Robot-as-a-Service (RaaS): De volgende grens in de robotica

Stel je voor dat je een robot 'huurt' in plaats van er een te kopen. Dat is het kernidee erachter. Robot-als-een-service (RaaS)Een bedrijfsmodel dat de manier waarop bedrijven automatisering implementeren snel verandert. Net zoals Software-as-a-Service (SaaS) een revolutie teweegbracht in de softwarelevering, biedt RaaS robots op abonnementsbasis aan. Dit geeft bedrijven toegang tot geavanceerde robotica zonder de hoge aanschafkosten. Van fabrieken tot ziekenhuizen, RaaS verlaagt drempels en versnelt de verspreiding van intelligente machines.

Wat is RaaS en hoe werkt het?

In essentie betekent Robots-as-a-Service (RaaS) het huren van robotcapaciteiten als een on-demand service in plaats van het rechtstreeks aanschaffen van robots. In de praktijk levert een RaaS-aanbieder een compleet pakket: de fysieke robot, de AI-gestuurde software die deze aanstuurt en doorlopende ondersteuning zoals onderhoud, upgrades en monitoring. De klant betaalt een abonnements- of gebruiksafhankelijke vergoeding (bijvoorbeeld maandelijks, per uur of per taak), en de aanbieder zorgt ervoor dat de robots altijd optimaal presteren. Dit model verschuift de automatiseringskosten van de operationele kosten naar de operationele kosten. Kapitaaluitgaven (CapEx) naar Bedrijfskosten (OpEx)waardoor de implementatie veel toegankelijker wordt. In plaats van een grote investering vooraf betalen bedrijven voorspelbare kosten over een bepaalde periode – waardoor een grote eenmalige aankoop een beheersbare operationele kostenpost wordt.

In industriële omgevingen zoals magazijnen en fabrieken heeft RaaS (Robotics as a Service) een enorme impact gehad. Neem bijvoorbeeld een magazijn dat repetitieve taken zoals orderverzameling of het verplaatsen van pallets wil automatiseren. Met een RaaS-overeenkomst kan het magazijn direct een vloot robots inzetten, zonder elke machine afzonderlijk aan te schaffen. De RaaS-aanbieder verzorgt de installatie, de integratie met bestaande systemen en de cloudverbinding. De robots voeren hun taken uit – goederen verplaatsen, onderdelen ophalen, inventaris scannen – en het bedrijf betaalt simpelweg voor de service (bijvoorbeeld per uur robotwerk of per aantal verplaatste artikelen). Alle technische complexiteit blijft bij de aanbieder: zij monitoren de robotprestaties op afstand, voeren software-updates uit om de efficiëntie te verbeteren en verzorgen reparaties of vervangingen van onderdelen indien nodig. De klant profiteert van de productiviteitsboost van geavanceerde robotica zonder dat er interne robotica-expertise of onderhoudsteams nodig zijn.

Ook andere sectoren omarmen RaaS. In de gezondheidszorg kunnen ziekenhuizen zich abonneren op robotkoeriers of desinfectierobots, waarbij ze de vloot kunnen uitbreiden of inkrimpen naargelang het aantal patiënten verandert. In de detailhandel gebruiken winkels inventarisscanrobots of klantenservicerobots op basis van een servicemodel – bijvoorbeeld door te betalen per winkelbezoek of per voltooide taak. Deze flexibiliteit opent de deur voor robotica in sectoren waar automatisering voorheen te duur was. RaaS breidt robotica zelfs uit naar nieuwe verticale markten zoals de horeca, landbouw, beveiliging en detailhandel, doordat er geen enorme investeringen vooraf nodig zijn. Of het nu gaat om een ​​robotassistent in een kliniek of een autonome vloerreiniger in een supermarkt, de 'as-a-service'-aanpak betekent dat deze robots snel kunnen worden ingezet en opgeschaald naar de vraag.

Economische en strategische voordelen van RaaS

Voor zowel de klanten als de robotica-bedrijven, RaaS biedt een win-winsituatie. dat gaat verder dan simpelweg leasen. Het meest directe voordeel is financiële flexibiliteitBedrijven hoeven niet langer honderdduizenden (of miljoenen) euro's uit te geven aan robots die pas na jaren hun investering terugverdienen. In plaats daarvan... Ze betalen per gebruik, alleen voor wat ze gebruiken.Dit verlaagt het risico en de initiële kosten van automatisering aanzienlijk, waardoor geavanceerde robots betaalbaar worden, zelfs voor middelgrote bedrijven. Bedrijven kunnen klein beginnen, de ROI van robots in één vestiging aantonen en vervolgens hun abonnement naar behoefte opschalen – of afschalen tijdens rustigere perioden. Deze schaalbaarheid op aanvraag is een enorm strategisch voordeel: het stelt de bedrijfsvoering in staat flexibel in te spelen op seizoenspieken of nieuwe projecten zonder lange inkoopcycli.

Cruciaal is dat RaaS veel verantwoordelijkheden verschuift naar de provider. Onderhoud, reparaties, software-updates en zelfs training van operators zijn vaak inbegrepen in de service. Voor de klant betekent dit minder downtime en minder kopzorgen – hun robots draaien altijd op de nieuwste software en worden snel verholpen als er iets misgaat, meestal zonder extra kosten. De provider garandeert doorgaans prestatieniveaus in het contract (bijvoorbeeld uptime of taken per uur), waardoor zij er baat bij hebben om de robots soepel te laten draaien. In feite koopt de RaaS-klant een resultaat (geautomatiseerde productiviteit) in plaats van een product, wat de belangen van alle partijen op één lijn brengt.

Voor robotica-bedrijven betekent RaaS (Robot as a Service) een strategische omslag in hun manier van inkomsten genereren. In plaats van eenmalige verkopen, krijgen ze terugkerende inkomstenstromen en bouwen ze nauwere klantrelaties op. Dit kan de traditionele volatiliteit van hardwareverkopen afvlakken. In een RaaS-model verdient een startup misschien niet direct de volledige kosten van de bouw van een robot terug, maar na verloop van tijd zijn de abonnementsbetalingen vaak hoger dan bij een enkele verkoop – en zorgen ze voor een stabiele cashflow. Belangrijk is dat ze de software en data, samen met de hardware, kunnen monetiseren. Onder een servicecontract blijft de provider waarde toevoegen door middel van cloudanalyses, AI-upgrades en nieuwe functies, en kan hij mogelijk premiumfunctionaliteiten aanbieden. Dit verhoogt niet alleen de omzet, maar creëert ook een sterkere relatie met klanten, die continu op de expertise van de provider vertrouwen in plaats van alleen op het moment van de verkoop.

Van SaaS naar RaaS: de abonnementsmentaliteit

Het helpt om RaaS in bekende termen uit te leggen. Net zoals Software-as-a-Service (SaaS) software in een abonnement veranderde, doet RaaS hetzelfde voor robotica. In plaats van een licentie te kopen, abonneer je je op de arbeid van een robot. Deze analogie is niet zomaar marketingpraat – het beschrijft een fundamentele verschuiving in denken. Net zoals SaaS bedrijven in staat stelde geavanceerde software via de cloud te gebruiken zonder deze zelf te installeren of te onderhouden, stelt RaaS bedrijven in staat robots van wereldklasse in te zetten zonder de complexiteit ervan te bezitten of te hosten. De robots worden in zekere zin een cloudresource: meer eenheden of extra functies nodig? Pas gewoon je abonnement aan. Niet meer nodig? Annuleer of schaal af. Deze servicegerichte denkwijze verspreidt zich naarmate bedrijven steeds meer vertrouwd raken met abonnementsmodellen in IT en daarbuiten. Zoals een manager het verwoordde: "Met RaaS koop je geen product, je betaalt voor een service", waardoor de instapkosten lager worden en de leverancier de lastige onderdelen afhandelt. Het is automatisering op afroep.

Humanoids op abonnementsbasis: praktijkvoorbeelden van RaaS

De RaaS-golf is niet theoretisch, maar vindt nu al plaats, aangevoerd door de nieuwste generatie robotica-bedrijven die humanoïde robots bouwen voor praktische taken.

2022 – 1X Technologies start met lease- en servicemodellen voor humanoïde robots

Buiten de VS, 1X technologieën Het bedrijf ontpopte zich als een van de eerste spelers in de inzet van humanoïde robots op servicebasis. In deze periode bood het bedrijf zijn humanoïde robots aan via lease- en serviceovereenkomsten, met name voor beveiligings- en monitoringtoepassingen. Klanten namen in feite robotarbeid in gebruik en betaalden jaarlijks voor inzet, onderhoud en upgrades, in plaats van de machines volledig in eigendom te hebben. Deze aanpak toonde aan hoe humanoïde robots in de praktijk konden worden geïntroduceerd met een beperkt risico vooraf, terwijl ze tegelijkertijd operationeel schaalbaar bleven.

2024 – Commerciële overeenkomst van Figure AI met BMW

In 2024 werd een andere belangrijke industriële mijlpaal bereikt toen Figure AI een contract tekende. Commerciële overeenkomst met BMW Manufacturing. om zijn humanoïde robots in te zetten in de autoproductie in de fabriek in Spartanburg, South Carolina. Dit vroege contract markeerde een van de eerste commerciële samenwerkingen tussen een grote productieklant en een bedrijf dat zich richt op de volgende generatie humanoïde robots. De overeenkomst was geen productverkoop, maar gaf een indicatie van een verschuiving naar echte robotautomatisering in fabrieksomgevingen en legde de basis voor toekomstige servicegerichte implementaties.

2024 – Agility Robotics bevordert commerciële implementaties van humanoïde robots als service (RaaS)

Tegen 2024 was Robot-as-a-Service verder gegaan dan pilots en demonstraties en werd het op grote schaal commercieel ingezet, aangevoerd door robotica-bedrijven van de volgende generatie die zich richtten op humanoïde systemen voor daadwerkelijk industrieel werk. Een prominent voorbeeld hiervan kwam van Behendigheid Robotica, de maker van de tweebenige humanoïde Digit. Dat jaar, Agility aangekondigd Een commerciële implementatie in de VS waarbij Digit actief was in een distributiecentrum en, volgens een Robot-as-a-Service-model, taken uitvoerde zoals het verplaatsen van kratten als onderdeel van de dagelijkse magazijnwerkzaamheden.

In plaats van de robots rechtstreeks te verkopen, behield Agility het eigendom en leverde Digit als een beheerde service. Klanten betaalden voor toegang tot de robots en het cloudplatform dat werd gebruikt om de vloot te bedienen, te monitoren en te updaten, inclusief doorlopende ondersteuning. Deze implementatie toonde aan hoe humanoïde robots in productieomgevingen kunnen worden geïntegreerd als continu beheerde services, waarmee RaaS (Robot as a Service) werd bevestigd als een praktisch commercieel model voor de introductie van humanoïde arbeid zonder langdurige kapitaalinvesteringen.

2024 – Apptronik ontwikkelt Humanoid-as-a-Service verder door middel van proeven in de automobielindustrie

Op de voet gevolgd, Apptronik heeft zijn humanoïde strategie verder ontwikkeld door zijn Apollo Robot voor servicegerichte inzet. Gedurende 2024 werd Apollo getest in automobielproductieomgevingen en direct geïntegreerd in fabrieksprocessen. In plaats van Apollo als een te verkopen product te positioneren, structureerde Apptronik de implementaties als servicecontracten, waardoor de mogelijkheden van de robot continu konden worden verfijnd en aangepast aan de behoeften van de klant.

Dit model bevestigde het idee dat humanoïde robots het meest profiteren wanneer ze worden ingezet als evoluerende systemen, waarbij software, besturingsbeleid en taakuitvoering in de loop der tijd verbeteren zonder dat hardwarevervanging nodig is.

2026 – Humanoid en Schaeffler leggen een Europees RaaS-traject aan

Deze dynamiek breidt zich nu uit naar Europa via een nieuw initiatief. Humanoid heeft een samenwerking aangekondigd met Schaeffler.In het kader van de meerjarige samenwerking is Humanoid van plan honderden van zijn humanoïde robots in te zetten in de productieomgevingen van Schaeffler, te beginnen met gecontroleerde validatiefasen en vervolgens toe te werken naar een grootschalige uitrol.

Cruciaal is dat het partnerschap een duidelijk traject omvat om deze systemen aan te bieden onder Robot-as-a-Service-modellen zodra aan de prestatie-, veiligheids- en integratie-eisen is voldaan. Naast de implementatie omvat de samenwerking de levering van actuatoren, gezamenlijke hardwareontwikkeling en grootschalige dataverzameling om taakspecifieke vaardigheden te trainen die aansluiten op de daadwerkelijke industriële workflows.

RaaS in actie: een flexibel personeelsbestand, ontworpen volgens plan.

In al deze voorbeelden komt een consistent patroon naar voren: Robot-as-a-Service transformeert humanoïde robots in een flexibele, continu verbeterende beroepsbevolking. De humanoïde vormfactor is bijzonder aantrekkelijk omdat deze van nature past in omgevingen die ontworpen zijn voor mensen, waardoor de noodzaak voor kostbare infrastructurele aanpassingen wordt verminderd.

RaaS blijkt hét mechanisme te zijn dat deze complexe machines in de dagelijkse bedrijfsvoering integreert. Het stelt organisaties in staat om de inzet van humanoïde robots te testen, op te schalen en te verfijnen met een beperkt financieel risico, terwijl robotica-bedrijven sneller kunnen innoveren, leren van data uit de praktijk en meetbare resultaten leveren in plaats van statische machines.

De opkomst van RaaS: waarom het de toekomst van robotica is

Alles wijst erop dat RaaS (Robotics as a Service) het dominante bedrijfsmodel wordt voor de volgende generatie robotica. De marktacceptatie versnelt snel, omdat bedrijven zich realiseren dat ze toegang kunnen krijgen tot geavanceerde automatisering zonder de last van eigendom. Het aantal geïnstalleerde servicerobots groeit in een tempo dat de verkoop van traditionele robots ruimschoots overtreft, gedreven door de vraag vanuit de logistiek, productie, gezondheidszorg en detailhandel.

Het gedrag van investeerders weerspiegelt deze trend. Risicokapitaalverstrekkers en strategische investeerders steunen robotica-bedrijven die schaalbare, servicegerichte inkomsten beloven en zetten in op terugkerende inkomsten op de lange termijn in plaats van eenmalige hardwareverkopen. De aantrekkingskracht is duidelijk: robots die als service worden geleverd, genereren een voorspelbare cashflow, maken continue verbetering mogelijk en versterken de klantrelaties.

Uiteindelijk sluit RaaS aan bij een bredere verschuiving naar resultaatgerichte diensten. Organisaties willen steeds vaker resultaten, geen activa. Ze willen productiviteit, veiligheid en betrouwbaarheid – zonder complexe hardware te hoeven beheren. RaaS lost die belofte in door robots aan te bieden als continu verbeterende diensten in plaats van statische machines.

Net zoals cloudcomputing de IT-infrastructuur heeft getransformeerd, staat Robot-as-a-Service (RaaS) op het punt om robotica te veranderen in een on-demand dienst. Robots zijn niet langer experimentele tools die alleen voor de grootste bedrijven zijn weggelegd. Dankzij RaaS worden ze toegankelijk, schaalbaar en praktisch inzetbaar in de hele economie. De robots zijn klaar voor gebruik – je hoeft alleen maar een abonnement af te sluiten.