Salesforce, AI Stratejisini Genişletirken $166M HiBob Finansman Turu ile $3.2B Değerleme Sağlıyor

HiBob, Bob insan kaynakları platformunun arkasındaki şirket, Salesforce liderliğinde yeni bir finansman turunda $166 milyon topladı ve şirket, iş gücü yönetimi yazılımını giderek daha fazla yapay zeka destekli bir çalışma ortamı için altyapıya dönüştürmeyi hedefliyor.

Salesforce, sermayenin büyük çoğunluğunu sağladı ve Farallon Capital Management da HiBob tarihindeki en büyük finansman turunu temsil eden bu turda yer aldı. Bu finansman, şirketin kuruluşundan bu yana topladığı toplam sermayeyi $700 milyonun üzerine çıkardı.

Bu değerleme, HiBob’un önceki finansmanından anlamlı bir artışı da temsil ediyor. 2023 yılında Farallon, şirketi yaklaşık $2.66 milyar değerinde gösteren $150 milyonluk bir yatırımın liderliğini yaptı. Yeni değerleme, geleneksel SaaS şirketleri için zorlu bir finansman ortamına rağmen yaklaşık %20 daha yüksek.

HiBob, yeni finansmana kamuya açık olarak bir Seri adı vermedi.

Salesforce, İş Gücü Verilerine Stratejik Bir Bahis Yapıyor

Bu yatırım, başka bir kurumsal yazılım şirketine daha fazla sermaye sağlamanın ötesine geçiyor.

HiBob, Bob’u bir organizasyonel zeka katmanı olarak konumlandırıyor ve bu katman, yapay zeka sistemlerine bir şirketin gerçekte nasıl çalıştığına dair bilgi sağlayabiliyor. Bu bilgiler çalışanlar, beceriler, yönetim yapıları, ekipler, izinler, ücretlendirme, performans ve iş gücü planlarını içeriyor.

Yapay zeka ajanları yalnızca metin üretmek yerine görevleri yürütmeye başladıkça, bu tür bağlamsal bilgilere erişim giderek daha önemli hale geliyor.

Genel amaçlı bir yapay zeka modeli performans değerlendirmesi yapmayı ya da bir iş gücü planı oluşturmayı anlayabilir, ancak belirli bir çalışanı kim yönettiğini, organizasyon içinde hangi becerilerin bulunduğunu, hangi izinlerin geçerli olduğunu ya da bir şirketin ekiplerinin nasıl yapılandırıldığını doğrudan bilmez.

HiBob’un savunması, kurumsal yapay zekanın, güvenilir organizasyonel bağlama bağlandığında çok daha faydalı hale geldiği yönünde.

Şirketin yatırım duyurusu bu veri katmanını, geleneksel bir insan kaynakları uygulamasıyla sınırlı kalmak yerine giderek yapay zekâ ajanlarının ve otomatik iş akışlarının temelinde yer alabilecek bir altyapı olarak tanımlıyor.

Bob, Geleneksel Bir İK Platformunun Ötesine Evriliyor

HiBob, eski İnsan Sermayesi Yönetimi sistemlerine modern bir alternatif olarak başladı, ancak Bob zamanla temel çalışan kayıtlarının ötesine genişledi.

Platform artık temel İK, bordro, ücretlendirme, performans yönetimi, iş gücü planlaması, beceri yönetimi ve finansal planlamayı kapsıyor.

Bu genişleme, ajanların akıl yürütme yapabileceği daha zengin bir veri seti oluşturduğu için yapay zeka açısından özellikle önem taşıyor.

HiBob’un yapay zeka platformu, farklı işlevler için uzman ajanları koordine edebilen bir konuşma arayüzü olan Bob Companion‘ı içeriyor. Bu araçlar, performans değerlendirmeleri, çalışan gelişimi, öğrenme, beceriler, yetenek yönetimi ve finansal analiz üzerine odaklanıyor.

Yalnızca bağımsız bir sohbet botu olarak çalışmak yerine, daha geniş hedef, yapay zekanın Bob içinde zaten tutulan temel organizasyonel veri ve izinlerden yararlanmasını sağlamaktır.

HiBob, Verilerini Dış AI Ajanlarına Açıyor

HiBob’un yapay zeka stratejisinin teknik açıdan daha önemli parçalarından biri, Model Context Protocol (MCP) desteğidir.

HiBob, uyumlu yapay zeka sistemlerinin Bob içindeki iş gücü bilgilerine ve onaylı eylemlere bağlanmasını sağlayan bir MCP sunucusu geliştirdi.

Bu, bir çalışanın dış bir yapay zeka asistanına kalan izin günleri, organizasyonel raporlama yapıları veya diğer iş gücü bilgileri hakkında manuel olarak İK platformunda gezinmeden soru sorabilmesini sağlayabilir. Uygun izinler verildiğinde, ajanlar da zamanla eylem gerçekleştirebilir.

Bu yaklaşım, HiBob’un “başsız” bir organizasyon zekası modeli olarak adlandırdığı daha geniş bir değişimi yansıtıyor. Çalışanların iş gücü bilgisine ihtiyaç duyduklarında bir İK uygulamasına gitmesi yerine, Bob’un verileri giderek daha fazla yapay zeka asistanları, iş birliği sistemleri ve otomatik iş akışları içinde ortaya çıkabilir.

HiBob ile Salesforce bünyesindeki Slack arasındaki artan entegrasyon, bu strateji için belirgin bir dağıtım kanalı sunuyor.

AI Yeni Bir Sorun Yaratıyor: İnsanları ve Ajanları Birlikte Yönetmek

HiBob CEO’su ve kurucu ortağı Ronni Zehavi, fırsatı sadece İK yönetimini otomatikleştirmenin ötesinde bir şey olarak çerçeveliyor.

Yapay zeka ajanları işletmelere girdiğinde, organizasyonların işin kendisini insanlar ve yazılım arasında nasıl bölüştüreceğini yeniden düşünmeleri gerekebilir.

Bir fon sonrası röportajda, Zehavi, şirketlerin giderek daha fazla hangi işin çalışanlar tarafından, hangi görevlerin ajanlara atanacağını ve yapay zekanın önceki iş yüklerinin bir kısmını üstlendiğinde insanların hangi becerilere ihtiyaç duyacağını belirlemek zorunda kaldıklarını söyledi.

HiBob bu soruna yönelik teknoloji geliştirmekte. Zehavi, şirketin bir çalışan, bir yapay zeka ajanı ya da ikisinin ortak olarak yaptığı işin maliyetini hesaplayabilen bir sistem üzerinde çalıştığını belirtti.

Bu, İK teknolojisini tamamen yeni bir kategoriye genişletebilir.

Geleneksel iş gücü planlaması çalışan sayısı, maaşlar, departmanlar ve çalışan verimliliği etrafında döner. Yüzlerce ya da binlerce yazılım ajanı kullanan bir işletme, dijital emeği insan emeğiyle birlikte, maliyeti, yetenekleri, izinleri ve sorumluluğu dahil olmak üzere modellemek zorunda kalabilir.

Organizasyon yapıları ve çalışanlar hakkında zaten ayrıntılı bilgi tutan bir şirket için bu mantıklı bir genişleme anlamına geliyor.

HiBob, $400M’ı Aşan Satışlara Ulaştı

Finansman, HiBob’un gelişimindeki önceki risk sermayesi turlarına kıyasla çok daha ilerleyen bir aşamada gerçekleşti.

Zehavi, HiBob’un şu anda $400 milyonun üzerinde satış geliri elde ettiğini ve bu rakamı önümüzdeki birkaç yıl içinde $1 milyar’a çıkarmak istediğini söyledi. Ölçeği ve yeni değerlemeye rağmen, bir halka arzın şu anda öncelikli olmadığını, mevcut piyasa koşullarında bir IPO’nun gerçekçi olmadığını belirtti.

HiBob’un finansman geçmişi, şirketin ne kadar hızlı büyüdüğünü gösteriyor.

Şirket, 2020’de Seri B finansmanında $70 milyon topladı, ardından 2021’de yaklaşık $1.65 milyar değerinde bir Seri C finansmanında $150 milyon topladı.

Ağustos 2022’de $150 million Series D yatırımı, $2.45 billion valuation ile gerçekleşti. 2023’te Farallon liderliğinde, Alpha Wave Global ve mevcut yatırımcıların katılımıyla başka bir $150 milyonluk yatırım, bildirilen değerlemeyi yaklaşık $2.66 billion seviyesine yükseltti.

En son $166 million investment pushes that figure past $3.2 billion.

Finansman hakkında bilgi sahibi kaynaklar, HiBob’un yeni sermayenin bir bölümünü satın almalar ve platformun daha da genişletilmesi için kullanmayı planladığını da belirtti. Bu, şirketin geleneksel insan kaynakları alanının ötesine geçmeye devam edebileceğini gösteriyor.

AI İş Gücü Yönetimini Yeniden Tanımlayabilir

Daha geniş açıdan bakıldığında, HiBob’un yapay zekâ stratejisi, insan kaynakları yazılımlarının ileride yalnızca insan çalışanları yönetmekle sınırlı kalmayabileceğine işaret ediyor. Yapay zekâ ajanları araştırma, destek, kodlama, analiz ve idari işleri üstlendikçe şirketlerin görevlerin insanlar ile yazılım arasında nasıl bölündüğünü, her birinin maliyetini ve sorumluluğun kimde olduğunu izlemesi gerekecek.

Bu, iş gücü platformlarını, roller, beceriler, ücretlendirme, izinler ve performans verilerini birleştirerek insan ve yapay zeka ajanlarından oluşan hibrit ekipler için kontrol katmanlarına dönüştürebilir. Aynı zamanda çalışan izleme, otomatik performans değerlendirmeleri ve hassas iş gücü verilerine erişim konusunda yeni riskler de yaratabilir.

Bu eğilim devam ederse insan kaynakları sistemleri, çalışan sayısını yönetme araçlarından bir kuruluşun insan ve makine emeğinin tamamını yöneten platformlara dönüşebilir.

Orijinal makalenin kaynakları: unite.ai [1] · calcalistech.com [2] · hibob.com [3]