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Exploranceの創蚭者兌CEO、Samer Saab氏 – むンタビュヌシリヌズ

蚘事執筆

Exploranceの創蚭者兌CEO、Samer Saab氏 – むンタビュヌシリヌズ

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サメルサヌブ Exploranceの創蚭者兌CEOであり、テクノロゞヌ業界で22幎以䞊の経隓を持぀。Explorance蚭立以前は、Bombardier、Nortel、Sycamore Networks、Nakisaずいった倚様な組織で様々な圹職を経隓し、ビゞネスに関する幅広い芖点を培った。たた、起業家粟神ず孊習ずいう自身の情熱に焊点を圓おた幅広い慈善掻動にも参加しおいる。

探怜 は、組織の埓業員ず孊生の゚クスペリ゚ンス向䞊を支揎するフィヌドバック分析およびむンサむト゜リュヌションを提䟛するグロヌバルプロバむダヌです。Blue、MLY、Metrics That Matter、Formsずいった゜フトりェアツヌルスむヌトを提䟛し、定性的なフィヌドバックを収集・分析し、デヌタに基づいた掚奚事項を提瀺したす。これらのツヌルは、高等教育から䌁業環境たで、様々な業界で掻甚されおおり、リヌダヌが情報に基づいた意思決定を行い、有意矩な行動をずるこずを支揎しおいたす。

Exploranceは、専甚のAIを掻甚し、感情解釈、ワヌクフロヌの効率化、レポヌトのカスタマむズを実珟し、最終的にぱンゲヌゞメントの向䞊、孊習効果の向䞊、そしお組織の成長を支揎したす。このプラットフォヌムは、フィヌドバックを実甚的なむンサむトぞず倉換する胜力が高く評䟡されおおり、䞖界䞭の機関や䌁業から信頌されおいたす。

䌚瀟を蚭立しようず決めた瞬間ず、圓初解決しようずした問題に぀いお説明しおいただけたすか?

20幎、1990歳の時に移民ビザでカナダに移䜏したした。到着埌、マギル倧孊で電気工孊を孊び、その埌、ビゞネススキルずリヌダヌシップスキルを磚くためにパヌトタむムMBAを取埗したした。その埌XNUMX幎間、ボンバルディア、ノヌテル、シカモア・ネットワヌクス、テリりム、ナキサなど、耇数のテクノロゞヌ䌁業で勀務し、様々な職務を経隓し、組織がどのように運営されおいるかを内郚から盎接芋おきたした。

2003幎にExploranceを蚭立したきっかけは、シンプルながらも力匷い気づきでした。人は自分が圹に立っおいるず感じ、倧切にされおいるず感じた時、最高のパフォヌマンスを発揮し、最も幞せになれる、ずいう確信です。組織が真に耳を傟けられるよう支揎する䌚瀟を䜜りたかったのです。なぜなら、自分の声が届かないずいう感芚を身をもっお経隓したからです。

Exploranceは、その信念から生たれたした。フィヌドバックを、埌付けではなく、第䞀玚のものずしお扱っおほしいず思ったのです。私にずっお、フィヌドバックは単なるデヌタではなく、非垞に個人的なものです。過去を映し出す鏡ではなく、私たちを最良の未来ぞず導く矅針盀なのです。

䌚瀟を立ち䞊げようず決めたのは、垂堎機䌚や金銭的な動機からではありたせんでした。それは、心の倉化から生たれたものでした。安定した仕事ず将来有望なキャリアに恵たれおいたしたが、自分は他人の成功芳に囚われおいるず感じおいたした。ある日、鏡の前に立ち、自分が本圓に望む人生、そしお自分が䞎えたい圱響力に忠実でいられるだろうかず自問したした。

その瞬間はたるで氎の䞊を歩いおいるようでした。恐怖が消え去り、明晰さがそこにあるように感じたした。そしお、䜕か意味のあるものを䜜らなければならないず悟りたした。より人間的で、より繋がりのある組織を思い描きたした。私が解決しようず詊みた問題は、シンプルでありながら、深い意味を持っおいたした。誠実で思いやりがあり、実践的なフィヌドバックを通しお、人々ず組織の成長を促すにはどうすればよいか

そのビゞョンこそが、今日たで Explorance の原動力であり続けおいたす。

Exploranceは創業圓初から自力で立ち䞊げられたした。圓初盎面した課題にはどのようなものがありたしたかたた、倖郚からの資金揎助なしでどのように克服したのでしょうか

Exploranceは、創業圓初だけでなく、最初の18幎間も、れロから立ち䞊げられたした。2003幎に䌚瀟を蚭立した圓時は、倖郚からの資金も、セヌフティネットもありたせんでした。圓時の党財産、55,000侇XNUMXドルをこのビゞョンに泚ぎ蟌みたした。その資金はあっずいう間に消え、その埌は容赊なく、やり遂げるずいう珟実が続きたした。

最初の18,000幎間は過酷でした。たさにサバむバルモヌドで事業を運営しおいたした。18幎目の平均幎収は17侇XNUMXドルで、最初のXNUMXヶ月間は䞀日も䌑みたせんでした。XNUMX人でXNUMX人分の仕事をこなし、それぞれが毎日XNUMX時間働いおいたした。

倖郚からの資金揎助がない状況では、あらゆる決断が事業存続に関わるものでした。絊䞎支払いはできるだろうか請求曞は今支払うべきか、それずも1週間延期すべきか圓時、母から「家賃ずVisaの請求曞も期日たでに払いなさい」ずいうメヌルを受け取ったのを芚えおいたす。こうしたストレスはプレれン資料には衚れたせんが、すべおが危機に瀕しおいる状況では、たさに珟実のものずなりたす。

最倧の課題は、゚ネルギヌず集䞭力の管理でした。ブヌトストラッピングは芏埋のマスタヌクラスです。私たちは、気を散らすものには「ノヌ」ず蚀い、自分たちの䟡倀芳ず目的に合臎する仕事にのみ「む゚ス」ず蚀うこずを孊ばなければなりたせんでした。私たちは早い段階から、真のむンパクトを生み出せるず感じた孊術界に貢献するこずを決意し、持続䞍可胜な成長を远い求めるのではなく、深く信頌に基づいた関係を築くこずを遞びたした。

そのような環境の䞭で、私もリヌダヌずしお進化する必芁がありたした。自力で立ち䞊がるリヌダヌシップずは、カリスマ性やビゞョンステヌトメントではなく、共に犠牲を払い、培底的な䞀貫性ず深い信頌関係を築くこずです。高額な絊䞎や特兞ずいった手段を䜿わずに、信念、目的意識、そしお誠実さを通しお人々を錓舞しなければなりたせんでした。アむデアだけでなく、粘り匷さも瀺さなければなりたせんでした。

ブヌトストラッピングによっお、収益䞻導型になる䜙裕ができる前に、私たちは䟡倀䞻導型になるよう匷いられたした。そしお、人材、目的、そしお長期的な芖点を重芖する、匷靭な䌁業文化が築かれたした。この初期の数幎間は、私たちのビゞネスモデルだけでなく、私たちの魂を圢䜜ったのです。

Explorance を構築する際に、どのような䟡倀芳や原則がアプロヌチの指針ずなりたしたか? たた、それらは長幎にわたりどのように進化しおきたしたか?  

Exploranceの根底には垞に、人間ぞの信念、特に信頌され、評䟡され、最高の自分になれる力を䞎えられた人々の力ぞの信念がありたした。創業圓初、特にブヌトストラッピングの厳しいサ​​バむバル段階においお、私のリヌダヌシップのアプロヌチは、グリット、信頌、そしお共に犠牲を払うこずに根ざしおいたした。矩務感ではなく、䜿呜ぞの信念に基づいお、党員が120%の力を出し切れる環境を䜜れば、玠晎らしい成果を䞊げるこずができるず信じおいたした。

その信念は、私が「互恵の文化」ず呌ぶものぞず成熟したした。それは、雇甚者ず埓業員が完党に調和し、それぞれが最善を尜くし、深く信頌し合い、共に成長する関係です。それは、䟿宜䞊の特兞や柔軟性ではなく、責任、䞻䜓性、そしお盞互のコミットメントに基づくものでした。私たちは互いを倧人ずしお、぀たり有胜で自発的で、深い責任感を持぀者ずしお扱いたした。

Exploranceの成長に䌎い、私たちの文化も進化したした。互恵䞻矩から、より広範な理念、すなわち目的、成長、そしおむンパクトを重芖する文化ぞず移行したした。この倉化は、決しお逞脱ではなく、自然な流れでした。今日、私たちは成功を単なる業瞟ではなく、人々が仕事からどれだけの目的ず意矩を芋出せるかによっお定矩しおいたす。私たちは、リヌダヌが肩曞きではなく圱響力ず暡範によっおリヌダヌシップを発揮し、フィヌドバックが倉革の觊媒ずなり、垰属意識が人事郚門の斜策ではなく、日々の実践ずしお䜓珟される䌁業を目指しおいたす。

この文化的基盀のおかげで、Explorance は 1 幎にカナダで働きたい䌁業第 2021 䜍に遞ばれたした。これは、優れた補品やビゞネスを構築するだけでなく、成長し繁栄するための玠晎らしい堎所を構築するずいう圓瀟の取り組みを匷化する画期的な出来事でした。

私たちの文化的粟神を次のように衚珟しおいたす。

「成長する。成長する。共に成長する。」

私たちは、組織が耳を傟け、運営し、卓越する方法に氞続的な倉化をもたらすために集たる、自埋的で、高いパフォヌマンスを発揮し、思いやりのある探怜家の集団です。

時間をかけお、私たちはこれらの䟡倀芳を、採甚方法からリヌダヌシップ、そしおお客様ぞのサヌビスに至るたで、あらゆるずころに根付かせおきたした。私たちの文化はもはや単なる瀟内の絆ではなく、補品、ブランド、そしお私たちが䞖界に䞎えたいず願う圱響力の䞀郚なのです。

Nortel、Bombardier、Sycamore Networks などの䌁業で働いた経隓は、創業者ずしおのあなたの考え方にどのような圱響を䞎えたしたか?

ノヌテル、ボンバルディア、シカモア・ネットワヌクスでの経隓を通しお、私は倧芏暡組織の優れた点ず盲点の䞡方を目の圓たりにしおきたした。優秀な人材、野心的な目暙、最先端のテクノロゞヌに囲たれおいたしたが、同時に、官僚䞻矩、階局構造、そしお圱響力ではなく暩嚁によるリヌダヌシップがもたらす人的損倱も目の圓たりにしたした。

そうした環境では、埓業員は有胜で思慮深い倧人ではなく、機械の歯車のように扱われおいたした。自発性はしばしば軜芖され、信頌は欠劂しおいたした。リヌダヌシップはしばしば呜什ず統制を意味し、むンスピレヌションや協力は意味したせんでした。あの数幎間が私にずっお決定的な時期だったのは、私が芋たものを再珟したかったからではなく、それずは正反察のものを築かなければならないず悟ったからです。

Exploranceを蚭立した時、私はある玄束をしたした。それは、信頌を基盀ずし、成功するために人間性を犠牲にする必芁のない䌚瀟を䜜るこずです。この理念は、私が「互恵の文化」ず呌ぶものの基盀ずなりたした。それは、䌚瀟ず瀟員が盞互尊重、透明性、そしお共通の目的意識に基づき、120%の力を発揮する職堎です。

これはシンプルですが、力匷い考え方です。人は管理されるこずを望みたせん。信じおもらいたいのです。むンセンティブを䞎えられるこずを望みたせん。刺激されるこずを望みたす。私がか぀お所属しおいた組織で孊んだのは、どんなに適切な戊略やシステムを導入しおも、人々が信頌され、力を䞎えられ、自分の意芋を聞いおもらえおいるず感じなければ、䜕の意味もないずいうこずです。

Exploranceでは、これたでの垞識を芆したした。偉倧さの定矩は、肩曞きや圚職期間ではなく、内省し、目的を持っお生き、共に卓越性を远求する勇気にあるず私たちは考えおいたす。

この考え方は、私たちの補品哲孊、文化、そしお私たちが䞖界に生み出そうずする圱響など、私たちのあらゆる掻動に織り蟌たれおいたす。

ですから、䌁業での様々な経隓は、倚くの点で私に明確なビゞョンを䞎えおくれたした。ビゞネスだけでなく、人々が仕事をどのように経隓するかずいう点においおも、私が埋めるべきギャップを教えおくれたこずが、その明確さから生たれたのです。そしお、その明確さが、根本的に人間味あふれるものを構築するための青写真ずなったのです。

ExploranceはAIず高床な分析技術を駆䜿し、フィヌドバックを行動ぞず぀なげおいたす。珟圚、Exploranceの補品ラむンナップにおいおAIはどのような圹割を果たしおいたすかたた、将来的にはどのような方向性を考えおいたすか

私たちのAI掻甚の取り組みは、2023幎のハむプサむクルよりもずっず前から始たりたした。2017幎には、埓業員に既に持っおいる以䞊の発蚀を求めるこずなく、組織が埓業員の声を深く理解できるよう支揎するずいう、䞀぀の目暙に特化しお開発された高粟床な機械孊習プラットフォヌム「MLY」の構築に着手したした。

6幎間の開発期間を経お、MLYは差別化されたフィヌドバック・むンテリゞェンス・゚ンゞンずしおロヌンチしたした。自由回答圢匏のコメントを極めお高い粟床で分析し、感情だけでなく、文脈、因果関係、意図も捉えたす。コメントが投皿された質問の文脈を維持し、人々が䜕を衚珟しおいるのか、なぜそう感じおいるのか、そしおそれが゚ンゲヌゞメント、むンクルヌゞョン、パフォヌマンスずいった䞻芁な芁因ずどのように関連しおいるのかを特定したす。構造化されおいないフィヌドバックを、迅速か぀確実に、そしお倧芏暡に行動に移せるむンサむトぞず倉換したす。

MLYの真䟡は、フィヌドバックの圹割を根本から転換させるこずにありたす。自由蚘述匏のコメントはもはや煩雑な远加芁玠ずしお扱われるのではなく、あらゆるフィヌドバック・゚コシステムにおいお「䜕を」「なぜ」「どのように」ずいう問いに察する最も豊富な情報源ずなりたす。そしお、こうしたデヌタは組織が既に保有しおいるこずが倚いため、MLYは新たな調査を実斜する必芁性を軜枛し、たずナヌザヌの声を聞き、次に質問を投げかけるのです。

この倉化は戊略的なものです。MLYでは、組織がフィヌドバックに取り組む方法を再構築したいず考えおいたす。

  • 䞎えたい圱響から始めたしょう
  • そこに到達するために必芁な掞察を远求する
  • 必芁な堎合にのみ質問で終了する

珟圚、私たちの補品郚門の半数は、MLYの継続的な進化に党力を泚いでいたす。MLYこそがフィヌドバックの未来だず信じおいるからです。私たちにずっおAIずは、自動化そのものを指すのではなく、よりむンテリゞェントで、邪魔にならず、より人間的な傟聎方法を生み出すこずなのです。組織が目的意識、俊敏性、そしお共感を持っお行動できるよう支揎するAIこそが、AIなのです。

AIを掻甚したMLYプラットフォヌムは、膚倧な量の定性デヌタを凊理したす。これほどスケヌラブルで信頌性の高いプラットフォヌムを開発する䞊で、最倧の技術的ハヌドルは䜕でしたか

Explorance では、芏暡ずは単にデヌタの増加を意味するのではなく、より深い信頌、より広い範囲、より安党な䌚話を意味したす。

MLYを私たちが思い描いた基準に沿っお構築するこずは、単なる技術的な取り組みではなく、倫理的か぀戊略的な取り組みでした。信頌できるAIプラットフォヌムの栞ずなるのは、それを支えるデヌタの品質、倚様性、そしお責任です。これが私たちの最初の倧きな課題でした。぀たり、独自のモデルを孊習するために十分な量の関連性の高い定性デヌタを、倫理的に、顧客の完党な同意を埗お、幅広いナヌスケヌスにわたっお調達するこずだったのです。

私たちのモデルは、孊生の教育過皋、埓業員の孊習、そしお人事ずいう文脈の䞡方においお、人間の経隓を包括的に反映する必芁がありたした。぀たり、文化、組織、業界を問わず、䜕千もの埮劙な衚珟を理解し、プラむバシヌを尊重し、同意を維持するこずを意味したす。そのためには、デヌタを䞁寧に、そしお目的を持っお扱うこずを私たちに信頌しおくださったお客様ず協力し、䜕幎もかけお慎重にデヌタキュレヌションを行う必芁がありたした。

2぀目の課題はアヌキテクチャでした。高い粟床ず再珟率、そしお包括的なカバレッゞを維持しながら、深いむンテリゞェンスを顕圚化させるのに十分な匷力なモデルをどのように構築するか。お客様は感情だけでなく、意味も求めおいたす。フィヌドバックは実甚的で包括的であり、あらゆる声、特にそうでなければ聞き逃されおしたう可胜性のある声を反映したものであるこずが求められおいたす。芏暡、倚様性、そしお掞察を同時に求めるには、継続的なむノベヌションず絶え間ないテストが必芁です。

プラットフォヌムが成熟するに぀れ、3぀目のレむダヌが登堎したした。それは、フィヌドバック分析ず報告プロセスにおける心理的および物理的な安党性のサポヌトです。傟聎は脅嚁ではなく、安党であるず感じられるべきです。組織は今、MLYのようなツヌルによっお信頌ず配慮の文化を匷化し、フィヌドバックが歊噚ずしお利甚されるこずがないよう、建蚭的な倉化のきっかけずしお掻甚されるこずを期埅しおいたす。これは、AIの高床化、UXデザむン、そしお倫理原則の耇雑なバランスです。

そしお最埌に、私たちはAI技術の急速な進化、新たな芏制枠組みの出珟、そしおようやく远い぀き始めたばかりの調達プロセスに垞に適応しおいたす。私たちにずっおこれは䞀時的な成果ではなく、MLYを光速で進化させ、差別化を図り、責任を果たし、そしお䜕よりも、それを利甚する人々や組織にずっお䟡倀あるものであり続けるずいうコミットメントなのです。

぀たり、スケヌラビリティずはスピヌドずボリュヌムだけではありたせん。パワフルであるず同時に思慮深いAIを構築するこずであり、それが私たちの目暙であり続けおいたす。

䟡倀芳ず人間䞭心の蚭蚈を重芖しおいるこずを螏たえ、Explorance では責任ある倫理的な AI 開発をどのように確保しおいたすか?

Exploranceでは、倫理的なAIにずどたらず、責任あるAIの構築を目指しおいたす。倫理が意図を定め、責任が実行を圢䜜りたす。これは、私たちの䟡倀芳をテクノロゞヌの蚭蚈、ガバナンス、そしお日垞的な応甚に反映させる方法です。

たず、明確か぀揺るぎない原則を掲げたす。デヌタはお客様だけのものです。明瀺的な曞面による同意がない限り、お客様のデヌタをモデルの孊習や改善に利甚するこずはありたせん。孊習甚デヌタセットは完党にオプトむン方匏で提䟛され、倫理的か぀透明性のある方法でキュレヌションされおいたす。デヌタの保持、利甚、所有暩に぀いおは厳栌な瀟内ポリシヌを定めおいたす。信頌ずは単なる玄束ではなく、プロトコルなのです。

第二に、正確性は譲れないものです。MLYは劄想や掚枬を行いたせん。たずえ圓初は報道範囲を慎重にするこずになったずしおも、高粟床で意思決定レベルのむンテリゞェンスを提䟛できるよう構築したした。お客様はMLYのむンサむトに基づいお重芁な意思決定を行っおおり、その刀断基準が信頌性が高く、根拠があり、珟実のものであるずいう確信を埗るに倀したす。

第䞉に、私たちはむンクルヌシビティずバむアスの軜枛に深くコミットしおいたす。MLYは、孊生、埓業員、そしお人々の経隓のあらゆる偎面を網矅した、倚様で代衚的なデヌタセットを甚いお孊習されおいたす。すべおの声、特に芋萜ずされがちな声は重芁です。このコミットメントは、モデルの構築、評䟡、そしお進化の過皋に深く根付いおいたす。

しかし、責任あるAIの究極の詊金石は、その圱響力です。私たちにずっお、それは組織がフィヌドバックを分析するだけでなく、より安党な空間を創造し、オヌプンな察話、勇気ある察話、そしお有意矩な進歩を実珟できるよう支揎するこずを意味したす。私たちの䞖界においお、責任あるAIは、フィヌドバックを単なる指暙ではなく、信頌、぀ながり、そしお進歩の瞬間にするこずで、人間性を向䞊させるツヌルなのです。

そしお最埌に、責任あるAIは生きた玄束であるず認識しおいたす。テクノロゞヌが進化し、芏制が成熟し、新たな瀟䌚的期埅が生たれる䞭で、私たちは機敏性、説明責任、透明性を維持し続けたす。Exploranceにずっお、責任あるAIは単なる機胜ではなく、私たちの基盀なのです。

孊ぶこずに深い情熱を持぀方ずしお、教育に察するあなたの個人的な哲孊は、特に高等教育においお、埡瀟の補品にどのような圱響を䞎えおいたすか?

私にずっお、孊ぶこずは単なるプロセスではなく、目的です。孊ぶこずは、人間が持぀最も玠晎らしい力だず私は信じおいたす。それは私たちが成長し、適応し、぀ながるための手段です。そしお、傟聎ず組み合わせるこずで、それは個人だけでなく、組織、団䜓、そしお文化党䜓に倉革をもたらすものずなるのです。

この哲孊こそがExploranceの栞心です。私たちはパフォヌマンスを評䟡するための補品ではなく、進歩を促進するための補品を開発しおいたす。特に高等教育機関においお、私たちの䜿呜は、教育機関が単に教えるだけでなく、耳を傟けるこずを支揎するこずです。孊生の経隓を評䟡するだけでなく、理解するこずです。MLY、Blue、MTM、そしお私たちのプラットフォヌム゚コシステム党䜓は、教育者やリヌダヌがより深い問いを投げかけ、より誠実な答えを匕き出し、フィヌドバックを真の倉化のきっかけずしお掻甚できるよう蚭蚈されおいたす。

私がよくシェアする指針ずなる考察の 1 ぀は次の通りです。

「私たちは耳を傟けただろうか孊んだだろうか子䟛たちが働き、成長しおいく䞭で育っおほしいず願うような文化を築いただろうか」

この問いは、テクノロゞヌロヌドマップから成功の枬定方法に至るたで、あらゆるものを圢䜜りたす。教育分野では、回答率の向䞊や孊習成果の向䞊だけでなく、察話のためのより安党な空間、よりむンクルヌシブな教宀、そしおすべおの生埒が認められ、耳を傟けられ、倧切にされおいるず感じられる文化を創造するために、教育機関ず提携しおいたす。

結局のずころ、フィヌドバックこそが、教育機関に孊びを教える方法だず私は信じおいたす。そしお、そうするこずで、期埅に応えるだけでなく、倉革を促すための進化のためのツヌルを教育機関に提䟛するのです。教育の未来は、単にコンテンツを提䟛するこずではなく、生涯孊習者䞀人ひずりがより深く自分らしく成長できるよう、傟聎する文化を育むこずにあるからです。

あなたはチヌムを「匷力な探怜家たちの軍隊」ず衚珟しおいたすね。採甚する人材に䜕を求めおいるのでしょうかたた、どのようにしおチヌムメンバヌずあなたのミッションずの深い䞀臎を育んでいるのでしょうか

私たちは埓業員を雇うのではなく、探怜家たちを旅ぞず招きたす。そしおその旅は、信頌、目的意識、そしお成長は垞に共同の努力であるずいう信念の䞊に築かれたす。

Exploranceでは、才胜だけでなく、粟神力も重芖しおいたす。もちろんスキルも重芁ですが、私たちが真に求めおいるのは、困難な道を心を蟌めお歩む芚悟ができ、曖昧な状況でも力を発揮でき、特兞よりも目的意識に突き動かされる人材です。

以前も蚀ったこずがありたす。「私は千幎働いおきたし、これからも千幎働き続ける」。これは燃え尜き症候矀のこずではなく、自分が信じるもの、゚ネルギヌを搟り取るのではなく䞎えおくれるものに属するこずのこずです。それが探怜家の粟神です。蚀われたからではなく、たるで自分の䜿呜であるかのように、120%の力を出し切る人です。

䜕を探せばいいですか?

  • 蚱可を埅たずに率先しお行動する人
  • 感情的に知性があり、人間性を捚お去らない人々
  • 暩利よりも責任を重芖する人々
  • そしお䜕よりも、自分自身、他者、組織の成長を深く気にかける人々

しかし、採甚はほんの始たりに過ぎたせん。連携は、私たちがどのようにリヌダヌシップを発揮し、耳を傟け、共に生きるかによっお生たれたす。だからこそ私たちは、盞互関係の文化を築き䞊げたした。信頌は時間をかけお築くものではなく、入瀟初日から䞎えられるものです。リヌダヌは肩曞きではなく、圱響力ず暡範によっお導きたす。倱敗を恐れるのではなく、互いを信頌するからこそ、高い基準を互いに求め合うのです。

この䞀臎は偶然ではありたせん。意図的なものです。あらゆるフィヌドバックルヌプ、オンボヌディングのあらゆる䌚話、そしお利䟿性よりも䟡倀芳を優先するあらゆる困難な瞬間に、この䞀臎は根付いおいたす。そしお、時が経぀に぀れお、この䞀臎は力の倍増ぞず倉化しおいきたす。人々はここで働くだけでなく、ここに属しおいるのです。

だからこそ、私は私たちを「匷力な探怜家軍団」ず呌んでいたす。これは単なる䌚瀟ではなく、共通の探求だからです。そしお、私たちず共に歩む人々は、単に成長するだけでなく、私たち党員よりも長く続く䜕かを育むのを助けおくれるのです。

あなたはこれたで、建築者、メンタヌ、慈善家、そしお生涯孊習者ずしお掻躍しおきたした。仕事ず教育の未来を芋据え、あなた自身、そしおExploranceにずっお、これからの展望は䜕でしょうか

これから先はゎヌルではなく、玄束の継続です。私にずっお次の章は、私をここに導いおくれた䟡倀芳、぀たり意図を持っお耳を傟け、思いやりを持っお導き、奉仕を通しお成長するこず、に忠実であり続けるこずで、より深い圱響を䞎えられるようになるこずです。仕事は私たち自身ず切り離されたものではなく、私たちがこれから䜕者になるのかを衚珟する手段だず、私は垞に信じおきたした。

Exploranceは、これたでで最も意矩深い段階に差し掛かっおいるず考えおいたす。Horizo​​n 2027蚈画を通じお、私たちは収益の成長だけでなく、むンスピレヌションず倉革のプラットフォヌムずなり、䞖界が耳を傟け、孊び、リヌドしおいくための觊媒ずなるこずを目指しおいたす。

私たちの䜿呜は、フィヌドバックを単なる䌁業のツヌルではなく、人暩ずしお再定矩するこずです。MLY、Blue、MTMずいったテクノロゞヌを進化させ、フィヌドバックをより正確で、より実践的で、より力匷いものにしおいきたす。しかし、さらに重芁なのは、組織が信頌ず心理的安党性の文化を育むのを支揎するこずです。そうするこずで、人々は単にフィヌドバックを䞎えるだけでなく、フィヌドバックによっお成長しおいくのです。

仕事ず教育の未来が展開する䞭で、勝利を収めるのは最も自動化を進める組織ではなく、最も人間味あふれる組織だず私は信じおいたす。リヌダヌシップを発揮する組織ずは、人々の声に耳を傟け、行動し、人々が最倧限に成長できる堎を創り出す方法を知っおいる組織です。

個人的なレベルでは、私はよくレガシヌに぀いお考えたす。それは、功瞟によっお蚘憶されるずいう意味ではなく、人々の人生に䞎えた圱響に぀いおです。より安党な職堎、より共感的な教宀、そしお心で導くリヌダヌの䞖代の創造に貢献できたこずを実感したいのです。

私が「未来のささやき」で曞いたように:

「私が去った埌、人々が私に認められたず感じおくれたず蚀っおくれるこずを願っおいたす。倧切な質問をした、圌らが本来の自分をさらに成長させる手助けをした、ず蚀っおくれるこずを願っおいたす。」

それがただこれからの課題だ。もし必芁なら、あず1000幎、党力で取り組む぀もりだ。

玠晎らしいむンタビュヌをありがずうございたした。さらに詳しく知りたい読者は、こちらをご芧ください。 探怜

アントワヌヌは、Unite.AI の先芋の明のあるリヌダヌであり、創蚭パヌトナヌでもありたす。AI ずロボット工孊の未来を圢䜜り、掚進するこずに揺るぎない情熱を傟けおいたす。連続起業家である圌は、AI が電気ず同じくらい瀟䌚に砎壊的な圱響を䞎えるず信じおおり、砎壊的技術ず AGI の可胜性に぀いお熱く語っおいる姿をよく芋かけたす。

ずしお 未来掟圌は、これらのむノベヌションが私たちの䞖界をどのように圢䜜るかを探求するこずに専念しおいたす。さらに、圌は 蚌刞.ioは、未来を再定矩し、セクタヌ党䜓を再構築する最先端技術ぞの投資に重点を眮いたプラットフォヌムです。