Aleksandra Kjemhus, Black Door Technology’nin Kurucu Ortağı ve CEO’su – Röportaj Serisi

Aleksandra, Black Door Technology’nin kurucu ortaklarından ve CEO’su, bir AI tutkunu, girişimci ve şirketin kurucusu. Yapay zeka geleceği ve toplumun çeşitli sektörleri üzerindeki etkisine karşı güçlü bir ilgiyle, AI’nin gelişimini etkilemeye kendini adamıştır. Amacı, başkalarını yenilikçi çözümleri benimsemeye, sürdürülebilir bir gelecek katkıda bulunmaya ve olumlu değişimi teşvik etmeye ilham vermektir.

Sizi Black Door Technology’yi kurmaya iten şey nedir ve deneyimleriniz ve vizyonunuz şirketin misyonu ve AI’ye yaklaşımını nasıl şekillendirdi?

Teknoloji, liderlik ve iş arasındaki kesişme, başarının anahtarıdır, ancak bu alanların birbirleriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlamadaki büyük boşlukları ve eksiklikleri fark ettim. İnovasyon sadece teknoloji değil, aynı zamanda insan adaptasyonu demektir. Bu gerçek, beni Black Door Technology’yi kurmaya yöneltti.

İnsanlar olarak, zaten var olan şeyi korumak isteriz. Her CEO, yönettiği işini korumak ister, ancak mükemmel olanlar dış ortam ve trendleri merak ederler. Endüstrilerinde nasıl yenilikler getirebileceklerini araştırırlar. İşte benim müşterilerim bunlar. Kariyerim boyunca, bu vizyoner kurucular ve CEO’larla yakın çalışarak, Black Door Technology için bir vizyon geliştirdim: teknoloji ve iş modeli yeniliğiyle geleceğimizi şekillendirmek.

Black Door Technology, yöneticilere şirketleri için daha fazla potansiyel gelecek düşünmelerini teşvik eden bir AI strateji firmasıdır. Bilgisayarlı görüntüleme ve ses teknolojileri önemli adımlar attı, ancak yaratıcı içerik üretme ve akıl yürütme yeteneği eksikti. Eylül 2022’de difüzyon modellerinin ve Kasım 2022’de ChatGPT’nin piyasaya sürülmesiyle, beklediğim teknolojik gelişmeler nihayet geldi. Bu gelişmeler, Büyük Dil Modelleri ve üretken AI’nin ortaya çıkışını işaret etti ve AI’nin ilk yeteneklerinin sınırsız bir olanaklar havuzu açtığını gösterdi.

Profesyonel liderler, “AI Direktörü” rolünü benimseyerek iş sonuçlarını nasıl geliştirebilir?

AI Direktörü rolünü benimsemek, liderlerin AI’yi geniş uygulama potansiyeli olan genel amaçlı bir teknoloji olarak tanımalarını gerektirir. Bir şirketin gerçekten AI’den yararlanabilmesi için, bu teknolojiyle deney yapması ve tüm organizasyon boyunca yenilikler yapması gerekir. AI Direktörü, Yönetim Kurulunun ve yönetim ekibinin tam desteğine sahip olmalıdır, böylece her birey, ön saflardaki personele kadar, bu yolculukta yer alabilir.

Bu rol, liderleri inovasyona yöneltmeyi, uzun vadeli stratejilere yatırım yapmayı ve yaratıcılığın filizlenebileceği psikolojik olarak güvenli bir ortamı teşvik etmeyi içerir. Bu yaratıcılık, uzun vadeli bir misyon için necessarydir ve “neden”inin net bir şekilde anlaşılmasını gerektirir. Bu tür liderlik stilleri, çalışan memnuniyeti, sürdürülebilir ilerleme ve sorumluluk gibi finansal metriklere ek olarak odaklanır. AI Direktörü, organizasyon genelinde işbirliği yapmalı ve eğitim, inovasyon ve gelişim çabalarını desteklemek için önemli mali kaynaklara sahip olmalıdır.

Liderler, farklı sektörlerde AI’nin potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için hangi ana stratejileri uygulamalıdır?

AI, sadece bir araç değil, sektörleri dönüştüren ve geleceği şekillendiren bir katalizördür. Tam potansiyelini ortaya çıkarmak için, liderlerin AI’yi stratejik bir güçlendirici olarak benimsemeleri, hızlı bir çözüm olarak görmemeleri gerekir. Öncelikle organizasyonunuzda meraklılık ve inovasyon kültürü yetiştirin. Yönetim Kurulunun ve yönetim ekibinin tam desteğini alan bir AI Direktörü atayın, böylece AI girişimlerini yönlendirebilsin ve her düzeydeki personelin katılımını ve motivasyonunu teşvik edebilir.

AI’de yenilik başarıya ulaşmak için, bulut altyapısına, veri yönetimine ve stratejik ortaklıklara önemli yatırımlar yapmak gerekir. Doğru teknolojik temeli oluşturmak ve bunu vizyoner bir zihniyetle hizalamak önemlidir. On yıl sonra endüstrinizin nerede olmasını istediğinizi düşünün ve bugün gerekli adımları belirlemek için geriye doğru çalışın. Güven ve işbirliğini vurgulayan Nordik liderlik ilkelerini benimseyerek, dayanıklı ve yenilikçi bir kültür oluşturun. Böylece, şirketinizi AI’nin sürüklediği bir gelecekte başarılı olmak için konumlandırırsınız ve potansiyeli performansa, fikirleri endüstriyi şekillendiren yeniliklere dönüştürebilirsiniz.

Liderlerin AI’nin kritik yetenekleri ve sınırlamaları hakkında bilinçli olması gerekenler nelerdir?

AI, geniş yeteneklere sahip bir teknolojidir, ancak endüstrinizde uzman olmadan önce hedefe yönelik eğitim gerektirir. İnsanlar gibi, AI de görme, işitme ve konuşma yeteneklerine sahiptir, ancak bizim sahip olduğumuz derinlik ve sezgiyi henüz elde edememiştir.

AI’nin temel sınırlaması, yüksek kaliteli verilere bağımlılığıdır. İnsanların aksine, AI’nin etkinliği aldığı verilere bağlıdır. Örneğin, otonom araçlar kameraları kullanarak görsel verileri toplar ve sürüş algoritmalarını bilgilendirir. Liderlerin, AI’nin gücünün insan yeteneklerini geliştirmekte, değil değiştirmekte yattığını anlamaları gerekir. AI’nin güçlü ve zayıf yanlarını anlayarak, endüstrinizde yenilikleri teşvik edebilir ve değer katabilirsiniz.

AI’nin bu yönlerini anlamanın, işyerinde insan-AI işbirliğini temel olarak nasıl geliştirebileceği?

İnsan-AI işbirliğini işyerinde temel olarak geliştirmek için, AI’nin insanları değiştirmeyeceğini, onları güçlendireceğini anlamak önemlidir. AI, doğru bir şekilde yönlendirildiğinde, profesyonellerin yeteneklerini önemli ölçüde artırabilir. Bir yeni takım üyesini mentorluk yapacağımız gibi, AI’ye de yön vermeliyiz. Liderlerin, alan uzmanlıklarını kullanarak, personelin AI ile çalışmasını ve doğru verilerin ve çerçevelerin kullanımını teşvik etmeleri gerekir.

Mesela, bir finansal analist, genellikle geniş bir kaynak ve analitik çerçeveler yelpazesine dayanarak kapsamlı bir analiz oluşturur. AI, bu görevlerin birçoğunu otomatikleştirebilir, ancak analistin rolü, stratejiyi tanımlamak, hedefleri belirlemek ve AI’yi sürece liderlik etmek olur. Vizyon, strateji ve iletişim odaklı olarak, profesyoneller AI’nin daha yüksek kaliteli çıktılar üretmesine olanak tanır. Böylece, başarılı insan-AI işbirliği, güçlü liderlik, net iletişim ve yeni bir çalışma şekline uyum sağlama isteğine dayanır. Bu zihniyet değişimi – manuel uygulamadan stratejik yönetime ve denetime doğru – bireylerin daha fazlasını başarmalarına, AI’nin insan performansını değiştirmeyip güçlendirmesine olanak tanır.

İsviçre’nin AI benimseme ekosistemine ilişkin görüşlerinizi ve küresel olarak nasıl karşılaştığını paylaşabilir misiniz?

İsviçre’nin AI ekosistemi, mükemmel eğitim kurumları ve bu alanda çalışmaya hazır yetenekli bir havuzla küresel olarak ayırt edilir. Dünyanın önde gelen üniversiteleri ve araştırma merkezleri, AI’nin ön saflarını ilerletmede kilit bir rol oynamaktadır ve endüstri profesyonelleri ve teknoloji uzmanlarından oluşan geniş bir ağ tarafından desteklenmektedir.

İsviçre’yi daha da ayıran, iş dostu düzenleyici çerçeveidir. Şirketlerin çalışanları için yaratmaya çalıştıkları gibi istikrarlı bir ortam, inovasyonu ve girişimciliği teşvik eder. Düzenleyici koşulların tutarlı ve destekleyici olması, bürokratik engelleri azaltır ve İsviçre’yi start-up’lar ve kuruluşlar için çekici bir destinasyon haline getirir. Bu istikrar, küresel yatırımcıları ve üst düzey teknoloji şirketlerini çekmede etkili olur ve İsviçre’nin AI geliştirme ve fonlaması için önde gelen bir merkez olmasını sağlar.

AI’nin farklı sektörleri gelecek on yılda nasıl şekillendireceğini öngörüyorsunuz?

AI, sektörleri temel olarak dönüştürecek bir dönemeç noktasındayız. Bugün aldığımız stratejik kararlar, endüstrilerin gelecek on yılda nasıl evrileceğini şekillendirecek. Bu teknoloji hala sınırlamalarla birlikte erken aşamadadır, ancak birçok keşfedilecek yol vardır ve endüstriyi nasıl değiştireceğimizi belirleyecek. Anahtar, kararları yönlendiren ve farklı stratejik yönlerin sonuçlarını öngören net bir stratejik vizyona sahip olmaktır.

Uzmanlar sık sık, “AI nunca daha kötü olmayacak” der, bu da modellerin ve araçların çeşitli sektörlerdeki hızlı gelişimini vurgular. Bu, bizi “on yıl sonra hayatlarımızın ve endüstrilerimizin nasıl olmasını istiyoruz?” sorusunu sormaya yöneltir. AI’nin manuel görevleri yükseltebileceğini, yaratıcılık ve inovasyon için daha fazla zaman sağlayabileceğini hayal ediyorum. AI, işleri değiştirmeyip güçlendirmelidir, ancak bu vizyonu gerçekleştirmek için liderlerin inovasyonu benimsemeye ve belki de kısa vadeli kazançlara odaklanan geleneksel kar maksimizasyonu stratejileriyle çatışmaya hazır olmaları gerekir.

Son zamanlarda gördüğünüz en umut verici AI sürüklenen yeniliklerden bazıları nelerdir?

İsviçre’den ilginç bir AI yeniliği, tüketici ve satıcıları bir araya getiren bir pazar yeri olan Ricardo’dur. Ürün ve teknoloji ekipleri, müşteri sorunlarını yeni bir şekilde çözen hizmetleri sunmak için başarılı bir şekilde işbirliği yapmıştır. İnovasyon, gerçek ve dijital dünyaları birleştiren bir kamera özelliğidir. Kullanıcılar, gerçek dünyada satın almak istedikleri bir ürünün resmini çekebilir ve platform, benzer ikinci el ürünleri sunan satıcıları bulur. Bu AI entegrasyonu, alışveriş deneyimini geliştirir ve müşteri, iş ve teknoloji ekipleri arasındaki işbirliğinin gücünü gösterir.

Şirketlerin güçlü bir AI stratejisi geliştirirken dikkate almaları gerekenler nelerdir?

Güçlü bir AI stratejisi oluştururken, şirketler öncelikle benzersiz güçlerini ve AI’nin nasıl güçlendirilebileceğini anlamalıdır. Rekabette üstünlük sağlayan yetenekleri belirleyin ve bunları güçlendirmek için stratejiler geliştirin. Endüstriniz için net bir vizyona sahip olmak önemlidir – geleceğini nasıl şekillendirmek istiyorsunuz?

AI’nin yeteneklerini ve sınırlamalarını anlamak, bunları stratejik hedeflerinizle hizalamak ve gerçekçi yol haritaları oluşturmak için kritiktir. Aynı zamanda, inovasyon kültürünü teşvik etmek önemlidir; bir CEO’nun dediği gibi, “Kültür, stratejinin kahvaltısını yer.” Destekleyici bir ortam olmadan, hatta en iyi stratejiler başarısız olabilir. Yaratıcılığın filizlenebileceği psikolojik olarak güvenli bir alan teşvik edin ve başarısızlığı öğrenme fırsatı olarak görün. Liderlik ve iletişim, AI stratejisinin uygulanmasındaki rolleri çok önemlidir. Sadece yönetim kurulunda kalan bir strateji başarısız olmaya mahkumdur. Tüm personeli, üst düzey yöneticilerden ön saflardaki personele kadar dahil edin ve sürekli katılımı ve vizyonla hizalanmayı sağlayın. Son olarak, esnek strateji uygulamalarını benimseyin. İlerlemeyi düzenli olarak gözden geçirin ve planları gerekli olduğunda ayarlayın, böylece herkes bilgilendirilir ve yatırım yapar.

Güçlü bir AI stratejisi sadece teknoloji değil, aynı zamanda insan adaptasyonudur.

Şirketler, rekabet avantajı ve inovasyon için AI’yi nasıl kullanabilir?

AI’yi, benzersiz uzmanlığınızı, insanlarınızı ve verilerinizi kullanarak ekosisteminizde geliştirin. İki stratejik yol düşünün: ürün ve hizmetlerinizi AI ile dönüştürün ve organizasyonunuzu AI ile güçlendirin. AI ile operasyonları akıllıca yönetmenin ve yaratıcılığı teşvik etmenin olanaklarını hayal edin. Black Door Technology, teknolojiyi kullanarak inovasyonu teşvik etmeye başlayan şirketlere rehberlik sağlayabilir.

Harika röportaj için teşekkür ederiz. Daha fazla bilgi almak isteyen okuyucular, Black Door Technology’yi ziyaret edebilir.