Anand Sahay, CEO & Rêveberê Rêvebir, Xebia - Rêzeya Hevpeyvînê

Anand Sahay CEO & Rêvebirê Rêvebir li Xebia ye, berî ku tev Xebia bibe, Sahay cîgirê serok li Interglobe û rêveberê giştî li HCL Technologies bû. Wî kariyera xwe wekî bernamesazek ​​nermalavê li Karûbarên Şêwirmendiya Tata dest pê kir.

Xebia di qada veguherîna dîjîtal de desthilatdariyek pêşeng û îsbatkirî ye, bi gelek pargîdaniyên pêşeng ên cîhanê re hevkariyê dike da ku ji wan re bibe alîkar ku bibin serokên dîjîtal û di her astê de rêxistinên berxwedêr ava bikin.

Ku ew potansiyela daneyan û AI-ê bi kar bîne, nermbûna hesabkirina ewr, pêşkeftina nermalava nûjen, an jî hembêzkirina karîgeriya koda kêm be, Xebia karûbarên berfireh peyda dike ku her aliyek perestgeha dîjîtal destnîşan dike.

Ji damezrandina xwe ve di 2001 de, Xebia li seranserê Ewropa, Amerîkaya Bakur, Rojhilata Navîn, Afrîka û Asya Pasîfîkê gihîştiye zêdetirî 5,000 kesan - di nav de zêdetirî 3,000 karmend li pênc navendên radestkirinê li Hindistanê.

Xebia di 2001-an de li Hollanda dest pê kir, û ji hingê ve li qada navneteweyî berfireh bû, û herî dawî navenda xwe li Atlanta, GA vekir. Ma hûn dikarin hin pirsgirêkên berfirehbûna li DY-yê nîqaş bikin, û çima Atlanta hate hilbijartin?

Wek şêwirmendiya IT û pargîdaniyek endezyariya nermalavê ya ku li EMEA û APAC-ê damezrandî ye, em li ser kêşeyên ku bi operasyonên pîvandinê li Dewletên Yekbûyî têne rêve dibin - ji avakirin û rêvebirina tîmek gerdûnî ya ku bilez mezin dibe heya ku pêşnîyara nirxa xwe di nav pêşbaziyek hîper-hevrikî de bilind bike. bazar. Lêbelê, ji bo berferehbûna me berevajîyek girîng heye û me planek heye ku em di çend salên pêş de dahatê 4x mezin bikin û 1,000+ kar li Amerîkaya Amerîkî biafirînin.

Hilbijartina Atlanta biryarek bû ku li gelek deverên stratejîk qut kir. Ew me nêzî çend xerîdarên meyên heyî, û hem jî navnîşek mezin a perspektîfan dike. Qada metroya Atlantayê navendek geş e ji bo nûjeniya dîjîtal û malek ji bo destpêkan, û her weha markayên Fortune 500 ku karsaziyên xwe diguhezînin û pîşesaziyên xwe bi AI û otomasyona hişmend ji nû ve diguherînin.

Atlanta di heman demê de rê dide me ku em mîrateya hevkariyên pîşesaziyê bi hebûna herêmî ya Microsoft, Google, AWS, û Salesforce re bidomînin. Ji ber ku cîhan di qonaxek nû ya veguherîna dîjîtal de ye, çareserkirina pirsgirêkên karsaziyê hewce dike ku ekosîstemek hevkar û komek kapasîteyên ku ji xerîdaran re çareserî û encamên çêtirîn mimkun pêk tîne bikar bînin.

Di dawiyê de, Atlanta ji bo me cîhek girîng e ku em tîmê xwe mezin bikin. Bajar xwedan hewzek jêhatî ya bihêz e ku li ser bingeha nêzîkbûna zanîngehên bilind ên mîna Georgia Tech, Zanîngeha Gurcistanê, Zanîngeha Moorhouse, û Zanîngeha Emory ye.

Çawa Xebia di qada pir pêşbazî ya AI-ê de jêhatîbûna top dikişîne û digire?

Daxwaza jêhatiya AI-ê, nemaze endezyarên nermalavê û zanyarên daneyê tenê zêde dibe. Berdewam ji kar avêtin di hin sektorên teknolojiyê de tenê çîrokek qismî vedibêje. Rastî ev e ku pargîdaniyên li seranserê banking, bîme, firotanê, rêwîtiyê, derman û pîşesaziyên din hemî yekem dîjîtal dibin û hewceyê jêhatiya teknolojiyê ya ku di dane û AI-ê de pispor e.

Mîteyek demdirêj a endezyar nermalava gurê tenê an zanyarê daneyê heye lê ew nikare ji rastiyê dûrtir be. Digel ku rast e ku her kes şêwaz û tercihên xwe yên xebatê heye, li Xebia, em bawer dikin ku awayê kişandin û domandina jêhatîbûna teknolojiyê ya top afirandina çandek pargîdanî ye ku pêşî li civakê û fêrbûna domdar digire.

Em bi hemî 5,500+ Xebiyan serbilind in. Li cîhanek ku AI bi lez dibe malek, hêsan e ku meriv li ser kesên ku çareseriyên AI-ê wekî malek ava dikin jî bifikire. Nêzîkatiya me pêşî mirov e û pêşengiya me ya sereke ev e ku em piştgirî bidin hewesa mirovên bêkêmasî yên jêhatî ji pêvajoya jimartinê heya pêşkeftina pîşeyî ya domdar.

Xebia serkeftin û bandorkeriya destpêşxeriyên xwe yên AI-ê, hem li hundur hem jî ji bo xerîdarên xwe çawa dipîve?

Li Xebia, em bi tundî bawer dikin ku ji bo AI, û bi taybetî GenAI, ji bo derbaskirina hîpeyê, pêdivî ye ku pergalek û stratejiyek rastîn hebe ku AI-yê bimeşîne da ku ew li seranserê pargîdaniyê berbelav bibe û ew însiyatîfa bigihîjin hin armancan. cûreyek armancên karsaziyê yên berbiçav.

Ji bo xerîdaran, Xebia serkeftina destpêşxeriyên xwe yên AI-ê bi rêgezek piralî ya ku ji nêz ve bi armancên stratejîk ên xerîdarên me û pîvanên xebitandinê re têkildar e dipîve. KPI lezkirina veguherîna dîjîtal, zêdekirina ezmûnên xerîdar, baştirkirina kargêriya xebitandinê, û bidestxistina avantajên pêşbaziyê yên li sûkê vedihewîne. Di dawiyê de, bandorkerî ji hêla encamên berbiçav ên wekî mezinbûna dahatiyê, kêmkirina lêçûn, û pêvajoyên biryargirtinê yên pêşkeftî, ku ji hêla têgihîştina daneyan ve têne piştgirî kirin, tê pîvandin.

Di hundurê xwe de, em bandora destpêşxeriyên xwe yên AI-ê li ser baştirkirina metodolojiyên me, rêjeyên nûbûnê, û pêşkeftinên jêhatîbûna karmendan dinirxînin.

Bi zêdebûna fikarên di derbarê AI-ya exlaqî û rêveberiya daneyê de, Xebia çawa di proje û çareseriyên xwe de karanîna berpirsiyar a AI-ê piştrast dike?

AI bi salan beşek yekbûyî ya pêşkêşiyên Xebia ye, ji ber vê yekê AI-ya Berpirsiyar (RAI) di çand û standardên me de bi kûr ve girêdayî ye. Pabendbûna me ya ji bo karanîna AI û GenAI bi berpirsiyarî di nav prensîbên me yên edalet, hevgirtî, ravekirin, nepenîtiya daneyê, xurtbûn, û berpirsiyariya dane û algorîtmayên me yên perwerdehiyê de diyar dibe.

Me di nûvekirina tîmên xwe de bi înîsiyatîfên rêxistinî yên li ser bandora potansiyela ku AI dikare hem erênî hem jî neyînî hebe de serkeftin dît. Li gel modelek rêveberiya daneyê ku balê dikişîne ser nepenîtiya daneyê, ewlehî û yekrêziyê, me dît ku li ser astek kesane, tîmê me nêzîkatiyek wijdanî digire da ku pabendbûna Xebia ji pejirandina AI-ya exlaqî re bike.

Xebia bi baldariya xwe li ser Karûbarên Cloud, AI, û Fêrbûna Makîneyê tê zanîn. Hûn dikarin li ser ka Xebia çawa van teknolojiyên di karûbarên şêwirmendiya xwe de yek dike û bandora ku ev li ser xerîdarên we dike berfireh bike?

Ev pirsek mezin e. Ji ber vê yekê ya ku du-sê sal berê "veguherîna dîjîtal" dihat hesibandin, naha pişkên sifrê ne. Îro em li nuqteyek guheztinê ya Dîjîtalkirina Pîşesaziyê ne, ku serpêhatiyek rêwîtiya veguherîna dîjîtal e. Rêxistin îro hewce ne ku hêza kolektîf a karûbarên cloud, AI / ML (û her weha koda nizm, agile û devops) bikar bînin da ku bi bingehîn pargîdanî û pîşesaziyên xwe ji nû ve biguherînin.

Yekkirina van teknolojiyên bingehîn di karûbarên me yên şêwirmendiyê de ne yek-pîvan e. Em dinêrin ku bi proje û hewcedariyên xerîdar ên cihêreng bingehek xwerû ava bikin. Bi balkişandina li ser çar warên hevrêziya dîjîtal - otomasyona aqilmend, sepandî û GenAI, nûjenkirina ewr û daneyê, û hilber / platformên dîjîtal, em alîkariya rêxistinan dikin ku qursek ji bo serfiraziya demdirêj çêkin. Bi şêwirdarî û piştgirîkirina xerîdarên me li ser stratejiyê, me li seranserê pîşesaziyê alîkariya xerîdar kir destkeftiyên karîgeriyê yên girîng û avantaja reqabetê bimeşînin.

Xebia giraniyek xurt dide parvekirin û nûjeniyê. Çawa ev baldarî beşdarî serkeftina Xebia û şiyana wê ya mayîna li pêşiya pêşkeftina teknolojîk dike?

Bala me ya li ser parvekirina zanînê stûnek sereke ya serkeftina Xebia ye. Înîsiyatîvên mîna danûstendina zanînê, Rojên Nûbûnê, û mîtîngên teknolojiyê piştrast dikin ku endamên tîmê me yên heyî û paşerojê xwedî çavkanî û hawîrdorê ne ku vekolin û bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî û nûbûn û pisporiya di AI û teknolojiyên din de bimeşînin. Em bi xwe jî piştgirî didin hînbûna domdar Akademiya Xebia ku ji endamên tîmê me qursên perwerdehiyê û fersendên jêhatîbûnê peyda dike da ku ew bi qasî ku gengaz bimînin pêşbaz bimînin.

Ji ber pisporiya Xebia ya di AI-ê de, hûn çawa xeyal dikin ku AI di pênc salên pêş de karûbarên karsaziyê û karûbarên xerîdar veguherîne?

Ji destpêka salên 2000-an vir ve, Xebia li pêşiya daneyan û AI-yê ye û vê yekê ji me re pêşbaziyek domdar peyda kiriye. Me temaşe kir ku meylên AI-ê yên cihêreng derdikevin holê û bi domdarî li pêş çavan mane. Dema ku AI-ya sepandî (bikaranîna ML û teknîkên din ên AI-ê ji bo çareserkirina pirsgirêkên karsaziyê yên taybetî) dê berdewam bike ku karsazî û karûbarên xerîdar veguherîne, GenAI dê bi lez çêkirina çareseriyên bi tevahî nû bilez bike. Di pênc salên pêş de, lihevhatina kapasîteyên AI-ê dê hêz bide pargîdaniyan ku têgihîştinên nû berhev bikin, di asta gerdûnî de nûjen bikin û xerîdar ezmûnên kesane yên bêhempa peyda bikin.

Generative AI-ê cîhanê bi bahozekê dikişîne, dîtinên we li ser wê çi ne û Xebia çawa di rêza pêşîn a vê teknolojiya serpêhatî de dimîne?

Derfet û avantajên ku ji hêla GenAI ve têne pêşkêş kirin piralî û bi tevahî rast in. Di heman demê de, dijwar jî hene. Em bi taybetî sêyan dibînin: pêdivî ye ku karsazî nirxa AI-ê bigirin, AI-ê bi berpirsiyarî û bi rengek lêçûn birêve bibin, û jêhatîbûnên ku hewce ne ji bo pêşkeftina di Hêza Karker a Hybrid ya nû de serdest bikin.

Perwerde dê beşek sereke bimîne ka Xebia çawa li pêşiya GenAI dimîne. Em pabend in ku di rêwîtiya wan de bi rêgezek bêkêmasî ya Atolyeyên AI-yê û Bernameyên Perwerdehiyê, tevî GenAI Use Case Discovery, GenAI "How To", û Pêşveçûna Nermalava Bi Alîkariya AI-ê re bibin alîkar ku di rêwîtiya wan de bibin alîkar. Wekî din, Xebia ji bo bicîhkirinê Pods / Şêwirmendên Sertîfîkkirî peyda dike, û em dikarin ji bo karsaziyan Navenda Xweseriya AI-yê saz bikin da ku pejirandina AI-ê li seranserê rêxistinê bimeşînin.

Spas ji bo hevpeyivîna hêja, xwendevanên ku dixwazin bêtir fêr bibin divê biçin Xebia.