ຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສໍາລັບທັກສະ GenAI ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ການກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຂອງສິ່ງທ້າທາຍ, ການນຳທາງການຂັດຂວາງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ - ພວກມັນລ້ວນແຕ່ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການສົນທະນາໃນມື້ນີ້ກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງ AI (GenAI). ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງມີຄວາມສໍາຄັນກັບບົດບາດທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ປະຕິບັດສໍາລັບທົດສະວັດ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໂຄງການຈໍານວນຫຼາຍອາດຈະພົບວ່າຕົນເອງບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາຈະໃຊ້ GenAI ຫຼືມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍສະເພາະ. ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີໃຜສາມາດຄາດຄະເນວິທີການທັງຫມົດທີ່ GenAI ຈະປ່ຽນແປງການດໍາເນີນການແລະຂະບວນການຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນນີ້ຈະເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງພະນັກງານຄວາມຮູ້ຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການ.

GenAI ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ວິພາກວິພາກຂອງວຽກງານໂຄງການ. ເນື່ອງຈາກການກ້າວໄປຢ່າງໄວວາຂອງການວິວັດທະນາການແລະການຮັບຮອງເອົາຂອງ GenAI, ມີຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໂຄງການທີ່ຈະສ້າງທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AI - ເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ປະສິດທິພາບ, ແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ.

ສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ, GenAI ສາມາດປະຕິບັດການຍົກຫນັກໃນທົ່ວກິດຈະກໍາໂຄງການຕ່າງໆລວມທັງ: ການສ້າງລາຍງານອັດຕະໂນມັດ, ການປັບປຸງເວລາ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະອື່ນໆ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການທີ່ສາມາດຄວບຄຸມພະລັງງານຂອງ AI ໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະປ່ອຍເວລາຂອງພວກເຂົາເພື່ອສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ມີຄ່າສູງກວ່າທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ໂຄງການປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ດ້ວຍ​ເຫດ​ນີ້, ຄວນ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ເພີ່ມ​ມູນ​ຄ່າ​ທຸລະ​ກິດ​ໃໝ່, ພັດທະນາ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ການ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ, ຊຸກຍູ້​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃໝ່​ໃຫ້​ແກ່​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໃຫ້​ສອດຄ່ອງ​ກັບ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

ການຄົ້ນຄວ້າ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາໃນ AI ໃນປີນີ້. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໂຄງການຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນແລະຊ່ວຍຂັບລົດການຮັບຮອງເອົາ AI ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາຈະຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຕົນເອງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກ.

ພັດທະນາທັກສະ, ກາຍເປັນ AI ພ້ອມ

ເພື່ອເຂົ້າໄປໃນຄວາມຮັ່ງມີຂອງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ AI ສາມາດສະຫນອງໄດ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໂຄງການຈະຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງທັກສະ. PMI ສະແດງການຄົ້ນຄວ້າ ມີພຽງແຕ່ປະມານ 20% ຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການລາຍງານວ່າມີປະສົບການປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງຫຼືດີກັບເຄື່ອງມື AI ແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ແລະ 49% ມີປະສົບການຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ AI ໃນສະພາບການຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈເມື່ອປຽບທຽບກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າ 82% ຂອງຜູ້ນໍາອາວຸໂສກ່າວວ່າ AI ຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫນ້ອຍບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີດໍາເນີນໂຄງການຢູ່ໃນອົງການຂອງພວກເຂົາໃນຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ.

ການນໍາໃຊ້ GenAI ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອັດຕະໂນມັດ, ຊ່ວຍເຫຼືອແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະໃຫມ່ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຕໍ່ວຽກງານໂຄງການ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການສາມາດນໍາໃຊ້ GenAI ເພື່ອເພີ່ມທັກສະໂຄງການຂອງພວກເຂົາໃນທົ່ວສາມພື້ນທີ່ຫຼັກຂອງ PMI Talent Triangle®: ວິທີການເຮັດວຽກ, ທັກສະພະລັງງານແລະຄວາມຊໍານິຊໍານານທາງທຸລະກິດ.

ວິທີການເຮັດວຽກ. ມິຕິນີ້ສຸມໃສ່ການຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການປະຕິບັດ, ເຕັກນິກ, ແລະເຄື່ອງມືໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສົບຜົນສໍາເລັດ. ດ້ວຍຄວາມພ້ອມທີ່ກວ້າງຂວາງແລະທ່າແຮງຂອງເຄື່ອງມື GenAI ທັງໃນລະດັບບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ GenAI ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການ.

ຄິດວ່າ "ວິທີການເຮັດວຽກ" ເປັນຕ່ອງໂສ້ຂອງເຫດການແລະວຽກງານທີ່ຈະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບ, ບ່ອນທີ່ AI ທົ່ວໄປສາມາດອັດຕະໂນມັດ, ຊ່ວຍເຫຼືອ, ຫຼືເພີ່ມຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ພື້ນທີ່ສະເພາະທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ GenAI ໃນຊ່ອງນີ້ປະກອບມີ: ການວາງແຜນໂຄງການ, ການຄຸ້ມຄອງເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ການຂຽນແລະການອ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອ.

ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນພື້ນຖານລະຫວ່າງຂໍ້ມູນແລະ AI ແລະຄຸ້ນເຄີຍກັບຍຸດທະສາດຂໍ້ມູນແລະການປະຕິບັດຂອງອົງການຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈວິທີການປ້ອນຂໍ້ມູນເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແລະປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຂອງ AI. ການຮູ້ຂໍ້ມູນຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດສ້າງເຄື່ອງມືແລະແບບຈໍາລອງທີ່ສະເພາະກັບໂຄງການ - ເຄື່ອງມືທີ່ຄາດຄະເນຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ, ຄວາມສ່ຽງ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະອື່ນໆ - ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຄາດຄະເນແລະການວິເຄາະທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດເພື່ອຊຸກຍູ້ການຕັດສິນໃຈ. ຄວາມຮູ້ນີ້ຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍານົດແລະແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງທີ່ການນໍາໃຊ້ GenAI ສາມາດແນະນໍາທຸລະກິດ.

ທັກສະພະລັງງານ. ການຮັບປະກັນໃຫ້ທີມງານມີທັກສະລະຫວ່າງບຸກຄົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ - ເຊິ່ງພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ທັກສະພະລັງງານ" - ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາອິດທິພົນກັບຫຼາຍໆພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ນີ້​ແມ່ນ​ອົງ​ປະ​ກອບ​ສໍາ​ຄັນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແລະ​ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​.

ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ ກໍາມະຈອນຂອງການສໍາຫຼວດວິຊາຊີບ ໄດ້ກໍານົດສີ່ທັກສະພະລັງງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຫັນປ່ຽນແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍືນຍົງ: ການຄິດຍຸດທະສາດ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການນໍາພາຮ່ວມກັນ, ແລະການສື່ສານ. ທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລັກສະນະຂອງມະນຸດທີ່ AI ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດປະກອບສ່ວນຍຸດທະສາດຫຼາຍຂື້ນກັບໂຄງການແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາໂດຍການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ເຂົ້າໃນດ້ານຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດ, ອຸດສາຫະກໍາແລະຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະລວດໄວ.

ມີສີ່ຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານສາມາດ leverage AI ເພື່ອເພີ່ມທັກສະພະລັງງານ:

• ເພື່ອຝັງແນວຄິດຍຸດທະສາດ
• ປັບປຸງການຮ່ວມມື
• ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ໄວ​ຂຶ້ນ​
• ປັບປຸງການສື່ສານ.

ທັກສະພະລັງງານຈະກາຍເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍຂື້ນໃນການແຂ່ງຂັນ, ການສ້າງຫຼືທໍາລາຍແຕ່ລະໂຄງການຍ້ອນວ່າການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງ AI ຊ່ວຍໃຫ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂຶ້ນໃນການໂຕ້ຕອບຂອງມະນຸດ. ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສຶກສາຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ສະເຫມີອ້າງເຖິງປັດໃຈຂອງມະນຸດໃນບັນດາສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ algorithms ບໍ່ສາມາດເບິ່ງໃຜໃນສາຍຕາ, ເວົ້າຄວາມຈິງກັບອໍານາດ, ຮັກສາຈັນຍາບັນຫຼືຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດເຮັດສິ່ງທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແລະອື່ນໆອີກລວມທັງຄວາມສາມາດໃນການພົວພັນກັບມະນຸດ, ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ປັບຕົວ, ສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ກົງກັນຂ້າມ, ຕັດສິນໃຈໃນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ການເຈລະຈາ, ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ນໍາພາ, ແລະກະຕຸ້ນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີທັກສະທີ່ບໍ່ເຄີຍຊອກຫາທາງເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງຈັກ, ບໍ່ວ່າເຄື່ອງຈັກຈະສະຫລາດເທົ່າໃດ.

ຄວາມ​ໄຫວ​ພິບ​ທຸ​ລະ​ກິດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທຸລະກິດເຂົ້າໃຈເຖິງອິດທິພົນມະຫາພາກແລະຈຸນລະພາກໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາແລະມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ສະເພາະຫຼືໂດເມນເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທຸກລະດັບຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດປູກຝັງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະເຂົ້າໃຈວິທີການໂຄງການຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບຮູບພາບໃຫຍ່ຂອງຍຸດທະສາດອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກວ້າງຂວາງແລະແນວໂນ້ມຂອງໂລກ.

ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະມີທັດສະນະທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງໃນລະດັບບໍລິສັດຂອງໂຄງການຫຼືໂຄງການຂອງທ່ານແລະສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານອາດຈະພົບຖ້າຫາກວ່າບາງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ. AI ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການກະກຽມການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດທີ່ສົມບູນແບບແລະການປະເມີນຜົນກະທົບເນື່ອງຈາກບັນຫາໂຄງການ. ນີ້ຈະກະກຽມອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີແຜນການຟື້ນຕົວແລະຄາດວ່າຈະມີການປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນທັງຫມົດກ່ອນທີ່ເຫດການໃຫຍ່ຈະເກີດຂຶ້ນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງ GenAI ສໍາລັບການວິເຄາະສະຖານະການ, ການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການປະດິດສ້າງ, ການປະເມີນຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ, ແລະການຕັດສິນໃຈຂອງລະບົບ.

ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເຄື່ອງ​ມື AI ຈະ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ວິ​ຊາ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໃນ​ສອງ​ວິ​ທີ​. ຫນ້າທໍາອິດ, ໂດຍການຈັດການທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ວຽກງານ mundane, ມັນຈະປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍສຸມໃສ່ອິດທິພົນ intraorganizational, ຈຸດປະສົງແລະຄວາມສໍາພັນ. ອັນທີສອງ, GenAI ສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການເພື່ອເບິ່ງຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດແລະວາງການສົນທະນາຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນລະດັບສູງແລະຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງພວກເຂົາ. ການປະກົດຕົວຂອງເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ຍັງອາດຈະມີການປ່ຽນແປງປະເພດຂອງຄວາມສະຫລາດທາງທຸລະກິດທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ທຽບກັບເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.

ຕົວຢ່າງ, AI ທົ່ວໄປເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຈະເບິ່ງສະຖານະການໂດຍຜ່ານຕາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາ (ໂດຍຜ່ານການກະຕຸ້ນເຕືອນ). ດັ່ງນັ້ນ, ເຊັ່ນດຽວກັບເບີໂທລະສັບສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມຮູ້ດ້ານອຸດສາຫະກໍາໂດຍທົ່ວໄປອາດຈະມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍທີ່ຈະຮັກສາໄວ້ໃນສະຫມອງຂອງມະນຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາຍລະອຽດຂອງຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງອົງກອນ, ທ່າແຮງທີ່ມີທ່າແຮງຈາກຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ໃນລະບົບນິເວດ, ຫຼືຂໍ້ມູນໃຫມ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍໂຄງການຂອງເຈົ້າ - ຈະເປັນສິ່ງທີ່ເຂົ້າໃຈໃນລາຍລະອຽດ.^[1]

ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ເປັນອັດຕະໂນມັດແລະໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂະບວນການເປີດການນຳໃຊ້ຊອບແວທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້-as-a-service (SaaS) ຍັງຖືກກຳນົດໄວ້ໃນຊຸດຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ຢູ່ທີ່ນີ້, ຄວາມສະຫຼາດທາງທຸລະກິດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແຍກກັນໄດ້ມີຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ອົງການຂອງເຈົ້າ ດຳ ເນີນງານ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນພິເສດ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ? ຄວາມເຂົ້າໃຈລະດັບນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນກັບຍຸດທະສາດກັບໂຄງການຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັບປະກັນວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ທັງຫມົດຂອງໂຄງການກັບອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງແທ້ຈິງ.

ເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຍົກລະດັບທັກສະບໍ?

ຄວາມຮູ້ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການເດີນທາງ AI ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານສາມາດເຂົ້າໄປໃນການຝຶກອົບຮົມສະເພາະສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານນໍາທາງພູມສັນຖານໂຄງການໃຫມ່ທີ່ເປີດໃຊ້ GenAI. ສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMI) ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ປ່ອຍອອກມາເມື່ອຟຣີ ຫຼັກສູດ e-learning ເບື້ອງຕົ້ນ ເພື່ອຊ່ວຍຕ້ານກັບຄວາມກັງວົນຂອງການຮັບຮອງເອົາ AI ແລະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮູ້ລະຫວ່າງຜູ້ຊ່ຽວຊານໂຄງການ. ມັນປະກອບມີກໍລະນີການນໍາໃຊ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ GenAI ໂດຍສະເພາະເພື່ອສົ່ງໂຄງການ.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ AI ຈະເສີມຂະຫຍາຍວິທີການສົ່ງໂຄງການ, ການຫັນປ່ຽນບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການໄປສູ່ຜູ້ນໍາໂຄງການ. ມັນຈະມີສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມສ່ຽງໃຫມ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າ, ແຕ່ໂດຍການຮັບຮອງເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງ AI ແລະຍັງຢາກຮູ້ຢາກເຫັນກ່ຽວກັບທ່າແຮງຂອງ GenAI, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການຈະກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນກຸນແຈໃນການນໍາທາງໄປສູ່ການປະຕິວັດ AI ແລະຍົກສູງບົດບາດທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການມີບົດບາດໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ.

[1] Edelman, DC, Abraham, M. (2023, 12 ເມສາ). Generative AI ຈະປ່ຽນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນວິທີການປັບຕົວ. Harvard Business Reviewທີ່ຢູ່ Available at: https://hbr.org/2023/04/generative-ai-will-change-your-business-heres-how-to-adapt