Technique Scratchpad : réflexion structurée avec l'IA

La technique du bloc-notes modifie fondamentalement la façon dont nous interagissons avec les grands modèles de langage (LLM). Contrairement aux invites traditionnelles où nous énonçons simplement notre demande et espérons le meilleur, la technique du bloc-notes crée une processus de pensée structuré que vous et le LLM pouvez suivre.

Considérez ce scénario courant : Lorsqu'on demande à un LLM d'analyser les habitudes d'achat des clients, on se contente généralement de demander l'analyse directement. Le résultat ? Une réponse souvent précipitée ou mal adaptée, qui passe à côté de considérations essentielles. C'est là que la technique du bloc-notes s'avère transformatrice.

Au lieu de plonger directement dans la solution, la technique du bloc-notes introduit une phase de planification critique. En utilisant balises, vous créez un espace où le LLM peut :

• Définir son approche avant l’exécution
• Décomposer les problèmes complexes en composants gérables
• Identifiez les pièges potentiels dès le début
• Prévoyez une correction de cap avant d’investir du temps dans la mauvaise direction

Le véritable pouvoir réside dans la transparence. Lorsque vous pouvez voir comment le LLM envisage de traiter votre demande, vous pouvez immédiatement détecter les malentendus et l'orienter vers le résultat souhaité.

Construire votre premier bloc-notes

La structure de base d’une invite de bloc-notes se compose de trois éléments clés :

1. La demande initiale : Présentez clairement votre tâche, mais ne vous arrêtez pas là. Fournissez un contexte concernant vos objectifs et vos exigences spécifiques.
2. La directive Scratchpad:Demander au LLM de planifier son approche en utilisant balises. Soyez précis sur ce que vous voulez voir dans la phase de planification.
3. La boucle de révision: Examinez l’approche proposée et affinez-la si nécessaire avant de procéder à la réponse complète.

Prenons un exemple pratique. Plutôt que de simplement demander une analyse de marché, voici comment la structurer :

Une réponse de base du bloc-notes ressemblera à ceci :

Cette étape de planification révèle les axes prioritaires du LLM. Si vous constatez qu'il manque des éléments essentiels, comme l'innovation en matière de technologie des batteries ou les partenariats en matière d'infrastructures de recharge, vous pouvez vous réorienter avant de recevoir une analyse complète, mais non ciblée.

Pièges courants à éviter

1. Directives de planification vagues : Ne demandez pas simplement au LLM de « planifier son approche ». Demandez plutôt des éléments spécifiques que vous souhaitez voir figurer dans le bloc-notes, comme la méthodologie, les données ou les cadres analytiques.
2. Ignorer l'étape de révision : Le bloc-notes n'est pas seulement un outil de présentation : c'est l'occasion de rectifier le tir. Prenez le temps d'évaluer si l'approche proposée correspond à vos besoins.
3. Contexte insuffisant : Bien que le bloc-notes aide à organiser la réflexion, il ne peut pas compenser le manque de clarté des exigences initiales. Soyez précis quant à vos besoins, à votre public et à l'utilisation prévue de l'information.

Au-delà des Basiques

Lorsqu'on aborde des projets de LLM, il devient crucial d'élaborer la bonne invite initiale.

Voici quelques idées de défis à plusieurs niveaux. N'oubliez pas d'inclure autant de contexte que possible sous forme de documents joints ou de texte :

Invite à la stratégie de lancement du produit :

• « Je dois développer une stratégie complète de lancement de produit. En utilisant « En analysant les balises, décomposez votre approche pour analyser le positionnement sur le marché, le paysage concurrentiel et la planification de la mise sur le marché. Tenez compte des éventuelles lacunes d'information et des dépendances entre ces éléments avant de formuler des recommandations. »

Planification budgétaire :

• « Aidez-moi à établir un budget départemental pour l'année prochaine. Avant de fournir des chiffres, utilisez Utilisez des balises pour décrire votre méthodologie de prise en compte des données historiques, des projections de croissance et de l'allocation des ressources. Indiquez les hypothèses que vous devrez formuler dans ce processus.

Invite à l'évaluation des risques du projet :

• Nous lançons un nouveau logiciel d'entreprise. Avant de répertorier les risques potentiels, utilisez Utilisez des balises pour définir votre approche de l'identification des risques sur les plans technique, opérationnel et commercial. Incluez votre cadre de hiérarchisation de ces risques.

Chacune de ces invites :

• Indique clairement l’objectif final
• Demande des éléments de planification spécifiques
• Identifie les domaines clés nécessitant une attention particulière
• Encourage la réflexion systématique avant la génération de solutions

Note: Ces invites sont des exemples assez simples. Vous pouvez obtenir des exemples très détaillés et complexes en fonction du cas d'utilisation.

L’essentiel est d’exprimer explicitement sa volonté de suivre le processus de planification avant de proposer des solutions. Cela permet d’éviter les réponses précipitées et de garantir une prise en compte approfondie de tous les facteurs pertinents.

Comme mentionné précédemment, ces invites peuvent (et doivent) être davantage personnalisées en :

• Ajout d'un contexte sectoriel spécifique
• Y compris les contraintes connues
• Spécification des sorties requises
• Mentionner les méthodologies particulières que vous souhaitez voir prises en compte

Rappelles toi:Plus la tâche est complexe, plus il devient important de voir l’approche planifiée du LLM avant qu’il ne génère des solutions.

La technique du bloc-notes nous aide à transformer l’interaction entre les humains et les LLM. En mettant en œuvre cette approche structurée, les organisations et les professionnels peuvent aller au-delà des simples modèles de réponses rapides pour obtenir des résultats plus sophistiqués et fiables. Cette méthodologie s’avère particulièrement utile dans les environnements où la précision, la cohérence et le raisonnement transparent sont primordiaux pour les processus de prise de décision.