ກ້ານໃບ 2021 ແລະນອກຈາກ: ການສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າດ້ວຍວິໄສທັດຄອມພິວເຕີ - Unite.AI
ເຊື່ອມຕໍ່ກັບພວກເຮົາ

ຜູ້ ນຳ ທີ່ຄິດ

2021 ແລະນອກເໜືອໄປຈາກນີ້: ການສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າດ້ວຍວິໄສທັດຄອມພິວເຕີ

mm
ການປັບປຸງ on

ປີ 2020 ໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ຫຼາຍຢ່າງໂດຍສິ່ງທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຄືກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ເກືອບບໍ່ມີການເຂົ້າໂຮງຮຽນ, ບໍ່ມີການຮ່ວມກັບຫມູ່ເພື່ອນຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານສໍາລັບຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມສຸກ, ບໍ່ມີງານລ້ຽງຮຽນຈົບ, ແລະບໍ່ມີກອງປະຊຸມທຸລະກິດ.

ແຕ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນບັນດາຄວາມດ້ອຍໂອກາດທາງດ້ານສັງຄົມອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້ແມ່ນສາຍເງິນຈໍານວນຫນ້ອຍ. ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫມາຍເຖິງຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ, ມີເວລາຫຼາຍກັບຄອບຄົວແລະລົດຫນ້ອຍລົງໃນຖະຫນົນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທ້ອງຟ້າສີຟ້າອ່ອນແລະການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນຕ່ໍາ - ແລະບາງທີສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໂອກາດທີ່ຈະກ້າວກັບຄືນຈາກສະພາບເດີມແລະຄິດກ່ຽວກັບອະນາຄົດທີ່ບໍ່ແມ່ນ. ພຽງແຕ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ດີກວ່າ.

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດທົບທວນຄືນນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນສະພາບຂອງໂລກລະບາດ, ພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະຈິນຕະນາການພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Dropbox ໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບ "Virtual First", ສໍາເລັດດ້ວຍວິທະຍາເຂດ rebranded ("Dropbox Studios") ທີ່ຈະອຸທິດຕົນເພື່ອການຮ່ວມມື, ໂຄງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ຈະບໍ່ມີໂຕະ ຫຼື ພື້ນທີ່ຫ້ອງການທີ່ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເພາະວ່າທັງໝົດ “ວຽກທີ່ຕັ້ງໃຈ, ເຮັດວຽກດ່ຽວ” ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຢູ່ເຮືອນ ຫຼືໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.

ທ່ານ Drew Houston CEO ຂອງ Dropbox ກ່າວວ່າ ຮູບແບບ Virtual First ປະຈຸບັນແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບນະໂຍບາຍ ຫຼືແນວທາງ. ເມື່ອບໍລິສັດກັບຄືນສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບປະສົມ (ກໍານົດສໍາລັບບາງເວລາໃນເດືອນມິຖຸນາຂອງປີນີ້) ພວກເຂົາຈະໃຊ້ວິທີໃຫມ່, ທົດລອງເພື່ອນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະສ້າງສິ່ງທີ່ລາວເອີ້ນວ່າ "ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ສະຫວ່າງກວ່າ."

ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາ ຂອງການຈ້າງຜູ້ຈັດການໂດຍ Upwork ແນະນໍາວ່າໃນຫ້າປີ, ຫຼາຍກວ່າ 60 ເປີເຊັນຂອງບໍລິສັດຈະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ແລະ Dropbox ແມ່ນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ກໍາລັງຄິດຄືນໃຫມ່ວ່າມັນຈະເປັນແນວໃດ.

ການຄິດຄືນໃຫມ່ກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ແລະການຄຸ້ມຄອງພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ

ແຕ່ການນຶກພາບຄືນວ່າພວກເຮົາໃຊ້ພື້ນທີ່ທາງກາຍະພາບແນວໃດ ບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດດ້ວຍການສະຫຼາດກວ່າ ແລະຄິດຫຼາຍກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຮົາໃຊ້ພື້ນທີ່ນັ້ນເອງ ຫຼືວ່າເຮົາໃຊ້ມັນເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ. ມັນຍັງຕ້ອງລວມເອົາວິທີການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງທຸກໆຄືນ, ຖ້າມັນບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມສາມາດ? ແລະເປັນຫຍັງຈິ່ງໃສ່ເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນ ແລະເຄື່ອງເຮັດຄວາມເຢັນໃສ່ເຄື່ອງຈັບເວລາທຸກໆມື້ ເມື່ອມີວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບກວ່າທີ່ສາມາດຫຼຸດຄ່າພະລັງງານ ແລະຫຼຸດການປ່ອຍອາຍຄາບອນໄດ້?

ເຖິງວ່າຈະມີການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍຄາບອນເກືອບເກົ້າເປີເຊັນໃນປີກາຍນີ້ຍ້ອນໂລກລະບາດ, ການອ່ານມົນລະພິດທາງອາກາດໃນເດືອນກັນຍາທີ່ສະຖານີວັດແທກໃນລັດຮາວາຍແລະແທສມາເນຍຍັງຄົງມີທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສະເລ່ຍຕໍ່ປີ.

ໃນການຕອບໂຕ້, ຫນຶ່ງໃນບູລິມະສິດທີ່ສໍາຄັນຂອງການບໍລິຫານ Biden ແມ່ນ "ການດໍາເນີນການຢ່າງໄວວາເພື່ອຮັບມືກັບສະຖານະການສຸກເສີນດ້ານສະພາບອາກາດ", ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມສັນຍາສະພາບອາກາດປາຣີແລະໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍຄາບອນຂອງອາຄານຂອງສະຫະລັດລົງ 50 ສ່ວນຮ້ອຍໃນປີ 2035 ໂດຍຜ່ານການປັບປຸງໃຫມ່. ປະມານສີ່ລ້ານອາຄານໃນທົ່ວປະເທດ.

ມັນເປັນແຜນການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ແລະອີກຫຼາຍໆຄົນກໍ່ສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ - ບາງທີໂດຍສະເພາະ Bill Gates, ດ້ວຍການອອກປື້ມທີ່ຜ່ານມາຂອງລາວ "How to Avoid a Climate Disaster," ເຊິ່ງສະຫນອງ "ແຜນການປະຕິບັດ" ສໍາລັບການໄປ. ການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິ. ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນທີ່ຜ່ານມາ, Gates ໄດ້ຍົກອອກສາມຂໍ້ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ກ່ຽວກັບ Gates Notes, blog ສ່ວນຕົວຂອງລາວ: 1) ໃຫ້ວິທະຍາສາດແລະນະວັດຕະກໍານໍາພາທາງ, 2) ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການແກ້ໄຂເຮັດວຽກສໍາລັບປະເທດທີ່ທຸກຍາກ, ແລະ 3) ດໍາເນີນການໃນປັດຈຸບັນ.

ພະຍາຍາມເປັນດິຈິຕອນແລະທົນທານຕໍ່ການດໍາເນີນງານ

ອຸດສາຫະກໍາອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າ (CRE) ມີໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມສອງຈຸດນີ້, ໂດຍສະເພາະໂດຍການດໍາເນີນການແລະການປະດິດສ້າງໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີກວ່າ. ຢູ່​ໃນ ການສໍາຫຼວດ ຂອງຜູ້ບໍລິຫານອະສັງຫາລິມະສັບດ້ານການຄ້າ, Deloitte ພົບວ່າ 56 ເປີເຊັນໄດ້ຄົ້ນພົບຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ແລະມີພຽງແຕ່ 40 ເປີເຊັນເທົ່ານັ້ນທີ່ມີແຜນທີ່ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ກໍານົດໄວ້.

ສະນັ້ນ, ມັນບໍ່ຄວນແປກໃຈທີ່ຄໍາແນະນໍາຂອງ Deloitte ສໍາລັບ 2021 ປະກອບມີ "ພະຍາຍາມເພື່ອ ເປັນດິຈິຕອລ… ການຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລຢ່າງວ່ອງໄວອາດຈະມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນການດໍາເນີນງານ, ຮັກສາຖານະທາງການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພັດທະນາ ແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ, ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເໝາະສົມ.”

ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຫຼິ້ນ CRE ຕ້ອງສຸມໃສ່ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະດໍາເນີນການໂຮງງານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - HVAC, ທໍ່ນ້ໍາ, ແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆ - ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.

ຈົນກ່ວາບໍ່ດົນມານີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີວິທີການສ້າງປະເພດຂອງຂໍ້ມູນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍຄວາມພ້ອມຂອງການຮຽນຮູ້ຂອງເຄື່ອງຈັກ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນຂອບເຂດ ແລະ cloud-based, ໂປເຊດເຊີກາຟິກທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ແລະກ້ອງຖ່າຍຮູບແລະອຸປະກອນອັດສະລິຍະ, ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດ retrofit ອາຄານຂອງພວກເຂົາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂຄອມພິວເຕີ (CV). ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ຂອງຜູ້ເຊົ່າ, ແລະຜູ້ທີ່ໃຊ້ມັນ, ຈາກຈໍານວນຄົນທີ່ຜ່ານປະຕູຫນ້າແລະເວລາໃດ, ຈົນເຖິງຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງປະຊາຊົນຕະຫຼອດມື້, ແລະເມື່ອຄົນສຸດທ້າຍອອກຈາກອາຄານ. .

ການປະດິດສ້າງພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍດ້ວຍວິໄສທັດຄອມພິວເຕີ

ການນໍາໃຊ້ CV, ຜູ້ຈັດການອາຄານແລະນັກວາງແຜນອາວະກາດສາມາດເຮັດໃຫ້ການຍົກລະດັບທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງອາຄານ - ການຕິດຕັ້ງຄວາມສາມາດຂອງອາຄານທີ່ສະຫລາດເຊັ່ນ: ຫນ້າກາກແລະການແກ້ໄຂການກວດສອບການຢູ່ອາໄສ, ແລະການແກ້ໄຂແສງສະຫວ່າງແລະການຄວບຄຸມສະພາບອາກາດທີ່ສາມາດສ້າງປະຫຍັດໂດຍສະເລ່ຍ 18 ເປີເຊັນ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນ. ສະພາສະຫະລັດເພື່ອເສດຖະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານພະລັງງານ. ອາຄານການຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຍັງໃຊ້ວິທີການຂັບເຄື່ອນຕາມຕາຕະລາງເວລາ ຫຼືກົດລະບຽບສໍາລັບການຄວບຄຸມສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືອີງໃສ່ເຊັນເຊີທີ່ມີເວລາຊັກຊ້າໃນຕົວ, ນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດການປະຫຍັດພະລັງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໂຊລູຊັນທີ່ໃຊ້ CV ສ້າງຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງການຈະລາຈອນແລະຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ແລະໂດຍການລວມຂໍ້ມູນນັ້ນກັບໂຊລູຊັ່ນການກໍ່ສ້າງອັດສະລິຍະທີ່ມີຢູ່, ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສົມບູນແບບຂອງກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ເຊົ່າແລະຈັດການພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. (ແນ່ນອນ, ຜົນປະໂຫຍດດຽວກັນໃຊ້ກັບເກືອບທຸກທຸລະກິດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສ້າງຂຶ້ນ.)

ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ໂລກລະບາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ດໍາເນີນໄປຕາມເສັ້ນທາງຂອງມັນແລະຜົນກະທົບ, ໄລຍະຍາວແລະສັ້ນ, ຍັງບໍ່ທັນຮູ້ຫຼືຮັບຮູ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໃຊ້ປະໂຍດຈາກ lull ນີ້ໃນຊີວິດຫ້ອງການ, ເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຫ້ອງການທີ່ດີກວ່າອາດຈະເບິ່ງຄືແນວໃດ, ແລະສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຈັດການພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງພວກເຮົາຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ.

David Greschler ເປັນ CEO ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Nomad Go. ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ XNUMX ປີທີ່ເປັນຜູ້ປະກອບການເລີ່ມຕົ້ນ, ລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງແລະສ້າງທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຢ່າງຕັ້ງແຕ່ພື້ນຖານ, ລວມທັງ Softricity (ໄດ້ມາໂດຍ Microsoft) ແລະ PaperShare (ໄດ້ມາໂດຍ Dynamic Signal). ສໍາລັບຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາລາວໄດ້ສຸມໃສ່ການນໍາໃຊ້ AI ແລະວິໄສທັດຄອມພິວເຕີເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນການປະຕິບັດກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ພະລັງງານຫຼາຍແລະຍືນຍົງ.