Suivez nous sur

L'IA devient de plus en plus sophistiquĂ©e, mais elle n'est pas au-delĂ  des personnes « normales Â»

Des leaders d'opinion

L'IA devient de plus en plus sophistiquĂ©e, mais elle n'est pas au-delĂ  des personnes « normales Â»

mm

Par : Zoe Hillenmeyer, directrice commerciale de la sociĂ©tĂ© Decision Intelligence, Courant.

Il y a eu beaucoup de discussions rĂ©cemment autour de l'accĂ©lĂ©ration de l'IA. Les fils d'actualitĂ©s de Twitter regorgent d'images gĂ©nĂ©rĂ©es par DALL-E, un modĂšle d'IA qui convertit les invites textuelles en images. L'affirmation d'un ingĂ©nieur de Google selon laquelle l'entreprise a construit un chatbot "sensible" a dĂ©clenchĂ© des dĂ©bats sur l'existence ou non d'une IA consciente. Et au milieu de tout cela, il y a une confusion croissante autour de ce dont l'IA est capable aujourd'hui, et oĂč elle pourrait se diriger dans les dĂ©cennies Ă  venir. 

Dans un rĂ©cent article d'opinion pour le New York Times, le chroniqueur Kevin Roose a fait valoir qu'Ă  mesure que l'IA devient plus sophistiquĂ©e, nous devons accroĂźtre l'influence du public sur la maniĂšre dont cette technologie est utilisĂ©e. Je ne pourrais pas ĂȘtre plus d'accord; mais je pense que nous devons commencer par dĂ©manteler l'idĂ©e que l'IA est nĂ©cessairement sophistiquĂ©e ou complexe en premier lieu. 

Il existe une idĂ©e fausse commune selon laquelle seule une Ă©lite technologique exclusive peut comprendre l'IA et que ce sont ces personnes qui dĂ©termineront son avenir. Mais il existe en rĂ©alitĂ© de nombreuses façons d'apprendre et de mettre en Ɠuvre cette technologie. Au cours de mon expĂ©rience dans la crĂ©ation d'Ă©quipes d'IA, j'ai dĂ©couvert que les personnes crĂ©atives qui ne voulez pas issus d'une formation technique sont souvent tout aussi aptes Ă  assimiler les principes de l'IA. 

Décoller l'IA de son piédestal

À la base, l'IA fonctionne en mappant les mathĂ©matiques Ă  la rĂ©alitĂ©. Il s'avĂšre que les personnes qui excellent dans ce domaine sont des personnes dotĂ©es d'une grande intuition. Les gens qui peuvent capter sur les modĂšles. Nous sommes nombreux Ă  le faire chaque jour dans notre travail : donner un sens aux donnĂ©es et prĂ©dire la bonne dĂ©cision. De nombreuses personnes pourraient appliquer l'IA Ă  ce processus, si elles Ă©taient habilitĂ©es Ă  le faire. 

Je travaille dans le domaine de l'IA depuis une dĂ©cennie, mais je n'ai pas suivi de parcours typique dans le domaine. J'ai toujours aimĂ© les mathĂ©matiques et les sciences, mais aussi l'art et le design. Je n'ai pas de diplĂŽme supĂ©rieur en informatique, mais un BFA en sculpture et un MBA en stratĂ©gie et conseil. Il y a des gens de tous les horizons qui ont la capacitĂ© de comprendre le fonctionnement de l'IA. Le problĂšme est que beaucoup ont Ă©tĂ© conditionnĂ©s Ă  penser que cette connaissance est entiĂšrement hors de portĂ©e. 

La feuille de route pour l'éducation à l'IA

Pour impliquer une population diversifiĂ©e dans la dĂ©termination du sort de l'IA, les parties prenantes de l'industrie doivent s'efforcer de dĂ©mocratiser une connaissance pratique de cette technologie souvent mal comprise. Les entreprises privĂ©es jouent un rĂŽle important et elles ont tout intĂ©rĂȘt Ă  ce que cela se produise. 

Il y a cinq ans, 90 % de mes rĂ©unions avec des chefs d'entreprise commençaient par une longue conversation sur ce qu'est l'apprentissage automatique. Aujourd’hui, la plupart des personnes avec qui je parle ont dĂ©jĂ  une idĂ©e de ce qu’est l’apprentissage automatique, et nombre d’entre elles essaient de l’utiliser pour rĂ©soudre des problĂšmes. Mais pour donner vie Ă  ces stratĂ©gies, les entreprises doivent investir dans le perfectionnement des employĂ©s dans toutes les fonctions, du marketing Ă  l'entrepĂŽt, grĂące Ă  une comprĂ©hension pratique de l'IA. Toute entreprise qui souhaite rester compĂ©titive au cours de la prochaine dĂ©cennie doit s’engager Ă  investir dans ce type d’éducation. Vous pouvez investir des sommes infinies dans une application flashy, mais si les utilisateurs finaux ne sont pas Ă©quipĂ©s pour l'utiliser, cela ne vaut rien.

La responsabilitĂ© ne s'arrĂȘte pas aux entreprises. Les mĂ©dias ont un rĂŽle dĂ©mesurĂ© Ă  jouer pour faire en sorte que l'IA se sente comme quelque chose que le grand public peut comprendre et influencer. Actuellement, le rĂ©cit mĂ©diatique autour de l'IA est polarisĂ© de maniĂšre prĂ©judiciable. L'IA est soit prĂ©sentĂ©e comme une technologie mystĂ©rieuse et futuriste au niveau des voyages spatiaux populaires et de la congĂ©lation cryogĂ©nique. Ou, c'est une menace terrifiante qui va voler tous nos emplois et prendre le contrĂŽle de la civilisation. 

MĂȘme les organisations Ă©mergentes qui prĂ©tendent dĂ©mocratiser l'IA fournissent souvent des ressources exclusivement techniques. Il est extrĂȘmement difficile de trouver des informations Ă©ducatives et factuelles. Le rĂ©sultat est que prĂšs de 40% des AmĂ©ricains sont prĂ©occupĂ©s par l'avenir de l'IA, tandis que 84% sont "illettrĂ©s en IA"

Les entreprises privĂ©es, les mĂ©dias et les Ă©tablissements d'enseignement sont tous responsables de l'amĂ©lioration de ces statistiques et de l'engagement d'une communautĂ© diversifiĂ©e pour façonner l'avenir de l'IA. Pour que cette technologie fonctionne pour le bien de tous, la comprĂ©hension de notre sociĂ©tĂ© de son destin doit ĂȘtre informĂ©e non par la peur, mais par la connaissance.

Zoe Hillenmeyer est la directrice commerciale de la société Decision Intelligence, Courant. Zoe a une décennie d'expérience dans le domaine de l'intelligence artificielle et décisionnelle, et a participé à plus de 20 lancements de produits dans la catégorie au cours de son passage chez les pionniers de l'IA, notamment Peak, AWS et IBM. Zoe est titulaire d'un MBA en stratégie de l'Université de Washington à St. Louis et a suivi une formation formelle aux beaux-arts en tant que sculpteur. Ces deux expériences signifient qu'elle aborde l'espace de l'IA et de l'intelligence décisionnelle avec une perspective centrée sur l'humain, et construit des équipes et des communautés qui prospÚrent grùce à la collaboration, la créativité et la diversité. Zoe vit à Seattle avec sa femme et ses deux chiens, et est impliquée dans plusieurs initiatives visant à favoriser une plus grande inclusion, diversité et équité dans l'IA et les affaires.