Razdvajanje koncerna: postizanje prodorne sinergije u upravljanju odlukama

U svojoj jezgri, softver je napisan za automatizaciju funkcija – u osnovi to je kroz tijek rada koji orkestrira radnje. Najvažnija radnja unutar softvera koja utječe na poslovne rezultate su poslovne odluke.

Ali često će zaposlenik koji je inicijalno uspostavio vodeća pravila za odluku o softveru na kraju napustiti tvrtku - samo da bi njegova zamjena prilagodila kriterije i promijenila kod u skladu s tim. S vremenom se ovaj obrazac ponavlja i nitko osim programera zapravo ne zna kako se odluka donosi.

Kao rezultat toga, nastojanje da se uvedu promjene kako bi se poboljšali poslovni rezultati je izazov zbog nedostatka vidljivosti onoga što poslovna pravila stvarno jesu.

Uđi Razdvajanje zabrinutosti framework – novi koncept usmjeren na transformaciju ovog pristupa razvoju aplikacija. Ovaj okvir kombinira umjetna inteligencija (AI), stroj za učenje (ML), i upravljanje odlučivanjem (DM) – sve strategije koje softverskim tvrtkama omogućuju bržu isporuku proizvoda visoke kvalitete na tržište.

Podijeli i vladaj

Pristup razdvajanja zabrinutosti usredotočen je na izdvajanje deklarativnih odluka – onih koje generiraju isti odgovor iz određenog unosa – i procesa donošenja odluka AI/ML – onih koji vraćaju ocjenu vjerojatnosti i prilagođavaju se tijekom vremena. Ovo oslobađa aplikacije od inherentno složene mreže logike odlučivanja, utirući put povećanoj učinkovitosti.

Recimo da dio softvera sadrži deset različitih algoritama odlučivanja unutar niza radnih procesa. Cilj pristupa odvajanja koncerna bio bi izolirati te procese donošenja odluka i tretirati ih kao pojedinačna sredstva, od kojih se svaki može samostalno verzijati, testirati i implementirati. Pri tome se može ispostaviti da je ista odluka potrebna u nekoliko drugih slučajeva upotrebe kao što je izračun ponude osiguranja, formuliranje procjene preuzimanja ili otkrivanje dokaza o prijevari potraživanja, i tako dalje.

Rastavljanjem zamršenih sustava na izolirane komponente kojima se može upravljati, programeri se mogu usredotočiti na optimiziranje specifičnih funkcionalnosti bez ugrožavanja integriteta cjelokupne aplikacije. Na taj način mogu lako usavršiti najprikladniji protokol donošenja odluka i prenijeti ga jasnim terminima zaposleniku koji u konačnici treba uspostaviti pravila.

Pojednostavite, otključajte, poboljšajte

Pojednostavite proces donošenja odluka

Primarna prednost pristupa odvajanju koncerna je njegova sposobnost da pojednostavi donošenje odluka. Kada Odluke odvojeni su od tijek rada, tehnologija koja pokreće paket aplikacija tvrtke može se mijenjati prema potrebi bez potkopavanja širih operacija ili ciljeva tvrtke. Uostalom, upravljanje poslovnom odlukom ne bi trebalo zahtijevati duboko razumijevanje logike programskog koda koja stoji iza kriterija odlučivanja.

Štoviše, organizacije se mogu lakše prilagoditi promjenjivim tržišnim silama i u skladu s tim ažurirati svoje odluke bez potrebe za primjenom opsežnih, naknadnih izmjena tijekom cijelog radnog tijeka – alternativa bi bila poput ponovne izgradnje cijele kuće kada bi renoviranje kuhinje bilo dovoljno.

Baš kao što knjigovođe mogu voditi financije poduzeća nezavisno putem Excela bez potrebe za pisanjem specifikacije ili uključivanjem softverskog inženjera, poslovni lideri trebali bi moći učiniti isto kada formuliraju odluke i prilagođavaju svoje kriterije. Ova agilnost je ključna kada se odgovara na nove trendove i prilagođava novim potrebama korisnika.

Otključajte kompatibilnost između AI/ML-a i upravljanja odlukama

S bilo kojim segmentom logike odlučivanja izdvojenim i upravljanim kao zasebna korporativna imovina, integracija naprednih AI/ML algoritama postaje besprijekoran proces. Ova integracija otvara potpuno novo područje mogućnosti – posebno u kombinaciji s deklarativnim odlukama – omogućujući organizacijama da iskoriste puni potencijal uvida vođenih podacima i inteligentnog donošenja odluka.

Poboljšajte prilagodljivost i skalabilnost

Osnovni cilj za poslovne vođe uvijek je ubrzati izlazak boljih proizvoda na tržište, ali pristup odvajanja koncerna može postići mnogo više.

Naime, omogućuje izravnu i stalnu vidljivost svake poslovne odluke i kriterija koji su na nju utjecali, omogućuje besprijekornu ugradnju novih tehnoloških mogućnosti bez potrebe za remontom osnovne aplikacije i stvara prilike za dublje uvođenje AI/ML-a u osnovne poslovne operacije. Drugim riječima, odvajanje donošenja odluka od internih aplikacija tvrtkama predstavlja dodatne načine za prilagodbu i skaliranje uz razvoj tržišta softverskih aplikacija.

Više od teorije

Razdvajanje briga više je od teorijskog koncepta; to je praktična strategija za jačanje rješenja s niskim kodom i bez koda, transformirajući način poslovanja poduzeća u digitalnom dobu.

Financijska poduzeća, zdravstvene tvrtke, proizvodni pogoni i drugo doživljavaju povećanu operativnu učinkovitost, kraće razvojne cikluse i veću kompatibilnost između AI/ML algoritama i upravljanja odlukama.

Pružanje transparentnosti poslovnih odluka kao i sposobnost upravljanja njima neovisno o kriterijima zapisanim u složenim blokovima koda daje tvrtkama značajnu konkurentsku prednost. Činjenica da ovaj pristup razvoju aplikacija povećava usvajanje AI/ML sustava dodatni je dokaz koncepta.

Oslobađanjem procesa donošenja odluka i poticanjem suradnje između AI/ML-a i upravljanja odlukama, organizacije mogu pokrenuti novu eru inovacija, prebacujući tvrtke u položaj u kojem mogu napredovati usprkos tehnološkim poremećajima.