Shackleton AI lève 5 millions de dollars lors d’un tour d’amorçage pour déployer des agents IA dans le secteur de la construction

Shackleton AI a levé 5 millions de dollars lors d’un tour d’amorçage mené par Battery Ventures, alors qu’elle sort de sa phase de discrétion avec une plateforme d’agents dédiée à la gestion du développement et de la construction. Cette entreprise new-yorkaise cible les tâches administratives qui s’intercalent entre les plans d’un projet de construction, ses finances, les rapports de chantier et les communications.

Brick & Mortar Ventures, Trust Ventures, Correlation Ventures, Motivate Partners, Thayer Investment Partners, Act One Ventures, Brainstorm Ventures, Silence VC et d’autres investisseurs ont participé au financement. Shackleton prévoit d’utiliser ces fonds pour étendre les processus que ses agents IA peuvent gérer et accélérer ses efforts de commercialisation.

Selon l’annonce de lancement de l’entreprise, la plateforme a été lancée en juin 2026 et gère désormais plus d’un milliard de dollars de valeur de projets dans plus de 15 États. Ce chiffre correspond à la valeur des projets de construction gérés au moyen du logiciel, et non au chiffre d’affaires ou à la valorisation de Shackleton. Parmi ses clients figurent des entrepreneurs généraux de taille moyenne actifs dans la construction de logements collectifs, de bâtiments industriels et commerciaux, ainsi que des enseignes présentes sur plusieurs sites, comme Red Lobster, Dog Haus et Pepper Lunch.

Conçue au sein d’une entreprise générale de construction

Les cofondateurs Michael Ragheb, Hassan Yasin et Olexandr Kaltsev ont développé la plateforme après avoir fait croître Ernest, une entreprise générale de construction commerciale spécialisée dans les technologies, jusqu’à 35 millions de dollars de chiffre d’affaires dans le sud-est des États-Unis. Ils sont partis des difficultés à coordonner de véritables projets au moyen de logiciels qui ne communiquent pas entre eux.

« Chez Ernest, je passais plus de temps à transférer des données d’un système à l’autre qu’à gérer mes chantiers », a déclaré Ragheb, cofondateur et directeur général de Shackleton, dans l’annonce. Selon l’entreprise, les chefs de projet perdent un temps précieux à transférer des informations entre les outils d’appels d’offres, de planification, de gestion documentaire et de gestion financière.

Michael Brown, associé chez Battery Ventures, a cité cette expérience opérationnelle parmi les raisons de l’investissement. « L’équipe de Shackleton a conçu cette plateforme pour gérer sa propre entreprise avant de la commercialiser », a-t-il déclaré.

Des agents IA capables d’intervenir dans l’ensemble des dossiers de projet

Shackleton présente son produit comme une plateforme logicielle de gestion reposant sur des agents et couvrant la sélection des sites, la préparation des travaux, la gestion des projets et des chantiers, les finances, les communications et la remise des projets. Ici, l’expression « système d’exploitation » désigne une plateforme logicielle de gestion partagée qui coordonne les activités de construction.

Les agents peuvent notamment rédiger des demandes d’information (RFI), relancer les responsables au sujet des documents soumis en retard, repérer les écarts budgétaires avant que les demandes de paiement ne soient soumises à approbation et transformer les notes de chantier en rapports quotidiens. Une RFI consigne une question qui nécessite des éclaircissements sur les exigences du projet, tandis que les documents soumis pour approbation décrivent généralement des matériaux, des équipements ou d’autres travaux proposés en vue de leur examen.

Le site web de l’entreprise présente un modèle de projet commun regroupant les offres, les budgets, les RFI, les documents soumis pour approbation, les ordres de modification et les rapports de chantier. L’avantage recherché tient au contexte : un agent peut exploiter des dossiers liés entre eux, au lieu de ne voir que les informations contenues dans une seule application. Shackleton propose des agents adaptés à différents rôles, notamment pour les travaux de chantier, la planification, le développement, les achats, les affaires juridiques, la croissance ainsi que les opérations administratives et financières.

Les interfaces pour navigateur et pour les équipes de chantier tiennent également compte de conditions de travail différentes. Au bureau, les utilisateurs peuvent coordonner les calendriers, les jalons et les chemins critiques ; sur le terrain, les équipes peuvent consulter les plans et saisir des mises à jour directement sur le chantier. L’entreprise indique que les feuilles restent consultables et annotables hors ligne, puis se synchronisent lorsque la connexion est rétablie. Il s’agit de fonctionnalités du produit décrites par Shackleton, et non de résultats issus de tests indépendants.

Relier l’activité des projets à la comptabilité

La présentation du produit de Shackleton regroupe la gestion de projet, le suivi des opportunités et les propositions, la gestion des offres, les rapports de chantier, les finances et un espace de communication. Elle décrit une comparaison côte à côte des offres et un portail destiné aux sous-traitants, où les communications liées aux projets sont rattachées au chantier concerné. L’espace de communication répertorie des intégrations avec Google Workspace et Microsoft 365.

L’annuaire des intégrations de l’entreprise répertorie séparément QuickBooks Online, QuickBooks Desktop, Sage 300 Construction and Real Estate et Sage Intacct. Selon le connecteur, les données associées comprennent les projets, les fournisseurs ou les sous-traitants, les codes de coûts, les engagements, les factures fournisseurs, les factures clients et les budgets. La plateforme peut ainsi relier l’activité d’un chantier à un système comptable existant, sans qu’il soit nécessaire de recréer manuellement chaque donnée financière.

Pour un agent chargé de traiter une exception budgétaire, ces connexions sont déterminantes. Une alerte utile doit relier une modification du projet au poste de coût concerné et au processus d’approbation correspondant. Générer un résumé plausible ne constitue qu’une partie de cette tâche administrative.

L’approbation humaine reste intégrée au processus

L’annonce de lancement indique que les agents interviennent dans l’ensemble de la plateforme, tandis que les personnes conservent leur rôle de supervision grâce aux processus de vérification et d’approbation. À plus long terme, Shackleton ambitionne de permettre aux projets de construction de gérer eux-mêmes une grande partie de leur coordination, mais cette ambition doit être distinguée des capacités administratives décrites lors du lancement.

Ragheb indique que les clients ayant plusieurs sites ont achevé leurs projets de construction jusqu’à 35 % plus tôt que prévu et jusqu’à 18 % en dessous du budget. Il s’agit de résultats rapportés par l’entreprise, et non d’une garantie applicable à chaque déploiement ni d’une mesure établie de manière indépendante de la contribution des agents d’IA.

Ce financement s’inscrit dans un mouvement plus large visant à intégrer l’IA aux processus de construction, notamment au moyen de plateformes comme Trunk Tools et ses agents spécialisés dans la construction. L’approche de Shackleton consiste à centraliser les données sous-jacentes du projet et à y intégrer une assistance à tous les niveaux. La prochaine étape consistera à étendre la couverture de ces processus, tout en laissant aux équipes chargées de la réalisation la responsabilité des décisions relatives aux projets et des approbations financières.