Povežite se s nama

Vođe misli

Transformacija umjetne inteligencije: Kako inteligencija razgovora mijenja angažman kupaca

mm

Objavljeno

 on

Inteligencija razgovora potaknuta umjetnom inteligencijom mijenja način na koji tvrtke komuniciraju s kupcima i otključava nove uvide, povećava učinkovitost i stvara konkurentske prednosti koje im prije nisu bile dostupne. Promjena u tim strategijama vidljiva je u nekoliko sektora, a zdravstvo, automobilska industrija i kućanske usluge među najpogođenijima su jer su interakcije s kupcima (pacijentima) česte, složene i ključne za poslovne rezultate.

Tvrtke su se posljednjih nekoliko desetljeća oslanjale na ankete, obrasce za povratne informacije i ručne bilješke kako bi razumjele potrebe kupaca; međutim, takve taktike često ne uspijevaju uhvatiti nijanse i dubinu stvarnih razgovora. Danas umjetna inteligencija mijenja način na koji tvrtke izvlače značenje iz razgovora s kupcima, tekstova i video interakcija, pretvarajući nestrukturirani dijalog u strukturiranu, djelotvornu inteligenciju.

Od razgovora do konkurentskih uvida

Razmotrite tipičan poziv korisničkoj službi. U prošlosti je tvrtka mogla zabilježiti samo nekoliko osnovnih detalja, kao što su razlog poziva, riješeni problem i naknadna bilješka. Sada umjetna inteligencija može analizirati cijele razgovore u pogledu tona, sentimenta, hitnosti i namjere, otkriti obrasce, identificirati prilike ili rizike, pa čak i integrirati uvide izravno u CRM-ove i poslovne nadzorne ploče.

Umjesto nagađanja što kupci žele, poslovni lideri sada mogu svakodnevno slušati i djelovati na temelju onoga što im kupci govore, pomičući donošenje odluka s pretpostavki prema prediktivnom i propisanom djelovanju temeljenom na uvidima.

Pogledajmo kako se to odvija u ključnim industrijama.

Zdravstvo: Poboljšanje iskustva pacijenata i učinkovitosti sustava

Komunikacija s pacijentima jedna je od najsloženijih u bilo kojoj industriji. Razgovori su često emocionalno nabijeni, vremenski osjetljivi i ključni za zdravstvene ishode. Razgovorna inteligencija pomaže velikim, distribuiranim zdravstvenim sustavima da se nose s tim interakcijama s većom jasnijom i učinkovitijom odgovornošću.

Umjetna inteligencija može pratiti zakazivanje termina, tražiti nezadovoljstvo i proaktivno označavati znakove frustracije prije nego što eskaliraju. Na primjer, ako pacijent opetovano traži pomoć u rješavanju problema s naplatom, umjetna inteligencija to može prepoznati kao potencijalnu bolnu točku i pokrenuti praćenje ili poboljšanje tijeka rada.

Zdravstveni lideri također mogu koristite umjetnu inteligenciju za analizu velikih količina razgovora s pacijentima, identificirajući ponavljajuća pitanja, nedostatke u uslugama ili prilike za poboljšanje komunikacije. Marketinški stručnjaci zdravstvenog sustava mogu prilagoditi poruke i kampanje informiranja u skladu s tim ako analiza sentimenta otkrije zabrinutost zbog vremena čekanja ili nejasnih uputa za otpust, na primjer.

Što je još važnije, tim se uvidima može dati prioritet i primijeniti ih. Umjetna inteligencija strukturira nestrukturirane podatke o razgovorima u velikim razmjerima, omogućujući timovima da se usredotoče na poboljšanja s velikim utjecajem koja poboljšavaju iskustvo pacijenata i smanjuju neučinkovitost.

Automobilska industrija: Ubrzanje prodaje i servisne inteligencije

U automobilskoj industriji, svaka interakcija s kupcem može predstavljati tisuće dolara potencijalnog prihoda. Ipak, mnogi prodavači se i dalje oslanjaju na rukom pisane bilješke ili nepotpune CRM unose za praćenje razgovora s kupcima. Kao rezultat toga, vrijedne informacije se često gube ili se uopće ne prikupljaju.

Na AI inteligencija razgovora mijenja to. Pozivi između kupaca i prodajnog osoblja snimaju se, transkribiraju i analiziraju u svrhu osiguranja kvalitete kako bi se pomoglo u otkrivanju ključnih uvida, poput interesa za zamjenu vozila, zabrinutosti oko cijena ili namjere kupnje, te se ti podaci sinkroniziraju s CRM-om prodavača. To omogućuje voditeljima prodaje da bolje upravljaju svojim praćenjem i prilagode svoje poruke na temelju toga gdje se kupac nalazi na svom putovanju.

Umjetna inteligencija također pomaže u procjeni učinka osoblja. Svaki razgovor može se ocijeniti prema empatiji, poznavanju proizvoda, odzivnosti i još mnogo toga. Trgovci mogu koristiti ove podatke za prepoznavanje visokoučinkovitih članova tima, ciljano odabiranje mogućnosti treniranja i razvoj programa obuke prilagođenih stvarnim potrebama, a ne pretpostavkama.

U autoservisima, umjetna inteligencija može otkriti obrasce u pozivima za održavanje i zabrinutostima kupaca, samo dva primjera. Ako dođe do naglog porasta problema povezanih s kočnicama, menadžeri mogu proaktivno prilagoditi zalihe dijelova i osoblje.

Umjetna inteligencija može pratiti dugoročne trendove, poput interesa za električna vozila ili rastućeg nezadovoljstva procesima financiranja, te pomoći u informiranju širih strategija u nastojanjima da se kontaktne točke s kupcima pretvore u prilike za učenje koje potiču prihod, poboljšavaju učinkovitost i povećavaju lojalnost.

Kućne usluge: Davanje prioriteta hitnosti i raspodjela resursa

Tvrtke koje pružaju kućne usluge, kao što su HVAC, vodoinstalaterske usluge i suzbijanje štetočina, oslanjaju se na brze i točne odgovore na potrebe kupaca. Kada netko doživi curenje ili nedostatak grijanja, kašnjenja mogu biti skupa u smislu prihoda i ugleda.

Tehnologija inteligencije razgovora označava probleme visokog prioriteta za trenutno praćenje analizirajući pozive s obzirom na hitnost i namjeru, omogućujući brzo djelovanje. Timovi se mogu učinkovitije rasporediti, a resursi se mogu dodijeliti na temelju potražnje u stvarnom vremenu.

Tijekom vremena, umjetna inteligencija identificira trendove u volumenu poziva, raspoloženju kupaca i zahtjevima za usluge. Zovu li više ljudi zbog problema s klima-uređajem nakon 5 sati? Izražavaju li stalni kupci frustraciju dostupnošću tehničara? Signali omogućuju marketinškim stručnjacima da prilagode modele zapošljavanja i budu ispred očekivanja kupaca, a istovremeno dobiju kontekst razgovora, poput tona i emocija kupaca, kroz interakcije i identificiraju probleme koje standardno izvještavanje propušta.

Priprema za sljedeću fazu umjetne inteligencije

Kako se umjetna inteligencija nastavlja razvijati, njezina uloga u angažmanu kupaca samo će se širiti. Tvrtke bi se trebale pripremiti za dublju integraciju u prodaji, podršci, marketingu i operacijama.

Jedno ključno područje rasta je prediktivna i preskriptivna analitika. Dok prediktivni modeli predviđaju što bi se moglo dogoditi na temelju prošlih trendova, preskriptivna analitika nudi prijedloge o tome što učiniti sljedeće temeljene na podacima.

Na primjer, ako pacijent više puta zove za promjenu termina, Umjetna inteligencija može preporučiti proaktivno djelovanje kako bi se smanjio broj nedolazaka. Umjetna inteligencija može potaknuti prodajni tim da kontaktira s određenom ponudom ako kupac automobila pokaže snažan interes, ali nije zakazao probnu vožnju. Umjetna inteligencija može predložiti ažurirane promocije ili zakazivanje servisa tehničara ako se upiti za kućne usluge povećaju zbog određenog problema.

Još jedan novi slučaj upotrebe je usporedba tvrtki s konkurencijom uspoređujući raspoloženje kupaca, vrijeme rješavanja problema i stope konverzije prodaje u različitim industrijama. Tehnologija također poboljšava dodirne točke kontinuiteta; bez obzira pokreće li kupac chat ili šalje e-poštu predstavniku podrške, umjetna inteligencija može održavati kontekst i smanjiti ponavljanje za glatkija i personaliziranija iskustva.

Konkurentska prednost konverzacijske inteligencije

Razgovorna inteligencija nije trend, već transformacijska tehnologija. Snimanjem i tumačenjem stvarnih razgovora s klijentima, poslovni lideri mogu nadmašiti tradicionalne statičke ankete i pretpostavke kako bi donosili pametnije, brže i učinkovitije odluke koje pokreću njihove organizacije.

Tvrtke koje prihvate ovu promjenu bit će bolje opremljene za natjecanje, prilagodbu i rast na brzo promjenjivom tržištu. Budućnost angažmana kupaca je inteligentna, povezana i konverzacijska – i već je ovdje.

Edwin Miller je iskusni tehnološki direktor s iskustvom u formuliranju strategija za izlazak na tržište i poslovnih transformacija u području oblaka, umjetne inteligencije, analize podataka, kibernetičke sigurnosti, IT usluga i SaaS poslovnog softvera. Prije dolaska u... MarchexG. Miller radio je kao operativni direktor u Gemspring Capitalu, privatnoj investicijskoj tvrtki s 3.4 milijarde dolara kapitala pod upravljanjem. U toj je ulozi savjetovao brojne tehnološke tvrtke u globalnom tehnološkom krajoliku o svim aspektima poslovanja tvrtke, od strategije do izvršenja.

G. Miller prethodno je bio izvršni direktor tvrtke Astreya, pružatelja IT usluga, i bio je član njezina upravnog odbora. Tijekom šest godina vođenja, tvrtka je gotovo učetverostručila prihod, dok se broj zaposlenih udvostručio na više od 1,000.