخدمة للأعمال. منذ أن نستثمر بشكل رئيسي في شركات المرحلة الأولية، أختار المؤسسين قبل كل شيء. أبحث عن أشخاص لديهم شغف وخبرة فريدة في السوق التي يهاجمونها وهم قليلون جدًا (بأفضل الطرق).

يمكنك مشاركة قصة شركة Tribe AI؟

التقيت شريكي المؤسس نوح غيل أثناء وجودنا في South Park Commons، وهي مجتمع تقني في سان فرانسيسكو. كنا محاطين بمهندسي الذكاء الاصطناعي الرائدين الذين غادروا التكنولوجيا الكبيرة لأنهم كانوا يبحثون عن الحرية. لم يعودوا يرغبون في الصعود إلى سلم الشركة أو قضاء كل وقتهم في تحسين الإعلانات. أرادوا بدء شركاتهم الخاصة والعمل على أبحاثهم الخاصة واكتساب الخبرة في حل المشاكل عبر الصناعات.

أصبحت الفرصة واضحة: إعطاء المواهب التقنية الرائدة الحرية لاتخاذ مشاريع مرنة وفريدة من نوعها يرغبون حقًا في العمل عليها وتوفير مجتمع قوي من مهندسي المواهب الأخرى للتواصل بناءً على المصالح المشتركة. من خلال القيام بذلك، قمنا ببناء البنية التحتية التي تسمح للمواهب الرائدة بفعل الأشياء التي يتفوقون فيها فقط ولا يفعلون الأشياء التي لا يتفوقون فيها.

بنينا شبكة مختارة بعناية من خبراء الذكاء الاصطناعي الرائدين و بنينا أعمال يمكن أن تمنحهم الحرية التي يريدونها مع مساعدة الشركات على تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي في أعمالهم. لا نعمل فقط مع الشركات الناشئة، ولكننا نعمل أيضًا مع شركات الاستثمار الخاصة والشركات الكبيرة وما إلى ذلك. جميع الشركات تحتاج إلى أن تصبح شركات ذكاء اصطناعي وشركة Tribe تساعد في تحقيق تلك الرؤية.

لماذا تعاني الشركات من جميع الأحجام في توظيف مواهب الذكاء الاصطناعي؟

أولاً، من الصعب تقييم المواهب التقنية كقائد أعمال. فهم ما هي المهارات التي تحتاجها وكيفية التعامل مع مشاكل البيانات – من الصعب القيام بذلك إلا إذا كنت已经 لديك مواهب تقنية رائدة في مكانها أو خبرة مباشرة في الذكاء الاصطناعي.

السبب الآخر هو الندرة. منذ أن أصبحت نماذج الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT أكثر شهرة، كل شركة تحاول معرفة كيفية وضع الذكاء الاصطناعي التوليدي في عملها. المنافسة على المواهب الرائدة enorme وتم 捕获 الكثير منها من قبل شركات الذكاء الاصطناعي الرائدة.

كيف تحل شركة Tribe AI معضلة التوظيف هذه؟

بنينا شركة Tribe لتقديم مسار وظيفي جديد للمواهب التقنية، يجمع بين الحرية والتعويض والعمل المثير. من الواضح أن هذا ي DRAW الكثير من المواهب – نحصل على عشرات الطلبات كل يوم، ونقبل حصة صغيرة. من خلال الجمع بين هذه المواهب في شبكة، نحن قادرون على وضع الأشخاص في المشاريع التي تتماشى مع مهاراتهم وجدولهم. بالنسبة لبعض الأشخاص، يعني هذا الاستشارة لأكثر من 40 ساعة في الأسبوع، وللبعض الآخر، يريدون اتخاذ دور استشاري أثناء تأسيس شركة خاصة بهم.

هذا النهج واضح له فوائد enorme للشركات أيضًا. الواقع هو أن معظم الشركات لا تحتاج إلى فريق كامل من الذكاء الاصطناعي. غالبًا ما ما تحتاج إليه هو بعض الخبراء لبناء خطة تقنية أو دليل مفاهيمي أولي، ثم مهندس كامل الحزمة أو مهندس واجهة المستخدم لصيانة أو تعزيز ما بنوه. هذا يسمح للشركات بالوصول إلى المواهب الرائدة ومرونة للتعامل بطريقة تدفع كل من الابتكار والنجاح.

تستلم شركة Tribe dozens من الطلبات كل أسبوع، كيف تختبر المواهب؟

نبدأ بمراجعة مؤهلات المتقدم وخبرته التقنية. إذا كان ي满ي المعايير، ننظم مقابلة لاستكشاف خبرته ومهارات التواصل وقدراته على حل المشاكل. جميع المقابلات تتم بواسطة مواهب الذكاء الاصطناعي من المستوى الرئاسي لضمان ثقتنا بقدرات أي شخص يتم قبوله في شبكة شركة Tribe. هذا أمر بالغ الأهمية لأن أفضل المهندسين يريدون أن يكونوا حول أفضل المهندسين. تأثيرات الشبكة لهذا العمل对于 العملاء والمواهب enormous، لذلك كل شيء يعتمد على وجود أفضل المواهب في السوق. لدينا مهندسي الذكاء الاصطناعي الذين قاموا بأبحاث في شركات مثل OpenAI، ومؤسسي الذكاء الاصطناعي الذين لديهم مخرجات متعددة، وأشخاص قادوا فرق في شركات تكنولوجيا كبيرة، وما إلى ذلك. هدفنا هو بناء المغناطيس لهذه المواهب، ومن هناك، تتبع الشركات.

كيف ترى الشركات قيمة شبكة شركة Tribe AI بالإضافة إلى، أو في بعض الحالات، بدلاً من، وجود فريق كامل من الذكاء الاصطناعي بدوام كامل؟

أولاً، شركة Tribe AI توفر للشركات وصولًا إلى مواهب الذكاء الاصطناعي الرائدة من شركات مثل جوجل وأبل وأمازون وناسا وما إلى ذلك. الواقع هو أن، ما لم تكن واحدة من معاملات البحث الرائدة أو شركات التكنولوجيا الكبيرة، معظم الشركات لا تستطيع توظيف مواهب مثل هذه. لذلك،对于 الكثير من الشركات، العمل مع شركة Tribe هو الطريقة الوحيدة التي سوف تحصل من خلالها على وصول إلى هذا مستوى من مواهب الذكاء الاصطناعي.

(AAPL ) (AMZN )

العامل الآخر هو المرونة. عندما تتوظيف فريقًا بدوام كامل، يكون ذلك بطيئًا وتكون مقيدًا بالعمل مع مجموعة مهارات محددة، غالبًا قبل معرفة ما تحتاج إليه بالفعل. نعمل مع الكثير من الشركات التي ستجلب خبراء شركة Tribe لتعزيز فريقها الداخلي لمشروع معين، يريدون العمل مع مواهب جزءية لتعزيز سرعتهم أثناء البحث عن توظيف، أو يحتاجون إلى مساعدة في تحديد أفضل الحالات لاستخدام الذكاء الاصطناعي.

العامل الأخير هو خبرتنا. نحن نمشي على أرض الواقع عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي. نحن نستخدم نظام مطابقة مملوك يعتمد على GPT-3 الذي يسمح لنا بسرعة العثور على المواهب الصحيحة لكل مهمة. لقد بنينا البنية التحتية التي تتيح لنا أن ندخل ونؤثر في شركة بشكل سريع.

كيف سيتغير عمل المشاريع مشروعيًا الطريقة التي تبني الشركات الذكاء الاصطناعي في أعمالهم؟

نعتقد أن العمل المشروعي هو المستقبل للذكاء الاصطناعي وعلوم الحاسوب. العمل المشروعي سيتغير بشكل كبير كيفية استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي لأن المواهب التقنية ستكون أكثر تأهيلًا لمتطلبات محددة للغاية بدلاً من تلبية متطلبات عامة ل دور عام. هذا النموذج سيساعد في تحديد الفجوات الدقيقة للمواهب لتحديد ما نوع من خبراء الذكاء الاصطناعي يحتاجونه.

هذا هو الطريقة التي يريد بها أفضل المواهب العمل، وأيضًا أكثر فائدة للشركات. حتى الآن، لم تكن المواهب الرائدة في الذكاء الاصطناعي متاحة إلا لأكبر الشركات في العالم التي ما زالت تعاني من صعوبات في الجهود الاستهلاكية البطيئة والصعبة والمكلفة. مع هذا النموذج الجديد، يمكن للشركات من جميع الأحجام تسريع تبنيها للذكاء الاصطناعي ومشاهدة النتائج بشكل أسرع بطريقة لم تكن ممكنة مع ممارسات التوظيف التقليدية.

شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد أو يبحثون عن توظيف مواهب يجب أن يزوروا شركة Tribe AI.