Prof. Ami Moyal, Président d’Afeka College of Engineering – Série d’entretiens

Prof. Ami Moyal est le Président d’Afeka College of Engineering et le nouveau Président du Comité de planification et de budget du Conseil israélien de l’enseignement supérieur. Il détient un doctorat en ingénierie électrique et informatique de l’Université Ben-Gurion et est un expert en reconnaissance automatique de la parole. Avant de devenir Président d’Afeka en 2014, il a fondé le Centre de traitement du langage d’Afeka et dirigé l’École d’ingénierie électrique. En tant que Président, il se consacre à la transformation de l’enseignement de l’ingénierie en mettant en œuvre des réformes de curriculum, une pédagogie innovante, des collaborations avec l’industrie et des environnements d’apprentissage réorganisés pour améliorer la préparation des diplômés au marché du travail tout en favorisant une culture d’excellence et de joie d’apprendre.

Avec votre expérience approfondie à la fois dans le monde académique et dans l’industrie – ayant dirigé Afeka College of Engineering et ayant précédemment occupé le poste de PDG de Natural Speech Communication – comment avez-vous vu le paysage de l’IA en Israël évoluer au fil des ans, et quels sont les changements clés qui vous frappent aujourd’hui ?

Tout au long de ma carrière dans les hautes technologies et dans le monde universitaire, j’ai été témoin d’une transformation remarquable du paysage de l’IA en Israël. Au début des années 2000, lorsque j’ai dirigé une entreprise de reconnaissance de la parole, les technologies de l’IA étaient axées sur des applications technologiques spécifiques comme la reconnaissance de la parole et la vision par ordinateur, largement invisibles au grand public.

Aujourd’hui, l’IA est passée d’applications spécialisées à une présence fondamentale dans pratiquement tous les secteurs. Le changement le plus significatif a été la démocratisation des outils de l’IA. Lorsque nous avons développé la technologie de reconnaissance de la parole, ces systèmes nécessitaient une expertise et des ressources considérables en développement et leur utilisation était modeste. Maintenant, avec des outils comme ChatGPT, les capacités de l’IA sont accessibles à presque tout le monde.

Depuis mon poste actuel à la tête d’un collège d’ingénierie, je vois l’IA remodeler les processus éducatifs, ainsi que les processus de recherche et de travail. Nous allons au-delà de l’enseignement de l’IA pour intégrer des outils alimentés par l’IA dans la façon dont nous enseignons toutes les matières, tout en préparant les étudiants à un lieu de travail augmenté par l’IA. L’accent a été mis sur le passage de la simple transmission des connaissances au développement de compétences critiques – un terme générique pour les connaissances, les compétences et les valeurs.

Alors que l’IA prend en charge davantage de tâches routinières, des capacités distinctement humaines comme la pensée critique, la créativité, le jugement éthique et les compétences interpersonnelles deviennent de plus en plus précieuses. Cela représente peut-être le changement le plus profond : la reconnaissance que, à mesure que les capacités de l’IA grandissent, les compétences humaines deviennent plus, et non moins, vitales.

Compte tenu de votre expérience à la tête d’une entreprise de reconnaissance de la parole et d’une institution universitaire, quels sont les synergies que vous voyez entre le monde universitaire et l’industrie pour accélérer l’innovation de l’IA en Israël ?

En ayant travaillé à l’intersection du monde universitaire et de l’industrie, j’ai observé plusieurs connexions puissantes qui peuvent accélérer l’innovation de l’IA.

Tout d’abord, il y a un cycle bénéfique de développement des talents et de transfert de connaissances entre le monde universitaire et l’industrie. À Afeka, par exemple, nous éduquons des étudiants avec des compétences en IA de pointe qui rejoignent ensuite l’industrie, tandis que les professionnels de l’industrie rejoignent souvent en tant que professeurs adjoints, apportant des connaissances pratiques qui maintiennent notre cursus et notre processus éducatif pertinents et à jour.

Deuxièmement, les initiatives de recherche collaborative entre le monde universitaire et l’industrie accélèrent l’innovation. Pendant mon temps dans la technologie de reconnaissance de la parole, nous avons participé à des partenariats de recherche internationaux aux côtés d’institutions universitaires. Cette expérience a éclairé mon approche lorsque j’ai établi le Centre de traitement du langage d’Afeka, où nous avons mené des projets de recherche appliquée avec des partenaires de l’industrie à travers des mécanismes de financement conjoint qui favorisent les collaborations entre le monde universitaire et l’industrie.

Plus précisément, dans le domaine de l’IA, outre les talents, nous avons besoin de grandes bases de données et d’une puissance de calcul massive. La coopération entre le monde universitaire et l’industrie concernant ces besoins critiques peut certainement accélérer l’utilisation de l’IA et l’innovation.

Aujourd’hui, nous voyons comment ces relations évoluent avec la démocratisation des outils de l’IA. Les innovations de l’IA les plus réussies en Israël émergent lorsque l’excellence universitaire rencontre la résolution de problèmes entrepreneuriale. Alors que l’IA continue de transformer les industries, le renforcement de ces liens sera essentiel pour maintenir l’avantage concurrentiel d’Israël.

Comment la percée récente de DeepSeek – qui a prouvé que l’IA de pointe peut être développée sans budgets de plusieurs milliards de dollars – a-t-elle changé le paysage concurrentiel pour les startups israéliennes ?

La solution de DeepSeek renforce ce que j’ai toujours cru : l’ingéniosité peut souvent surpasser la puissance financière. C’est un renforcement important de l’avantage concurrentiel d’Israël, qui a toujours été son bassin de ressources humaines de haute qualité. Lorsque l’innovation dépend plus du capital intellectuel que du capital financier, le bassin de talents exceptionnel d’Israël devient encore plus précieux.

Des exemples comme DeepSeek démontrent que les startups israéliennes peuvent participer au développement de modèles fondamentaux plutôt que de se limiter à la construction d’applications sur des plateformes existantes. Cela ouvre des opportunités pour les startups de créer des solutions d’IA spécialisées dans des secteurs où Israël possède déjà une expertise de domaine solide – tels que la cybersécurité, les soins de santé et la technologie agricole.

Cependant, le développement de modèles d’IA avancés nécessite encore des compétences et des ressources substantielles. La barrière a été abaissée, mais pas éliminée. D’un point de vue éducatif, cela souligne l’importance d’enseigner non seulement les fondamentaux de l’IA, mais également les principes d’une mise en œuvre efficace.

Israël a une longue histoire d’innovation technologique. Quels sont les facteurs uniques au sein de l’écosystème des startups israéliennes qui permettent aux entreprises de l’IA et de la technologie de réussir à ce point ?

Le succès d’Israël dans l’innovation technologique provient d’une combinaison unique de facteurs qui ont créé le phénomène de la “nation des startups”.

Tout d’abord, il y a le capital humain exceptionnel d’Israël. Le service militaire offre souvent une formation technique précieuse, mais il développe également la résilience, le leadership, le travail d’équipe et la pensée stratégique. Dès l’université, les Israéliens sont déjà préparés aux défis avec une maturité qui améliore leur capacité à réussir.

Notre mentalité culturelle est un autre facteur crucial. Israël a toujours été confronté à des défis complexes avec des ressources limitées, favorisant une culture qui valorise l’ingéniosité, l’adaptabilité et la résolution créative de problèmes – ce que nous appelons “chutzpah”. L’échec est souvent considéré comme une pierre d’achoppement plutôt que comme un revers.

En outre, notre petite taille géographique crée des opportunités de réseautage uniques. Avec de courtes distances entre les institutions universitaires, les hubs technologiques et les centres d’investissement, les relations se forment facilement. En Israël, si vous ne connaissez pas personnellement quelqu’un, vous connaissez certainement quelqu’un qui le connaît. Cet environnement étroit permet aux idées et à l’expertise de circuler efficacement à travers notre écosystème d’innovation, accélérant la collaboration et le développement.

Enfin, en raison de notre petit marché intérieur, les startups israéliennes pensent de manière globale dès le premier jour, conçuant des solutions pour les marchés internationaux. Cette mentalité globale encourage la pensée ambitieuse et les solutions qui répondent à des défis universels.

Avec de nombreux réservistes qui retournent du service militaire, comment voyez-vous l’innovation sur le champ de bataille influencer la prochaine vague de startups d’IA en Israël ?

À Afeka seul, plus de 44 % de notre corps étudiant a été appelé pour le service de réserve pendant le récent conflit. Alors que cela présente des défis, cette situation offre des opportunités uniques pour l’avenir d’Israël en matière d’innovation technologique qui influenceront la prochaine vague de startups d’IA :

L’expérience sur le champ de bataille a renforcé l’importance de systèmes d’IA robustes et résilients, tout en résolvant des problèmes du monde réel avec un impact immédiat. Lorsque des vies dépendent du fonctionnement correct de la technologie dans des conditions imprévisibles, cela crée un standard entièrement différent pour la fiabilité et la transparence.

Je prévois également des innovations dans la collaboration entre les humains et l’IA. Dans des scénarios à haute pression, la relation entre les opérateurs humains et les systèmes d’IA devient critique – comprendre quand faire confiance aux recommandations automatisées et quand le jugement humain doit prévaloir.

Cependant, pour que ce potentiel d’innovation se réalise, il est crucial que ces réservistes achèvent leurs diplômes. À Afeka, nous avons mis en place un soutien complet pour les réservistes qui retournent, afin de nous assurer qu’ils puissent terminer leur éducation à temps.

Quelles sont certaines des startups d’IA israéliennes qui, selon vous, auront un impact mondial dans les prochaines années ?

Alors que je ne suis pas au courant des startups spécifiques, je peux mettre en évidence plusieurs domaines où les entreprises d’IA israéliennes sont positionnées pour avoir un impact significatif sur le plan mondial, notamment à la lumière des circonstances actuelles : la cybersécurité, en s’appuyant sur l’expertise établie d’Israël dans ce domaine ; les soins de santé et la technologie médicale, où les startups israéliennes appliquent l’IA pour transformer les diagnostics et les traitements, avec un récent focus sur la médecine d’urgence ; les applications de défense et de sécurité nationale, en tirant parti de l’expérience opérationnelle pour créer des systèmes plus efficaces.

Cependant, ce qui distingue les startups d’IA israéliennes les plus prometteuses, ce n’est pas seulement leurs capacités techniques, mais leur concentration sur la résolution de problèmes significatifs avec un impact sociétal clair.

Il est également important pour les instituts universitaires d’être agiles et de maintenir un dialogue ouvert avec l’industrie pour être au courant des tendances émergentes et mettre à jour les cursus en conséquence. En anticipation de la croissance des technologies de l’IA, Afeka a établi une nouvelle École de sciences des données et de systèmes intelligents pour préparer les diplômés avec les compétences spécialisées nécessaires pour l’économie alimentée par l’IA.

Afeka College a récemment mené une étude mettant en évidence la maîtrise de l’IA comme la compétence la plus recherchée dans le secteur high-tech israélien. Y a-t-il eu des résultats clés qui vous ont frappé, et comment Afeka adapte-t-il son cursus pour préparer les étudiants à ce marché du travail dominé par l’IA ?

Notre enquête annuelle sur les compétences a révélé un paradoxe intéressant dans le secteur high-tech israélien. Alors que 55 % des dirigeants du secteur high-tech ont identifié la maîtrise de l’IA comme leur priorité personnelle de développement, seulement 7 à 9 % la considèrent actuellement comme essentielle lors du recrutement de nouveaux employés. Cela suggère que nous sommes dans une période de transition où l’adoption de l’IA est principalement motivée par l’initiative individuelle plutôt que par des stratégies organisationnelles structurées.

L’IA n’est plus confinée à des rôles spécialisés – elle devient une compétence fondamentale dans pratiquement tous les postes du secteur high-tech. Pourtant, les organisations sont encore en train de déterminer comment formaliser ces exigences.

En même temps, les compétences d’ingénierie traditionnelles sont toujours très appréciées. Pour les postes du secteur high-tech, la capacité de travailler de manière indépendante a dominé la liste (61 %), suivie de la capacité de résoudre des problèmes et de l’apprentissage autodirigé.

À Afeka, nous prenons des mesures en deux sens. Nous encourageons les enseignants à intégrer des concepts et des outils d’IA dans leurs cours, tout en renforçant notre focus sur les compétences fondamentales que les employeurs valorisent constamment.

Certains cours, par exemple, ont été entièrement repensés. Dans notre cours de traitement du langage, les étudiants n’écrivent plus de code de base que l’IA peut générer facilement. Au lieu de cela, ils prennent le code généré par l’IA à des niveaux plus sophistiqués, en l’appliquant pour résoudre des problèmes complexes tout en développant une compréhension critique des limites de la technologie.

Notre École de sciences des données et d’IA s’adresse à une éducation spécialisée, mais nous reconnaissons que tous les ingénieurs ont besoin d’une familiarité avec l’IA, quelle que soit leur spécialisation.

Au-delà des compétences techniques en IA, quels sont les autres domaines de compétence (par exemple, pensée critique, leadership, communication) essentiels pour les professionnels travaillant dans une économie alimentée par l’IA ?

Alors que les capacités de l’IA grandissent, les capacités distinctement humaines deviennent plus précieuses, et non moins.

La pensée critique est peut-être la compétence la plus essentielle dans une économie alimentée par l’IA. Lorsque vous travaillez avec des systèmes qui peuvent générer des sorties convaincantes mais potentiellement erronées, les professionnels doivent évaluer soigneusement les informations, identifier les incohérences et valider les résultats par rapport aux connaissances du monde réel.

En outre, alors que l’IA est excellente pour la reconnaissance de modèles et l’optimisation dans des paramètres définis, les innovations de rupture nécessitent généralement une pensée créative “hors des sentiers battus” qui aide à imaginer de nouvelles applications et approches que l’IA ne générerait pas indépendamment.

La communication est également une compétence importante. Les ingénieurs ne sont plus confinés au développement d’algorithmes ; ils doivent expliquer le potentiel, les capacités et les limites des technologies qu’ils développent de manière efficace, précise et persuasive, souvent à des décideurs non techniques.

Avec le rythme accéléré du changement technologique, les ingénieurs doivent continuellement mettre à jour leur compréhension. Cela a également élevé l’importance de l’apprentissage autodirigé.

La collaboration entre les disciplines est également devenue de plus en plus cruciale à mesure que les applications de l’IA dépassent les frontières traditionnelles. Les ingénieurs doivent travailler efficacement avec des experts de domaine, des stratèges commerciaux et des concepteurs, en intégrant des perspectives diverses pour développer des solutions globales.

Les dimensions éthiques du développement de l’IA ajoutent une autre compétence nécessaire. Les ingénieurs doivent considérer les implications de leur travail sur la société, sur les gens, sur l’environnement, etc., identifier les préjugés potentiels et prendre des décisions de conception responsables.

Comment voyez-vous le rôle de l’éducation en ingénierie évoluer pour assurer qu’Israël reste un leader en innovation de l’IA ?

Les compétences telles que la pensée critique, la créativité, la communication, le travail d’équipe, l’apprentissage autodirigé et le jugement éthique doivent devenir centrales dans l’éducation en ingénierie si Israël doit maintenir son leadership dans l’innovation de l’IA. Cela nécessite une transformation fondamentale de la façon dont nous préparons les ingénieurs au marché du travail.

À Afeka, nous avons initié un modèle éducatif basé sur les compétences qui commence par définir le “profil du diplômé” – l’ensemble complet des connaissances, des compétences professionnelles, des compétences personnelles et des valeurs que les ingénieurs ont besoin dans le lieu de travail moderne. Ce profil sert de boussole, guidant tous les aspects de l’expérience éducative vers le développement de ces compétences chez nos étudiants.

Tous les éléments du profil du diplômé, y compris les compétences personnelles, ont été intégrés comme résultats d’apprentissage de nos cursus à travers un processus progressif d’augmentation de la compétence. Nous cartographions comment chaque cours contribue à construire ces compétences, créant un parcours d’apprentissage cohérent qui culmine en diplômés qui possèdent à la fois l’expertise technique et les compétences personnelles nécessaires pour réussir professionnellement.

Cette approche représente un passage de la transmission des connaissances au développement des compétences. Alors que les connaissances et les compétences techniques restent essentielles, la capacité d’appliquer ces connaissances dans des scénarios complexes du monde réel est ce qui différencie vraiment les ingénieurs réussis. Nous sommes allés au-delà des formats de conférence traditionnels pour intégrer davantage d’apprentissage par projet, de collaborations avec l’industrie et de défis interdisciplinaires qui développent les capacités de résolution de problèmes aux côtés des compétences techniques.

Le Cadre d’Afeka pour l’éducation STEM, que nous avons développé sur la base de notre expérience de transformation de l’éducation en ingénierie, offre une méthodologie qui peut être appliquée à travers tout le continuum éducatif. En définissant des profils de diplômés à chaque étape éducative et en alignant les expériences d’apprentissage en conséquence, nous pouvons renforcer le pipeline de capital humain d’Israël, de la prématernelle au développement professionnel.

Quelles sont les tendances que vous prévoyez façonner l’industrie de l’IA en Israël en 2025 et au-delà ?

La démocratisation du développement et de l’utilisation de l’IA se poursuivra, permettant à de petites équipes de créer des solutions sophistiquées sans budgets massifs. Cette tendance joue en faveur des avantages traditionnels d’Israël en termes d’agilité et de résolution créative de problèmes. Notre écosystème d’innovation prospère sur de petites équipes agiles qui s’attaquent à des défis spécifiques – exactement l’environnement où ces approches de développement de l’IA plus accessibles peuvent prospérer.

Je m’attends à ce que les innovations sur le champ de bataille émergentes de notre conflit actuel influencent la prochaine vague de startups d’IA en Israël. Comme je l’ai mentionné plus tôt, l’expérience de développement de technologies dans des conditions extrêmes crée une perspective unique sur les exigences telles que la robustesse, la fiabilité et la collaboration humaine-IA.

Le paysage des talents évoluera considérablement lui aussi. Alors que la demande d’expertise en IA s’intensifiera, la définition de cette expertise s’élargira au-delà des chercheurs spécialisés pour inclure des experts de domaine qui peuvent appliquer efficacement l’IA dans leurs domaines. Ce changement s’aligne sur le fossé que nous avons identifié dans notre Index des compétences entre l’intérêt croissant des dirigeants pour l’IA et les pratiques actuelles de recrutement – nous sommes témoins du début d’une intégration plus complète de l’IA à travers les rôles professionnels.

Enfin, je m’attends à ce que l’IA joue un rôle de plus en plus central dans la résilience nationale. Le récent conflit a mis en évidence l’importance critique des capacités technologiques et le besoin d’un équilibre optimal entre les humains et l’IA pour assurer la sécurité et maintenir les services essentiels. Nous devrions voir un investissement plus important dans les applications de l’IA qui améliorent la protection des infrastructures, la réponse aux urgences et les systèmes critiques.

Le succès dépendra de notre capacité à adapter nos systèmes éducatifs, à maintenir notre culture entrepreneuriale et à continuer à développer le capital humain qui a toujours été la plus grande ressource d’Israël.