Gretel Going, Channel V Media Başkanı – Röportaj Serisi

Gretel Going, Channel V Media Başkanı, neredeyse iki thập kỷdır küresel bir halkla ilişkiler şirketini stratejik hikaye anlatımı ve medya etkisi ile bilinen şekilde inşa eden ve ölçekleyen bir iletişim lideri ve girişimcidir. 2008’den beri Kurucu ve Başkan olarak, ajansın büyümesini rehberlik ederken, aynı zamanda Uluslararası Halkla İlişkiler Ağı ve Forbes Agency Council üyelikleri aracılığıyla daha geniş endüstriye katkıda bulunmuştur. Kariyeri, The Rosen Group, Custom Publishing Council ve çeşitli yayıncılık mecralarındaki pozisyonlar da dahil olmak üzere editoryal ve pazarlama alanlarında başladı, bu da içeriğe, marka konumlandırmasına ve medya ilişkilerine güçlü bir temel sağladı ve bugün liderlik yaklaşımını şekillendirmeye devam ediyor.

Channel V Media , yüksek büyüme gösteren şirketlere ve kurulmuş markalara hikaye anlatımı ve stratejik medya katılımı yoluyla görünürlük kazandırmaya odaklanan bir küresel halkla ilişkiler ve iletişim ajansıdır. Şirket, geleneksel PR’ı modern dijital stratejilerle birleştirmesi, medya ilişkileri, içerik geliştirme, düşünce liderliği ve entegre iletişim kampanyaları gibi hizmetleri sunmasıyla bilinir. Ölçülebilir sonuçlar ve anlatı netliği üzerinde güçlü bir vurgu ile, Channel V Media teknoloji, finans ve tüketici markaları gibi endüstrilerde çalışır ve müşterilerini rekabetçi pazarlarda öne çıkarmak için onları konumlandırır ve aynı zamanda değişen medya manzarasına uyum sağlar.

2008’de Channel V Media’yı kurduktan ve hızlı büyüyen teknoloji şirketleriyle çalışan bir firma haline getirdikten sonra, AI döneminde anlatı kontrolünün rekabet avantajı haline geleceğini gösteren erken sinyaller nelerdi?

AI, bunu varoluşsal hale getirmeden önce uzun süredir PR aracılığıyla müşterilerimiz için anlatıları kontrol ediyoruz. Örneğin, bir şirket haber duyurusu yapmak istediğinde, sadece yüz değerindeki medya kapsamını üretmeye odaklanmak yerine, temel bir iş hikayesini şirketin piyasa algısını şekillendirmek için bir araç olarak nasıl kullanabileceğimizi düşünürüz. Bir şirketin yaptığı her şey, nasıl görüldüğünü ve hedef kitlesinin değerini nasıl anladığını şekillendirmek için bir fırsattır. Eksik olan, bu mikro sinyallerin bir araya gelerek herkesin aynı anda görebileceği tutarlı bir anlatıya dönüşmesiydi ve şimdi AI, bu görünürlük katmanını oluşturdu.

Bu tür bir anlatı kontrolünün rekabet avantajı haline geleceğini doğrulayan cụ thể bir erken sinyal, kendi müşteri çalışmalarımızdan geldi. 2016’da, ana akım iş medyasına giren ilk AI şirketlerinden biriydik. O zamanlar, iş basını neredeyse AI’ye değinmemişti ve bundan bahsetmeyi bilmiyordu. (Şimdi çılgın görünüyor, ama sadece 10 yıl önce, “AI? Kastedilen, Terminatör gibi mi?” diyen medya mecralarından cevaplar alıyorduk.) O zaman anladık ki, sadece müşterimizin ne yaptığını duyurmuyoruz, aynı zamanda AI’yi ana akım haline getiriyor ve medyayı eğitmiştik. Kazandığımız kazandığımız earned medya aracılığıyla oluşturduğumuz anlatı, hem müşterimiz hem de genel olarak işler için AI’nin potansiyelini anlamak için varsayılan yol haline geldi.

Bu deneyim, kuruluşundan bu yana şüphelendiğim bir şeyi kristalize etti. Şirketler, anlatılarını tanımlamakta ve her yaptıklarında bunları pekiştirmekte bilinçli olduğunda, piyasaları değiştirebilir ve insan kitlelerini etkileyebilir. AI’nin değiştirdiği şey, bu anlatıların artık bir bileşik etkiye sahip olmasıdır. Yerleştirdiğiniz hikayeler, kullandığınız dil, herhangi bir pazarlama türü aracılığıyla ortaya koyduğunuz veri noktaları – hepsi AI motorları tarafından emilir ve ileride milyonlarca insan tarafından size关于 öğrenilen ham materyal haline gelir. Yeni çabalar uygulandıkça kaybolmak veya solmak yerine, bunlar marka kimliğinizin AI’nin gözündeki ve makinelerin gözündeki kalıcı altyapısı haline gelir.

Bir şirket, kendisi için net, bilinçli bir anlatı oluşturmadıysa ve bunu güvenilir üçüncü taraf kaynaklar aracılığıyla doğrulatmadıysa, AI, bulabildiği parçalardan birini kendisi oluşturur. Ve bu, hiçbir ciddi şirketin kabul etmesi gereken bir senaryo değildir.

Son araştırmalarınız, AI motorlarının marka anlatılarını oluştururken kazanılmış medyaya büyük ölçüde güvendiğini gösteriyor. Bu, bu sistemlerin aslında nasıl güvenilirlik değerlendirdiğini neler ortaya koyuyor?

“Dikkat Ekonomisine Girme” raporumuzda, pazarlamacıların görüşlerini sormak yerine, AI motorlarına doğrudan sorduk. AI motorlarının, marka anlatılarını oluştururken geleneksel medya kaynaklarından %40 ila %60 arasında (ortalamayı %43 olarak kabul ettik) bir pay aldığını bulduk. Şirketin sahip olduğu içerik yaklaşık %22, kullanıcı tarafından oluşturulan ve topluluk içeriği yaklaşık %13 katkıda bulunmakta.

Sonra, PR’ın diğer kaynakları nasıl dolaylı olarak desteklediğini inceleyerek, PR’ın gerçekçi olarak bir şirketin anlatılarının %75’ini şekillendirebileceğini bulduk. İyi haber, bu kontrol altında.

Bu, AI’nin güvenilirlik nasıl değerlendirdiğini hakkında çok şey söylüyor. Bu modeller, temelde kendi güven hiyerarşisini oluşturdular, bu da iletişimcilerin her zaman bildiği gibi, üçüncü taraf doğrulamasının self-promosyon’dan daha fazla ağırlığa sahip olmasıdır. Bir TechCrunch veya Wall Street Journal’dan saygın bir gazeteci bir şirket hakkında yazdığında, bu arkasında örtülü bir editoryal vetting süreci vardır. Gazeteci bunu kapsamı seçti. Bir editör onayladı. AI motorları tarafından ölçülen tam da bu tür bir güvenilirlik sinyalidir.

AI, temelde, bir alıcı, yatırımcı veya ortak gibi, doğal olarak yaptığı şeyi yapıyor: “Bu şirket hakkında kim konuşuyor ve kaynak ne kadar güvenilir?” diye soruyor. Earned medya alanında derin bir ayak izi olan şirketler, bu sistemlerle güvenliği inşa ettikleri için muazzam bir şekilde yararlanırlar – genellikle bunu bile fark etmeden. Kendi içeriğine ve ödenmiş kanallara主要 olarak güvenen şirketler, AI’nin bu içeriğe daha az anlatı otoritesi verdiğini keşfeder.

Bir AI modeli bir şirket hakkında bir yanıt ürettiğinde, arka planda hangi sinyalleri en çok dikkate alıyor?

Müşterilerimiz için gerçekleştirdiğimiz AI motoru denetimleri boyunca, bir şirketin nasıl temsil edildiğini belirleyen birkaç sinyal tutarlı bir şekilde ortaya çıkıyor.

AI motorları, yetkili, kurulmuş ve editoryal olarak doğrulanmış yayınlardaki kapsama orantısız bir şekilde etkilenir. Örneğin, Fortune veya Forbes‘ta tek bir yerleştirme, düzinelerce self-published blog gönderisinden daha fazla anlatı ağırlığı taşır. Bu, earned medya’nın AI tarafından oluşturulan anlatıların böyle büyük bir payını oluşturmasının nedenlerinden biridir.

AI motorları ayrıca, internet boyunca bilgi sentezlerken anlatı tutarlılığını arar. Mesajınız parçalıysa – örneğin basın açıklamalarınızdan farklı bir konumlandırma web sitenizde, düşünce liderliğinizde medya röportajlarınızdan farklı dil – AI, bu karışıklığı yansıtabilir. AI’de en net şekilde ortaya çıkan şirketler, her temas noktasında disiplinli, tutarlı anlatılara sahip olanlardır.

“Sektör lideri” veya “sınıfının en iyisi” gibi belirsiz konumlandırmalar, AI motorlarına çalışması için hiçbir şey vermez. Bunun yerine, AI motorları somut, nicelendirilmiş iddialara tutunur. Örneğin, platformunuzun aylık 1 milyar dolar işlediğini veya teknolojinizin perakende daralmasını %30 azalttığını gösteren bir veri raporunu yayınladıysanız, bu veri noktaları AI’nin şirketiniz hakkında anlayışına sabitlenir. Son olarak, AI motorları sürekli güncellendiğinden, güncellik ve sıklık değer verir. Earned medya kapsamına ve düşünce liderliğine düzenli bir tempoda üreten bir şirket, anlatısının evrimleşmesini ve güçlenmesini görecek.

AI, B2B ve tüketici kararları için keşif katmanı haline gelirken, PR’ın geleneksel arama ve sosyal medya ile karşılaştırıldığında rolünü nasıl değiştiriyor?

Bu komik, çünkü birçok insan sadece şimdi PR’nın geleneksel SEO üzerindeki etkisini görmeye başlıyor. Şimdi de onları PR’nın AI görünürlüğü üzerindeki etkisini eğitmek zorunda kalıyoruz.

Geleneksel aramada, PR’nın rolü, bağlantıları oluşturmaktır. Bir yayında yer alırsınız ve o makale Google sonuçlarında görünür, ancak okuyucu yine de kendi başına bu sonucu tıklamak ve değerlendirmek zorundadır. AI ile PR, tüketilen anlatıyı etkiler. Arama sonuçları listesi yerine, okuyucu şirketiniz hakkında tamamen oluşturulmuş bir cevap alır.

Arama döneminde, bir single büyük makale bir kazanım olarak kabul edilirdi, çünkü keşfedilebilir bir artifact oluştururdu. AI döneminde, her bir earned medya parçası, şirketiniz hakkında milyonlarca kullanıcıya ulaşan AI tarafından oluşturulan bir anlatıyı besleyen bir veri noktasıdır. PR’nın AI’deki rolü, AI sistemlerini şekillendiren marketi beslemektir.

Dikkat Ekonomisi çalışmamızdaki %52’lik pazarlamacı, PR’ın doğrudan AI motorlarının şirketlerini nasıl sunduğunu etkilediğini söylüyor. Bu yeni AI keşif katmanı, PR’a aramada olmayan bir bileşik etki veriyor ve sosyal medya da daha az etkiliyor. Bugün yerleştirilen bir hikaye, sadece okuyan kitleye ulaşmakla kalmaz, aynı zamanda bundan sonra her kitleye ulaşan AI anlatısını şekillendirmek için hizmet eder.

Çok sayıda şirket hala sahip olduğunuz içeriğe büyük ölçüde odaklanıyor. AI tarafından oluşturulan anlatıları etkilemek söz konusu olduğunda, bu yaklaşımın neden daha az etkili olduğunu açıklar mısınız?

Sahip olduğunuz içerik hala önemlidir ve AI’nin şirketiniz hakkında anlayışını katkıda bulunur. Ancak daha çok destekleyici kanıt olarak işlev görür, tartışmasız kaynak materyali olarak değil. AI motorlarında en iyi konumlanan şirketler, üçüncü taraf anlatısı ve sahip olduğunuz anlatının tutarlı bir hikaye anlattığı şirketlerdir. Bir gazetecinin makalesi, web sitenizde görünen aynı konumlandırma dilini kullandığında, AI motorları tarafından algılanan ve amplifiye edilen bir pekiştirme sinyali oluşturur.

AI motorları, bir credibility filtresine sahiptir ve sahip olduğunuz içerik, earned medya kapsamından daha düşük bir hiyerarşiye sahiptir (AI motorları kendileri, ortalama %22’sinin sahip olduğunuz içerikten, %43’ünün ise earned medya kapsamından geldiğini söylüyor). Bu, önemli bir uçurum.

Sebep, AI perspektifinden düşünüldüğünde oldukça mantıklı. Bir AI modelinin işi, kullanıcıya en güvenilir, en полез answer’ı vermektir. Bir şirketin web sitesi “Biz bulut güvenliğinde lideriz” derse, bu bir iddiadır. TechCrunch “Bu şirket bulut güvenliğinde önde gelen bir güç olarak ortaya çıktı” derse, bu bir sinyaldir. AI motorları, ikisi arasındaki farkı ayırt etmeye yetkin.

Sahip olduğunuz içeriğe çok fazla güvenen şirketler için risk, AI motorlarının onları daha az otoriter bir şekilde temsil edebileceği veya daha da kötüsü, daha güçlü earned medya ayak izine sahip rakiplerinin tüm kategorinin anlatısını tanımlamasına izin verebileceğidir.

Küresel müşterilerinizle çalışmanızdan, markaların AI’nin kendileri hakkında neler dediğini etkilemeye çalışırken yaptıkları en yaygın hatalar nelerdir?

Hem uluslararası hem de yerel şirketlerin en yaygın hatası, AI görünürlüğünü ayrı, bağımsız bir girişim olarak düşünmek yerine, zaten yaptıkları her şeye entegre etmeleri gerektiğidir. Bazı şirketler AI görünürlüğü hakkında duyuyorlar ve ayrı bir “AI SEO” projesi başlatmaları gerektiğini düşünüyorlar. Aslında, en etkili yaklaşım, tüm iletişim ve PR programınızı çalıştırdığınız AI etkisini bir lens olarak görmek.

Diğer bir hata, tutarsız veya çelişkili mesajları piyasaya sürmektir. Bu, farklı kitleler için farklı mesajlara sahip olamayacağınız anlamına gelmez, ancak temel konumlandırmanız tutarlı olmalıdır. Örneğin, bir yerde “100 büyük ölçekli kullanıcıya sahip pazarlama teknolojisi” ve başka bir yerde “1.000 SMB kullanıcısı olan iş yeri teknolojisi” olarak tanımlamak istemezsiniz. Geçmişte, bu tür bir davranış çok önemli değildi, çünkü her şeyi sentezleyen tek bir varlık yoktu. Şimdi AI motorları, her basın açıklamasını, her makaleyi, her yöneticinin alıntısını, her sahip olduğunuz içeriği görüyor ve bunları tek bir anlatıya dönüştürüyor. Parçalar uyuşmuyorsa veya birbirini yalanlıyorsa, ortaya çıkan anlatı bulanık veya sulandırılmış bir anlatıdır ve hiç kimseye hizmet etmez.

Sessiz kalma da AI motorları üzerinde büyütülmüş bir etkiye sahiptir. Bir şirket, güçlü bir ürün lansmanından veya finansman turundan sonra bunu yapar. Ancak AI anlatıları statik değil, bu nedenle şirketler de öyle olamaz. Şirketler, yeni içerik piyasaya sürmezse, onların anlatıları ya eskimeyecek ya da rakiplerince üzerine yazılacaktır. AI denetimleri yaptık ve bir şirketin güncel konumlandırmasının, AI motorlarının aslında nasıl tanımladığını neredeyse hiç benzemeyeceği durumlar gördük. En değerli sektörlerinde çalışmaları neredeyse görünmez ve eski teknolojiye sahip kurulmuş şirketler, onlardan daha yenilikçi görünüyor. Tüm bunlar, bir yıldan fazla bir süredir yeni kazanılmış medya oluşturmadıkları için.

Son olarak, not edilmesi gereken bir diğer hata, niş ve ticaret yayınlarına dikkat etmeyi ihmal etmektir. Çok fazla şirket, sadece en büyük mecralarda yer alma konusunda odaklanıyor. Ancak AI motorları, ham audience boyutundan daha fazla konuya özgü otorite ve kaynak özgüllüğü üzerinde durur. Bir niş ticaret yayınında, sadece 10.000 aylık ziyaretçisi olan bir yerleştirme, 5 milyon aylık ziyaretçisi olan daha büyük bir genel ilgi yayınındaki bir bahsedilmeden daha büyük bir etkiye sahip olabilir. Bu, niş yayınının ilgili kategoride daha fazla sinyal ağırlığı taşıdığı içindir. Sektörünüzde konsantre, otoriter bir okuyucu kitlesine sahip daha küçük bir yayın, New York Times’da kısa bir bahsedilmeden daha fazla AI iğnesini hareket ettirebilir.

Channel V Media, bir anlatı-önce yaklaşımını vurguluyor. Bu, AI tarafından sentezlenen bir ortamda nasıl ölçülebilir bir etkiye dönüşüyor?

AI, PR felsefemizin her zaman temelini oluşturan anlatı-önce yaklaşımını, sadece stratejik olarak sağlam değil, aynı zamanda ölçülebilir olarak kanıtlamaya yardımcı oldu.

Örneğin, bir müşteri için bir PR kampanyası başlattığımızda, her zaman spesifik anlatı sonuçları ile tasarlarız. Hedef, sadece “kapsam elde etmek” değildir, “bu şirketin nasıl anlaşıldığını değiştirmek”tir. Şimdi, AI motorlarını kampanya öncesi ve sonrasında denetleyerek, tam olarak nasıl anlatının değiştiğini ölçebiliriz. ChatGPT, Claude, Perplexity ve Gemini’ye (veya bir müşteri talebi üzerine diğerlerini) aynı promt’ları sorguluyoruz, yanıtları karşılaştırıyoruz ve anlatının nasıl değiştiğini izliyoruz.

Bir kampanyada, %86 anlatı uyumu elde ettik – kazandığımız medya kapsamıyla AI motorlarının şirketimiz hakkında konuştuğu şekilde – tek bir çeyrekte. Bizim tarafımızdan oluşturulan spesifik cümleler, AI platformları tarafından kelimesi kelimesine benimsendi ve milyonlarca kullanıcıya açıklandı. Bir diğer durumda, AI motorlarının kazanılmış medya anlatılarını yanıtlarında yansıtmalarını iki haftadan kısa sürede başardık. Bunlar soyut marka metrikleri değil, PR’ın AI anlatısını nasıl etkileyebileceğinin somut, gözlemlenebilir değişiklikleridir.

Eğer disiplinli bir şekilde, güvenilir kaynaklar aracılığıyla tutarlı bir anlatıyı piyasaya sürdüysek, AI bu anlatıyı sadık bir şekilde yansıtabilir. Yapmadıysak, AI, kendi başına bir şey oluşturacak ve sonuç, kimseye hizmet etmeyen bulanık veya sulandırılmış bir anlatı olacak.

Şirketler, özellikle büyük dil modelleri bilgi edinme için birincil arayüz haline gelirken, AI keşifliliğini SEO’dan farklı olarak nasıl düşünmelidir?

SEO, bulunma olasılığını artırmakla ilgiliyken, AI görünürlüğü etkilemek, bulunulduktan sonra anlaşılabilmekle ilgili.

SEO’da, web sitenizi belirli anahtar kelimeler için optimize edersiniz, böylece insanlar sizi bulabilsin ve sonra ne düşündüklerine karar versin. AI keşiflilikle, AI’nin size关于 neler dediğini şekillendiriyorsunuz ve bu, bir web sitenizi ziyaret etmeden önce oluşuyor. Kullanıcı, web sitenize ulaştığında (eğer ulaşırsa), AI’nin cevabı zaten bir izlenim oluşturdu. Çoğu durumda, AI’nin cevabı son durak.

Arama ve AI motorlarının “beslenmesi” de farklı. SEO,主要 olarak sahip olduğunuz bir varlık (web sitenizi) optimize etmeyi ve ona geri bağlantılar oluşturmayı içerir. AI keşiflilik, ise tüm kamu ayak izinizi optimize etmeyi içerir. Daha dışa dönük bir çaba, earned medya kapsamından, yöneticilerin düşünce liderliğinden, veri raporlarından, basın açıklamalarından, analist bahsetmelerinden, müşteri incelemelerinden ve topluluk tartışmalarına kadar her şeyi içerir. Web siteniz, birçok arasında bir girdidir ve genellikle en etkili olanı değildir.

Güçlü SEO’ya sahip ancak zayıf earned medya ayak izine sahip şirketler, AI’de konumlandırılmada veya zayıf bir şekilde konumlandırılmada themselves bulabilir. Arama için optimize edilmiş, ancak AI için optimize edilmemiş şirketler, iş problemi haline gelen bir boşlukla karşılaşacaklar. Hem SEO hem de AI görünürlüğü için yatırım yapan, ancak AI görünürlüğünün, web sitelerinde yaptıklarından çok daha geniş bir anlatı stratejisi gerektirdiğini anlayan şirketler, başarılı olacaktır.

AI çıktılarını optimize etmek için şirketlerin gelecekte Google sıralamaları için optimize ettikleri gibi aktif olarak çalışacaklarını öngörüyor musunuz? Bu ekosistem nasıl bir şekil alacaktır?

Bu zaten oluyor. Channel V Media’da bugün bunu yapıyoruz ve bu konuda erken farkındalık gösteren şirketler önemli bir ilk hareket avantajı kazanıyor.

Ancak ekosistem, SEO’dan çok farklı görünüyor. Google ile optimizasyon chủ olarak teknikti (anahtar kelimeler, meta veriler, geri bağlantılar, site hızı, vb.). AI motorlarında optimizasyon, AI’nin hikayenizi anlatmak için çektiği kaynakları etkileyen bir anlatıyı şekillendirmekle temel olarak ilgilidir. Bu, çok farklı bir beceri seti ve çok daha geniş bir manzaranın navigasyonu gerektirir. Stratejik iletişimi, güvenilir üçüncü taraf doğrulamasını ve earned medya nasıl AI eğitim verilerine ve alma sistemlerine akar đòirequires.

AI Visibility diye adlandırdığımız, PR, içerik stratejisi ve AI’nin kesişiminde bir disiplin ortaya çıkacağını düşünüyorum. Şirketler, AI motorlarının kendileri hakkında neler dediğini düzenli olarak denetler ve spesifik PR girişimlerinin AI anlatılarını nasıl değiştirdiğini izler. AI’nin şirketlerini nasıl sunduğunu şekillendirmek için iletişim stratejilerini tasarlayacaklar.

Henüz bunu düşünmeyen firmalar ve iç ekipler, kendilerini yakalama zorunda kalacaklar. Ve ne kadar beklerlerse, o kadar zorlaşır, çünkü AI anlatılarını aktif olarak şekillendiren rakipler, birikecek bir avantaj inşa ediyorlar. Yaptıkları her şey, AI’nin yerine onların hikayesini anlatmak için eğitim veriyor.

Önümüzdeki üç ila beş yıl içinde, modeller daha otonom hale gelirken, marka algısını şekillendirmede PR, veri ve AI’nin ilişkisinin nasıl evrileceğini öngörüyorsunuz?

Üç şey, şirketlerin pazar varlıkları hakkında nasıl düşündüklerini temel olarak değiştirecek şekilde birleşecek.

PR ve AI görünürlüğü, ayrılmaz bir hal alıyor. Şu anda, birçok şirket AI’yi bir araç olarak kullanıyor veya bir konuyla hizalamak zorunda kalıyor. Üç yıl içinde, AI, markanızın algılandığı birincil ortam haline gelecek. Her earned medya stratejisinin AI motorlarını birincil kitle ve AI yanıt etkisini birincil hedef olarak tasarlanması gerekecek. PR ve AI keşifliliğini ayrı iş akışları olarak gören firmalar, bunları entegre etmiş olan firmalar tarafından geride bırakılacak.

İçerik, bir para birimi olarak kalacak, ancak özel veri, iletişimde en değerli varlık haline gelecek. Şu anda, her şirket aynı araçlara erişebilir ve sınırsız içerik üretebilir. Ancak her şirket orijinal veri ve araştırma üretemez, bu da neden bunları iletişim farklılaştırma kaynağı haline getirdiklerinin bir nedenidir. AI motorları, somut, alıntı yapılabilir veri noktalarını sever, çünkü onlara referans verebilecekleri bir şeyler verir. Proprietary araştırma (pazar raporları, benchmark verileri, orijinal anketler gibi) yayınlayan şirketler, AI tarafından oluşturulan anlatılar açısından yapısal bir avantaja sahip olacaklar.

Ölçüm, sonunda PR ve iletişimde daha somut hale gelecek. Artık, earned medya yerleştirmelerinin AI anlatılarını nasıl değiştirdiğini izleyebiliriz – hangi makalelerin alıntılandığını, hangi cümlelerin benimsendiğini ve yeni kapsamın AI yanıtlarında nasıl yansıtıldığını. PR’ı, sadece izlenimler veya anlamadıkları klip sayıları açısından değil, AI anlatı payı açısından ölçeceğiz – AI’nin kategoriniz hakkında neler dediğinin ne kadarı, sizin içeriğinizle şekilleniyor, ne kadarı rakiplerinizin.

Geleneksel means of marka algısını kontrol etmek, AI tarafından otomatik olarak oluşturulan anlatılar tarafından değiştirilecek. AI anlatısını satın alamazsınız, Google reklamı gibi. Kazanmanız gerekir, güvenilir kapsama ve tutarlı mesajlaşma yoluyla. Sonuç, iyi PR’nin temellerini ödüllendiren bir dünyadır ve AI anlatısını aktif olarak şekillendirmeyen şirketler, ne hakkında konuştuğunu şansa bırakmış olur.

Harika röportaj için teşekkür ederiz, daha fazla bilgi edinmek isteyen okuyucular Channel V Media‘yı ziyaret etmelidir.