Robert Youngjohns, Président du Conseil d’Administration, ABBYY – Série d’entretiens

En avril 2020, ABBYY a nommé le célèbre dirigeant technologique Robert Youngjohns au poste de Président du Conseil d’Administration pour piloter la stratégie de croissance. À ce poste, Robert travaillera avec le PDG et l’équipe de direction pour façonner la stratégie de croissance et de mise en œuvre de l’entreprise ABBYY.

Basé dans la Silicon Valley, Robert était précédemment Vice-Président Exécutif et Directeur Général de HP Software chez Hewlett Packard Enterprise (HPE ). Chez HPE, il a joué un rôle clé dans le rapprochement de 9 milliards de dollars entre le segment d’activité logicielle de HPE et Micro Focus, et il a siégé au Conseil Exécutif de HPE. Avant HPE, Robert était Président de Microsoft (MSFT ) Amérique du Nord. De plus, il a occupé des postes de direction chez Callidus Cloud, Sun Microsystems et IBM.

Vous avez un parcours impressionnant, notamment en tant que Vice-Président Exécutif et Directeur Général de HP Software chez Hewlett Packard Enterprise. Qu’est-ce qui vous a incité à rejoindre ABBYY en tant que Président du Conseil d’Administration ?

Ce qui me pousse généralement à rejoindre le Conseil d’Administration d’une entreprise, c’est que je dois être personnellement enthousiasmé par leur technologie, leur marché et leur vision. Être Président du Conseil d’Administration d’ABBYY m’excite vraiment, car l’entreprise est bien positionnée pour gagner des parts de marché importantes. ABBYY a une grande histoire – ils ont commencé avec la reconnaissance optique de caractères pour numériser les documents, et maintenant ils ont des technologies et des solutions d’intelligence artificielle qui permettent aux organisations de donner un sens et une compréhension à leur contenu et à leurs processus pour prendre des décisions commerciales plus intelligentes. ABBYY devient ainsi une partie intégrante du marché émergent de l’automatisation intelligente. L’impact de leurs solutions sur les processus métier est plus évident maintenant que les entreprises ont dû mettre en œuvre des plans de continuité et/ou accroître leurs efforts d’automatisation.

Pouvez-vous discuter de la façon dont vous travaillerez avec le PDG et l’équipe de direction pour façonner la stratégie de croissance et de mise en œuvre de l’entreprise ABBYY ?

Je vais apporter des changements stratégiques au Conseil d’Administration d’ABBYY en y ajoutant au moins un autre membre. L’équipe de direction est solide avec une vision claire, mais également ouverte aux conseils.

Qu’est-ce que vous considérez comme le produit le plus fort d’ABBYY actuellement ?

L’ensemble des solutions d’ABBYY est solide. Leur moteur de reconnaissance optique de caractères est solide et utilisé par les plus grands OEM. Il a été étendu au FlexiCapture, une plate-forme de traitement de documents intelligents de premier plan, puis à Vantage, qui rend les compétences d’intelligence de contenu accessibles en tant que services consommables qui peuvent être ajoutés aux plateformes de robotique de processus (RPA) pour rendre les travailleurs numériques plus intelligents. Et lorsque vous ajoutez la solution Timeline – c’est juste la cerise sur le gâteau. Timeline est une solution d’intelligence de processus qui va au-delà des outils de minage de processus traditionnels. Timeline est un outil que chaque organisation devrait utiliser avant de commencer tout projet de transformation numérique.

Quelles sont vos visions à court terme pour ABBYY ?

La vision à court terme est la croissance. Comme toutes les entreprises qui naviguent dans ces temps sans précédent, nous nous concentrons sur le maintien de la série de croissance du chiffre d’affaires d’ABBYY sur plusieurs années. Mais plus important encore, nous nous engageons à aider les organisations à optimiser leurs processus métier pour accroître l’automatisation et l’efficacité, et améliorer l’expérience client.

Quelles sont vos visions à long terme pour ABBYY ?

Que ce soit à court ou à long terme, la vision est toujours la croissance. Il y a beaucoup de parts de marché à conquérir, et mon intention est d’aider ABBYY à prendre la part du lion. Bien sûr, il y a des solutions innovantes sur la feuille de route et de nouveaux cas d’utilisation, mais la vision est double : la croissance et la résolution des problèmes des clients.

Lors d’un entretien au Cube où vous discutiez de la façon dont Uber a disrupté l’industrie du taxi, vous avez déclaré que chaque industrie sera finalement disruptée. Quelles sont les autres industries que vous considérez comme prêtes à être disruptées ?

On pourrait absolument faire valoir que le marché de la capture de données est en train d’être disrupté. Il était traditionnellement considéré comme un marché de reconnaissance optique de caractères pour numériser les documents et rendre les organisations sans papier. Il a évolué pour inclure la technologie d’apprentissage automatique et les réseaux de neurones pour être capable de lire, d’extraire et de classer les données au sein des documents. C’était une évolution relativement progressive. Au cours des deux dernières années, cela a été complètement transformé, où le département informatique et les développeurs ne sont plus les seuls à travailler avec l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle pour le contenu et les processus. ABBYY Vantage rend les compétences d’intelligence artificielle accessibles à l’analyste commercial, souvent appelé le « développeur citoyen », qui travaille au niveau du département ou de l’organisation.

Pouvez-vous nous parler de vos vues sur l’intelligence humaine augmentée ?

J’aime pousser le concept de la machine qui augmente l’intelligence humaine. L’intelligence artificielle était autrefois considérée comme un remplacement complet de l’humain, mais en réalité, elle sera utilisée pour augmenter les humains. Beaucoup de personnes passent du temps sur les données et les tâches manuelles, ABBYY aide à automatiser cela pour que les humains puissent se concentrer sur des travaux à valeur ajoutée.

Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager sur ABBYY ou votre nouveau poste ?

La façon dont nous parlions de l’intelligence artificielle il y a cinq ans est enfin devenue réalité au sein de l’entreprise. L’intelligence artificielle d’aujourd’hui est vraiment pragmatique dans la façon dont elle est appliquée aux solutions et aux cas d’utilisation au sein de l’entreprise pour aider à prendre de meilleures décisions. Elle est utilisée pour la prochaine génération de productivité pour l’entreprise.

Merci pour l’entretien. Les lecteurs qui souhaitent en savoir plus peuvent visiter ABBYY.