A’ taghadh an t-slighe cheart: mar a bu chòir do chompanaidhean gnìomhachais a dhol faisg air teicneòlasan le cumhachd AI

Tha e soilleir gu bheil inntleachd fuadain a’ cur dragh air a h-uile gnìomhachas mar a tha fios againn air. Tha seo a’ toirt a-steach chan e a-mhàin na roinnean a tha air an aire as motha a tharraing - leithid SaaS, fintech, healthtech, agus siubhal - ach cuideachd gnìomhachasan troma gu traidiseanta a tha abaich airson buairidh. 

Mar neach-tasgaidh gnìomhachais stèidhichte air AI, tha mi air faicinn cia mheud companaidh san raon a tha a’ sìor fhàs a’ gabhail ri fèin-ghluasad agus co-dhùnaidhean air an stiùireadh le dàta, agus mar a dh’ fhaodadh an dòigh-obrach aca atharrachadh a rèir gach cuid na tha a dhìth air a’ chompanaidh agus na goireasan a th’ aca. 

Anns a’ phìos seo, bruidhnidh mi air na diofar roghainnean a th’ aig companaidhean gus teicneòlasan le cumhachd AI fhilleadh a-steach do na pròiseasan gnìomhachais aca, agus comharraichidh mi gach cuid na buannachdan agus na h-eas-bhuannachdan a chunnaic mi anns gach fear dhiubh. 

1. Stèidhich roinn R&D a-staigh

Is e slighe a tha grunn chompanaidhean a’ gabhail a bhith a’ stèidheachadh an roinn R&D aca fhèin gus teicneòlasan AI a leasachadh. Mar eisimpleir, Siemens, tro a AI Lab, air thoiseach air diofar thagraidhean a dh’ fhaodadh a bhith aig AI gnìomhachais. 

Ged a tha Siemens air a bhith comasach air cuid de leasachaidhean a ruighinn - leithid a bhith a’ lughdachadh amannan cinneasachaidh gun fheum air bathar-cruaidh ùr - is e an fhìrinn airson a’ mhòr-chuid de chompanaidhean, gu bheil na buannachdan a gheibh iad bho roinn a-staigh cuibhrichte. 

Eu-coltach ri tòiseachadh, tha amannan giollachd slaodach aig an t-saoghal chorporra, fulangas ìosal airson mearachdan, agus sùileachadh àrd a dh’ fhaodadh pròiseactan a mharbhadh mus cleachd iad an làn chomas. Tha luchd-tòiseachaidh, air an làimh eile, comasach air pivoting agus tha fios aca gu bheil feum air grunn thursan mus lorgar fìor adhartas, gu sònraichte le teicneòlasan mar AI a dh’ fheumas sinn a bhith ann am modh “ionnsachadh” seasmhach. 

Sin as coireach, bho mo shealladh, gum feum companaidhean a roghnaicheas an dòigh-obrach seo a chleachdadh fèin-riaghladh a thoirt don roinn sin gus an urrainn dhi obrachadh mar thoiseach tòiseachaidh. Rud eile, tha coltas ann gun cuir an astar slaodach leis am bi corporaidean ag obair gu traidiseanta bacadh air na tha san amharc aca. 

2. Cruthaich maoin iomairt corporra (CVF) no luathadair a tha ag amas air AI

Behemoths mar Toyota - an toiseach tro na Institiud Rannsachaidh Toyota, agus an uairsin troimhe Toyota Ventures - agus Qualcomm, troimhe Iomairtean Qualcomm, air na ceudan de mhilleanan dolar a dhòrtadh gach fear le bhith a’ tasgadh ann an tòiseachadh gealltanach ann an AI, robotics, agus teicneòlasan crìche eile. 

Air an làimh eile, tha companaidhean eile - leithid Fujitsu, tro na Luathaichear innleadaireachd Fujitsu, no Volkswagen, a tha pàirtichte le luathadair ainmeil Silicon Valley Plug and Play - air prògraman luathachaidh seilbh a chruthachadh gus taic a thoirt do dh’ iomairtean a tha a’ tighinn am bàrr a tha ag amas air feumalachdan agus dùbhlain a’ ghnìomhachais aca. Tha buannachdan an cois seo, oir is urrainn dhaibh companaidhean a chuideachadh gus pròiseactan pìleat a thòiseachadh le companaidhean tòiseachaidh agus na goireasan aca a luathachadh gus na companaidhean tòiseachaidh sin a chuideachadh gus soirbheachadh. 

A dh'aindeoin sin, tha crìochan aig an dòigh-obrach seo cuideachd. Cha bhith stèidheachadh maoin iomairt no luathadair ag atharrachadh cultar domhainn corporra. A bharrachd air an sin, mar as trice bidh gnìomhachd a’ mhaoin sin air a chuingealachadh le factaran a bharrachd, leithid protocolaidhean agus riaghailtean a stèidhich a’ chompanaidh phàrant. Faodaidh pròiseasan corporra traidiseanta cuideachd a dhol an aghaidh na tha a dhìth gus teicneòlasan adhartach AI a leasachadh. 

3. Fastadh Prìomh Oifigear Didseatach (CDO)

Tha an ceum seo a’ toirt a-steach a bhith a’ fastadh neach fa-leth no a’ cruthachadh roinn air am bi e mar dhleastanas an companaidh a dhidseatachadh. Bidh na dleastanasan sin a’ toirt a-steach a bhith a’ leasachadh ro-innleachdan uchd-mhacachd AI agus a’ conaltradh le companaidhean tòiseachaidh. Bidh am Prìomh Oifigear Didseatach (CDO) cuideachd a’ cuimseachadh air àrdachadh èifeachdais, farpaiseachd agus fàs tro dhidseatachadh. 

Tha eas-bhuannachdan a dh’ fhaodadh a bhith aig an dòigh-obrach in-thaigh seo a’ buntainn ris an fhìrinn gum faodadh e a bhith dùbhlanach dha luchd-tòiseachaidh conaltradh le luchd-obrach corporra, leis gu bheil iad cleachdte ri diofar mhodalan gnìomhachais agus gu bheil protocolaidhean conaltraidh gu tur eadar-dhealaichte aca. A bharrachd air an sin, dh’ fhaodadh an CDO a bhith an urra ris an lìonra de luchd-fios a th’ aca mu thràth airson com-pàirteachasan a dh’fhaodadh a bhith ann, a’ cuingealachadh farsaingeachd cho-obrachaidhean èifeachdach. 

Is e beachd eile gum feum an CDO a bhith co-thaobhadh ri sealladh farsaing a’ chompanaidh. Mar eisimpleir, ma tha an CDO ag iarraidh cruth-atharrachadh luath a stiùireadh, agus nach eil a’ chompanaidh deiseil airson a dhol air adhart aig an astar sin, dh’ fhaodadh gun tig stad air pròiseactan, agus gun adhbharaich iad tuilleadh sàrachadh.  

San fharsaingeachd, bidh am modail seo ag obair nas fheàrr nuair a bhios a’ bhuidheann ag eadar-obrachadh le maoin VC, leis gu bheil e comasach do neach-calpa iomairt tuigsinn gu sgiobalta dè na companaidhean cùram-roinne aca a tha nas freagarraiche airson fuasgladh fhaighinn air feum no duilgheadas sònraichte. 

4. Cuir air dòigh hackathons le cuspair AI

Tha hackathons ath-chuairteach - mar eisimpleir, gach bliadhna - nan dòigh chumhachdach airson beachdan agus fuasglaidhean ùra a ghineadh. An-diugh, tha an ro-innleachd seo air a bhuileachadh chan ann a-mhàin le corporaidean, ach cuideachd le luchd-tòiseachaidh agus airgead. Tha mi gu pearsanta air an dòigh-obrach seo a chleachdadh, agus bidh aon de na companaidhean cùram-roinne agam gu cunbhalach a’ cur air dòigh hackathons, leis gu bheil iad a’ toirt seachad àrd-ùrlar air leth airson daoine a bhith cruthachail agus smaoineachadh taobh a-muigh a’ bhogsa. 

Gu h-eachdraidheil, tha cuid de thoraidhean a chaidh a chruthachadh aig hackathons air a dhol air adhart gu bhith air leth soirbheachail. Mar eisimpleir, aig aon tachartas a chuir Schneider Electric air dòigh, leasaich na com-pàirtichean faidhle Fuasgladh le cumhachd AI gus siostaman riaghlaidh lùth a bharrachadh. Ghabh Schneider Electric am prototype seo agus leasaich e a bharrachd e, a’ faighinn buannachd bho chleachdadh lùtha nas èifeachdaiche agus mu dheireadh a’ toirt seachad na lughdachaidhean cosgais sin don luchd-ceannach aige. 

San aon dòigh, bhrosnaich hackathon le aoigheachd GE leasachadh tagradh AI a leasaicheas èifeachdas roth-gaoithe le bhith a’ mion-sgrùdadh dàta obrachaidh agus ag atharrachadh roghainnean smachd gu fèin-ghluasadach. Leudaich GE air an teicneòlas seo, agus a-nis, tha e a’ dèanamh an fheum as fheàrr de ghnìomhachd tuathan-gaoithe roinn cumhachd ath-nuadhachail GE. Is e aon de iomadh fuasgladh air a leasachadh aig hackathons a chuir GE an gnìomh mu dheireadh. 

Tha hackathon “Connected Experience” aig Bosch, a tha ag amas air innleachdan AI agus IoT, na fhear eile. deagh eisimpleir de thachartas stèidhichte air AI le companaidh gnìomhachais, agus thathar an dùil gun luathaich na cruthachaidhean a thig às an aimhreit aig roinnean saothrachaidh agus chàraichean a’ chompanaidh. 

Tha an dìomhair airson hackathon soirbheachail a’ laighe chan ann a-mhàin ann an comas a chuir air dòigh agus deònach ùine is airgead a thasgadh ach, nas cudromaiche, ann a bhith a’ tuigsinn carson a tha thu ga dhèanamh agus mar a chleachdas tu na toraidhean - na beachdan a chruthaich na com-pàirtichean. Air aon làimh, tha e deatamach leigeil le com-pàirtichean an saorsa smaoineachadh gu cruthachail, leis gu bheil brìgh hackathon ann a bhith a’ lorg bheachdan ùra. Air an làimh eile, tha feum air siostamachadh nan toraidhean. Le bhith a’ faighinn a’ chothromachadh seo faodaidh hackathon a bhith na shàr thobar de theicneòlasan ùra don chompanaidh, no do thàlant, leis gu bheil hackathon chan ann a-mhàin na àrd-ùrlar airson teicneòlasan ùra a lorg ach cuideachd airson daoine fa leth a chomharrachadh a tha comasach air na teicneòlasan sin a leasachadh taobh a-staigh a’ chompanaidh.

Final smuaintean

Ged a dh’ fhaodadh na ceithir dòighean-obrach sin a bhith nan ro-innleachdan soirbheachail airson corporaidean gus teicneòlasan AI fhilleadh a-steach do na pròiseasan aca agus toraidhean a leasachadh, feumaidh mi a ràdh gur e snàithlean cumanta an seo cho cudromach sa tha conaltradh agus tuigse eadar dà dhòigh obrach a tha gu tur eadar-dhealaichte. 

Gu tric bidh e dùbhlanach dha luchd-tòiseachaidh AI agus luchd-nuadhachaidh conaltradh le luchd-obrach corporra, mar sin, is e sgil a tha seo a dh’ fheumar a theagasg, leis gum faod conaltradh èifeachdach an t-slighe gu soirbheachas ullachadh. 

Mar sin, is e moladh deireannach airson corporra neach-obrach a bhith aig a’ chompanaidh as urrainn obrachadh le companaidhean tòiseachaidh agus a theagasg dhaibh mar a dhùineas iad a’ bheàrn conaltraidh seo. Tha Google na dheagh eisimpleir de seo. Choinnich mi ri cuideigin aig Google a bha, a bharrachd air a bhith an sàs ann an reic iomairt, na eadar-mheadhanair a bha a 'teagasg luchd-tòiseachaidh gus talamh coitcheann a lorg le conglomerates mòra. Tha seo deatamach, oir le bhith ag ath-dhealbhadh ghnìomhachasan an latha an-diugh le cumhachd AI feumaidh sinn a bhith ag obair còmhla a dh’ aindeoin na h-eadar-dhealachaidhean againn, agus tha coltas ann gum fàg an fheadhainn aig nach eil fios ciamar a cho-obraicheas sinn.