ืื ืืืื ืืขื
ืคืขืจ ืืืืืืฅ ืฉื AI: ืืื ืืฉืืจืืช ืืื ืืช ืืื ื ืืกืคืืงื

דו”ח מיט’ ריינט אחרון הראה כי 95% מניסויים של AI ייצורי בחברות כושלות. האתגר העיקרי? הפריסות אינן מתורגמות לעלייה משמעותית בהכנסות. הסיבה, המחברים מסבירים, היא משום שניסויים קיימים של genAI אינם מסתגלים לזרמי עבודה קיימים.
מיט’ אינה היחידה שמגיעה למסקנה זו. סקר בוסטון קונסלטינג גרופ אחרון מצא כי “חלקם של עובדים שמרגישים חיוביים כלפי GenAI עלה מ-15% ל-55% עם תמיכה חזקה של מנהיגות. אבל רק כרבע מהעובדים בקו הראשון אומרים שהם מקבלים את התמיכה הזו.”
כל מי שבילה זמן במקום עבודה גדול כנראה ראה את הדינמיקה הזו בפעולה. אנחנו נמצאים בנקודה עכשיו שבה, מבחינה טכנולוגית, גרסת AI שלך יכולה להשתתף בישיבה בעבורך, לקחת רשומות ולסכם את הממצאים העיקריים בשבילך. הטכנולוגיה כאן ומוכנה. אבל האנשים?
האתגר המרכזי הפנים אליהם החברות היום אינו האם AI יכול לשנות עבודה; זה האם ארגונים יכולים לש












