स्टैन सुचकोव, इवॉल्व के सीईओ और सह-संस्थापक - साक्षात्कार श्रृंखला

स्टैन सुचकोवस्टैन, इवॉल्व के सीईओ और सह-संस्थापक हैं। इससे पहले उन्होंने एक कंपनी का निर्माण किया और उसे 10 मिलियन डॉलर से अधिक के वार्षिक राजस्व तक पहुंचाया, जिसके बाद उन्होंने सफलतापूर्वक कंपनी बेच दी। उनका करियर सक्रियता, प्रयोग और निरंतर सीखने की प्रबल इच्छा से प्रेरित रहा है। अपने उद्यमशीलता के कार्यों के अलावा, स्टैन लोगों के विकास के लिए भी समर्पित हैं और दुनिया भर में उभरते नेताओं को सक्रिय रूप से प्रशिक्षित और मार्गदर्शन करते हैं। वे अपने काम में वैश्विक दृष्टिकोण अपनाते हैं और उनका मिशन ऐसे दूरदर्शी नेताओं को प्रेरित और विकसित करना है जो तेजी से डिजिटल और एआई-संचालित युग में नेतृत्व करने के लिए तैयार हों।

विकसित करना इवोलव एक एआई-आधारित कॉर्पोरेट लर्निंग प्लेटफॉर्म है जिसे कंपनी के आंतरिक ज्ञान को मापने योग्य, वास्तविक दुनिया के प्रदर्शन में बदलने के लिए बनाया गया है। यह प्लेटफॉर्म संगठनों को मौजूदा दस्तावेज़ों, फ़ाइलों और सामग्रियों को संरचित पाठ्यक्रमों, बुद्धिमान ज्ञान केंद्रों और एआई-संचालित मूल्यांकनों में मात्र एक दिन में परिवर्तित करने में सक्षम बनाता है। पारंपरिक लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम से आगे बढ़कर, इवोलव अनुकूलनशील शिक्षण, व्यावहारिक कौशल निर्माण और गहन विश्लेषण पर ज़ोर देता है जो केवल पूर्णता दर के बजाय समझ, तत्परता और प्रदर्शन को उजागर करता है। इसे ऑनबोर्डिंग, संचालन, बिक्री और सतत प्रशिक्षण में विस्तार करने के लिए बनाया गया है, जिससे कंपनियों को ऐसा ज्ञान प्रदान करने में मदद मिलती है जो वास्तव में स्थायी होता है और पूरे संगठन में परिणाम उत्पन्न करता है।

आपने खुद को नए उत्पाद बनाने और लॉन्च करने में आनंद लेने वाले व्यक्ति के रूप में वर्णित किया है। आपको व्यक्तिगत रूप से इवॉल्व शुरू करने की प्रेरणा कहाँ से मिली, और यह अब तक की आपकी उद्यमी यात्रा से कैसे जुड़ा है?

सबसे पहले, स्टार्टअप में धीरज की जरूरत होती है। इसमें हर दिन, हर महीने, कई सालों तक लगातार काम करना पड़ता है। यह रफ्तार और जीवनशैली मुझे बेहद पसंद है। मैं अक्सर कहता हूं कि एक बार जब आप कोई उत्पाद लॉन्च कर देते हैं, पहला निवेश प्राप्त कर लेते हैं और एक टीम बना लेते हैं, तो आपको दौड़ने के लिए तैयार रहना चाहिए - और सिर्फ एक साल के लिए नहीं।

यही सोच मेरे इवॉल्व शुरू करने के कारणों में से एक है। दूसरा कारण अंतरराष्ट्रीय स्टार्टअप बनाने और कुछ सचमुच बड़ा और सार्थक करने की मेरी लंबे समय से चली आ रही महत्वाकांक्षा है। इसीलिए मैंने एक स्थापित कंपनी में अपनी मजबूत स्थिति को छोड़कर उद्यमी बनने का फैसला किया।

अंत में, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मेरा दृढ़ विश्वास है कि लोग सर्वोपरि हैं। मानव संसाधन और शिक्षा क्षेत्र उन कुछ क्षेत्रों में से एक है जहाँ आप ऐसे उत्पाद बना सकते हैं जो वास्तव में लोगों के जीवन को प्रभावित करते हैं। इवॉल्व के माध्यम से, मैं कुछ ऐसा बनाना चाहता था जो न केवल व्यावसायिक विकास में सहयोग करे, बल्कि व्यक्तियों को भी विकसित होने, परिस्थितियों के अनुकूल ढलने और आगे बढ़ने में मदद करे।

इवॉल्व की स्थापना से पहले, आपने सफलतापूर्वक एक कंपनी को 10 मिलियन डॉलर के वार्षिक राजस्व तक पहुंचाया और उससे बाहर निकल गए। उस अनुभव ने इस एआई-आधारित लर्निंग प्लेटफॉर्म के निर्माण के आपके दृष्टिकोण को कैसे प्रभावित किया?

मैंने कंपनी को बिल्कुल शुरुआत से खड़ा किया और यह बहुत तेजी से बढ़ी। उस दौर में मैंने सीखा कि पर्याप्त संरचना के बिना तीव्र विकास कितना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। इस अनुभव ने आज कंपनी निर्माण के मेरे दृष्टिकोण को काफी हद तक प्रभावित किया है। अपने उद्यमी सफर की शुरुआत में, मैंने तेजी से कदम उठाए और साहसिक निर्णय लिए, जिससे विकास को गति मिली। साथ ही, इसने मुझे दूरदर्शिता, व्यय दर को समझने और निर्णयों के दीर्घकालिक प्रभाव का मूल्यांकन करने का महत्व भी सिखाया।

इवॉल्व का निर्माण करते समय, मैंने जानबूझकर इन सीखों को लागू किया। मैंने अपने शुरुआती अनुभव की गति और महत्वाकांक्षा को स्थिरता, स्पष्ट मापदंडों और स्केलेबल कार्यान्वयन पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के साथ जोड़ा। परिणामस्वरूप, इवॉल्व को एक एआई-आधारित प्लेटफॉर्म के रूप में विकसित किया गया, जिसे उद्यम-स्तरीय आवश्यकताओं को पूरा करते हुए कुशलतापूर्वक विकसित होने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

शुरुआत में, आपने प्रतिस्पर्धियों सहित 10 अलग-अलग संस्थापकों से सलाह ली। उन वार्ताओं से आपको सबसे आश्चर्यजनक अंतर्दृष्टि क्या मिलीं, और उन्होंने उत्पाद को किस प्रकार आकार दिया?

मुझे सबसे ज्यादा आश्चर्य इस बात पर हुआ कि उन्होंने सचमुच जवाब दिया। मैंने उन संस्थापकों से संपर्क किया जिनसे मुझे जवाब मिलने की बिल्कुल उम्मीद नहीं थी, जिनमें से कुछ मेरे प्रतिस्पर्धी भी थे, और मैंने उनसे बस उनकी सलाह और दृष्टिकोण मांगा। मैंने उन्हें अपनी मौजूदा स्थिति और सामने आ रही चुनौतियों के बारे में खुलकर बताया।

और, पे इट फॉरवर्ड फिल्म की तरह, मुझे एहसास हुआ कि संस्थापकों के बीच आपसी सहयोग की यह संस्कृति वास्तव में कितनी मजबूत है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप स्टार्टअप जगत में एक छोटी मछली हैं या एक बड़ी व्हेल - लोग मदद करने के लिए तैयार रहते हैं। जो बात मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित करती है, वह यह है कि हर व्हेल कभी एक छोटी मछली थी, और किसी न किसी मोड़ पर, किसी ने उसे एक बड़ा खिलाड़ी बनने में मदद की।

Evolve ने AltaIR Capital के नेतृत्व में और 500 Global तथा अन्य निवेशकों के समर्थन से $1 मिलियन की सीड फंडिंग जुटाई है। यह निवेश प्लेटफॉर्म के उपयोग को कैसे गति देगा और इसकी क्षमताओं का विस्तार कैसे करेगा?

स्टार्टअप का सफर लंबा और अक्सर चुनौतीपूर्ण होता है। यह निवेश हमें ऑनबोर्डिंग क्षेत्र में एक मजबूत खिलाड़ी बनने में मदद करेगा, साथ ही हमारे पास स्पष्ट मूल्य भी होंगे जो हमें प्रतिस्पर्धियों से अलग पहचान दिलाएंगे।

हमारा लक्ष्य एक ऐसा शिक्षण प्रवाह तैयार करना है जो वास्तव में हमें दूसरों से अलग करे - एआई-संचालित प्रशिक्षण निर्माण और प्रशिक्षण और बैठकों के स्वायत्त आवंटन से लेकर सिमुलेशन, ज्ञान आधार और बेहतर निर्णय लेने में सहायक विश्लेषण के माध्यम से ज्ञान को बनाए रखने तक।

कई कॉर्पोरेट कर्मचारियों का कहना है कि उन्हें प्रशिक्षण उबाऊ या नीरस लगता है। इस अनुभव को इंटरैक्टिव, व्यक्तिगत और प्रभावशाली बनाने में एआई की क्या भूमिका है?

बहुत बड़ा फायदा! सबसे पहले, एआई व्यक्तिगत शिक्षण ट्रैक बनाकर कर्मचारियों को ऑनबोर्डिंग के दौरान मिलने वाली जानकारी की मात्रा को कम करने में मदद करता है।

मेरा यह भी मानना ​​है कि पारंपरिक प्रशिक्षण धीरे-धीरे सिमुलेशन द्वारा प्रतिस्थापित हो जाएंगे, और इससे लोगों के सीखने के तरीके में मौलिक परिवर्तन आएगा। सैद्धांतिक ज्ञान प्राप्त करने के बजाय, कर्मचारी कौशल का अभ्यास कर सकेंगे और अपने कार्यों के परिणाम तुरंत देख सकेंगे।

एआई कोपायलट कर्मचारियों के सूचना खोजने, निर्णय लेने और दैनिक कार्यों में कार्रवाई करने के तरीके को भी बदल देंगे। कुल मिलाकर, मेरा मानना ​​है कि मानव संसाधन क्षेत्र उन क्षेत्रों में से एक है जिसे कंपनियों के भीतर एआई को अपनाने से सबसे अधिक लाभ होता है।

परंपरागत लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम (एलएमएस) के विपरीत, इवोलव तेजी से कोर्स बनाने और एआई-आधारित सिमुलेशन पर ध्यान केंद्रित करता है। क्या आप एक ठोस उदाहरण दे सकते हैं कि आपके किसी एंटरप्राइज क्लाइंट द्वारा इस दृष्टिकोण का व्यावहारिक रूप से उपयोग कैसे किया जा रहा है?

जी हाँ, बिल्कुल। चलिए वित्तीय सेवा उद्योग का उदाहरण लेते हैं। उनका लक्ष्य सीखने की प्रक्रिया को न केवल रोचक बनाना था, बल्कि कुशल और सुगम भी बनाना था।

इस प्लेटफॉर्म का उपयोग करके, उन्होंने पाठ्यक्रम तैयार किए, उन पाठ्यक्रमों के वितरण को स्वचालित किया और अनुपालन प्रशिक्षण एवं मूल्यांकन शुरू किए। हमारे प्लेटफॉर्म ने उनकी आवश्यकतानुसार सटीक टेम्पलेट्स के आधार पर रिपोर्ट तैयार कीं, जबकि सिमुलेशन ने कर्मचारियों को वास्तविक जीवन के ग्राहक परिदृश्यों का अभ्यास करने का अवसर दिया, जिनका सामना उन्हें अपने दैनिक कार्य में करना पड़ सकता है।

इसके अलावा, कर्मचारियों के पास एक नॉलेज बेस तक पहुंच है जहां वे किसी भी समय उत्पादों और सेवाओं के बारे में प्रश्न पूछ सकते हैं। इन सभी सुविधाओं ने सेवा की गुणवत्ता में उल्लेखनीय सुधार किया है। यह समाधान क्लाइंट के अपने सर्वरों पर भी तैनात है, जिससे संवेदनशील और व्यक्तिगत डेटा के लिए उच्च स्तर की सुरक्षा सुनिश्चित होती है।

आपने इवोलव को न केवल लर्निंग एंड डेवलपमेंट (एल एंड डी) टीमों के लिए, बल्कि हायरिंग, ऑपरेशंस और सेल्स विभागों के लिए भी उपयोगी बनाया है। पारंपरिक प्रशिक्षण उपयोगों से परे विस्तार के लिए आपको सबसे बड़े अवसर कहाँ दिखाई देते हैं?

मेरा मानना ​​है कि इस दृष्टिकोण से संचालन और बिक्री टीमों को सबसे अधिक लाभ होगा, क्योंकि यह प्रशिक्षण और सीखने के अनुभवों को शुरू करने के तरीके को लोकतांत्रिक बनाता है। इस प्लेटफॉर्म के साथ, टीमों को समर्पित प्रशिक्षण और विकास विशेषज्ञों की आवश्यकता नहीं होगी - वे बस सामग्री अपलोड कर सकते हैं, प्रशिक्षण, परीक्षण और प्रश्नोत्तरी बना सकते हैं, उन्हें कर्मचारियों तक पहुंचा सकते हैं और एक ही स्थान पर प्रगति को ट्रैक कर सकते हैं।

कार्ल्सबर्ग जैसे ग्राहकों के पहले से ही हमारे साथ जुड़े होने के साथ, इस स्तर पर वैश्विक उद्यमों के साथ काम करने से सबसे मूल्यवान सबक क्या रहे हैं?

इससे हमें पता चला कि नवाचार व्यावहारिक होना चाहिए। बड़े उद्यम नए विचारों के लिए खुले हैं, लेकिन उन्हें ऐसे समाधानों की भी आवश्यकता है जो मौजूदा कार्यप्रवाहों और प्रणालियों में सहजता से एकीकृत हो सकें और मापने योग्य प्रभाव प्रदान कर सकें। नवाचार और वास्तविक दुनिया में कार्यान्वयन के बीच संतुलन बनाना हमारे समाधानों को डिजाइन करने, वितरित करने और उनका विस्तार करने के तरीके को बहुत प्रभावित करता है।

इवॉल्व के अलावा, आप एआई कॉर्पोरेट यूनिवर्सिटी के संस्थापक और व्याख्याता भी हैं, जहाँ आप अधिकारियों को एआई के बारे में शिक्षित करते हैं। यह कार्य इवॉल्व में आपके द्वारा किए जा रहे कार्यों को किस प्रकार प्रभावित या पूरक करता है?

वह काम स्वाभाविक रूप से इवॉल्व में मेरे द्वारा किए जा रहे कार्यों का पूरक था। इससे संभावित ग्राहकों को आकर्षित करने में मदद मिली, और इसका उल्टा भी हुआ - एआई के साथ मेरे व्यावहारिक अनुभव ने स्टार्टअप को मजबूत किया और उत्पाद के प्रति हमारे दृष्टिकोण को प्रभावित किया। इस समय, मैं पूरी तरह से इवॉल्व पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं, और विश्वविद्यालय का काम फिलहाल रुका हुआ है।

आगे चलकर, आप अगले पांच वर्षों में एआई-संचालित शिक्षण का सबसे बड़ा प्रभाव कंपनियों और कर्मचारियों दोनों के लिए कहाँ देखते हैं?

आजकल सबसे बड़े रुझानों में से एक है लोगों का पेशे और विशेषज्ञता के क्षेत्र बदलना। एआई कार्यबल के परिदृश्य को इतनी तेज़ी से बदल रहा है कि दो-तीन वर्षों में कई भूमिकाएँ कैसी होंगी, इसका अनुमान लगाना कठिन है। यही कारण है कि एआई-आधारित शिक्षण इतना महत्वपूर्ण है - यह लोगों को तेज़ी से अनुकूलन करने, नए ज्ञान को आत्मसात करने और नए कौशल को बहुत जल्दी लागू करने में मदद करता है।

जो पाठक इवोलव और कॉर्पोरेट लर्निंग और ऑनबोर्डिंग के लिए इसके एआई-आधारित दृष्टिकोण के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, उन्हें यहां जाना चाहिए। विकसित करना.