2026: Vuosi, jolloin sijoittajat panostavat "tylsään" tekoälyyn

Seuraavan näyttävän tekoälymallin jahtaaminen on houkuttelevaa, aivan kuten dekadentti jälkiruoka. Mutta tuo kakku ei ole sen enempää kunnon illallinen kuin seuraava tekoälytyökalu on ratkaisu liiketoimintaongelmaan. Todellinen menestys tekoälyn kanssa tulee terveellisistä tavoista, kuten puhtaasta datasta, läpinäkyvyydestä ja arkkitehtuurista, joka kasvaa yrityksesi mukana. Kun johtajat investoivat tähän perustaan, he ansaitsevat kyvyn toimia nopeasti sokerihumalan laantuessa ja seuraavan uuden tekoälyaallon iskiessä.

Tätä tarkoitan "tylsällä tekoälyllä". Ei tylsä ​​tai kunnianhimoton, vaan kurinalainen. Tylsä tekoäly keskittyy luotettavuuteen uutuuden sijaan, integrointiin kokeilun sijaan ja tuloksiin demojen sijaan. Se on epähohdokasta työtä, jossa puhdistetaan dataa, modernisoidaan järjestelmiä, hallitaan malleja ja upotetaan tekoäly jokapäiväisiin työnkulkuihin, joissa se hiljaa tuottaa arvoa.

Tuo perusta antaa organisaatioille mahdollisuuden toimia nopeasti ilman riskien kertymistä. Ne voivat ottaa käyttöön uusia malleja, agentteja ja ominaisuuksia luottavaisin mielin, koska ne eivät vahvista rikkinäisiä prosesseja tai hauraita järjestelmiä. Tylsä tekoäly mahdollistaa tulevaisuuden innovaatiot.

Tekoälyn kiiltävän objektin jahtaaminen

Tekoälyn kultaryntäysmentaliteetti johtuu tyypillisesti organisaatioista, jotka tuntevat olevansa jälkeen jääneitä, sekä paineesta omaksua uusimmat innovaatiot nopeasti. Tätä pahentavat johtoryhmän ja hallituksen määräykset, kilpailijoiden markkinointi ja sijoittajat, jotka haluavat päästä eteenpäin. Liian nopea toiminta voi kuitenkin helposti johtaa seurauksiin, ja se johtaa yleisiin sudenkuoppiin, kuten pirstaloituneisiin pilottihankkeisiin, hallitsemattomiin tietovirtoihin ja skaalautumattomiin prototyyppeihin. Tästä kiireestä huolimatta useat tutkimukset, mukaan lukien usein siteerattu MIT:n tutkimus, viittaavat siihen, että vain noin 5% tekoälypilottiohjelmista saavuttaa nopean tulojen kasvun, mutta niiden mitattavissa oleva vaikutus tulokseen on vähäinen tai olematon.

Tekoäly tekee meistä nopeampia kuin koskaan, mutta kun taustalla olevat tavat ovat virheellisiä, tuo nopeus moninkertaistaa riskin arvon sijaan. Huikealla 92% Yritysten, jotka suunnittelevat tekoälyinvestointiensa lisäämistä tänä vuonna, ei pidä ummistaa silmiään tältä kasvulta ilman vankkaa tekoälyperustaa.

Teknisen velan torjunta tekoälyaikakaudella

Joidenkin mukaan arviotYhdysvalloissa on yli 1.5 biljoonan dollarin arvosta vanhentunutta ja "kömpelöä vanhaa" ohjelmistoa. Sen korjaamisen kustannusten edessä monet organisaatiot yksinkertaisesti lisäävät tekoälyn ikääntyvien järjestelmien päälle käsittelemättä taustalla olevaa dataa ja arkkitehtuuria. Ongelmana on, että generatiivisen tekoälyn aikakaudella mallit ovat vain niin hyviä kuin niiden taustalla oleva data. Ilman tekoälyvalmiita, puhtaita, hyvin hallittuja ja saatavilla olevia tietoja jopa edistyneimmät oikeustieteen maisterit tuottavat pinnallisia tuloksia. Datan valmistelu tekoälyä varten ei ole jännittävää työtä, mutta se on välttämätöntä. Organisaatiot, jotka viivyttävät tätä alaa, vain kiihdyttävät teknisen velan kertymistä ja rajoittavat kykyään muuttaa tekoälyinvestoinnit todelliseksi arvoksi.

Tekninen velka on kustannus, joka syntyy, kun valitaan edullinen lyhytaikainen ratkaisu sen sijaan, että investoitaisiin parempaan, pitkäaikaisempaan ratkaisuun, joka on kenties alkuun kalliimpi. Näemme tämän tapahtuvan useista syistä, mukaan lukien kustannuksiin, etiikkaan, yksityisyyteen, työpaikkojen menetykseen ja asiantuntemuksen puutteeseen liittyvät huolet. Tekosyystä riippumatta seurauksena voi olla, että yritykset kohtaavat korkeampia taloudellisia kustannuksia, lisääntyneitä haavoittuvuuksia ja pitkän aikavälin liiketoimintahaasteita.

Nyt kertynyt tekninen velka ratkaisee, pystyvätkö yritykset kilpailemaan 5–10 vuoden kuluttua. Tekoälyn voittajia eivät ole ne, jotka jahtaavat hypeä, vaan ne, jotka tekevät "epähohtoista" työtä rakentamalla puhtaita, tulevaisuuteen valmiita järjestelmiä.

Perustuksen rakentaminen ennen tornia

Kokemukseni mukaan tekoälyprojektit, jotka pyrkivät olemaan ykkösiä, cooleimpia ja näyttävimpiä, kaatuvat ja palaavat yleensä eniten. Olen nähnyt tämän yhä uudelleen ja uudelleen. Samaan aikaan todelliset arvokkaimmat tekijät ovat käytännöllisiä ja järkeviä työkaluja, jotka hiljaa helpottavat ihmisten elämää, auttavat heitä löytämään tietoa nopeammin ja sujuvoittamaan päivittäisiä tehtäviä. Sen sijaan, että yritettäisiin kirjoittaa koko käsikirja uusiksi, nämä työkalut sulautuvat saumattomasti olemassa oleviin työnkulkuihin ja hoitavat työn minimaalisilla keskeytyksillä. Arkipäiväisten asioiden automatisointi ei vie sinua pääpuheenvuorojen lavalle, mutta se tehostaa tuottavuutta, skaalaa toimintaasi ja pitää yrityksesi käynnissä kestävästi.

Loppujen lopuksi näyttävät demot herättävät huomiota, mutta menestys riippuu oikeanlaisen perustan luomisesta etukäteen. Yritysten tulisi keskittyä sujuvaan työnkulkujen integrointiin, vankkoihin alustoihin ja todellisiin tuloksiin, jotka ovat tärkeämpiä kuin kimaltelevat ominaisuudet. Päästäkseni sinne, noudatan yksinkertaista tarkistuslistaa:

✅ Keskity todellisten ongelmien ratkaisemiseen ja käytännön tekoälytyökalujen upottamiseen olemassa oleviin työnkulkuihin.

✅ Luo olennaiset perustat – virtaviivaista järjestelmiä, puhdista dataa ja rakenna vankkoja arkkitehtuureja.

✅ Varmista hallinto, selkeä viestintä ja skaalaa ratkaisuja, jotka tuottavat todellista lisäarvoa.

Rakentamalla tämän perustan ennen tekoälytornin skaalaamista organisaatiot asettuvat hyötymään täysimääräisesti kestävän tekoälyn eduista ja saavuttavat pysyvän strategisen ja kilpailuedun.

Miksi tekoälyn menestys vaatii tänä päivänä myös yhtenäistä johtoryhmää

Eikä tämä vahvan perustan tarve rajoitu pelkästään teknologiaan – se ulottuu myös johtajuuden yhdenmukaisuuteen. Jopa kaikkein perustelluimmat ja käytännöllisimmät tekoälyaloitteet voivat pysähtyä, jos johtoryhmä ei etene synkronoidusti. Tekoäly on kypsynyt tavalla, jossa IT ei voi yksin viedä innovaatioita eteenpäin. Nykyään todellinen tekoälyn menestys vaatii täysin linjattua ja tiiviisti toimivaa johtoryhmää.

Uudet tiedot osoittavat sen 31% Yhdysvaltain teknologiajohtajista raportoi tiiviimmästä yhteistyöstä tietohallintojohtajien, hallinnointijohtajien ja toimitusjohtajien välillä kuin vuosi sitten, mikä johtuu suurelta osin tarpeesta toteuttaa tekoälypohjaisia ​​liiketoimintatavoitteita. Tekoälystrategia kuolee, kun vain yksi osasto "omistaa" sen yksinään. Tämä yhdistetty kumppanuus kukoistaa, kun sovelletaan kolmea periaatetta: yhtenäinen tekoälypohjainen strategia, selkeä ja läpinäkyvä hallinto sekä innovaatiokulttuurin edistäminen. Kun johtajat toimivat yhdessä, organisaatiot voivat rakentaa sellaisen operatiivisen selkärangan, joka mahdollistaa tekoälyn skaalautumisen turvallisesti ja kilpailukykyisesti.

Tämä on toinen tieteenala, joka on minun kutsumani "tylsän tekoälyn" takana, ja se voi helposti erottaa varhaiset omaksujat kestävän kehityksen johtajista.

Hiljainen perusta, pitkäkestoinen vaikutus

Nopeimmin tekoälyn ROI:sta hyötyvät ne yritykset, joiden johtajat ja sijoittajat erottavat valmiuden hypetyksestä keskittymällä perusasioihin: investoimalla datan puhtauteen, modernisoimalla perusjärjestelmiä ja ottamalla käyttöön älykkään automaation jo tänään. Seuraava aalto vaikuttavia tekoälyprojekteja ei ole ne näyttävät ja radikaalit projektit; ne ovat käytännöllisiä ja "tylsiä" työkaluja, jotka virtaviivaistavat työnkulkuja ja käsittelevät toistuvia tehtäviä.

Vapauttamalla ihmiset rutiinityöstä "tylsä ​​tekoäly" antaa ihmisille mahdollisuuden keskittyä siihen, mitä he tekevät parhaiten – luomiseen, yhteyksien luomiseen ja innovointiin. Tekoälyn todellinen arvo on enemmän kuin vain suuremman nopeuden tai tehokkuuden edistäminen, vaan se luo tilaa mielikuvitukselle, yhteistyölle ja merkitykselliselle työlle. Ne, jotka valitsevat tämän lähestymistavan, asettavat itsensä johtamaan todellista menestystä vuonna 2026 ja sen jälkeen.