Entretiens
Stan Suchkov, PDG et co-fondateur d’Evolve – Série d’entretiens
Stan Suchkov, PDG et co-fondateur d’Evolve. Il a précédemment construit et développé une entreprise pour la porter à plus de 10 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel avant de la quitter avec succès, et sa carrière a été marquée par une forte propension à l’action, à l’expérimentation et à l’apprentissage continu. Au-delà de son travail entrepreneurial, Stan est profondément engagé dans le développement des personnes, en coachant et en mentorant activement les leaders émergents du monde entier. Il apporte une mentalité mondiale à son travail et est motivé par une mission visant à inspirer et à cultiver des leaders réfléchis qui sont prêts à diriger dans une ère de plus en plus numérique et guidée par l’IA.
Evolve est une plateforme d’apprentissage d’entreprise native IA conçue pour transformer les connaissances internes de l’entreprise en performances mesurables dans le monde réel. La plateforme permet aux organisations de convertir rapidement des documents, des fichiers et des matériaux existants en cours structurés, en hubs de connaissances intelligents et en évaluations alimentées par l’IA en un jour au plus. Conçue pour aller au-delà des systèmes de gestion de l’apprentissage traditionnels, Evolve met l’accent sur l’apprentissage adaptatif, la construction de compétences pratiques et les analyses approfondies qui révèlent la compréhension, la préparation et les performances plutôt que simplement les taux d’achèvement. Elle est conçue pour être mise à l’échelle sur l’intégration, les opérations, les ventes et la formation continue, aidant les entreprises à diffuser des connaissances qui tiennent vraiment et qui conduisent à des résultats à travers l’organisation.
Vous vous êtes décrit comme quelqu’un qui prospère en construisant et en lançant de nouveaux produits. Qu’est-ce qui vous a personnellement inspiré pour démarrer Evolve, et comment cela se rattache-t-il à votre parcours entrepreneurial jusqu’à présent ?
Tout d’abord, une startup est une question d’endurance. C’est courir chaque jour, chaque mois, pendant de nombreuses années. Ce rythme et ce mode de vie me conviennent vraiment. Je dis souvent qu’une fois que vous lancez un produit, que vous recevez votre premier investissement et que vous embauchez une équipe, vous devez être prêt à courir — et pas seulement pour un an.
Cette mentalité est l’une des raisons pour lesquelles j’ai démarré Evolve. La deuxième raison est mon ambition de longue date de construire une startup internationale et de créer quelque chose de vraiment grand et de significatif. C’est pourquoi j’ai choisi de quitter un poste solide dans une entreprise établie et de me consacrer entièrement au parcours entrepreneurial.
Enfin, je crois fermement que les personnes passent en premier. L’espace RH et de la formation est l’un des rares domaines où vous pouvez construire des produits qui ont un impact réel sur la vie des gens. Grâce à Evolve, je voulais créer quelque chose qui ne soutienne pas seulement la croissance de l’entreprise, mais qui aide également les individus à se développer, à s’adapter et à grandir.
Avant de fonder Evolve, vous avez réussi à développer une entreprise à 10 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel et à la quitter avec succès. Comment cette expérience a-t-elle façonné votre approche de la construction de cette plateforme d’apprentissage native IA ?
J’ai construit l’entreprise desde zéro, et elle a grandi très vite. À ce stade, j’ai appris à quel point la croissance rapide peut être difficile sans assez de structure. Cette expérience a considérablement façonné ma façon d’aborder la construction d’entreprises aujourd’hui. Au début de mon parcours entrepreneurial, j’ai agi rapidement et pris des décisions audacieuses, ce qui a contribué à la croissance. En même temps, cela m’a montré l’importance de réfléchir à l’avance, de comprendre le taux de combustion et d’évaluer l’impact à long terme des décisions.
Lors de la construction d’Evolve, j’ai consciemment appliqué ces leçons. J’ai combiné la vitesse et l’ambition de mon expérience initiale avec une attention plus forte portée à la durabilité, à des métriques claires et à une exécution scalable. En conséquence, Evolve a été construit comme une plateforme native IA conçue pour grandir de manière efficace tout en répondant aux exigences de niveau entreprise.
Au tout début, vous avez demandé conseil à 10 fondateurs différents, y compris des concurrents. Quelles étaient les informations les plus surprenantes que vous avez tirées de ces conversations, et comment ont-elles façonné le produit ?
Ce qui m’a le plus surpris, c’est qu’ils ont réellement répondu. J’ai contacté des fondateurs auxquels je ne m’attendais pas vraiment à avoir une réponse, dont certains étaient des concurrents, et je leur ai simplement demandé conseil et perspective. J’ai été très ouvert sur notre situation et les défis que nous affrontions.
Et, comme dans le film Pay It Forward, j’ai réalisé à quel point cette culture de soutien mutuel est forte parmi les fondateurs. Peu importe que vous soyez un petit poisson dans l’océan des startups ou un grand requin — les gens sont prêts à aider. Ce qui est vraiment resté avec moi, c’est que chaque requin était autrefois un petit poisson, et qu’à un moment donné, quelqu’un les a aidés à grandir pour devenir un grand joueur.
Evolve vient de lever 1 million de dollars en financement initial mené par AltaIR Capital, avec le soutien de 500 Global et d’autres. Comment cet investissement accélérera-t-il l’adoption et élargira-t-il les capacités de la plateforme ?
Le parcours des startups est long et souvent difficile. Cet investissement nous aidera à grandir pour devenir un acteur fort dans l’espace de l’intégration, avec un ensemble de valeurs claires qui nous distinguent vraiment des concurrents.
Notre objectif est de construire un flux d’apprentissage qui nous différencie vraiment — de la création de formations alimentées par l’IA et de l’attribution autonome de formations et de réunions, à la rétention des connaissances avec des simulations, une base de connaissances et des analyses qui soutiennent une meilleure prise de décision.
De nombreux employés de sociétés estiment que les formations sont ennuyeuses ou peu engageantes. Quel rôle l’IA joue-t-elle dans la transformation de cette expérience en quelque chose d’interactif, de personnalisé et d’impactant ?
Un rôle énorme ! Tout d’abord, l’IA aide à réduire la quantité d’informations que les employés doivent parcourir lors de l’intégration en créant des parcours d’apprentissage personnalisés.
Je crois également que les formations traditionnelles seront progressivement remplacées par des simulations, et cela changera fondamentalement la façon dont les gens apprennent. Au lieu de consommer de la théorie, les employés pourront pratiquer des compétences et voir immédiatement les résultats de leurs actions.
Les copilotes IA transformeront également la façon dont les employés recherchent des informations, prennent des décisions et agissent dans leur travail quotidien. Dans l’ensemble, je crois que le domaine RH est l’un des domaines qui bénéficie le plus de l’adoption de l’IA au sein des entreprises.
Contrairement aux systèmes de gestion de l’apprentissage traditionnels (LMS), Evolve se concentre sur la création rapide de cours et les simulations alimentées par l’IA. Pouvez-vous partager un exemple concret de la façon dont l’un de vos clients entreprises utilise cette approche dans la pratique ?
Oui, certainement. Prenons l’industrie des services financiers comme exemple. Leur objectif était de rendre le processus d’apprentissage non seulement engageant, mais également efficace et fluide.
En utilisant la plateforme, ils ont créé des cours, automatisé la distribution de ces cours et lancé des formations et des évaluations de conformité. Notre plateforme a généré des rapports basés sur les modèles exacts dont ils avaient besoin, tandis que les simulations ont donné aux employés l’opportunité de pratiquer des scénarios de clients réels qu’ils sont susceptibles de rencontrer dans leur travail quotidien.
En outre, les employés ont accès à une base de connaissances où ils peuvent poser des questions sur les produits et les services à tout moment. Toutes ces capacités ont considérablement amélioré la qualité du service. La solution est également déployée sur les serveurs du client, garantissant un niveau élevé de sécurité pour les données sensibles et personnelles.
Vous avez construit Evolve pour fonctionner non seulement pour les équipes de formation et de développement (F&D) mais également pour les équipes d’embauche, d’exploitation et de vente. Où voyez-vous les plus grandes opportunités pour élargir les cas d’utilisation de formation traditionnels ?
Je crois que les équipes d’exploitation et de vente peuvent bénéficier le plus de cette approche, car elle démocratise la façon dont les expériences d’apprentissage et de formation sont lancées. Avec la plateforme, les équipes n’ont pas besoin d’experts F&D dédiés — elles peuvent simplement télécharger du contenu, créer des formations, des tests et des quiz, les déployer auprès des employés et suivre les progrès en un seul endroit.
Avec des clients comme Carlsberg déjà à bord, quels ont été les enseignements les plus précieux tirés du travail avec des entreprises mondiales à ce stade ?
Cela nous a montré que l’innovation doit être pratique. Les grandes entreprises sont ouvertes aux nouvelles idées, mais elles ont également besoin de solutions qui s’intègrent sans heurt dans les flux de travail et les systèmes existants et qui ont un impact mesurable. Trouver cet équilibre — entre innovation et mise en œuvre dans le monde réel — a fortement influencé la façon dont nous concevons, livrons et mettons à l’échelle nos solutions.
En dehors d’Evolve, vous êtes également le fondateur et le conférencier de l’Université d’entreprise IA, où vous enseignez aux dirigeants sur l’IA. Comment ce travail influence-t-il ou complète-t-il ce que vous construisez à Evolve ?
Ce travail a naturellement complété ce que j’ai construit à Evolve. Cela a aidé à générer des prospects, et cela a également fonctionné dans l’autre sens — mon expérience pratique avec l’IA a renforcé la startup et a influencé la façon dont nous avons abordé le produit. À ce stade, je me concentre entièrement sur Evolve, et le travail à l’université est en pause.
En regardant vers l’avenir, où voyez-vous l’impact le plus important de l’apprentissage alimenté par l’IA au cours des cinq prochaines années, à la fois pour les entreprises et pour les employés eux-mêmes ?
L’une des plus grandes tendances que nous voyons actuellement est le changement de profession et de domaine d’expertise des gens. L’IA change le paysage de la main-d’œuvre si rapidement qu’il est difficile de prédire à quoi ressembleront de nombreux rôles dans deux ou trois ans. C’est pourquoi l’apprentissage alimenté par l’IA est si important — il aide les gens à s’adapter rapidement, à absorber de nouvelles connaissances et à appliquer de nouvelles compétences beaucoup plus vite.
Les lecteurs qui souhaitent en savoir plus sur Evolve et son approche native IA de l’apprentissage d’entreprise et de l’intégration devraient visiter Evolve.
