Construire mieux dans le cloud : pourquoi le moment est venu

Les investissements massifs dans le cloud se poursuivent dans le monde entier, avec Gartner prédisant que les dépenses de cloud public atteindront un chiffre impressionnant de 1 000 milliards de dollars d’ici 2027. Ce chiffre augmente considérablement à mesure que les entreprises investissent davantage dans l’intelligence artificielle générative, les initiatives GenAI nécessitant une grande capacité de cloud.

Et pourtant, de nombreuses organisations ont toujours du mal à maximiser la valeur de leurs investissements dans le cloud. Le gaspillage de cloud est un problème répandu ; on estime que 28 à 35 % des dépenses de cloud sont gaspillées. Il n’est donc pas étonnant qu’une enquête récente de CloudZero ait révélé que 72 % des répondants ont déclaré que leurs coûts de cloud étaient soit « trop élevés », soit « beaucoup trop élevés ».

Comment obtenir le meilleur rapport qualité-prix ? Cela commence par une approche différente de la façon dont vous pensez et utilisez le cloud.

Le problème de gaspillage de cloud

La bonne mentalité implique de s’éloigner de la mentalité « lift and shift » qui consiste simplement à prendre des ressources existantes et à les déplacer dans le cloud. Le gaspillage de cloud provient en grande partie de cette mentalité obsolète, qui traite l’infrastructure de cloud comme une infrastructure traditionnelle.

La consommation et la gestion de l’infrastructure de cloud ont peu en commun avec l’infrastructure traditionnelle. Avant le cloud, les entreprises investissaient lourdement dans les centres de données et les serveurs, dépensant des sommes considérables pour l’infrastructure qu’ils pensaient avoir besoin pour traiter la demande qu’ils prévoyaient générer. Le processus était le suivant : les équipes de produits proposaient une innovation, prévoyaient la demande et faisaient des demandes formelles aux équipes d’approvisionnement en TI pour l’infrastructure dont ils avaient besoin. L’équipe d’approvisionnement pouvait approuver, refuser ou modifier la demande, et des mois plus tard, les équipes de produits pourraient avoir l’infrastructure dont ils avaient besoin pour exécuter l’innovation.

Les entreprises achetaient souvent plus d’infrastructure qu’elles n’en utilisaient, et se retrouvaient avec des serveurs qui ne généraient aucune valeur. La virtualisation a promis d’équilibrer cette situation, mais la sur-approvisionnement et la sous-utilisation sont restés un défi. Et même si le cloud a introduit des possibilités infinies grâce à une gamme diversifiée de services d’infrastructure, de base de données et de plate-forme, ainsi qu’à un modèle de consommation basé sur les services, de nombreuses entreprises gèrent toujours leur infrastructure de cloud comme une collection de machines virtuelles physiques.

Les équipes d’approvisionnement et de finance étaient impliquées dans chaque achat d’infrastructure. Maintenant, dans le cloud, la consommation d’infrastructure se produit instantanément, chaque fois qu’un ingénieur met en ligne une nouvelle ressource de cloud ou écrit une ligne de code qui consomme ces ressources. Le moment de l’achat a changé complètement : dans le cloud, chaque décision d’ingénierie (de construction) est une décision d’achat. Les ingénieurs — et non les dirigeants financiers ou les équipes de TI centralisées — dépensent directement le budget technologique de l’entreprise.

Donc, lorsque les entreprises imputent les coûts de cloud aux équipes de finance ou aux équipes de TI centralisées, elles manquent la cible. Les ingénieurs prennent des décisions de construction basées sur leur expertise en ingénierie — une expertise que les autres équipes n’ont pas. Les équipes de finance peuvent effectuer des achats en gros ou des remises d’utilisation engagée, mais vous ne voulez pas qu’elles fassent la distinction entre l’utilisation d’un m7g.2xlarge et d’un m7gd.metal. Les équipes de TI sont excellentes pour trouver des ressources sous-utilisées, mais elles ne sont pas dans la meilleure position pour comprendre si le code qui s’exécute sur une ressource très utilisée est sain ou non. Dans le cloud, acheter mieux ne vous mène que jusqu’à un certain point.

Pendant longtemps, les ingénieurs ont manqué de perspectives financières pour prendre des décisions de construction efficaces dans le cloud, ce qui a conduit à un torrent de gaspillage de cloud chaque année. Une enquête récente de CloudZero a révélé que les entreprises qui mettent en œuvre des programmes de gestion des coûts de cloud formels tendent à réduire leurs dépenses de cloud annuelles de 20 à 30 %. Étant donné que 61 % des entreprises n’ont pas de programmes formalisés, cela signifie que lorsque les dépenses de cloud atteindront 1 000 milliards de dollars en 2027, autant que 122 à 183 milliards de dollars pourraient être gaspillés.

Cela doit changer. Les entreprises doivent réaliser que l’infrastructure de cloud est complètement différente de l’infrastructure traditionnelle, et que la gestion des coûts de cloud nécessite une approche complètement nouvelle. Nous devons passer d’une approche d’achat à une approche de construction : équiper les ingénieurs pour qu’ils prennent possession de leurs propres coûts de cloud, et, comme l’a déclaré Werner Vogels, directeur technique d’Amazon, dans The Frugal Architect, « faire du coût une exigence non fonctionnelle » d’un excellent logiciel.

Il est temps de construire mieux dans le cloud par rapport à l’achat

Construire mieux est une philosophie d’ingénierie plutôt qu’un paradigme financier. « Construire » fait référence à chaque décision d’architecture, de codage ou d’exploitation que les ingénieurs prennent lors du développement d’un produit et de sa mise sur le marché.

Jusqu’à récemment, il n’y avait pas de moyen de comprendre le véritable coût de telles décisions, et les organisations n’étaient pas très investies dans la recherche de cette information. La mentalité d’achat mieux provient d’un désir réactif de réduire les coûts, alors que la mentalité de construction mieux est tout à fait axée sur le développement et l’exécution d’un logiciel efficace.

Avantages de la construction meilleure

Ingénieurs engagés. Les données suggèrent que lorsque les ingénieurs sont équipés pour gérer leurs propres coûts, ils le font — et que les entreprises fonctionnent mieux. Dans la même enquête, 81 % des entreprises ont déclaré que les coûts de cloud étaient « à peu près où ils devraient être » lorsque les ingénieurs avaient un certain niveau de propriété sur les coûts de cloud. Se concentrer sur la construction meilleure signifie se concentrer carrément sur l’engagement des ingénieurs : donner aux ingénieurs des données pertinentes et opportunes sur les coûts d’infrastructure de cloud, et faciliter la traçabilité des gains d’efficacité.

Amélioration des relations finance-ingénierie. Lorsque les entreprises se concentrent sur la construction meilleure, cela leur permet de se concentrer sur leurs spécialités respectives. Les ingénieurs évaluent les facteurs qui entrent dans un logiciel bien conçu ; les équipes de finance reçoivent des rapports réguliers et détaillés sur l’efficacité des coûts de ce logiciel. Les frictions entre les équipes sont réduites, et la productivité globale est améliorée.

Clarté des économies unitaires. Donner aux ingénieurs des données de coût significatives signifie ingérer toutes les données de dépenses (au-delà des hyperscalers pour inclure les services de plate-forme, les services de base de données, les outils d’observabilité, etc.) et les allouer dans un cadre qui reflète les activités de l’entreprise. Une telle allocation robuste donne lieu aux données nécessaires pour les économies unitaires de cloud : évaluer les produits, les fonctionnalités et les clients rentables et non rentables, comprendre les coûts fixes et variables et leurs relations avec les marges, et affiner la stratégie de mise sur le marché en fonction de ces données. Les économies unitaires de cloud sont le saint graal des opérations financières de cloud (FinOps) — et le signe d’une organisation véritablement efficace dans le cloud.

Il est temps de construire mieux

 De plus en plus d’organisations estiment qu’elles ne tirent pas suffisamment de retour sur leurs investissements dans le cloud. En passant d’une approche d’achat à une approche de construction, les organisations évaluent leur approche par rapport à la véritable nature du cloud, produisant un meilleur engagement des ingénieurs, de meilleures relations entre les équipes de finance et d’ingénierie, et de meilleures économies unitaires.