Rens Troost, Rational Exponent’in Kurucu Ortağı ve CTO’su – Röportaj Serisi

Rens Troost, Rational Exponent’in kurucu ortağı ve baş teknoloji sorumlusu olarak, üç десятиyıldan fazla tecrübesi olan bir teknoloji lideri ve tekrar kurucu olarak, inovasyonu hissedar değerine dönüştürme konusundaki kanıtlanmış bir geçmişe sahiptir. Virtual Clarity ve NAME.COM şirketlerini kurdu ve her iki şirketin de başarılı çıkışlarını sağladı. Ayrıca Lehman Brothers, Moore Capital Management/IMS, UBS AG ve DXC Technology’ (DXC ) de yönetici ve liderlik rollerinde bulundu. Rens, NASDAQ ve TSE’de listelenen kamu şirketlerinin yönetim kurullarında yer aldı, bunlar arasında NAME, SMTP.COM ve Sharpspring bulunuyordu. Kariyeri, erken aşama start-up’lardan küresel işletmelere kadar uzanıyor ve sürekli olarak pragmatik dönüşüm ve stratejik iş büyümesi üzerinde odaklanıyor.

Rational Exponent, bankalara ve diğer düzenlenmiş finansal kurumlarına karmaşık politikaları gerçek zamanlı, eyleme geçirilebilir istihbarata dönüştürmeye yardımcı olan bir fintech şirketidir. AI destekli platformu RE: Agent, uyumluluk ve risk yönetimini günlük operasyonlara doğrudan entegre eder, böylece ekiplerin kontrolleri izlemesine, görevleri otomatikleştirmesine ve sorunları büyümeden önce tanımlamasına olanak tanır. Şirket, gelişmiş AI yetenekleri ile düzenlenmiş endüstrilerin pratik talepleri arasında bir köprü olarak konumlandırıyor ve büyük ölçekli dönüşümü daha güvenli ve daha verimli hale getiriyor.

Sizin gibi bir empresa dönüşümünde ve tekrar kurucu olarak geçmişinizle, sonunda Rational Exponent’in neden var olması gerektiğini ve neden uyumluluk ve risk挑allengesini gördüğünüz için AI-öncelikli bir modelin tek çözüm olduğunu ikna etti?

Rational Exponent’in var olması gerekiyordu, çünkü bu, banking’in nasıl çalıştığını değiştirmek için hayatımızda olan en büyük fırsattır. AI’yi kötü yaparsanız, yetenekleri boşaltır ve kontrolü yeni bir tekelci gruba verirsiniz. İyi yaparsanız, organizasyonların içinde çeviri katmanlarını çökerir, böylece büyük şirketler küçük şirketlerin odaklanmasıyla hareket edebilir ve küçük şirketler büyük şirketlerin kapasitesine sahip olabilir. Biz, bunu iyi yapma konusunda kararlıyız.

Sizin start-up’lar ve düzenlenmiş finansal kurumlar arasındaki tecrübeniz, Rational Exponent’in kurucu vizyonunu nasıl şekillendirdi ve risk ve uyumluluğun stratejik sürücüler olarak değil, sadece otomatikleştirilmiş iş akışları olarak değil, nasıl konumlandırıldığını etkiledi?

Tecrübelerim bana, aceleci olmadan değil, dikkatli bir şekilde hareket etmenin önemini öğretti. Walter Bagehot’un dediği gibi: “Macera, ticaretin hayatidir, ancak ihtiyat, bankacılığın hayatidir.” Böylece, Rational Exponent’i risk ve uyumluluğu güvenirlik altyapısı olarak değil, sadece otomatikleştirilmiş bir arka ofis iş akışı olarak değil, tasarladık.

Ürünü geliştirirken, bankaların uyumluluğun maliyet merkezi değil, iş büyümesi sürücüsü olabilecek bir platforma hazır olduklarını nasıl doğruladınız?

Fırsatı, müşterilerle yakın ilişki içinde olmak ve dikkatli bir şekilde dinlemek suretiyle doğruladık. Ekibimiz, bankalar içindeki deneyimleri nedeniyle, neyin kırıldığını, neden kırıldığını ve hesabını kimin verdiğini bilir. Bankalar, daha iyi bir şey istiyor, ancak bu, düzenleme, denetim ve operasyonel risk gerçeklerini saygılı olmalıdır.

Rational Exponent’in kuruluşunda, bankaların operasyonel risk manzarasında ne gördüğünüz, re:agent gibi bir platformun zamanının geldiğine sizi inandırdı?

Zamanlama doğruydu, çünkü AI nihayet decades boyunca karmaşık süreçlerde hapsolmuş bilgileri harekete geçirmeyi mümkün kılıyor. Aynı zamanda, bankalar, ürünlerin, kanalların ve üçüncü taraf bağımlılıklarının daha karmaşık hale gelmesi nedeniyle yenilik yapmaya doğru çekiliyorlar. Bu iki güç birlikte, “daha sonra” riskli bir seçenek gibi görünüyordu.

İşletme sınıfında bir AI sistemi oluştururken, düzenleyici beklentileri karşılamak ve aynı zamanda bankalar için hızlı ürün oluşturmayı nasıl başardınız?

Re:agent’i, iki disiplinle birlikte inşa ettik: start-up teslimat ritmi ve bir iç uzmanın, nasıl çalıştığına ilişkin saygısı. Bu, kontrollerin, kanıtların ve onay akışlarının ürünün bir parçası olması anlamına gelir; daha sonra eklenmez. Hızlı hareket ediyoruz, ancak düşünce veya teslimatta dağınıklığa tahammül etmiyoruz.

Şirketin kurulduğu sırada, en büyük teknik veya kültürel engelleri nasıl öngörüyordunuz ve bu engeller, en erken ürün kararlarınızı nasıl etkiledi?

Teknik olarak, zor problem, olasılıksal AI’yi güvenli bir şekilde başarabilen ve yönetilebilen işletme sınıfı sistemlere dönüştürmektir. Kültürel olarak, engel anlaşılabilir: risk ve uyumluluk süreçleri, insanların yanılması nedeniyle böyle. En erken ürün kararlarımız, bu tarihi saygılı bir şekilde temiz, daha hızlı ve daha güvenilir bir iş akışı haline getirmekti.

Re:agent, bankaların uyumlu, onaylanmış ürünler oluşturmasını çok daha hızlı bir şekilde sağlayan bir işletme AI platformu olarak konumlandırılmaktadır. Kurulum sırasında, kurumların güvenebileceği bir şekilde interpretability, onay akışı ve izlenebilirliği nasıl inşa ettiniz?

Üç ilke bizim çalışma şeklimizi belirliyor. Birincisi, kalıcı bir değişim için buradayız, düzenleyici-arbitraj tiyatrosu değil, bu nedenle “kolay değil, zor olduğu için” (JFK, 1962) zihniyetini ciddiye alıyoruz. İkincisi, insan sorumluluğunu tasarımla koruyoruz: “Bir bilgisayar asla sorumlu tutulamaz, bu nedenle bir bilgisayar asla bir yönetim kararı vermemelidir” (IBM, 1979). Üçüncüsü, “radikal gerçeklik ve radikal şeffaflık” (Ray Dalio,几乎 her gün) yönünde önyargılıyız, böylece öneriler izlenebilir, tartışılabilir ve kanıtlara dayalıdır.

CTO ve kurucu olarak, risk ve uyumluluk açısından duyarlı bir pazara yönelik uzun vadeli mimari kararları nasıl dengeliyorsunuz?

Zorlukla ve neyi feda etmeyeceğimiz konusunda disiplinliyiz. Müşterilerle yakın bir ilişki içindeyiz ve onların kısıtlamaları altında yaşadıkları için empati duyuyoruz. Mimaride sadece düzenleyiciler, denetçiler ve operasyonel gerçeklerle temas halinde kalması önemlidir.

Rational Exponent gizlilikten çıktıktan sonra, bankalardan AI’nin uyumluluğu maliyet merkezi değil, iş büyümesi sürücüsü haline getirdiği konusunda sizi destekleyen sinyaller nelerdir?

En güçlü sinyal, ekiplerin uyumluluğu, güvenle büyümek için değil, sadece yavaşlamak için değil, bir büyüme katalizörü olarak görmeye başladıklarında ortaya çıkıyor. Bankalar, aynı anda daha hızlı değişime ve daha sıkı kontrole doğru çekiliyorlar. Bu dünyada, kuralları kullanılabilir guardrail’lere dönüştürmek bir büyüme kolu haline geliyor.

İleriye bakıldığında, Rational Exponent’in kurucu vizyonunun büyük finansal kurumlar genelinde uyumluluk sürücülü büyüme konusunda tutunması durumunda, endüstri nasıl görünüyor?

Kısa vadede, risk, operasyon ve ürün ekipleri, belgeleri takip etmek yerine daha iyi kararlar alacaklar ve kaliteden gurur duyacaklar. Uzun vadede, amacımız James Grant (1992)’i yanlış çıkarmaktır; o, “İlerleme, bilim ve mühendislikte birikimli, ancak finanstaysa döngüseldir” demişti.

Harika röportaj için teşekkür ederiz, daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular Rational Exponent‘i ziyaret edebilir.