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2021 e além: criando melhores espaços de trabalho com visão computacional

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O ano de 2020 foi definido tanto pelo que não aconteceu quanto pelo que aconteceu: praticamente sem aulas presenciais, sem reuniões com amigos ou colegas para happy hour, sem festas de formatura e sem convenções de negócios.

Mas, escondidos entre essa enorme privação social, havia alguns revestimentos de prata. Trabalhar remotamente significava horários flexíveis, mais tempo com a família e menos carros na estrada, o que levou a céus mais azuis e emissões de carbono mais baixas - e talvez o mais importante, uma chance de sair do status quo e pensar em um futuro que não é apenas diferente, mas melhor.

À medida que as empresas reexaminam as políticas de trabalho de seus funcionários à luz da pandemia, elas têm a oportunidade de reimaginar seus espaços físicos. Por exemplo, o Dropbox desenvolveu um modelo “Primeiro Virtual”, completo com um campus renomeado (“Dropbox Studios”) que será dedicado a projetos de trabalho colaborativo e cooperativo. Não haverá mesa designada ou espaço de escritório porque espera-se que todo “trabalho individual e focado” aconteça em casa ou em um ambiente de coworking.

O CEO da Dropbox, Drew Houston, diz que o modelo Virtual First está atualmente em um nível de política ou diretriz. Assim que a empresa retornar a um ambiente de trabalho híbrido (previsto para junho deste ano), eles adotarão uma abordagem iterativa e experimental para aplicar essas diretrizes e criar o que ele chama de “forma de trabalho mais esclarecida”.

Uma pesquisa recente de contratação de gerentes pela Upwork sugere que em cinco anos, mais de 60% das empresas terão voltado a trabalhar no escritório, e o Dropbox é apenas um dos muitos que estão reimaginando como isso será.

Repensando o uso e gestão do espaço físico

Mas reimaginar como usamos o espaço físico não termina em sermos mais inteligentes e ponderados sobre como usamos o espaço em si ou com que frequência o usamos. Também deve incluir uma abordagem mais responsável para gerenciar as instalações. Afinal, por que limpar um quarto todas as noites, se ele não está se acostumando com a capacidade? E por que colocar aquecimento e resfriamento em um cronômetro todos os dias quando existem maneiras mais eficientes de diminuir sua conta de energia e reduzir as emissões de carbono?

Apesar de uma redução de quase nove por cento nas emissões de carbono no ano passado devido à pandemia, as leituras de poluição do ar em setembro nas estações de medição no Havaí e na Tasmânia ainda estavam subindo ano a ano.

Em resposta, uma das principais prioridades do governo Biden é tomar “ações rápidas para enfrentar a emergência climática”, voltando ao Acordo Climático de Paris e comprometendo-se a reduzir a pegada de carbono dos edifícios dos EUA em 50% até o ano de 2035 por meio da modernização de cerca de quatro milhões de edifícios em todo o país.

É um plano ambicioso, e muitas outras pessoas estão mostrando um senso de urgência semelhante - talvez mais notavelmente sendo Bill Gates, com o recente lançamento de seu livro "Como evitar um desastre climático", que fornece um "plano prático" para chegar ao emissões líquidas zero. No verão passado, Gates delineou três tópicos sobre o assunto em Gates Notes, seu blog pessoal: 1) Deixe a ciência e a inovação liderarem o caminho, 2) Certifique-se de que as soluções funcionem para os países pobres e 3) Aja agora.

Esforçando-se para ser digital e operacionalmente resiliente

A indústria de imóveis comerciais (CRE) tem uma grande oportunidade de seguir em frente em dois desses pontos, especificamente agindo e inovando por meio de um melhor uso da tecnologia. Em um vistoria dos executivos do setor imobiliário comercial, a Deloitte descobriu que 56% descobriram deficiências em seus recursos digitais durante a pandemia e apenas 40% tinham um roteiro de transformação digital definido” em vigor.

Não deve surpreender, então, que as recomendações da Deloitte para 2021 incluam “esforçar-se para seja digital… A rápida transformação digital provavelmente será necessária para construir resiliência operacional, manter uma posição financeira forte, desenvolver e reter talentos e criar uma cultura favorável.”

Isso significa que os participantes do CRE devem se concentrar tanto na operação da planta física - HVAC, encanamento e outras utilidades - quanto no uso do espaço físico.

Até recentemente, eles não tinham como gerar o tipo de dados e insights necessários para orientar decisões informadas sobre seu espaço físico. Mas agora, com a disponibilidade de aprendizagem automática, análise de dados on-the-edge e baseada na nuvem, processadores gráficos de alto desempenho e câmaras e dispositivos inteligentes, as empresas podem facilmente modernizar os seus edifícios com soluções de visão computacional (CV). Essas soluções podem ajudar a gerar insights sobre o espaço de um inquilino e as pessoas que o utilizam, desde quantas pessoas passam pela porta da frente e quando, até a densidade populacional e o fluxo de pessoas ao longo do dia, e quando a última pessoa sai do prédio. .

Inovando o espaço físico com visão computacional

Usando o CV, os gerentes de construção e planejadores de espaço podem fazer atualizações críticas nos espaços físicos de um edifício - instalando recursos de construção inteligente, como máscaras e soluções de detecção de ocupação e soluções de iluminação e controle climático que podem gerar uma economia média de 18%, de acordo com o Conselho Americano para uma Economia Eficiente em Energia. A maioria dos edifícios comerciais ainda usa uma abordagem baseada em cronograma ou baseada em regras para seus controles ambientais, ou depende de sensores que possuem um tempo de atraso integrado, levando a um desempenho de economia de energia abaixo do ideal.

As soluções baseadas em CV geram dados em tempo real, permitindo que você se adapte mais rapidamente às mudanças no fluxo de tráfego e na densidade populacional. E ao integrar esses dados com as soluções de edifícios inteligentes existentes, você pode criar uma compreensão mais abrangente das atividades dos inquilinos e gerenciar os espaços físicos com mais eficiência. (É claro que os mesmos benefícios se aplicam a praticamente qualquer outra empresa que trabalhe em um ambiente construído.)

Claramente, a pandemia ainda não terminou e os impactos, de curto e longo prazo, ainda não foram sentidos ou totalmente percebidos. Mas isso não significa que não podemos aproveitar essa calmaria na vida do escritório, começar a pensar em como seria um espaço de escritório melhor e, mais importante, como podemos gerenciar nosso espaço físico com mais responsabilidade.

David Greschler é CEO e cofundador da Nômade vai. Com mais de vinte anos como empreendedor iniciante, ele fundou e construiu vários negócios de tecnologia de sucesso desde o início, incluindo Softricity (adquirida pela Microsoft) e PaperShare (adquirida pela Dynamic Signal). Nos últimos cinco anos, ele se concentrou no uso de IA e visão computacional para fornecer informações acionáveis ​​sobre o ambiente construído para tornar os espaços mais saudáveis, mais eficientes em termos de energia e sustentáveis.